班組安全管理標準[共54頁]

《班組安全管理標準[共54頁]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《班組安全管理標準[共54頁]（54頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 編委會 主 任：潘大昕 副主任：王樹清 成 員：楊立峰 王剛 潘志剛 鄭曉彬 趙慶元 尚爾發(fā) 李占軍 編寫人員：楊立峰 審查人員：王樹清 王剛 序 言 2009年以來，通遼盛發(fā)熱電有限責任公司各級人員深刻理解標準化建設的重大意義和緊迫性，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，標準化建設的工作得到廣泛深入的開展，頗見成效。 班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點，我們必須將提升班組安全基礎質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎管理有標準的模式?，F(xiàn)在，《班組安全基礎管理

2、標準化手冊》試行，將檢查、組織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細化管理，通過清晰的工作思路，獎懲分明的保證措施，有力推動公司班組安全基礎管理的標準化進程。 班組安全基礎標準化建設工作只有起點，沒有終點，公司上下，要通過不斷深入地開展班組安全基礎標準化建設，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，通過培訓、交流、學習、宣傳，使《班組安全基礎管理標準化手冊》成為盛發(fā)公司標準化建設強力推進的有效手段。各單位要認真挖掘好經(jīng)驗、好做法，及時總結(jié)提高，完善班組安全基礎管理標準，為全面提升公司班組安全基礎管理標準化水平而努力奮斗。 通遼盛發(fā)熱電有限責任公司總經(jīng)理： 目 錄 編委會……………

3、………………………………………………………………………………………………2 序言………………………………………………………………………………………………………………3 目錄………………………………………………………………………………………………………………7 前言………………………………………………………………………………………………………………8 1安全生產(chǎn)目標管理 1.1 安全目標責任書的制定……………………………………………………………………………………14 1.2 安全目標控制………………………………………………………………………………………………14 2安全生產(chǎn)責任制管

4、理 2.1結(jié)構與職責…………………………………………………………………………………………………15 3規(guī)程制度及設備異動管理 3.1 規(guī)程制度配備………………………………………………………………………………………………15 3.2 規(guī)程制度修訂………………………………………………………………………………………………15 4“兩措”管理 4.1 計劃編制……………………………………………………………………………………………………16 4.2計劃實施……………………………………………………………………………………………………17 5安全生產(chǎn)培訓管理 5.1安全．技能培訓與考試……

5、………………………………………………………………………………18 5.2 特種作業(yè)人員培訓…………………………………………………………………………………………19 5.3緊急救護．消防知識培訓 危險點分析與控制…………………………………………………………19 6安全例行工作管理 6.1 安全活動……………………………………………………………………………………………………19 6.2 班前會與班后會……………………………………………………………………………………………21 6.3 運行值班記錄………………………………………………………………………………………………21 6.4 季

6、節(jié)性安全大檢查…………………………………………………………………………………………22 6.5重大節(jié)日（時期）檢查……………………………………………………………………………………23 7事故管理 7.1 事故資料管理與貫徹落實…………………………………………………………………………………23 7.2 班組不安全情況閉環(huán)管理…………………………………………………………………………………24 8危險點控制管理 8.1 危險點分析與控制…………………………………………………………………………………………24 8.2“兩票．三制．一卡”管理………………………………………………………………

7、……………… 26 8.3 特殊措施落實情況…………………………………………………………………………………………27 9．外包及外協(xié)工程管理 9.1 外包及外協(xié)工程管理………………………………………………………………………………………27 9.2 外包及外協(xié)工程施工人員管理……………………………………………………………………………27 10安全工器具．特種設備管理 10.1 安全工器具管理……………………………………………………………………………………………28 10.2 特種設備管理………………………………………………………………………………………………29 11消防管理

8、11.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設…………………………………………………………………………30 11.2現(xiàn)場消防設施器材管理……………………………………………………………………………………30 11.3火災自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理…………………………………………………………………30 11.4防火重點部位管理…………………………………………………………………………………………30 12危險化學品管理………………………………………………………………………………………………31 13．臺帳．圖紙管理 13.1 臺帳管理………………………………………………………………………………

9、……………………32 13.2 圖紙管理……………………………………………………………………………………………………32 14勞動防護及職業(yè)健康管理……………………………………………………………………………………32 15安全生產(chǎn)考核與獎懲…………………………………………………………………………………………34 標準的附件： 班組安全管理標準附件之一～十五：……………………………………………………………………… 35～54 前 言 安全是電力企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽，安全就是競爭力。沒有安全就沒有一切。因此，電力安全生產(chǎn)必須常抓不懈．警鐘常

10、鳴。 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強企業(yè)管理．搞好安全生產(chǎn)．減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有強化班組安全管理，增強員工的安全意識，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全．學安全．我為安全做貢獻”的氛圍，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，大力推行班組安全管理標準化，才能最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標和各項任務的完成，實現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。 一．推行班組安全管理標準化的目的和作用 安全管理標準化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)．各崗位要建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術

11、規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標準化”。班組安全管理標準化是安全生產(chǎn)標準化的基礎和重要組成部分。公司推行班組安全管理標準化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應用安全質(zhì)量標準化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減”的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標準，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。 班組安全管理標準化工作是一個獨立的．完整的管理體系，《班組安全管理標準化手冊》（以下簡稱《手冊》）是一個不斷完善的測評標準，可以針對本單位存在問題和組織結(jié)構相應修改《手冊》的檢查標準，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，成立公司級檢查評價組織，納入安全考

12、核制度，調(diào)動班組長強化管理的積極性。通過建立領導掛靠班組的制度，促使各級安全生產(chǎn)保證體系成員更加關注安全，履行好本崗位的安全職責。同時，《手冊》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)督人員工作準確定位，監(jiān)督各級安全生產(chǎn)責任制能夠真正落實。 二．推行班組安全管理標準化工作的必要性 班組是企業(yè)的一個基層單位，企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負責企業(yè)生產(chǎn)設備的檢修．維護和運行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些

13、可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預防組等研究機構普遍認為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的?！妒謨浴肥且惶壮掷m(xù)改進的安全基礎管理工作的查評標準，通過對班組基礎工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學的激勵機制，促進班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠控制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。 在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部．公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司．專業(yè)部都制定了一些安全措施．制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和落實。《手冊》中大部分內(nèi)容都是按照上級規(guī)定“必須要做．一直在做．沒有做

14、好”的工作，如：安全活動流于形式，不能很好地吸取事故教訓，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會．班后會不能正常召開；安全教育培訓走形式，被動應付；安全大檢查沒有很好地應用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺帳及勞動防護用品臺帳不完善等等，這些安全的基礎工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，做好安全管理的預控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊》，通過查評來提高班組的安全管理水平。 三．班組安全管理標準化手冊的內(nèi)容和編制原則 依據(jù)電力行業(yè)有關法律．法規(guī)．標準及中電投集團公司有關規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作進行提取匯總．細化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確要求和相應的管理標

15、準．查評標準，提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認證（OHSAS18000）的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的實際，將班組安全管理標準內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標管理．安全生產(chǎn)責任制管理．規(guī)程制度及設備異動管理．“兩措”管理．安全生產(chǎn)培訓管理．安全例行工作管理．事故管理．危險點控制管理．安全工器具．特種設備管理．消防管理．危險物品管理．外包及外協(xié)工程管理．設備臺帳和圖紙管理．勞動防護及職業(yè)健康管理．安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標管理是《手冊》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎工作和安全目標的保證措施。安全生產(chǎn)責任制管理是《手冊》的精髓，它分清了每一項安全控制措施的執(zhí)行人．監(jiān)督

16、人的責任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責任體現(xiàn)出來?！妒謨浴返木幹埔彩菍Α鞍踩栽u價”管理日常化的一次有益的探索，一方面《手冊》對安全性評價查評的問題進行了分類．匯總，另一方面在查評方法和查評依據(jù)也借鑒了“安全性評價”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎懲掛鉤。 四．標準分的確定 班組安全管理標準化引用了安全性評價的查評標準，引入專家查評的方法，采用量化評價的檢查手段。同時，又彌補了安全性評價的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立了定期查評機制，克服了安全性評價必須集中大量專家，利用較長時間集中查評，不易實現(xiàn)連續(xù)查評的

17、弊端。班組安全管理標準化通過對人的行為．安全生產(chǎn)責任制的落實．教育培訓．安全例行工作的質(zhì)量等進行持續(xù)查評，引入激勵機制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。 通過制定標準分，實行量化評價，把整改情況用分數(shù)進行量化評價，把每次檢查結(jié)果作為“零點”位置，下次查評必須在“零點”位置上有所提高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不容易閉環(huán)控制的弊端。 每一部分內(nèi)容的標準分，都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項目進行規(guī)定。每一項目的標準分按照其工作的頻繁性．復雜性．重要性，按照10至45分的標準進行規(guī)定，全部項目標準分之和為300分。 五．評分方法 檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通

18、過集中培訓提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評分的客觀性和公正性。在制定評分標準時，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分標準。 每一個工作項目，按照班組是否執(zhí)行到位進行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工作項目，列為該企業(yè)的重大整改項目。 該評分標準在平衡運行．檢修班組和重要．輔助班組上有一些不足， 但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。 六．班組安全管理標準情況綜合評價 通過檢查，對照扣分因素，給出一個班組總得分和分項得分情況，計算出該班組的得分率。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一個單位的得分情況，計算出單位的得分率。設立出單位今后在

19、班組安全管理標準工作方面能否做到持續(xù)改進的參考點。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應寫出檢查總結(jié)和檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴重問題由安監(jiān)部下達《安全監(jiān)督通知書》，督促班組整改工作。 七．檢查周期 按照《手冊》的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進行一次專項的檢查評分，每年12月份將進行一次年終檢查評分，檢查結(jié)果將做為全年班組評先的依據(jù)。 - 54 - 班組安全管理工作標準 序號 工作項目 工作標準 檢查方法 評分方法 標準分 實得分 1 安全生產(chǎn)目標管理 30 1.1 安全目標責任書的制定 1．每年年初，由生產(chǎn)

20、單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標責任書，責任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標和安全保證措施。 2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標，簽訂無違章作業(yè)保證書 3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風險分析，分析與本班組、崗位有關的事故案例，制定本班組及個人確保目標實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。 1．檢查責任書的簽定情況。 2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。 1．沒有簽定不得分。 2．目標不準確扣5分。 3．措施不結(jié)合實際、可操作性差扣5分。 10 1

21、.2 安全目標控制 1．班組成員應熟悉本班組及個人制定的安全目標和保證措施。 2．班組長應確保各項措施得到落實。 3．班組長應經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。 1．現(xiàn)場考問與檢查。 2．查措施執(zhí)行情況。 3．查看公司下發(fā)的安全簡報。 4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。 5．查看班長工作日志。 1．發(fā)生人身輕傷（責任一類障礙）及以上的，不得分。 2．有責任的二類障礙扣5分/次。 3．存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。 4．存在措施執(zhí)行不到位，標準不高，扣3分。 5．沒有

22、掌握措施，扣3分/人次。 6．沒有認真開展反違章工作，扣5分。 20 2 安全生產(chǎn)責任制管理 10 2.1 結(jié)構與職責 1．班組每一個崗位都應有明確的安全職責，并經(jīng)部門安全第一責任者批準執(zhí)行。 2．班組成員應熟悉本崗位的安全職責，并在日常工作中認真履行。 3．班組應設立兼職安全員，并按照職責要求開展工作。 1．查看職責制度。 2．現(xiàn)場考問和檢查。 3．對照安全職責檢查履行情況。 1．無責任制或存在無安全職責的崗位，不得分。 2．人員不熟悉本崗位職責，扣2分/人次。 3．存在職責落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。 10 3

23、規(guī)程制度及設備異動管理 20 3.1 規(guī)程．制度配備情況 1．班組及班組成員應根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應的規(guī)程、制度等，電子版應建立專門的存放文件夾，便于查找。 2．所有配備規(guī)程、制度等應為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。 1．根據(jù)清單進行檢查。 2．檢查規(guī)程、制度的有效性。 1．無清單，不得分。 2．配備不全，扣2分/項。 3．存在未及時更新舊版本，扣1分/項。 10 3.2 設備變更管理 檢修班組：1．應保存設備變更申請、竣工報告。 2．保存設備變更后修改的

24、規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。 3．應及時將設備變更情況記錄在設備臺帳中。 運行班組：應保存因設備變更而修改后的運行規(guī)程 和新修改的系統(tǒng)圖。 1．查設備變更竣工報告、申請。 2．查設備臺帳中的設備變更、異動記錄。 3．查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改情況。 4．查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改情況。 1．無設備異動申請或竣工報告，扣2分。 2．設備變更后規(guī)程沒有得到修 改，班組未提出書面申請扣4分/次。 3．無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。 10 4 “兩措”管理 20 4.1 計劃編制 1．班組安全技術勞動保護措施編制應從改善勞動條件、防止

25、傷亡事故、預防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實際，提出本班組對安措的需求項目計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措項目的依據(jù)，班組應留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的安措需求項目計劃表中應主要明確項目名稱、需求時間、數(shù)量、計劃費用。班組制 表人、班組長、生產(chǎn)單位應簽字并寫明時間)。 2．班組反事故措施計劃應根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術措施．需要消除的重大缺陷．提高設備可靠性的技術改進措施以及本企業(yè)事故防范對策等方面，結(jié)合本班組實際進行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措項目的依據(jù)。班組應留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報項目原件。（班組提出的反措項目計劃表中應主要明確項目名稱、計劃時間、

26、計劃費用。班組制 表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應簽字并寫明時間）。 3．班組應保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計劃，分解細化屬于本班組完成的年度“兩措”計劃，分解細化后的兩措項目表應經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計劃完成時間和負責人，實際完成時間待項目完成后及時填寫。 4．反事故措施計劃應納入檢修、技改計劃。 5．生產(chǎn)單位有一個班組的，班組將不用單獨制定“兩措”計劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。 1．檢查兩措項目計劃表是否編制和上報。 2．檢查分解細化的措施計劃。 1．班組未對安措或反措項目進行編制，扣5分。 2．班組未按照專業(yè)部下發(fā)的安措或反

27、措項目計劃．進行細化，扣 5分。 3．班組上報的安措或反措項目計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。 4．班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計劃，扣2分。 10 4.2 計劃實施 1．班組依據(jù)本班組細化的“兩措”計劃，明確具體實施人，進行落實實施。 2．對因班組不可控原因使計劃不能按時完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復原件。 3．班組每季度匯總兩措項目實施情況，對完成的項目應向?qū)I(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。 1．查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。 2．檢查兩措項目閉環(huán)情況。 1．“兩措”沒按時完成且未履行變更

28、申請手續(xù)，扣2分／項； 2．驗收申請單手續(xù)不全扣2分。 3．班組未按時完成安措或反措計劃，未進行閉環(huán)管理，扣5分。 10 5 安全生產(chǎn)培訓管理 40 5.1 安全、技能培訓與考 試 1．班組安全培訓 ⑴新入廠人員（含實習、代培人員）．離開崗位3個月及以上的生產(chǎn)人員，班組應進行安全培訓與教育，并經(jīng)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。 ⑵每年五月一日前組織一次《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓工作，參加公司、專業(yè)組織的年度《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負責人和許可人的考試。班組參考率和及格率應為100%。

29、 以上兩項組織的考試出現(xiàn)考試不及格時，應及時補考。 ⑶班組年度培訓計劃應含有與本班組實際工作相關的安全知識培訓內(nèi)容。 2．班組技能培訓 ⑴每年組織進行一次《檢修規(guī)程》和《運行規(guī)程》的培訓與考試。 ⑵從事試驗崗位的人員應每年進行一次相關專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓與考試。 ⑶設備變更后，應及時對相關變更內(nèi)容進行培訓。 ⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應進行相關規(guī)程的培訓與考試。 ⑸班組應按照本單位教育培訓管理部門下發(fā)的培訓計劃和培訓要求，開展常規(guī)性培訓工作。 3．班組培訓試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認真，成績真實性強，并至少保存1年。 4．考試成績要進行及時登記，

30、至少保存一年。 1．檢查班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進行詢問。 2．檢查參考率和合格率。 3．根據(jù)公司培訓計劃，檢查常規(guī)培訓落實情況。 4．查看設備臺帳中設備變更記錄是否培訓考試相符。 5．檢查人員調(diào)換崗位與培訓考試相符情況。 6．查看班組工作日志。 7．查看成績記錄。 1．應進行培訓與考試而沒有進行的，扣4分/項。 2．成績無登記，扣2分/項。 3．參考率和合格率每降低1%，分別扣1分。 4．未按照廠培訓計劃從事常規(guī)培訓的，扣1分/人.項。 5．培訓效果經(jīng)驗證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5～10分。 20 5.2

31、 特種作業(yè)人員培訓 1．班組特種作業(yè)人員必須持上級有關職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。 2．持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應滿足工作的要求。 1．由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢查操作證。 2．現(xiàn)場檢查 。 1．存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。 2．操作證超出有效期或未按期檢驗，扣5分/人。 10 5.3 緊急救護．消防知識培訓 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救法（見《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機械部分）之附錄A），所有職工必須掌握消防器材的使用方法；熟悉處置火災的方法和報警要領。 現(xiàn)場考問、實際模擬操作。 有一人達不到要求，

32、扣2分。 10 6 安全例行工作 45 6.1 安全活動 1．班組應保存好公司．專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報．簡報及有關安全上級文件。 2．安全活動記錄應順序包括以下四項內(nèi)容： ⑴安全活動內(nèi)容：該部分內(nèi)容應嚴格按照計劃下達的內(nèi)容進行，在記錄時必須抓住學習材料的主題思想，做到重點突出，事件描述清楚．準確，不要對學習材料全文性填寫。 ⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點對本周（上周）的具體工作進行總結(jié)。如表揚安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取經(jīng)驗教訓；日常安全工作執(zhí)行情況，如 “兩票”執(zhí)行情況等。

33、 ⑶活動討論：該部分應根據(jù)前兩部分進行全班組性討論，體現(xiàn)出安全活動的民主性．活躍氛圍。討論時要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門．班組的實際，吸取教訓或提出如何落實的打算等。 ⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計劃進行，對安全工作進行重點布置，以便提前做好準備。 3．班組安全活動記錄應記錄主持人．應參加人數(shù)．實際參加人數(shù)．缺席者姓名．缺席者補課記錄．活動時間．專業(yè)安全專工．專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個欄目。 4．專業(yè)管理人員檢查審閱應遵循以下兩條原則： ⑴對記錄和活動好的班組，要提出表揚與肯定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚。 ⑵對記錄和活動差的地方提出批評與改進的建議，便于班組

34、進行規(guī)范和改進，從而做到安全活動記錄持續(xù)改進。 5．公司各級人員參加班組安全活動時，班組活動記錄應記錄其參加情況。 1．檢查班組安全通報．簡報．上級文件保存情況。 2．檢查活動記錄是否按照這四項內(nèi)容進行開展，并在各項記錄中符合實際要求。 3．檢查這些欄目是否完全具備。 4．檢查生產(chǎn)單位安全專工．負責人能否做到具體批示。 5．檢查安全活動計劃對車間管理人員的安排情況，然后對照活動記錄檢查。 1．存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實防范措施扣4分。 2．每缺少一項扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能按照要求進行，扣6～10分。 3．每缺少一個欄目，扣2分。

35、 4．做不到具體批示，扣2分。 5．無廠各級人員參加情況的具體記錄，扣2分。 15 6.2 班前會與班后會 1班組每天應按時組織召開班前會和班后會，并將會議內(nèi)容做好記錄。 2班前會：接班（開工）前，結(jié)合當班運行或維護方式以及工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。 3班后會：總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全．違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 檢查班長工作日志記錄。 1．未按照格式要求記錄扣2分/處。 2．未記錄扣4分/次。 5 6.3 運行值班記錄 1．運行值班記錄填寫應認真仔細。 2．對現(xiàn)場所有操作．現(xiàn)

36、場出現(xiàn)的異常情況應進行記錄。 3．工作聯(lián)系情況，應進行記錄。 檢查運行記錄。 不符合要求，每處扣 2分。 5 6.4 季節(jié)性安全大檢查： 1．班組應保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計劃及措施。 2．該項工作開展時，應在班組工作中進行具體安排，并將安排情況記錄在班組工作日志中。 3．班組應根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計劃及措施，結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點，制定本班組的檢查表，檢查表應具體到設備．系統(tǒng)，并明確檢查責任人和檢查完成時間。 4．班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯總列出整改計劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補充后，經(jīng)專業(yè)部領導批準下發(fā)實施。 5．各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的

37、整改項目，細化本班組的整改項目，并落實整改責任人。 6．所有整改項目完成后，應將完成情況報專業(yè)安全專工。 7．活動結(jié)束后，應進行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容： ⑴．活動檢查安排．查出的問題．整改情況。 ⑵．對預防季節(jié)性災害能力的總體評價。 ⑶．應吸取的經(jīng)驗教訓。 現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織情況。 1．沒有組織發(fā)動，不得分。 2．無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣 4分。 3．整改計劃未按時完成，2分/項。 4．總結(jié)不具體，未達到第7條要求，扣3分。 10 6.5 重大節(jié)日（時期）檢查 1．班組應保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實施措施。

38、2．班組根據(jù)專業(yè)部制定的實施措施要求，進行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應在班組工作日志的班前會中進行具體安排，明確負責人。在班后會中進行具體總結(jié)檢查、整改情況。 3．若專業(yè)另有其他要求，還應按照專業(yè)的要求進行具體貫徹與落實。 1．查看班組保存的對應資料。 2．查看班長日志。 3．看班組保存的對應資料。 1．未開展，不得分；無對應資料扣2分。 2．在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實情況，扣4分。 3．未按照專業(yè)的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。 10 7 事故管理 20 7.1 事故資料管理與貫徹落實 1．班組應保存以下

39、資料： ⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報．快報．月報及各類安全生產(chǎn)要求的通知； ⑵本公司下發(fā)的月安全簡報．通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀要； ⑶以上資料可以是電子版保存，但應分別建立相應文件夾，便于查找。 2．以上資料及通知要求，各班組應在班組安全活動時學習，并 結(jié)合班組實際，進行討論，吸取教訓或落實通知要求。對與本 班組關系極為密切的事故，查找本班組對應設備．設施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進行相應的整改工作。 1．檢查班組資料保存情況。 2．查看安全活動記錄。 3．查看班長日志。 4．查看防范措施落實情況反饋

40、表及公文流程單。 1．班組找不到相關資料，扣 4 分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。 2．在安全活動中討論不具體，空洞，扣2分。對與本班組關系密切的事故，沒有采取相應的措施，扣6分。 3．無貫徹落實記錄，扣4分。 10 7.2 班組不安全情況閉環(huán)管理 1． 發(fā)生異常及以上不安全事件的班組，應根據(jù)要求，寫出事 故初步分析報告。根據(jù)公司批準的事故分析報告，落實防范措施，進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理 。 2．班組應對違章情況進行檢查，及時將不安全情況事實描述．原因及防范措施整改情況記錄在不安全情況記錄薄中。 3．對于發(fā)生異常及以上不安全事件的班組應及時上報不安全事件并進

41、行原因分析和防范措施落實。 1．查事故初步分析報告。 2．查不安全事件整改情況反饋單及不安全事件效果評價記錄表。 3．查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。 4．核實不安全現(xiàn)象上報情況。 1．無簽字原件，扣4分/次。 2．本班組發(fā)生違章情況，沒有按照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。 3．發(fā)生了不安全事件沒有按照事件管理的制度進行及時上報的，扣4分/次。 10 8 危險點控制管理 30 8.1 危險點分析與預控 1．班組每天應根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點分析預控，并記錄在“班長工作日志”的對應欄目中。 2．檢修工作

42、開工及運行操作前，工作負責人應針對工作中存在的危險點及采取的防范措施，填寫STAR自檢卡中，并對工作班成員進行逐條交待。交待完畢，工作班成員掌握對應危險點和防范措施后，在STAR自檢卡對應欄目中逐一簽字。 3．運行人員在審查工作票的同時，應對STAR自檢卡及工作票措施進行審查并簽字，運行人員應在審查工作票的同時檢查是否有STAR自檢卡，無STAR自檢卡，不予許可開工，運行人員只對有無危險點分析預控措施票負責。 4．STAR自檢卡票號必須與相應工作票編號一致，與工作票同時使用．同時保存。 5．運行操作時應進行危險點分析預控，做好事故預想，并使用STAR自檢卡，其管理同操作票一致。

43、 6．進行危險危害因素辨識，按照《重大危險源辨識》（GB18218-2000），確定重大危險源及化學品的名稱．規(guī)模．位置及其他相關信息，制定有針對性的預防措施。 1．參加班前會．班后會。 2．查看班組工作日志。 3．查看“兩票”及STAR自檢卡。 1．未開展危險點分析預控工作，本項不得分。 2．班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點分析不夠、采取的措施不具體，視情況扣4～ 8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視情況扣2～4分。 3．沒有布置安全措施，扣4分/次。 4．措施票存在問題扣 2分/處。 5．存在未使用STAR自檢卡的項目，扣4分/項。

44、6．未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。 10 8.2 “兩票．三制．一卡”管理 1．“兩票”管理 ⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。 ⑵應辦理操作票的運行操作，必須辦理操作票。操作票中所包含的信息應符合操作票的管理規(guī)定，操作時應設監(jiān)護人。 ⑶兩票欄目填寫完全．正確，不應空的欄目不得空欄；票面整 潔清楚。 2．“三制”管理 ⑴班組應嚴格執(zhí)行本公司．專業(yè)制定的“三制”執(zhí)行制度。 ⑵班組應備有公司制定的設備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。 ⑶“三制”情況應在運行值班記

45、錄中進行記錄。 3．STAR自檢卡管理 ⑴現(xiàn)場工作應辦理工作票或操作票，同時對應辦理STAR自檢卡，保證STAR自檢卡內(nèi)容符合當前工作實際，危險點分析及防范措施落實到位，并按照《STAR自檢管理流程》認真執(zhí)行。 ⑵ STAR自檢卡各欄目填寫應完全．正確，不應空的欄目不得空欄；票面整潔清楚．相應人員及檢查人員及時簽字。 1檢查現(xiàn)場在用票和已服役票。 2．參加班組交接班； 3．抽查巡回檢查情況。 4．根據(jù)公司的設備定期試驗輪換清單，檢查運行記錄是否進行。 5．檢查值班記錄。 6．現(xiàn)場檢查STAR自檢卡執(zhí)行情況及措施完善情況。 1．發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4

46、分/處。 2．運行交接班交接不清，扣4分/次。 3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。 4．沒有按照清單所列設備進行定期試驗輪換，扣4分/臺.次。 5．無記錄扣4分。 6．STAR自檢卡執(zhí)行不完善．措施未落實即開工或人員簽字不全．不及時，扣4分/項。。 10 8.3 特殊措施落實情況 班組成員應熟悉特殊措施的詳細內(nèi)容（如公司．專業(yè)部編制的迎峰度夏預案．確保節(jié)日期間設備安全運行的特殊措施等特殊季節(jié)．特殊時期的措施．因設備存在暫時無法消除的缺陷而制定的專項措施等），并能夠在工作中認真實施。 1．考問人員對措施的熟悉情況。 2．現(xiàn)場檢查有關工作，是否按照特殊措施

47、要求執(zhí)行。 1．班組有一人不熟悉，扣2分； 2．存在不按照措施要求執(zhí)行的項目扣4分/項。 10 9 外包及外協(xié)工程管理 10 9.1 外包及外協(xié)工程管理 1．班組應保存以下資料： ⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底； ⑵經(jīng)外包或外協(xié)單位編寫，本公司批準實施的安全技術施工措施或施工方案； ⑶開工報告； 1．結(jié)合公司承包合同，查看相關班組資料。 2．查看外包工程工作票。 3．查看班長日志。 1．未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。 2．資料不全扣2分/項。 5 9.2 外包及外協(xié)施工人員管理 1． 工程開工前，按照公司《

48、外來人員及外包工程管理制度》要求， 監(jiān)督承包單位對施工人員進行施工安全技術措施的培訓考試工作，并保存成績單。 2． 施工過程檢查監(jiān)督管理 ⑴所有發(fā)包工程，班組應指定具體工作監(jiān)護人； ⑵工作監(jiān)護人應加強檢查，對監(jiān)護過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進行制止，并作記錄。 3．工程施工期間，必須組織外包人員參加本班組安全活動。 4．進入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務人員．青壯工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展安全教育培訓，并安排參加班組的安全活動。 1．查看培訓資料。 2．查看班組工作日志。 3．現(xiàn)場檢查。 4．查看安全活動記錄。 1．無培訓資料扣 2 分/人次。 2．工

49、作無人監(jiān)護扣4分/次。 3．不參加安全活動扣 2分/人次。 5 10 安全工器具、特種設備．標準化作業(yè)用品管理 20 10.1 安全工器具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品安全管理 1．安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具、標準化作業(yè)用品應分類登記，并設臺帳管理： ⑴名稱、型號、編號（永久性并按類別、使用部門實行統(tǒng)一順 序編號）、技術規(guī)范、制造廠家和安全許可證號、出廠日期； ⑵檢驗周期； ⑶檢驗日期； ⑷檢驗項目與結(jié)果； ⑸檢驗人簽名； (6)定期外觀檢查情況記錄； (7)報廢時間； (8)管理人員姓名。 2．

50、對經(jīng)檢驗不合格的器具設置明顯“禁止使用”標志單獨存放或有關部門回收。 3．借用管理 ：安全工器具．用具．標準化作業(yè)用品的出借和歸還登記，主要包含以下信息： ⑴名稱．編號（永久性）； ⑵借用人； ⑶出借人； ⑷借用時間； ⑸歸還時間； ⑹歸還時外觀檢查是否良好； ⑺接收人； ⑻備注。 4．班組應保證工器具管理符合公司管理制度要求。 班組、現(xiàn)場檢查 1．無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合要求扣1分/項。 2．發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具混放的，扣4分/件.次。 3．發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電動工器具、起重工器具，扣5分/

51、件次。 4．公用工器具無專人保管，扣10分。 10 10.2 特種設備管理 1．負責特種設備檢查維護保養(yǎng)的班組，應把特種設備納入設備管理范疇，建立相應設備臺帳。 2．特種設備必須貼有經(jīng)當?shù)卣毮鼙O(jiān)督部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準許使用。 3．特種設備人員必須持證上崗，用前必須進行外觀檢查、試驗確認各部位、保護等良好。 1．檢查班組設備臺帳。 2．現(xiàn)場檢查。 1．無合格證不得分。 2．未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合要求扣1分。 3．特種設備存在缺陷而又未采取禁用措施的，扣5分/臺。 4．未正確使用特種設備或使用人員無證，扣4分／人次。

52、5．特種設備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分／次。 10 11 消防管理 20 11.1 消防的組織管理及規(guī)章制度建設 1．班組應建立義務消防組織，在發(fā)生火災的時候發(fā)揮出應有的作用。 2．班組應建立各級人員防火責任制，明確人員的職責。 1．查班組消防組織機構。 2．查閱各級人員防火責任制。 1．沒有建立義務消防隊的本項不得分。 2．沒有制定各級人員防火責任制的本項不得分，建立的責任制存在漏洞的每處扣0.5分。 5 11.2 現(xiàn)場消防設施器材管理 1．班組成員應熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設施的性能及存放地點。 2．所轄

53、區(qū)域消防設施器材管理分工及職責明確。 3．消防設施器材嚴禁挪作他用，所轄消防設施器材整潔，檢驗 合格證齊全。 1．現(xiàn)場考問。 2．現(xiàn)場檢查。 3．檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。 1．班組有不熟悉人員扣2分/人次。 2．無分工、無清單、職責不清扣2分/項。 3．存在問題，扣 2 分/處。 4 11.3 火災自動報警．滅火及消防水系統(tǒng)管理 1．火災自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺陷并處理。 2．火災報警控制器發(fā)出報警信號后，值班人員應及時到現(xiàn)場確認。 3．按照規(guī)對消防系統(tǒng)定進行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。

54、 1．現(xiàn)場試驗抽查。 2．現(xiàn)場考問。 3．查看試驗記錄。 4．查看缺陷填報及處理情況。 1．現(xiàn)場值班員不及時到就地確認，不得分。 2．發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。 3．無試驗記錄扣2分。 4．存在拒報或不報警點扣2分/點。 3 11.4 防火重點部位管理 1．安全標志齊全，通道暢通，防火責任人職責明確。 2．班組及值班人員應熟知防火預案。 3．防火設施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。 4．燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點部位的設備、建筑、通風等符合防火要求，設備安全附件齊全完好。 5．電纜隧道、夾層、豎井等應按照規(guī)定設

55、立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。 6禁火區(qū)進行動火時，必須辦理動火工作票。 7班組成員應熟悉本公司有關消防安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。 1．現(xiàn)場檢查、考問。 2．查消防規(guī)程 3．查公司消防管理規(guī)定 4．查閱日常防火檢查記錄。 1．安全標志不齊全扣 2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責任人不明確扣2分/處。 2．設施、器材存在缺陷或配備不全，扣2分/處。 3． 燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在問題扣2分/處。 4．動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。 5．沒有防火檢查記錄的本項不得分，缺少一次扣2分。 8 12 危險化學品管理

56、 1． 危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。 2．易燃易爆品、化學品存放規(guī)范，符合相應危險品特性要求，并有相應的倉庫管理制度。 3．保管、領用、回收危險品應按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。 4．使用危險品時，必須按照相應危險品的化學特性，做好安全措施，符合廠制度要求。 1．現(xiàn)場檢查、考問。 2．檢查存放倉庫。 3．檢查記錄。 1．登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。 2．存放使用不符合要求，扣4分。 3．安全措施不完善，扣 4分。 4．班組成員不了解本班危險化學品的使用規(guī)則，扣4分 。 5 13 臺帳．圖紙管理 10 13.1

57、臺帳管理 1．設備臺帳應包括以下內(nèi)容： ⑴設備技術規(guī)范； ⑵設備投產(chǎn)前情況； ⑶設備檢修經(jīng)歷； ⑷設備變更記錄； ⑸重要記事記錄； ⑹重要故障記錄； ⑺設備鑒定記錄。 2．設備臺帳記錄要求： ⑴設備臺帳記錄要工整、認真；⑵記錄要符合設備檢修、運行、故障、變更等情況的實際，不應漏記，錯記。 查看班組設備臺帳。 1．每缺少一項內(nèi)容扣2分。 2．存在錯記．漏記每處扣4分；記錄不認真．潦草每處扣1分。 5 13.2 圖紙管理 1．班組保留的圖紙必須與現(xiàn)場設備相符。 2．系統(tǒng)、設備更改后，應及時修改相應圖紙、系統(tǒng)圖。 3．各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。

58、 依據(jù)設備分工，查看班組保存的圖紙。 1．不齊全，扣2分/份； 2．設備更改后，未修改相應圖紙，扣2分/份； 3．數(shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處； 5 14 勞動防護及職業(yè)健康管理 1．應建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用．報廢等管理工作。 2．新購進的勞動防護用品必須具有三證，即定點生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準書．檢驗合格證和安鑒證。 3．按照《勞動防護用品配備標準（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，不得以貨幣或其他物品替代應當配備的勞動防護用品。并監(jiān)督、教育從業(yè)人員

59、按照使用規(guī)則佩戴、使用。 4．在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應設置沖洗設備和配備簡單的應急救護用品，工作場所應該備有急救箱。 5．新從業(yè)人員進入企業(yè)后，應進行健康檢查，要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。 6．對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進行健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。 7．對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應逐步實行輪換．短期脫離．縮短工時，進行預防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應及時隔離。 8．對已確診的職業(yè)病患者，應進行積極治療。 9．按照勞動保護的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特殊保護。 10．毒有害作業(yè)場所應定期進行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應符合國家有關標準的要求。

60、1．查閱上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存情況。 2．查閱班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。 3．查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結(jié)果表。 4．查閱班組所在有害物質(zhì)檢測表。 5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員著裝情況。 1．上級下發(fā)的勞動保護及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。 2．班組勞動防護用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳不完善，扣2份/份。 3．班組職業(yè)健康監(jiān)護檔案及體檢結(jié)果表不完整，扣2份/份。 4．班組所在有害物質(zhì)檢測表不全，扣2份/份。 5．現(xiàn)場檢查作業(yè)人員勞動防護不符合要求，扣2份/處。 10 15 安全生產(chǎn)考核與獎懲 1．班組應根據(jù)部門的月度獎懲

61、，細化班組獎懲規(guī)定。 2．考核內(nèi)容公開，獎懲分配應建立記錄。 查看班組獎懲規(guī)定及分配記錄。 1．無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分。 2．無獎懲分配記錄扣5分。 10 班組安全管理標準附件之一 “兩措”計劃完成情況驗收單 驗收申請班組： 項目 類別 安措（ ） 反措（ ） 計劃 費用 負責 單位 負責人 計劃 時間 年 月 日 實際 費用 完成 單位 完 成 負責人 完成 時間 年 月 日 班組（值）驗收結(jié)論：

62、 負責人： 年 月 日 專業(yè)部驗收結(jié)論： 負責人： 年 月 日 公司驗收結(jié)論： 負責人： 年 月 日 備 注： 峻工報告：（ ） 購貨合同：（ ） 班組安全管理標準附件之二 兩措計劃變更申請單 計劃類別； 1.安措 2.反措 變更類別： 1.延期 2.撤消 變更原因及變更后計劃完成時間 申請人：

63、 年 月 日 部門意見 部門負責人： 年 月 日 職能分管審批 意見 批準部門負責人： 年 月 日 班組安全管理標準附件之三 通遼盛發(fā)熱電有限責任公司 年月（第周）班組安全活動計劃 安全活動內(nèi)容 活動部門 部門領導活動安排 （此欄由部門安全專工填寫） 公 司 級 安 排 內(nèi) 容

64、 部 門 班 組 安 排 內(nèi) 容 注：班組安全活動要有計劃，除公司指定必學材料外，專業(yè)部、班組可以根據(jù)本班組實際增減計劃，但必須有修改后的計劃。安全活動要緊密結(jié)合公司．本專業(yè)．本班組的實際，班長要總結(jié)本班組的安全工作，指出安全工作的成績和發(fā)生的安全事件，提出下一步的措施和打算，學習的詳細內(nèi)容可以不記錄，只記錄標題即可，但參會人員的發(fā)言和本班組總結(jié)要逐一記錄。領導參加班組安全活動要有發(fā)言，有評價，評價要切合班組安全現(xiàn)狀，提出改進意見，安全活動中要有記載。 班組安全管理標準附件之四： 安全事件、通報、快報學習落實情況反饋

65、單 填報單位： 填報日期： 安全事件報告單（安全事件快報、通報）名稱及編號 組織學習情況 本單位應吸取的教訓 分解的具體工作項目 完成時間 崗位工作責任人 職務 聯(lián)系電話

66、 填報人： 填報人聯(lián)系方式： 審核人： 聯(lián)系方式： 班組安全管理標準附件之五： 安全文件（通、簡、快報）學習貫徹登記表 發(fā)文單位 文件期號 發(fā)文日期 文件名稱 發(fā)文方式 基層單位收文日期 收藏編號 文件來源 公司領導批示 簽名： 年 月 日 安監(jiān)部門貫徹落實要求 部門負責人簽名： 年 月 日 基層單位領導具體落實要求 基層單位領導簽名： 年 月 日 班組（值） 學習 貫徹 情況