采購(gòu)人員2020年度工作總結(jié)報(bào)告

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1、 采購(gòu)人員 2020 年度工作總結(jié)報(bào)告 眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),而且采購(gòu)人員在市場(chǎng)需求的地位也越來(lái)越重要。下面是找 ___ 的采購(gòu)人員年度工作總結(jié), 一起來(lái)看看采購(gòu)人員年度工作總結(jié) ! 一轉(zhuǎn)眼間 20xx 年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下, 我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù), 并取得了一定的成績(jī),在 XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份,新簽合同 XXX份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 XXX份,共計(jì)完成材

2、料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 228 份, 執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購(gòu)工作總結(jié)如下 : 1 、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 .** 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件, 通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、 《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度 . 制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ) . 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 . 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè), 是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存

3、積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法, 在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下, 千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí), 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置, 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿完成了工作任務(wù) . 2 、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系, ** 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì) 供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 . 同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間 . 建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)

4、之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格 . 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待 . 因?yàn)? 公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的于公司所有供應(yīng)商的支持力 度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低 . 3 、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能, 認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技

5、術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 . 1 、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 . 合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 2 、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作 . 采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià), 注重溝通技巧和談判策略 . 3 、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事 . 在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都

6、主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督 . 有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) . 4 、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .** 年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外, 還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感, 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底, 保證了對(duì)材料、 設(shè)備有效的追蹤 . 5 、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 . 每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公 文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息

7、庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 . 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料 市場(chǎng)價(jià)格變化情況, 沒(méi)有 ___ 貫徹何總指示的備貨任務(wù), 對(duì)正極材料 市場(chǎng)了解也不夠深刻, 沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度, 一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大, 備貨不 充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系 . 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 . 1 、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材

8、能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 . 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn) . 2 、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題, 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案 . 3 、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 20xx 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 等采購(gòu)管理制度 . 制

9、度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ) . 4 、監(jiān)督機(jī)制基本形成 . 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制 ; 防范、抑制腐敗 . 建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn) . 在** 年的工作中,我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透

10、明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正 . 不論是大宗材料、設(shè) 備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與 . 即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、 采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 . 即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度 . xxx 年的工作即將告一段落?;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況 ( 我就 4 月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月

11、份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作, 管理情況 ) 作以下總結(jié) 一、xxx 年 1—5 月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要完成以下工作 1 、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。 2 、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng), 我們就有多的選擇渠道, 在同等質(zhì)量下選擇了 價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下

12、降 8%,每月為公司節(jié)約 6 萬(wàn)多元。 4 、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。 5 、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。 6 、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。 7 、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證, 具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在

13、本部門(mén)有效運(yùn)行。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi) 90 余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè), 心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào) 1 、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備, 基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審

14、查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2 、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、 謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍, 在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解, 對(duì)這一行還是比較陌生, 是摸著石頭過(guò)河,一步一步小心的過(guò),多方面聽(tīng)取袁處和謝工 ___ ,但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽(tīng)取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工

15、程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳, 實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同。 3 、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng), 破土動(dòng)工,開(kāi)始了廠房的施工,從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位, 因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺, 本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4 、在開(kāi)工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。 5 、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己

16、,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 6 、工地沒(méi)有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 模板 , 內(nèi)容僅供參考

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