強化建筑工程施工進(jìn)度管理及計劃的編制方法(共9頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 強化建筑工程施工進(jìn)度管理及計劃的編制方法 強化建筑工程施工進(jìn)度管理及計劃的編制方法 　　摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)出快速的發(fā)展趨勢，與此同時，建筑業(yè)的競爭形勢也日益嚴(yán)峻，如何通過有效的工程管理促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，是當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的重點問題。施工進(jìn)度管理是工程施工管理中一項十分重要的內(nèi)容，通過有效的施工進(jìn)度管理，能夠?qū)κ┕に璧臅r間進(jìn)行有效的控制，在較短的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，這對于節(jié)約成本、增強建筑企業(yè)競爭力有著十分重要的作用。本文就主要針對建筑工程施工進(jìn)度管理和計劃的編制方法的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析。

2、　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度管理；強化措施；計劃編制方法 　　Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, China's construction industry is also showing a trend of rapid development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, how through effect

3、ive project management for engineering quality improvement, is the focus of attention of construction enterprise. Construction schedule management is a very important part of engineering construction management, the construction schedule management and effective, can be on the construction time for

4、effective control, complete the high quality of the project in a relatively short period of time, which is to save costs, enhance the competitiveness of construction enterprises is very important. In this paper, take a simple analysis of the main issues related to the construction schedule managemen

5、t and planning method. 　　Keywords: construction project management; construction management; strengthening measures; methods of plan 　　 　　 　　中圖分類號：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2013）1-0020-02 　　 　　建筑工程進(jìn)度管理指的是在工程項目施工的過程中，根據(jù)工程施工計劃中規(guī)定的施工進(jìn)度，通過科學(xué)的方法對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和觀察，同時根據(jù)其實際的施工進(jìn)度情況與計劃的施工進(jìn)度之間存在的距離

6、，對影響該進(jìn)度的因素進(jìn)行全面的分析，并且通過有效的措施，對工程實際的工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以此保證在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的工程項目，并且保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，工程施工進(jìn)度的管理已經(jīng)成為了工程管理中一項重要的內(nèi)容，而且受到了越來越多的重視。 　　一、加強建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性 　　施工進(jìn)度指的是工程項目實施工的實際進(jìn)展情況，主要是通過工程項目的完成情況來判斷工程施工的進(jìn)度。通常情況下，工程施工進(jìn)度主要包括時間、任務(wù)和成本三個要素，通過三者的有效結(jié)合，形成一個控制的整體，因此也可以說，工程項目的進(jìn)度控制也可以看成是對時間和成本的控制，在最短的時間內(nèi)完成工程，以此實現(xiàn)對工

7、程施工成本的有效控制。在建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理，主要是對工程施工過程的控制，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，而在實際的工程施工過程中，施工進(jìn)度所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用是保證工程順利進(jìn)行的基本保障，對于工程進(jìn)度所進(jìn)行的管理也是針對工程整體的管理目標(biāo)而確定，在施工進(jìn)度管理活動中，需要對其所涉及到的因素進(jìn)行全面的分析，對工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目順利的進(jìn)行，實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理是也是保證工程能夠如期完成、并且保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基本保障，同時對于建筑企業(yè)和社會效益也有著重要的影響。對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證

8、，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷的加快施工進(jìn)度，從而促進(jìn)工程施工成本的降低，在不同的施工階段有著不同的管理目標(biāo)，但是施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理的目標(biāo)是始終一致的，所以說，對工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。 　　二、施工進(jìn)度管理的強化措施 　　1.加強施工組織管理 　　工程項目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗的人員所構(gòu)成，為了確實保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編

9、制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計劃，并且合

10、理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。 　　2.加強施工物資管理 　　完備的物資管理是保證施工進(jìn)度管理的基本保障，為了有效的實施對工程項目的進(jìn)度管理，在工程每一道工序所使用的原料與構(gòu)件等方面都需要按照施工設(shè)計的要求，進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，只有保證各項準(zhǔn)備工作的完善，才能有效的促進(jìn)施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。因此施工企業(yè)必須要按照工程設(shè)計的相關(guān)要求，形成全面而且科學(xué)的物資采購與分配方案，同時要注明相關(guān)的材料供應(yīng)商以及合作單位的的詳細(xì)信息，保證相應(yīng)的材料能夠滿足工程施工的需要，只有保證工程物資的完備，才能促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理工作的有效開展。 　　3.加強施工設(shè)備管理 　　

11、施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確保現(xiàn)場人員的安全。 　　4.加強施工技術(shù)管理 　　在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對

12、于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)檔、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨

13、意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。 　　5.常見的編制方法有： 　　1）橫道圖 　　最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。 　　橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。 　　但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容

14、易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機動時間），有多大的伸縮余地；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。 　　2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)

15、化方法，并可利用電子計算機進(jìn)行分析計算。 　　在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 　　6.施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法 　　1）橫道圖的編制程序 　?。?）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，

16、對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。 　　2）網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 　　在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下： 　?。?）調(diào)查研究 　　就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料（這些資料的內(nèi)容已在前面作了敘述），特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。 　?。?）確定方案 　　主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說

17、明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)檔中獲得。 　?。?）劃分工序 　　根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。 　?。?）估算時間 　　即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。 　　（5）編工序表 　　將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否

18、遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。 　?。?）畫網(wǎng)絡(luò)圖 　　根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。 　?。?）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 　　給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工序的箭線長度受時間坐標(biāo)的限制，一道工序的箭線長度在時間坐標(biāo)軸上的水平投影長度就是該工序延續(xù)時間的長短；工序的時差用波形線表示；虛工序延續(xù)時間為零，因而虛箭線在時間坐標(biāo)軸上的投影長度也為零；虛工序的時差也用波形線表示。這種時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以按工序的最早開工時間來畫，也可以按工序的最遲開工時間來畫，在實際應(yīng)用

19、中多是前者。 　?。?）畫資源曲線 　　根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。 　?。?）可行性判斷 　　主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，無非是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。 　?。?0）優(yōu)化程度判別 　　可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以

20、令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。 　　大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理干部、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。 　　7.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化 　　在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。 　　1）順序作業(yè)調(diào)整為

21、搭接作業(yè) 　　幾個順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。 　　2）對工程項目進(jìn)行合理排序 　　如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工

22、作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。 　　3）相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時間 　　工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。 　　4）相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 　　有時還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作

23、持續(xù)時間，縮短工期的目的。 　　5）從計劃外增加資源 　　因為項目進(jìn)度計劃的總工期是由關(guān)鍵線路的長度決定的。因此，要縮短計劃工期，必須壓縮關(guān)鍵線路，即選擇關(guān)鍵線路上的某些有可能縮短施工時間的工序，通過增加資源投入等方法，來達(dá)到壓縮工期的目的。 　　以上3、4、5三種方法，當(dāng)關(guān)鍵線路壓縮以后，原來的次關(guān)鍵線路可能成為新的關(guān)鍵線路，如果其長度仍超過規(guī)定工期，則還要對這條線路進(jìn)行壓縮，壓縮這條線路上的工序施工時間，直到滿足規(guī)定工期的要求為止。因此，在壓縮工期時，應(yīng)選擇那些既是關(guān)鍵工作，又是組成次關(guān)鍵線路的工作來壓縮，將會同時縮短關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，從而收到事半功倍之效。 　　三、結(jié)

24、束語 　　隨著建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，如何有效的保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了施工企業(yè)參與市場競爭的重要影響因素，而施工進(jìn)度的管理是施工質(zhì)量管理工作中一項重要的內(nèi)容，因此，必須要充分重視加強工程施工進(jìn)度管理的重要性，并且采取有效的強化措施，促進(jìn)工程施工進(jìn)度管理效率的不斷提升，才能有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，以此促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]劉才付.總結(jié)建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理研究[J].科技風(fēng),2009（09） 　　[2]葉華東.工程施工進(jìn)度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫）,2010（07） 　　[3]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進(jìn)度管理要點[J].商品與質(zhì)量,2010（28） 　　[4]魏建斌.論工程項目的施工進(jìn)度控制及其實現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量,2010（28） 　　[5]邊寰.建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制研究[J].價值工程,2010(29) 　　[6]蓋虎.民用建筑施工進(jìn)度有效控制管理的探討[J].中國科技縱橫,2011（14） 　　[7]張建民.建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及其控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009（25） ------------最新【精品】范文 專心---專注---專業(yè)