高三政治一輪復(fù)習(xí) （自主復(fù)習(xí)+考點(diǎn)演練+真題集訓(xùn)） 第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題2 第3講 生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè)課件

《高三政治一輪復(fù)習(xí) （自主復(fù)習(xí)+考點(diǎn)演練+真題集訓(xùn)） 第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題2 第3講 生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高三政治一輪復(fù)習(xí) （自主復(fù)習(xí)+考點(diǎn)演練+真題集訓(xùn)） 第1部分 經(jīng)濟(jì)生活 專題2 第3講 生產(chǎn)的微觀主體 企業(yè)課件（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第第3講生產(chǎn)的微觀主體講生產(chǎn)的微觀主體企業(yè)企業(yè)考點(diǎn)考點(diǎn)1 1：現(xiàn)代企業(yè)的組織形式【11】企業(yè)是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，通常具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是( )中國(guó)人民銀行中國(guó)紅十字會(huì)寶鋼集團(tuán)招商銀行A BC D【解析】本題考查企業(yè)的含義。屬于行政機(jī)關(guān)。屬于社會(huì)組織?！?2】我國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展煤變油等新能源。但某企業(yè)家認(rèn)為，煤變油項(xiàng)目上馬的關(guān)鍵，在于油價(jià)能否長(zhǎng)期維持在45美元一桶，否則這個(gè)項(xiàng)目會(huì)變得無利可圖。 從材料中可以看出，企業(yè)( )A擁有充分的自主權(quán)B是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織C投資必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研D發(fā)展生產(chǎn)必須充分考慮社會(huì)的需要【解析】本

2、題考查企業(yè)的含義。A項(xiàng)與題意無關(guān)。C、D項(xiàng)是企業(yè)投資、項(xiàng)目上馬必須考慮的因素，但材料中煤變油項(xiàng)目能否上馬的關(guān)鍵在于是否有利可圖，由此看出企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，這是影響企業(yè)投資動(dòng)向、方向的最根本因素?！?3】甲經(jīng)營(yíng)兩年的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由于市場(chǎng)不景氣而破產(chǎn)。對(duì)企業(yè)債務(wù)，甲應(yīng)( )A以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任B以注冊(cè)資本為限承擔(dān)責(zé)任C以法人資產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任D承擔(dān)無限連帶責(zé)任【解析】本題考查企業(yè)的形式。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限責(zé)任，故選A。考點(diǎn)考點(diǎn)2 2：公司的類型：公司的類型【21】某公司由國(guó)家持股53%，公司職工及管理層持股30%，外商和社會(huì)持股17%，該公司是( )A股份有限公

3、司 B合伙企業(yè)C國(guó)有獨(dú)資公司 D有限責(zé)任公司【解析】本題考查公司的類型。B、C、D項(xiàng)不符合材料?！?2】 (2010年江蘇卷)某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是 ( )A公司按出資比例行使表決權(quán)B公司資本劃分為等額股份C公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意【解析】本題考查公司的形式。重在理解有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別。公司資本劃分為等額股份屬于股份有限公司的特點(diǎn)?？键c(diǎn)考點(diǎn)3 3：公司的組織形式：公司的組織形式 【31】(2011年海南卷)H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)以逃避公司債務(wù)，損害了公

4、司債權(quán)人利益。在這種情況下，王某對(duì)公司債務(wù)應(yīng)( )A以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 B以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任C以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任 D以個(gè)人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任【解析】本題考查股份有限公司的特點(diǎn)。屬于識(shí)記內(nèi)容，選D。【32】下圖為公司的組織機(jī)構(gòu)圖，從中反映出公司制的優(yōu)點(diǎn)是( )A具有獨(dú)立法人地位 B具有有限責(zé)任制度C具有科學(xué)管理結(jié)構(gòu) D權(quán)責(zé)明確、互相制衡【解析】從圖中可以看出，公司制組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，體現(xiàn)了公司制在管理結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)點(diǎn)，因此選項(xiàng)C符合題意?？键c(diǎn)考點(diǎn)4：公司經(jīng)營(yíng)與公司發(fā)展【41】 (2012年天津卷)在2012年2月舉辦的西半球最大的國(guó)際玩具展上，備受青睞的中國(guó)傳統(tǒng)玩具，如毽子、風(fēng)箏、不倒翁等，

5、都是經(jīng)過外國(guó)廠商重新設(shè)計(jì)，并以其品牌參展的。作為全球最大玩具生產(chǎn)國(guó)，我國(guó)企業(yè)面對(duì)這一現(xiàn)狀應(yīng)采取的對(duì)策是( )降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自主研發(fā)優(yōu)化企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率打造知名品牌，拓展國(guó)際市場(chǎng)A BC D【解析】本題考查公司經(jīng)營(yíng)與公司發(fā)展。在材料中不體現(xiàn)。 【42】蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器ipod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iphone，再到先聲奪人的平板電腦ipad，蘋果每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說明( )建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重

6、要 公司的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)唯有不斷推出新產(chǎn)品A BC D【解析】本題考查公司經(jīng)營(yíng)與公司發(fā)展。觀點(diǎn)錯(cuò)誤。 【43】(2013年遼寧卷)近年來，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。除傳統(tǒng)手機(jī)制造商外，許多網(wǎng)絡(luò)公司也紛紛斥資研發(fā)智能手機(jī)，并將內(nèi)置其網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的智能手機(jī)推向市場(chǎng)。在下列選項(xiàng)中，能夠解釋“網(wǎng)絡(luò)公司造手機(jī)”原因的是( )A生產(chǎn)智能手機(jī)的利潤(rùn)率高于其他行業(yè)B網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度不斷加快C傳統(tǒng)手機(jī)制造商生產(chǎn)智能手機(jī)能力不足D網(wǎng)絡(luò)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力【解析】本題考查企業(yè)提高自己競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)內(nèi)容。A、C說法不當(dāng)，題目材料未涉及業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度。網(wǎng)絡(luò)公司拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，以提高

7、自己的競(jìng)爭(zhēng)力，所以答案為D?！?4】(2013年湖南卷)閱讀材料，完成下列要求。十六大以來，黨和國(guó)家高度重視文化體制改革，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。材料H劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下，H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過6年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其改制前后的對(duì)比如下表。結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因?！緟⒖即鸢浮扛闹坪?，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合理的分配制

8、度激發(fā)了員工的積極性；演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象?！?5】(2013年四川卷)加強(qiáng)自主品牌的培育和發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)在要求。閱讀材料，回答問題。材料四L公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè)，注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來堅(jiān)持追求的目標(biāo)。該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元，其空調(diào)的變頻控制器、DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破；企業(yè)已開發(fā)出400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品。其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保、售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求；企業(yè)“對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能對(duì)品牌負(fù)責(zé)”的營(yíng)銷理念，贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào)，自主品牌出口占其整體出口的30%，覆蓋100多個(gè)國(guó)家；企業(yè)連續(xù)5

9、年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象，宣示與全球頂尖品牌一起，服務(wù)全球消費(fèi)者。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說明L公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌的建設(shè)的啟示。【參考答案】制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌建設(shè)任務(wù)； 依靠科技創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；追求卓越質(zhì)量，突出品牌優(yōu)勢(shì)；秉承誠(chéng)信，贏得品牌的市場(chǎng)信賴；主動(dòng)“走出去”，提升品牌的國(guó)際影響力?？键c(diǎn)考點(diǎn)5：企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)【51】 (2012年新課標(biāo)卷)2012年1月，中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)P公司100%的股權(quán)。P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球混凝土泵車市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40%左右，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難。S公司并購(gòu)P

10、公司的積極作用在于( )形成行業(yè)壟斷格局開拓國(guó)際市場(chǎng) 加速資本周轉(zhuǎn)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代A B C D【解析】本題考查企業(yè)兼并。錯(cuò)誤。不符合材料內(nèi)容。 【52】聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)以12.5億美元并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式。這充分說明( )A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)兼并的核心B政府是企業(yè)兼并的主體C提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)兼并的必然結(jié)果D擴(kuò)大規(guī)模是企業(yè)兼并的主要目的【解析】本題考查企業(yè)兼并。企業(yè)兼并是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的有效形式，表明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)兼并的核心，故應(yīng)選A。政府不應(yīng)該成為企業(yè)兼并的主體，B說法錯(cuò)誤。企業(yè)兼并不一定能提高經(jīng)濟(jì)效益，C說法錯(cuò)誤。企業(yè)兼并的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，D說法錯(cuò)誤?！?3】降低生產(chǎn)成本是企業(yè)兼并的基本動(dòng)機(jī)之一。某行業(yè)一家年產(chǎn)量為200萬噸的企業(yè)正在對(duì)四個(gè)兼并方案進(jìn)行討論。從最能降低平均生產(chǎn)成本看，根據(jù)下圖，該企業(yè)應(yīng)該( )A兼并一家年產(chǎn)量為200萬噸的同行B兼并一家年產(chǎn)量為100萬噸的同行C兼并一家年產(chǎn)量為300萬噸的同行D兼并一家年產(chǎn)量為400萬噸的同行【解析】本題考查企業(yè)兼并。產(chǎn)量300萬噸是成本最低，已經(jīng)有200萬噸了，所以再兼并100萬噸，故選B。