物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃

上傳人:tu****8 文檔編號(hào):46414662 上傳時(shí)間:2021-12-13 格式:DOC 頁(yè)數(shù):7 大?。?3KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共7頁(yè)
物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共7頁(yè)
物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共7頁(yè)

本資源只提供3頁(yè)預(yù)覽,全部文檔請(qǐng)下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

15 積分

下載資源

資源描述:

《物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃 計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用,又有推動(dòng)作用,搞好工作計(jì) 劃,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下 面是物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃,一起來(lái)看一下吧。 物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃 1 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi), 提高道路保 潔質(zhì)量,確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。 2、發(fā)展綠化,確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化 保潔任務(wù)。 3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識(shí),尤其是保證車輛行 駛安全及道路保潔工人人身安全。 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職 工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入 520 萬(wàn)元,

2、創(chuàng)利稅 20 萬(wàn)元。 8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū) 一體化物業(yè)管理。 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高全體干部員工 為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā) 展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。 2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分 管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員 (保安 ) 、保潔員等不同部 門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,定 期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn) ; 對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。 3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1) 公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司

3、辦公室,向辦公 室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于 XX 年初成立試運(yùn)行以 來(lái),對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力 度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的 差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對(duì)各部門的檢 查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過(guò)場(chǎng),不搞形 式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情 況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2) 對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán) 衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán) 衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行 考核定獎(jiǎng)懲 ; 垃圾中轉(zhuǎn)站 ( 車隊(duì) ) 實(shí)

4、行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,隊(duì)長(zhǎng)簽訂 承包責(zé)任合同, 職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、 車隊(duì)、安全保衛(wèi)、 渣土辦 ; 與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利, 進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé) 任; 對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺(tái) ; 強(qiáng)化服務(wù)功能, 提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉 式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛 ; 擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn) 站。 2) 辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī) 的監(jiān)督考核 ;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車等事項(xiàng)的綜合管理 ; 組織經(jīng)理辦 公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃 安排監(jiān)管科每天考核各部門工作 ; 進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、

5、倉(cāng) 庫(kù)管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字 ; 油票由辦公 室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人 隨同; 汽車維修及購(gòu)買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。 物業(yè)管理個(gè)人工作計(jì)劃 2 新的一年,新的起點(diǎn),希 望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有 新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里,我 要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,也力爭(zhēng)在大家的 幫助下工作中有新的進(jìn)步。 在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好 作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到 “工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、 助人為樂(lè)”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”

6、的作風(fēng)。我雖還不是一 個(gè)黨員,但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,不斷提高個(gè)人 的思想覺(jué)悟水平。在此期間,還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行 動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí),我還要結(jié) 合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況,積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì) 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神,上傳 下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理 念“服務(wù)追求完美,住戶享受幸?!?貫徹落實(shí)到各自的實(shí) 際工作中去。 1、作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知 識(shí),向書(shū)本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),增加知識(shí) 面,力爭(zhēng)學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識(shí),把小區(qū)當(dāng)成自己 的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)

7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)一些內(nèi)容要多 了解,對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心,大膽實(shí)踐。 2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng) 管理知識(shí),抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時(shí)有計(jì)劃地 看看有關(guān)的書(shū),聯(lián)系自己的工作實(shí)踐,以求能活學(xué)活用。 3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有一定的認(rèn)識(shí),但還遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠,要多觀察、多思考,以求對(duì)水廠的工作有所幫助。 對(duì)食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓 的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請(qǐng)教,以求想問(wèn)題 能更全面,把工作進(jìn)一步做好。 1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索 出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不能忘,還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化,因?yàn)檫@ 是一筆貴重的財(cái)富。同時(shí),

8、還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所 幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了,但工作經(jīng) 驗(yàn)不能忘,還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來(lái) 綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作,所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作 還在繼續(xù) 2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手,時(shí)刻以人為善,以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng) 為榜樣,多了解人、關(guān)心人,必要時(shí)要胸懷大局,多做自我 批評(píng),堅(jiān)持以人為本的原則, 在安排工作時(shí)要時(shí)常來(lái)鼓勵(lì)人, 激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們?cè)谧杂X(jué)、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán) 結(jié)協(xié)作精神,努力把上級(jí)安排的工作做好,且為下一步工作 的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 1、勤奮工作,在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種 資料理順,及時(shí)寫完整。 2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫出消息通訊,把

9、遇見(jiàn)的好人好事進(jìn) 一步發(fā)揚(yáng)光大。 3、做好各部門的好后勤,讓他們?cè)谳p松愉快中做好工 作。不怕吃苦,也不怕吃虧,一切為了集體的利益,個(gè)人受 點(diǎn)委曲沒(méi)有什么,相信吃虧是福。 4、在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié),多鍛煉,經(jīng) 風(fēng)雨、見(jiàn)世面,多和人交流,不斷創(chuàng)新工作方法。 以后不管安排到什么崗位,都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛(ài) 一行、專一行,不必斤斤計(jì)較,從大處著手,力所能及地做 好工作,讓工作成為自己的責(zé)任,讓工作的過(guò)程成為自己對(duì) 生命的享受過(guò)程,多積累生命的亮點(diǎn),讓個(gè)人平淡的生命也 有自己的亮度。 最新評(píng)論孔敬宜發(fā)表于 XX-01-20 根據(jù)廣州市物業(yè)管理 的現(xiàn)狀,結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況,為不斷提高

10、物業(yè)管 理服務(wù)水平和質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合 管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間 的了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主的滿意度,以最小 的成本為公司獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益, 特此,管理部擬定 20XX 年的工作計(jì)劃如下: 根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格按照 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的 項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。 對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出 相應(yīng)的處罰。 隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,我司將于 20XX 年度上 報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)” 、“省優(yōu)”的評(píng)比, “

11、市優(yōu)”、“省優(yōu)” 的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,管理 部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,盡最大的 努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。 管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評(píng) 價(jià)再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),管 理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。上年度我司的 物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,故在 20XX 年度里,管理部 將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處 把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有: 1、對(duì)各個(gè)管理 處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析 ;2 、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催 收費(fèi)技巧的培訓(xùn) ;3 、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi) ;4 、通

12、過(guò)停 水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi) ;5 、通過(guò)法律途徑追討。 及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,對(duì)未達(dá)標(biāo) 者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益。 規(guī)范存檔各類合同資料,掌握合同資料的內(nèi)容,及時(shí)續(xù) 簽到期的合同,同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù) 合同。 各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí), 管理部負(fù)責(zé)監(jiān) 督其實(shí)施,必要時(shí)管理部安排人員參與,做好培訓(xùn)的存檔記 錄,同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,獲 取有利于員工發(fā)展的信息,為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué) 習(xí)的平臺(tái)。 要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,通過(guò) 對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),

13、以此激勵(lì) 員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,同時(shí)通過(guò)各種處罰制度, 限制員工的各種不良行為,以此提高我司的服務(wù)水平。 各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,管理部對(duì)管理處 的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見(jiàn),同時(shí)監(jiān)督其 實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。 根據(jù)各樓盤的具體情況,通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),以增加公 司和員工的收入,實(shí)現(xiàn)公司和員工利益最大化。開(kāi)展多種經(jīng) 營(yíng)如:廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服 務(wù)。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也 是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工 作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)的意見(jiàn),并積極配合落實(shí)完成。 20XX 年是一個(gè)跨越的年度, xx 部將根據(jù)公司的發(fā)展要 求,把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,完成管理部的職 能使命。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!