財務部績效考核指標[共46頁]

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1、 目 錄 財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3 財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6 財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9 財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11 財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14 財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16 財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 22 財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 25 財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 27 財務部綜合核算室主

2、管崗位業(yè)績考核指標組成表 30 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 32 財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 34 財務部綜合核算室稅務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 36 財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 38 財務部出納室現金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 41 財務部出納室銀行出納崗位業(yè)績考核指標組成表 44 財務部出納室工資核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 46 財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 擬訂公司年度預算、財務收支計劃、信貸計劃，并監(jiān)督、指導有關計劃的實施工作

3、 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理、詳細、有據可依、可操作；對有關計劃的實施工作給予積極有力的監(jiān)督、指導，及時發(fā)現并解決問題，確保計劃順利完成 擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃及時、合理；對有關計劃的實施工作給予監(jiān)督、指導，發(fā)現并解決問題，確保計劃完成 擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃基本及時和合理；對有關計劃的實施工作未給予有效監(jiān)督、指導，未能及時發(fā)現和解決問題，少數計劃沒有完成 擬訂公司年度財務預算、財務收支計劃、信貸計劃不及時、不合理、缺少依據；對有關計劃的實施工作未給予監(jiān)督、

4、指導，未能發(fā)現和解決問題，部分計劃無法完成 審核公司應繳稅款，完成公司稅務策劃工作 有關記錄 直接上級 15% 優(yōu) 良 中 差 公司應繳稅款審核及時、準確、無差錯；全面、深入的掌握有關稅務知識，及時學習、了解國家、地方稅務的新規(guī)定；合理利用有關條款，完成稅務策劃工作；無差錯 公司應繳稅款審核準確、極少出現差錯；熟悉有關稅務知識，學習國家、地方稅務的新規(guī)定；做好稅務策劃工作；差錯率不超過1% 公司應繳稅款審核基本準確、偶爾出現差錯；了解有關稅務知識，對新規(guī)定未能及時學習、了解；未能有效利用有關條款，稅務策劃工作有待提高；差錯率超過1%，但不超過2% 公司應繳稅款審核不及時

5、、不準確、經常出現差錯；對有關稅務知識了解不夠，不了解有關新規(guī)定；稅務策劃工作存在問題；差錯率超過2% 業(yè)績指標 審核有關統(tǒng)計報表 有關報表 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 統(tǒng)計報表審核及時、準確；所報送的報表中無差錯 統(tǒng)計報表審核準確；所報送的報表中極少出現差錯 統(tǒng)計報表審核基本準確；所報送的報表中偶爾出現差錯 統(tǒng)計報表審核不及時、不準確；所報送的報表中經常出現差錯 提交財務分析報告 有關報告 直接上級 20% 按照規(guī)定定期提交財務分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分）

6、，問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20%） 與銀行部門溝通，取得信用援助 直接上級 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 經常與銀行部門溝通聯系，關系良好，取得良好信譽，能及時獲得所需信貸 與銀行部門關系良好，取得信譽，能獲得所需信貸 與銀行部門溝通不足，未能及時獲得所需全部信貸 未與銀行部門進行溝通，關系差，無法獲得所需信貸 對下屬績效考核 績效考評委員會 績效考評委員會 10% 績效考評委員會根據本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制） 本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百

7、分制）*本項權重系數（10%） 內部管理 直接上級 直接上級 15% 實際得分*權重 未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 因部門內部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現一次本項指標扣2分； 未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現一次本項指標扣5分； 實際得分：100-被扣掉的分數總和 財務部經理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：領導能力 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20%

8、 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：25% 指標四：解決問題的能力 權重：15% 態(tài)度指標 指標一：是否能嚴守期限，達成目標 權重：30% 指標三：是否要求以身作則 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：15% 指標二：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 權重：20% 指標四：是否遵守上級指示 權重：15% 財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作 直接上級 直接上級 4

9、0% 優(yōu) 良 中 差 對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次 對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次 能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次 未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不

10、夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次 抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況 有關記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在

11、一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄 業(yè)績指標 提交生產（材料）資金計劃表 有關報表 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 提交生產（材料）資金計劃表及時、準確；無差錯 提交生產（材料）資金計劃表準確；差錯額不超過10萬 提交生產（材料）資金計劃表基本及時、準確；差錯額超過10萬，但不超過50萬 提交生產（材料）資金計劃表基本不及時、不準確；差錯額超過50萬 提交生產核算室工作報告 有關報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交生產核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20

12、分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有工作報告平均分數* 本項權重（10%） 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部生產核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：計劃和組織 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20% 指標四：解決問題的能力 權重：20% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務

13、 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：10% 財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 提供各類成本核算明細表 有關報表 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 各類成本核算明細表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1% 各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2% 各類成本核

14、算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3% 各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3% 提供產品、配件建議價格表 有關報表 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 各類產品、配件建議價格表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1% 各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2% 各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3% 各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3% 提交成本分析報告 有關報告 直接上級 20

15、% 按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20%） 完成有關制證工作 有關憑證 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次 部分憑證填寫不

16、準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；發(fā)生錯誤超過15次 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示

17、權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部生產核算室（質量）成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 提供質量成本報表 有關報表 直接上級 25% 優(yōu) 良 中 差 各類質量成本報表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1% 各類質量成本報表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2% 各類質量成本報表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%

18、，但不超過3% 各類質量成本報表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3% 提供產品、配件建議價格表 有關報表 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 各類產品、配件建議價格表提交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1% 各類產品、配件建議價格表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2% 各類提供產品、配件建議價格表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3% 各類提供產品、配件建議價格表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3% 提供各類成本核算明細表 有關報表 直接上級 15% 優(yōu) 良 中 差 各類成本核算明細表提

19、交及時，數據準確，計算正確；錯誤率不超過1% 各類成本核算明細表準確；遲交1次，或錯誤率超過1%，但不超過2% 各類成本核算明細表提交基本及時、準確；遲交2次，或錯誤率超過2%，但不超過3% 各類成本核算明細表提交不及時、不準確；遲交超過2次，或錯誤率超過3% 提交成本分析報告 有關報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交成本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（10%） 業(yè)績指標 完成有

20、關制證工作 有關憑證 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤不超過5次 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；發(fā)生錯誤超過10次，但不超過15次 部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；；發(fā)生錯誤超過15次 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部生產核算室（質量）成

21、本核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別

22、 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 對各種成本、費用、稅款及收入進行核算 有關報表 直接上級 50% 優(yōu) 良 中 差 各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現的問題；差錯率不超過1% 各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過1%，但不超過2% 各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過2%，但不超過3% 核算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯，差錯率超過3% 提交財務核算報告 有關報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考

23、核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（10%） 完成有關制證工作 有關憑證 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1% 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2% 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3% 部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3% 保守工作秘密 部門經理 有關部門

24、 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部生產核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，

25、愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 核算材料采購成本、發(fā)出成本 有關報表 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 各類材料成本核算及時，數據準確，計算正確；差錯率不超過1% 各類材料成本核算準確；差錯率超過1%，但不超過2% 各類材料成本核算結果提交基本及時、準確；差錯率超過2%，但不超過3% 各類材料成本核算結果提交不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；差錯率超過3% 管

26、理出入庫單據、發(fā)票；期末盤點庫房，核查有關帳目 有關憑證 有關報表 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 提供出入庫單據、發(fā)表及時、準確；期末盤點全面、準確，帳帳相符，督促庫管員帳實相符，并查明有關原因；差錯率不超過1% 提供出入庫單據、發(fā)表準確；期末盤點準確，經查實后帳帳相符，帳實相符；差錯率超過1%，但不超過2% 提供出入庫單據、發(fā)表基本準確；期末盤點時帳帳基本相符，帳實基本相符，存在少數差錯；差錯率超過2%，但不超過3% 提供出入庫單據、發(fā)表不準確；期末盤點時帳帳不符，帳實不符，存在一些差錯；差錯率超過3% 提交材料盤點分析報告 有關報告 直接上級 20%

27、按照規(guī)定定期提交材料盤點本分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（20%） 完成有關制證工作 有關憑證 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1% 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2% 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3% 部分憑證填寫不準確；制證不

28、夠及時，部分憑證缺失；差錯率超過3% 業(yè)績指標 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部生產核算材料核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：

29、20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作 直接上級 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次 對本室有關核算工作給予指導；

30、監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次 能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次 未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次 抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況 有關記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存

31、情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄 業(yè)績指標 對駐外會計進行管理 有關記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 對駐外會計的工作給予積極的指導和監(jiān)督，及時、客觀通報有關情況，解決工作中出現的問題；每月

32、10日之前出通報 對駐外會計的工作給予指導和監(jiān)督，通報有關情況，解決工作中出現的問題；每月15日前出通報 對駐外會計的工作未給予有效的指導和監(jiān)督，未能及時解決工作中出現的問題；每月15日后出通報 對駐外會計的工作未給予指導和監(jiān)督，未能解決工作中出現的問題；無通報 提交費用預警分析報告和應收帳款分析報告 有關報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交有關分析報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有分析報告平均分數* 本項權重（10%）

33、 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部營銷核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：計劃和組織 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20% 指標四：解決問題的能力 權重：20% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10%

34、 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：10% 財務部營銷核算室銷售核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 提交銷售核算明細表及有關報表 有關報表 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 銷售核算明細表及有關報表提交及時，數據準確，計算正確；無重大差錯 銷售核算明細表及有關報表準確；極少出現延遲現象，極少出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數不超過2次 銷售核算明細表及有關報表提交基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾

35、出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數超過2次，但不超過4次，或出現一次造成經濟損失或影響的差錯 銷售核算明細表及有關報表提交不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；出現差錯，但未造成經濟損失或影響，發(fā)生次數超過4次，或出現一次以上造成經濟損失或影響的差錯 開具銷售單 有關單據 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 開具銷售單及時、清晰、準確、符合要求；無延遲，差錯率不超過1% 開具銷售單準確、符合要求；極少出現延遲現象，極少出現差錯；差錯率超過1%，但不超過2% 開具銷售單基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯；差錯率超過2%，但不超過3%

36、 開具銷售單不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯；差錯率超過3% 結算運費 有關單據 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 運費支付、結算及時、準確；無延遲、無差錯 運費支付、結算準確；極少出現延遲現象，極少出現差錯 運費支付、結算基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯 運費支付、結算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯 業(yè)績指標 開具、郵寄發(fā)票 有關單據 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 開具、郵寄發(fā)票及時、清晰、準確、符合要求；無延遲、無差錯 開具、郵寄發(fā)票準確、符合要求；極少出現延遲現象，極少出現差錯 開具、郵寄發(fā)票

37、基本及時、準確；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯 開具、郵寄發(fā)票不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯 核對帳務 有關帳務 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 每月及時、全面核對往來帳務，對對帳結果及時進行處理和調整，分析帳務中存在問題，改進有關工作 每月核對往來帳務，對對帳結果進行處理和調整 核對往來帳務不及時、不全面，對對帳結果處理不及時 未對往來帳務進行核對 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部營銷核算

38、室銷售核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部營銷核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考

39、核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 對各種成本、費用、稅款及收入進行核算 有關報表 直接上級 50% 優(yōu) 良 中 差 各類核算及時、全面、準確；能及時反映和解決核算中所發(fā)現的問題；差錯率不超過1% 各類核算準確；能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過1%，但不超過2% 各類核算基本準確；未能及時反映核算中所發(fā)現的問題；差錯率超過2%，但不超過3% 核算不及時、不準確；經常出現延遲現象，經常出現差錯，差錯率超過3% 提交財務核算報告 有關報告 直接上級 10% 按照規(guī)定定期提交財務核算報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因

40、素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（10%） 完成有關制證工作 有關憑證 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；差錯率不超過1% 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；差錯率超過1%，但不超過2% 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；差錯率超過2%，但不超過3% 部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失，差錯率超過3% 保守工作秘密 部門經理 有關部門

41、直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部營銷核算室財務核算會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意

42、承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部營銷核算室駐外會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 片區(qū)合同管理 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 對有關銷售合同及時進行整理，上報給公司總部；無延遲現象，無差錯；每月5日前上報總部 對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部；極少出現延遲現象，極少出現差錯；每月8日前上報總部 對有關銷售合同進行整理，上報給公司總部基本及時；偶爾出現延遲現象，偶爾出現差錯；每月10日前上報總部 對有關銷售合同

43、進行整理，上報給公司總部不及時；經常出現延遲現象，經常出現差錯；每月10日后上報總部 片區(qū)臺帳管理 有關帳目 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 片區(qū)有關臺帳登記及時、準確、細致、清晰；無差錯；取得客戶對帳函達到95%以上 片區(qū)有關臺帳登記準確；極少出現差錯；取得客戶對帳函達到80%以上 片區(qū)有關臺帳登記基本及時、準確；偶爾出現差錯；取得客戶對帳函達到70%以上 片區(qū)有關臺帳登記不及時、不準確；經常出現差錯；取得客戶對帳函未達到70% 片區(qū)配件管理 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，及時上報、協助解決發(fā)現的問題；

44、協助制訂合理的配件計劃；每月5日前將配件盤存和配件收款情況上報總部 定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，上報發(fā)現的問題；協助制訂配件計劃；每月10日前將配件盤存和配件收款情況上報總部 基本做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未及時上報發(fā)現的問題；未積極參與配件計劃；每月10日后才將配件盤存和配件收款情況上報總部 未做到定期清點片區(qū)配件，核對有關帳目，未上報發(fā)現的問題；未參與配件計劃，未進行配件盤存，未將配件收款情況上報總部 業(yè)績指標 整理、上報片區(qū)各種財務數據 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 片區(qū)各種財務數據整理、上報及時、準確；無差錯 片區(qū)各種財務數據整理

45、、上報準確；極少出現差錯 片區(qū)各種財務數據整理、上報基本及時、準確；偶爾出現差錯 片區(qū)各種財務數據整理、上報不及時、不準確；經常出現差錯 完成辦事處交辦的其它工作 直接上級 直接上級 10% 優(yōu) 良 中 差 積極、及時完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度熱情 完成辦事處交辦的其它工作，工作態(tài)度好 能夠完成辦事處交辦的大部分任務，工作態(tài)度一般 對辦事處交辦的有關任務不認真對待，不能及時完成，工作態(tài)度差 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10

46、分，扣完為止 財務部營銷核算室駐外會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能團隊合作 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部綜合核算室主管崗位業(yè)績考核指標

47、組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 指導、監(jiān)督和檢查本室有關核算工作 直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 對本室有關核算工作給予耐心細致的指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，及時上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作及時、準確完成；無重大差錯，或一般性差錯不超過5次 對本室有關核算工作給予指導；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作，上報和解決發(fā)現的有關問題；確保本室有關工作準確完成；無重大差錯，或一般差錯超過5次，但不超過10次 能回答本室有關工作中的問題；監(jiān)督和檢查本室人員的有關工作；本室有關工作基本按時完成，有少數

48、錯誤出現；有1次重大差錯出現，但未造成經濟損失，或一般差錯超過10次，但未超過15次 未對本室有關工作給予足夠指導；對本室人員的有關工作監(jiān)督和檢驗不夠；本室部分工作未按時完成或經常出現差錯；有重大差錯出現，且造成經濟損失，或一般差錯超過15次 抽查本室憑證、記錄的填寫、留存情況 有關記錄 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；客觀記錄抽查結果，及時解決有關問題；每月5日前完成上述工作，有日記錄 不定期對本室憑證、記錄的填寫和留存情況進行抽查；記錄抽查結果，解決有關問題；每月7日前完成上述工作，有周記錄 對本室憑證、記錄的填寫和

49、留存情況未進行有效檢查；憑證填寫和留存存在少數問題；每月9日前完成上述工作，有月記錄 對本室憑證、記錄的填寫和留存情況未進行檢查；憑證填寫和留存存在一些問題；每月9日前未能完成上述工作，無記錄 提交綜合核算室分析報告 有關報告 直接上級 50% 按照規(guī)定定期提交綜合核算室工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核： 考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分） 本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數* 本項權重（10%） 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關

50、部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部綜合核算室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：計劃和組織 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20% 指標四：解決問題的能力 權重：20% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：30% 指標四：是否虛心

51、好學，要求上進 權重：10% 財務部綜合核算室報表會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 完成財務會計報表的編報工作 有關報表 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 及時提交有關財務會計報表，數據準確，格式規(guī)范，內容完整；每月10日以前上交，無遲交現象，無差錯 提交有關財務會計報表，數據準確；極少出現遲交現象，極少出現差錯；主要指標無差錯 少數財務會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數差錯；對外披露報表主要經濟指標差錯不超過2處 部分財務會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；對外披露

52、報表主要經濟指標差錯超過2處 完成證監(jiān)會有關財務資料的編報工作 有關材料 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 及時提交證監(jiān)會有關財務資料的編報工作，資料附和有關規(guī)定，數據準確，格式規(guī)范，內容完整，有關說明充分明了；無遲交現象，無差錯 提交證監(jiān)會有關財務資料的編報工作，資料附和有關規(guī)定，數據準確；極少出現差錯，差錯不超過1處 少數證監(jiān)會有關財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在少數差錯，差錯超過1處，但不超過3處 部分證監(jiān)會有關財務資料的編報工作未及時完成，提交的資料中存在一些差錯，差錯超過3處 完成有關制證工作 有關憑證 直接上級 20% 優(yōu) 良 中

53、 差 有關憑證填寫完整、準確、清晰；制證及時、規(guī)范，保存完好；出現差錯不超過5次 有關憑證填寫完整、準確；制證規(guī)范，保存完好；出現差錯超過5次，但不超過10次 少數憑證填寫不準確；制證不夠及時，少數憑證缺失；出現差錯超過10次，但不超過15次 部分憑證填寫不準確；制證不夠及時，部分憑證缺失；出現差錯超過15次 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部綜合核算室報表會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重

54、：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 編制對外統(tǒng)計報表 有關報

55、表 直接上級 50% 優(yōu) 良 中 差 及時提交有關對外統(tǒng)計報表，數據準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現象，無差錯 提交有關對外統(tǒng)計報表，數據準確，分析指標有解釋說明；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率不超過1% 統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2% 沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2% 為公司提供內部統(tǒng)計數據 有關憑證 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 及時提交

56、有關統(tǒng)計報表，數據準確，所有分析指標有具體的解釋說明；無遲交現象，無差錯 提交有關統(tǒng)計報表，數據準確，分析指標有解釋說明；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率不超過1% 統(tǒng)計報表中的分析指標缺少部分解釋說明；少數統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2% 沒有對統(tǒng)計報表中的分析指標進行解釋說明；部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2% 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉

57、全部10分，扣完為止 財務部綜合核算室統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部綜合核算室稅

58、務會計崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 完成稅務報表的編報工作 有關報表 直接上級 50% 優(yōu) 良 中 差 及時提交有關稅務報表，報表編制附和有關規(guī)定，數據準確，內容完整，格式規(guī)范；無遲交現象，無差錯 提交有關稅務會計報表，數據準確；極少出現遲交現象，極少出現差錯；遲交1次，或差錯率不超過1% 少數稅務會計報表提交不及時，提交的報表中存在少數差錯；遲交2次，或差錯率超過1%，但不超過2% 部分稅務會計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；遲交3次，或差錯率超過2% 負責公司專用增殖稅發(fā)票的填開

59、直接上級 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 填開準確，無差錯、附和有關規(guī)定；無差錯 填開準確，極少出現差錯；發(fā)生錯誤不超過5次 填開基本準確，出現少數差錯；發(fā)生錯誤超過5次，但不超過10次 填開不準確，出現一些差錯；發(fā)生錯誤超過10次 對稅收政策的學習掌握 直接上級 直接上級 40% 優(yōu) 良 中 差 及時了解、學習、掌握有關稅務政策、法規(guī)；及時匯報，并能夠提出可行性分析方案；能及時準確回答有關稅務政策的咨詢 了解、掌握有關政策；能夠回答有關稅務政策的咨詢，但不夠全面 對稅務政策理解不透徹；回答有關稅務政策的咨詢不及時，不清楚 未對稅務政策進行學習，或

60、理解有偏差；不能回答有關稅務政策的咨詢 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部綜合核算室稅務會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：團隊合作 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：30% 指標四：解決問題的能力 權重：10% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級指示 權重：

61、20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：20% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：20% 財務部出納室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 審核現金及銀行存款 有關記錄 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 對現金及銀行存款的審核及時、認真負責、細致準確；確保有關記錄準確，現金安全，無差錯；督察日清月結，督察每周現金盤點，督察每月銀行存款對帳無誤，督促每月10日前編制調節(jié)表 對現金及銀行存款的審核細致；確保有關記錄

62、準確，現金安全，無差錯；督察每10日盤點一次，督促每月15日前編制調節(jié)表 對現金及銀行存款進行審核；少數差錯漏查；督察每半月盤點一次，督促每月20日前編制調節(jié)表 對現金及銀行存款審核不及時、不準確；部分差錯漏查；月末未完成調節(jié)表，每月進行1次盤點 審核出納填寫的支票并簽章 有關憑證 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 對出納填寫的支票審核及時、認真負責、細致準確；按有關規(guī)定簽章，及時、清晰；無差錯 對出納填寫的支票審核細致；按有關規(guī)定簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經濟損失的情況不超過10次 對出納填寫的支票進行審核并簽章；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經濟

63、損失的情況超過10次，但未超過20次 對出納填寫的支票審核不及時，不細致；簽章不符合有關程序；發(fā)生未審核出支票填寫錯誤，但未造成經濟損失的情況超過20次，或發(fā)生未審核出支票填寫錯誤且造成經濟損失的情況 業(yè)績指標 對原始憑證進行審核，并協助完成有關報銷工作（針對銀行利息收支的審核） 有關憑證 直接上級 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 對原始憑證的審核及時、認真負責、細致準確；及時、準確按有關規(guī)定完成有關報銷工作；服務熱情 對原始憑證的審核細致準確；按有關規(guī)定協助及時完成有關報銷工作；服務態(tài)度良好 對原始憑證的進行審核；未及時按有關規(guī)定完成有關報銷工作；服務態(tài)度一般

64、 對原始憑證的審核不細致，存在問題；未按有關規(guī)定完成有關報銷工作；服務態(tài)度差 保守工作秘密 部門經理 有關部門 直接上級 10% 由部門經理或有關部門查實本崗位違反有關保密規(guī)定的行為 本項得分為：發(fā)生違反有關保密規(guī)定的行為扣掉全部10分，扣完為止 財務部出納室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表 能力指標 指標一：準確性 權重：30% 指標三：計劃和組織 權重：20% 指標五：溝通能力 權重：10% 指標二：專業(yè)知識和技能 權重：20% 指標四：解決問題的能力 權重：20% 態(tài)度指標 指標一：是否認真完成任務 權重：30% 指標三：是否遵守上級

65、指示 權重：20% 指標五：是否及時準確向上級匯報工作 權重：10% 指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任 權重：30% 指標四：是否虛心好學，要求上進 權重：10% 財務部出納室現金出納崗位業(yè)績考核指標組成表 指標類別 考核指標 信息來源 考評人 權重 考評標準 業(yè)績指標 完成現金收付工作 有關帳目 直接上級 30% 優(yōu) 良 中 差 及時、準確的完成現金收付和報帳工作，服務熱情；做到日清月結，現金收付無差錯 準確的完成現金收付和報帳工作，服務態(tài)度良好；3日盤點一次，現金收付差錯不超過5次 完成現金收付和報帳工作，服務態(tài)度一般；

66、5日盤點一次，現金收付差錯超過5次，但不超過10次 對現金收付和報帳工作不認真負責，服務態(tài)度差；5日以上盤點一次，現金收付差錯超過10次 簽發(fā)、填寫支票、匯款單 有關憑證 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時、嚴密，服務熱情；無差錯 簽發(fā)、填寫支票、匯款單嚴密，服務態(tài)度良好；發(fā)生出現錯誤但未造成經濟損失的情況不超過10次 簽發(fā)、填寫支票、匯款單，服務態(tài)度一般；發(fā)生出現錯誤但未造成經濟損失的情況超過10次，但不超過20次 簽發(fā)、填寫支票、匯款單不及時，服務態(tài)度差；發(fā)生出現錯誤但未造成經濟損失的情況超過20次，或發(fā)生出現錯誤且造成經濟損失的情況 登記現金日記帳 有關帳目 直接上級 20% 優(yōu) 良 中 差 現金日記帳登記及時、準確；當日登記，差錯率不超過2% 現金日記帳登記準確；極少出現差錯，差錯率超過2%，但不超過5% 現金日記帳登記基本及時、準確；偶爾出現差錯，差錯率超過5%，但不超過8% 現金日記帳登記不及時、不準確；經常出現差錯，差錯率超過8% 業(yè)績指標 票據保管 有關票據 直接上級 20% 優(yōu)