11965二級建造師培訓教案[共62頁]

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1、二級建造師培訓教案 2Z101000 施工管理概論 是施工管理科目考試的基礎理論知識，涉及項目管理、組織論、風險 管理、工程監(jiān)理、施工企業(yè)管理等方面。 核心---動態(tài)控制原理 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用 2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理 項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的； 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行目目標的動態(tài)控制。 第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作; 分解目標，確定計劃值。 第二步，在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制;

2、 收集目標的實際值， 定期比較， 如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如有必要（不合理或無法實現）進行目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。 在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數據的處理。 采用計算機輔助的手段可高效，及時而準確。 動態(tài)控制的糾偏措施： 1．組織措施。 2．管理措施（包括合同措施）。 如調整進度管理的方法和手段，管理和強化合同管理 3．經濟措施。 4．技術措施。 如調整設計、改進施工方法和改變施工機具。 組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。 項目目標動態(tài)控制的核心是：定期

3、地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。 應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 2Z101012 動態(tài)控制原理的應用 運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現，并有 利于促進施工和管理科學化的進程。 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟： 1．施工進度目標逐層分解。 2．對目標進行動態(tài)跟蹤和控制。 收集施工進度實際值 定期比較 ：一般項目控制周期為一個月，對于重要項目，控制周期可定為一旬或一周等 以里程碑事件的進度目標值或細化的進度目標值作為進度的計劃值，則

4、進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 發(fā)現進度的偏差，采取措施糾偏 3．必要時調整施工進度目標。 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟： （1） 成本目標逐層分解 （2） 動態(tài)跟蹤 收集施工成本的實際值 定期比較：控制周期為一個月 相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 （3）糾偏 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟同上。 質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。 在施工開展前，首先分解質量目標。 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任 2Z101021

5、施工企業(yè)項目經理的工作性質 2003年2月27日《國發(fā)〔2003〕5號》文件規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。 過渡的時間定為5 年。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;取得建造師注冊證書的人員是 否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)決定。 項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的 項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。國際上，建造師執(zhí)業(yè)范圍相

6、當寬 國際上項目經理的地位作用： 是項目管理班子的負責人（領導人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任務僅限于支持項目管理工作，主要是項目目標的控制和組織協(xié)調。 2Z101022 施工企業(yè)項目經理的任務 嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、合同條款等； 與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： 1．組織項目管理班子 2．受托簽署合同 3．指揮項目建設的生產經營活動 4．選擇施工作業(yè)隊伍。等 施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成。 項目經理不僅

7、要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。 在項目管理方面的主要任務是： （1） 施工安全管理（國際上以為最重要） （2） 施工成本控制 （3） 施工進度控制 （4） 施工質量控制 （5） 施工合同管理 （6） 施工信息管理 （7） 與施工有關的組織與協(xié)調 2Z101023 施工企業(yè)項目經理的責任 建設部的有關文件指出： 項目經理應承擔施工安全和質量的責任。 項目經理對施工承擔全面管理的責任。工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目在工程項目施工中處于中心地位。 若有失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的 主

8、要是其經濟責任。 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識 2Z101031 施工資源管理的概念 在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，包括人力資源（管理 人員、工人）、物資資源（材料、設備）、財力資源（資金）。 與企業(yè)管理中的資源管理不同，項目管理中的資源管理的含義： 確定資源的選擇。 確定資源的分配計劃。 編制資源進度計劃。 資源進度計劃有三種類型： 力求資源需求均衡。重點考慮主導資源。 符合工期約束條件。 符合資源供應約束條件。 施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的，一個施工項目的。 施工項目的施工資源管理的目的： 通過施工資源的合理

9、配置（合理選擇、供應、使用），為項目目標的實現提供資源保證。 2Z101032 施工資源管理的任務 一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。包括人力、物力、財力。 資源管理任務中“確定資源的選擇”包括下述工作： 確定項目所需的人力資源的數量 確定所需的物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數量，以及施工設施定量的需求。 確定所需資金的數量 資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： 編制人員需求計劃（明確在時間上、相應子項目或工程部位上的 分配）。 編制物資需求計劃。 編制施工設施需求計劃。 編制資金需求計劃。 資源管理任務中

10、“編制資源進度計劃”應合理地考慮施工資源的運用，編制進度計劃，有利于提高施工質量、降低施工成本和加快施工進度。 在施工開始前和在施工過程中視需要對其進行動態(tài)的調整。 人力資源是最重要的資源，人力資源管理的目的：應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。 人力資源管理的任務： 1． 編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、項目管理班子等。 2． 組織項目管理班子人員的獲取 通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。 3．管理項目管理班子的成員 4．團隊建設

11、 形成合適的團隊機制，以提高工作效率。 建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。 2Z101040 熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標 項目管理的核心 目標控制 無明確目標的建設工程不能進行項目管理。 2Z101041 建設工程項目管理的類型 1．內涵： 實施期：自項目開始至項目完成 項目策劃（PP）：目標控制前的一系列籌劃和準備工作。包括決策期和實施期和策劃 費用目標：對業(yè)主是投資目標；對施工方是成本目標。 PM=PP+PC 決策期 建設項目的生命周期 實施期 項目管理的時間范疇僅僅是實施期

12、。 使用期 使項目保值、增值。（設施管理涵蓋 物業(yè)管理） 決策期管理的主要任務：項目定義 實施期管理的主要任務：通過管理使目標得以實現。（不一定保證） 2．各參與方的工作性質、任務和利益不同，形成不同類型的項目管理。 業(yè)主方是建設項目生產過程的總集成者、總組織者和管理的核心。 3．類型： （1）業(yè)主方項目管理 包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務 （2）設計方項目管理 （3） 施工方項目管理 包括施工總承包方和施工分包方 （4） 供貨方項目管理 包括材料、設備 （5）建設項目總承包方項目

13、管理 ①設計、施工總承包 ②設計、采購、施工總承包（EPC） 4．業(yè)主方管理的目標、任務 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益， 投資目標：項目總投資目標（基建投資、項目運行成本） 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。 質量目標：不僅是施工質量，還包括設計、材料、設備和環(huán)境 質量，滿足技術標準和規(guī)定、滿足業(yè)主要求。 投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間 目標、即交付使用的時間。 項目實施階段從設計準備開始到保修期結束為止。期中包含動用前準備階 段。不是到竣工驗收為止。不單獨立招投標階段。 決策期 實施期 使用期 準備 設計 施工

14、動用前 投資方 開發(fā)方 設計方 施工方 供貨方 使用期管理方 投資目標、進度目標、質量目標之間關系：對立統(tǒng)一關系。 對立關系：業(yè)主――節(jié)約投資 施工方――提高利潤 統(tǒng)一關系：業(yè)主――確保工程質量 施工方――保施工質量 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段段的全和使用階段 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階過程 任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、 組織和協(xié)調七項任務

15、。 其中：安全管理最重要。人是最寶貴的財富和資源。 5．設計方管理的目標、任務 涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期七大任務同上，其中投資控制包括工程造價控制。 6．供貨方管理的目標、任務 管理工作主要在施工階段進行，但也涉及其他階段。也有七大任務。 7．總承包方管理的目標、任務 建設項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項 目的利益和建設項目承包方本身的利益。 管理工作涉及項目實施階段的全過程，也有七大任務。 2Z101042 施工方項目管理的目標和任務 1． 管理主要服務于項目的整體利益和施工主本身的利益。 管理的目

16、標：成本目標、進度目標、質量目標。 62 2． 管理工作主要在施工階段進行，但也涉及其他階段。也有七大任務。其中成本控制指施工成本控制。 3． 施工方指施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方等。 4． 施工總承包方（GC）對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 5． 施工總承包管理方（MC）對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。 6． 工程總承包和工程項目管理是國際的工程建設項目組織實施方式。 7． 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設

17、計分離致使投資增加，克服由于設 計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。 8． 項目總承包多數采用變動總價合同。 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用組織與目標的關系 組織是目標能否實現的決定性因素。 項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施 其中組織措施是最重要的措施，對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。 2Z101051

18、組織論的基本內容 1．主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，工作流程組織 2．職能組織結構：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 有多個指令源。 3．線性組織結構：每一個工作部門只有一個指令源。 4．矩陣組織結構：其指令源為二，適宜用于大的組織系統(tǒng)。 三種運行模式： 橫向工作部門指令為主； 縱向工作部門指令為主； 橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次。 常用的組織結構模式及特點 職能組織結構（傳統(tǒng)的） 每個部門可能有多個矛盾的指令源 線性組織結構（常用的） 每個部門只有一個指令源、大系統(tǒng)中指令路徑太長 矩陣組織結構（較新的） 指令源來自縱、橫兩個，適

19、用于大型組織系統(tǒng) 線性結構中，一般不充許跨結構層指揮，且不充許跨線性路徑指揮。 5．組織結構模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令關系。 組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。 工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。包括管理工作的流程、信息處理的流程、設計工作、物資采購和施工的流程。 6．基本的組織工具如組織結構圖、任務分工表、管理職能分子式表和工作流程圖等。 2Z101052 項目管理的組織結構圖 1．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結構圖。

20、反映工作對象之間的組織關系 2．對項目的管理組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目管理組織結構圖，或稱項目結構圖。 3．合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 4．在確定項目管理組織結構前，首先應分析項目結構和可能的合同結構。 5．對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。反映的是組織關系，而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼。它不同于項目結構編碼。 2Z101053 項目管理的任務分工表 施工單位首先應對成本控制、進度控制、質量控制、合

21、同管理、信息管理和組織與協(xié)調等進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和七大任務主管部門或主管人員的工作任務。 2Z101054 項目管理職能分工表 項目職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 2Z101060 熟悉建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作方法 2Z101061 建設工程監(jiān)理的概念 1．受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。 2．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。國務院可以規(guī)定實行監(jiān)理的建筑工程的范圍。 2Z101062 建

22、設工程監(jiān)理的工作性質 建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 2Z101063 建設工程監(jiān)理的工作任務 監(jiān)理的主要內容： （1） 控制工程投資 （2） 控制建設工期 （3） 控制工程質量 （4） 工程建設合同管理 （5） 協(xié)調有關單位間的工作關系 推行監(jiān)理制度的目的（多選）： （1） 確保工程建設的質量 （2） 提高工程建設水平 （3） 充分發(fā)揮投資效益 監(jiān)理單位受項目法人委托（委托性） 監(jiān)理依據：（多選） （1） 國家批準的工程項目建設文件 （2） 有關工程建設的法律、法規(guī) （3） 工程建設監(jiān)理

23、合同 （4） 其他工程建設合同 建設部有關強制監(jiān)理的建設：（多選） （1） 國家重點工程 （2） 大中型公用事業(yè)工程 （3） 成片開發(fā)的住宅小區(qū) （4） 利用外國政府或國際組織貸款援助的 （5） 國家規(guī)定必須衽監(jiān)理的其他工程 監(jiān)理單位與業(yè)主方關系：委托與被委托合同關系。 監(jiān)理單位與施工、供貨單位關系：監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 監(jiān)理方代表業(yè)主方的利益，不是代理人！ 工程建設監(jiān)理活動遵循的準則：守法、誠信、公正、科學。執(zhí)行監(jiān)理任務時應當：客觀、公正。 監(jiān)理方責任：代表業(yè)主方進行監(jiān)督管理。（屬于國際與業(yè)主方項目管理的范疇） 監(jiān)理單位在下列情況下負責賠償： 1．不按照委

24、托監(jiān)理合同的任定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)理檢查的項目檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應 的賠償責任。（不是全部賠償） 2．監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位 造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。（不是主要責任） 監(jiān)理代表建設單位實施監(jiān)督。 監(jiān)理依據： （1）國家法律、法規(guī)及有關技術標準設計文件 （2）建筑工程承包合同 2Z101064 建設工程監(jiān)理的工作方法 1．實施監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內容、監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的施工企業(yè)。 2．監(jiān)理人員認為施工不符合要求的，有權要求施工企業(yè)改正， 監(jiān)理人員發(fā)現

25、設計不符合要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 3．旁站監(jiān)理：指監(jiān)理人員在房屋施工階段對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督。 4．施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、施工前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構派員實施監(jiān)理。 5．關鍵部位、工序：基礎方面：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻等。 主體結構方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，鋼結構安裝等。 6．旁站監(jiān)理主要職責： 檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗，特殊人員持證上崗等。 檢查材料等的質量檢驗報告等。 凡資料庫站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進行下一道工序

26、施工， 發(fā)現施工企業(yè)違反強制性標準行為時，有權責令之即整改，有可能危及質 量的，及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達局部停工指令等。 2Z101070 了解風險管理的基本概念 2Z101071 風險和風險量的基本概念 1．風險指的是損失的不確定性，對工程項目管理，是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。確定性損失管理稱為災難管理 2．風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 風險區(qū)B中可能發(fā)生的事件的可能的損失量很大，但發(fā)生的概率卻很大。 風險區(qū)D損失較小，發(fā)生的概率也很小。 2Z101072 建設工程項目的風險類型 1．組織風險 如：承包商管理人員和

27、一般技工的知識、經驗和能力； 施工機械操作人員的知識、經驗和能力； 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。 2．經濟與管理風險 如：工程資金供應條件； 事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃等。 3．技術風險 如：工程設計文件； 工程施工方案； 工程機械等。 2Z101073 風險管理的工作流程 1．風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制。 2．工作流程 風險辨識，分析存在風險； 風險分析，對各種風險衡量其風險量； 風險控制，采取措施； 風險轉移，投保等

28、。 概念增強 誤解：甲方 工程監(jiān)理；乙方 項目管理 （×） 建設工程生產組織的特點（項目管理的必要性體現）： 一次性、單件性、（設有完全相同的項目） 生產組織的復雜性（眾多單位參與） 生產過程影響因素多，生產時間長。 誤解： 工程超投資――只追究設計方責任――業(yè)主沒責任（業(yè)主方是核心） （×） 工程脫進度表――只追究施工方責任――業(yè)主沒責任（業(yè)主方是核心） （×） 質量不合要求――只追究監(jiān)理方責任――業(yè)主沒責任（業(yè)主方是核心） （×） 國際上投資方（Investor）和開發(fā)方（Devel

29、oper）不相同。 一般開發(fā)方只開發(fā)不投資。 誤解：設計方項目管理只限于在設計階段。 （×） 誤解：施工安全與設計方無關。 （×） 誤解：工程造價控制與設計無關。 （×） 誤解：項目整體利益就是業(yè)主利益。 （×） 誤解：施工方項目管理只在施工階段進行。 （×） 誤解：施工安全管理不屬于項目管理范疇。 （×） 誤解：工程監(jiān)理是中立的第二方。 （×） 工程監(jiān)

30、理單位既監(jiān)督承包方，也監(jiān)督業(yè)主方。 （×） 誤解：監(jiān)理單位應承擔超投資和脫進度的法律責任、經濟責任。 （×） 國際上民用項目總包括招標多采用項目功能描述（文字），不采用項目構造描述（圖紙） 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（H? S? E 管理） 當前建設工程市場競爭日益加劇，為追求低成本、高利潤，忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，犧牲勞動者健康安全，破壞自然環(huán)境。因此必須重視職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。 2Z105010 掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點 2Z105011 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的

31、目的和任務 1．概念 職業(yè)健康安全：影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 職業(yè)健康安全管理體系：包括為保持職業(yè)健康安全方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。 環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人等。 環(huán)境管理體系：包括為保持環(huán)境方針所需的組織的結構，計劃活動，職責、慣例、程序、過程和資源。 2．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務。 ? 職業(yè)健康安全管理的目的：保護產品生產者和使用者的健康與安全。 要求：控制影響人員健康安全的物質條件和環(huán)境因素； 考慮因使

32、用不當對使用者造成的健康安全危害。 ? 環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境（從人類社會發(fā)展的角度，人類生存），使經濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調（從經濟發(fā)展的高 度，經濟可持續(xù)發(fā)展） 要求：控制對環(huán)境的污染和危害（粉塵、廢氣等）考慮節(jié)約能 源、避免資源浪費。 3．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務 任務是建筑生產組織（企業(yè)）為達到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調的活動。 實現職業(yè)健康環(huán)境方針的14個方面的管理任務。不同的組織（企業(yè)）根 據自身的實際情況制定方針，實施、實現、評審和保持來建立組織機構， 策劃活動，明確職責，遵守有關法規(guī)和慣例，編制程序控制文件，

33、確定過程和實行過程控制，提供人員、設備、資金和信息資源。 H? S? E 管理已經成為施工企業(yè)進入國際市場的準入證。 H? S? E 的表現力就是企業(yè)的核心競爭力 2Z105012 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 1．建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。 生產人員、工具、設備的流動性表現為： 同一工地不同建筑之間流動一項建設工程建設完畢后，施工隊伍又要投入另一項新的工程 建筑產品受不同外部環(huán)境影響的因素多表現為： 露天作業(yè)氣候條件變化; 地質和水文條件的變化; 地理條件和地域資源的影響 2．產品多

34、樣性和生產單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性 每一個建筑產品都要根據其特定要求進行施工、主要表現是：生產過程中 試驗性研究課題多等，對于每個建設工程項目都要根據其實際情況，制定健康安全與環(huán)境管理計劃。 3．產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了職工健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性 4．產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。項目的準備、設計、施工、使用前準備、保修等五個階段都要十分重視項目的安全和環(huán)境問題。 5．產品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的經濟性 ? 復雜性 由產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多而決定。 ? 多變性 由產品的多樣性和生產的單件性決

35、定。 ? 協(xié)調性 由生產過程連續(xù)性和分工性決定。 ? 不符合性 由產品的委托性決定。 ? 持續(xù)性 由生產的階段性決定。 ? 經濟性 由產品的時代性和社會性決定。 H?S?E 管理的鮮明特點是：以人為本、領導承諾、風險化減、全員參與、持續(xù)改進。 H?S?E 管理的目標是：實現零事故、零傷害、零損失。 現代企業(yè)的發(fā)展不能單一的用利潤、產值來衡量，必須做到社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 一個社會的進步也不能單一的用GDP指標來衡量，還應包括人文建設、誠信體系的建立、公共利益的維護、對弱勢群體的關懷等。 2Z105013 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的基本

36、框架 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法來解決依靠人的可靠性和安全技術可靠性所不能解決的生產事故和勞動疾病的問題。 GB/T 28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》。該體系標準覆蓋了 OHSAS 18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》。 ISO 14000《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南》等同轉換為國家標準 GB/T 24000 《環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南》系列標準 兩個管理體系的總體框架相同； 運行模式完全相同：都采用“計劃－實施－檢查－處置”（即 PDCA）循環(huán)的運行模式。 要素和要求內容相似： 一級要素“策劃”中，包含二級要素“

37、危險辨識、風險評價、風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；職業(yè)健康安全管理方案”等。 一級要素“實施和運行”中包含二級要素“結構和職責；培訓、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件和資料控制”等。 一級要素“檢查和糾正措施”中包含二級要素“績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理；審核”等。 一級要素“管理評審”。 發(fā)展趨勢：國際標準化組織（ISO）正竭力推進質量管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的整合。管理體系整合的目的是為了降低企業(yè)建立體系的 成本和提高管理效益。 2Z105020 掌握建設工程施工安全控制的特點、要求和方法 2Z105021 施工

38、安全控制的概念 除了成本、進度、質量控制外，安全控制是第四大控制。包括員工安全、 設備、工藝過程安全、周邊居民生命財產安全和環(huán)境安全。 安全生產的概念 安全指的是免除不可接受的損害風險的狀態(tài)。 安全生產指生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損 害風險（危險）的狀態(tài)。 不可接受的損害風險（危險）：? 超出了法律法規(guī)和規(guī)章的要求（風險可接受程度是相對的） ? 超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求。 ? 超出了人們普遍接受（隱含的）要求。 安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。 “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了生產，生產必須保證人 身安全，充

39、分體現了“以人為本”的理念。 “預防為主”是采取正確的預防措施和方法進行安全控制，減少或消除事 故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 2．安全控制的概念 安全控制是為滿足生產安全，涉及對生產過程中的危險進行控制的計劃、 組織、監(jiān)控、調節(jié)的改進等一系列管理活動。 安全控制的核心是危險源的識別、風險的控制、化減、應急預案的制 定、演練和實施。 職業(yè)健康安全問題（現代安全科學理論） 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 解決途徑 培訓 安全技術系統(tǒng) 安全意識

40、安全行為能力 安全技術 安全措施 人的可靠性 物的可靠性 職業(yè)健康安全管理體系對上述問題認為 人的不安全行為 通過加強 物的不安全狀態(tài) 解決安全問題 組織管理不力 組織管理 ? 目標 —— 減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受 損失。 具體：? 減少或消除人的不安全行為的目標； ? 減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標； ? 改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標； ? 安全管理的目標。 施工安全控制的特點： ? 控制面廣

41、 建筑工程規(guī)模大、工藝復雜、工序多、流動作業(yè)多、高處作業(yè)多、不確 定因素多，故安全控制工作涉及范圍大、控制面廣。 ? 控制的動態(tài)性 工程項目的單件性 所處條件不同 有一個熟悉過程和適應過程。 施工的分散性 所處環(huán)境不同 ?控制系統(tǒng)的交叉性 建設項目是開放系統(tǒng)，受外界影響大，需要相互結合。 ?控制的嚴謹性 安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，措施必須嚴謹，不能失控。 2Z105022 施工安全控制的程序和基本要求 1．施工安全控制的程序 確定安全目標(分解到全員) 編制措施計劃（安全控制指導） 計劃實施（安全責任制、安全設施、安全教育）

42、計劃驗證 持續(xù)改進 直至完成項目。 2．施工安全控制的基本要求 ? 必須取得《安全施工許可證》后才可開工； ? 總分包單位應有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》； ? 持證上崗； ? 新員工“進廠、進車間、進班組”三級安全教育； ? 特種作業(yè)操作證上崗，定期復查； ? 查出安全隱患要五定（責任，措施、時間、完成人、驗收人） ? 把好六關（措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關） ? 現場安全設施齊全（配備相應設施并可用）符合規(guī)定； ? 施工機械必須安檢合格后使用。 2Z105023 施工安全技術措施計劃及其實施 1．安全技術措施計劃概念： 以保護員工

43、健康和安全為目的的一切技術措施。 2．安全技術措施計劃的范圍： 包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。 3．制定安全技術措施計劃步驟： 分類、識別、確定、評價、制定、評審 工作活動信息包括： 工作期限和頻次、以接受人員的培訓、可能使用的手持工具、工作所用到的物質等。 4．危險源的概念（安全控制的主要對象）可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或以上組合的危險 因素和有害因素（根源、狀態(tài)） 危險因素強調突發(fā)、瞬間（事故）；有害因素強調一定時期內的慢性、累 積。（職業(yè)?。? ?第一類 危險源 —— 可能發(fā)生釋放的能量的載體或危險物質。 ?第二類

44、危險源 —— 造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。 即：人的不安全行為（包括員工的不 良心理狀態(tài)）、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件。 危險源與事故（重點考） 二類共同作用的結果－－發(fā)生事故。 第一類是發(fā)生的前提（主體），決定事故的嚴重程度。 第二類是發(fā)生的條件，事故出現的難易程度，決定事故發(fā)生的可能性大小。 5．險源識別 找出與工作有關的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害、如何受到傷 害。 危險源提示設問：頭頂以上空間不足、對員工暴力行為、合同方人員的活動等。 6．風險 風險是某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合 R=p ? f R——風險大小

45、 p——危險情況發(fā)生的可能性（概率） f——嚴重程度，如：中毒，復合傷害屬于嚴重傷害程度。 不容許的風險：只有當風險已經降低時才能開始或繼續(xù)工作。 根據風險評價結果列出安全控制清單，在清單中應包含新設計的控制措施、擬保持原有的控制措施或應改進的原有控制措施 選擇安全控制措施時，可考慮： 如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施； 在條件允許時，應使工作適合于人；應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施；等。 7．評審安全技術措施計劃的充分性包含：是否產生了新的危險源等。 8．安全技術措施計劃的主要內容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織結構、職責權限、

46、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等 對復雜、難度大的項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須指定單位工程或分項工程的安全技術措施 施工安全技術措施包括安全防護設施的設置和安全預防措施，主要有17 方面的內容。 9．計劃的實施 建立安全生產責任制： 安全生產責任制是指企業(yè)對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度 進行安全教育和培訓：把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容 安全技術交底：安全技術交底主要內容包括 本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點； 針對危險點的具體預防措施；

47、 應注意的安全事項； 相應的安全操作規(guī)程和標準； 2Z105024 施工安全檢查 1．通過安全檢查可以發(fā)現工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施， 保證安全生產。施工項目的安全檢查應有項目經理組織 專業(yè)性檢查：針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所進行的檢查。 2．安全檢查的注意事項： 建立檢查的組織領導機構，挑選具有較高技術業(yè)務水平的專業(yè)人員參加。 做好檢查的各級準備工作，包括思想、業(yè)務知識、法規(guī)政策和物資、獎金準備。 基層以自檢為主。 3．安全檢查的主要內容： 查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 4．安全檢查的主要規(guī)定： 根據施工過程的

48、特點和安全目標的要求確定檢查的內容； 安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員； 對檢查結果進行分析，找出安全隱患。確定危險程度。 2Z105030 掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 2Z105031 建設工程職業(yè)健康安全事故的分類（兩類） 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。 分兩類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病 事件：導致或可能導致事故的情況。 職業(yè)傷害事故分20 類，包括： 物體打擊：指落物、滾石、狙擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打出。 車輛傷害：指被車輛擠、壓、撞和車輛傾覆等造成的人

49、身傷害，不包括車輛、起重設備引起的傷害。 起重傷害：指從事各種作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故。 觸電：由于電流經過人體導致的生理傷害。 灼燙：由于焰火引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷，不包括電燒傷及火災事故引起的燒傷。高處墜落，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜入坑內等。 坍塌：指建筑、堆置倒塌以及土石塌方 放炮：等。 按嚴重程度分類： 輕傷事故：休息一個工作日以上，105 個工作日以下 重大傷亡事故：一次事故中死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。 特大傷亡事故：一次死亡 10 人以上（含 10 人）的事故。 職業(yè)?。?經診斷因從事接觸有毒有

50、害物質或不良環(huán)境的工作而造成急慢性疾病，屬職業(yè)病。法定為 10 大類 115 種：如，塵肺：矽肺、石棉肺、滑石塵肺、水泥塵肺、電焊塵肺等 2Z105032 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理 ⑴ 四不放過原則：（事故原因不清楚、責任者員工未受教育、責任者沒處理、沒制定防范措施不放過） ⑵ 處理程序：報告、搶救、調查、處理、上報。 報告事故 搶救傷員、排險、保護現場 組織事故調查組 現場勘察 分析原因、定性、處理 編寫調查報告、上報 事故的審理與結果 ⑶ 安全事故統(tǒng)計規(guī)定（屬地管理原則） ? 地區(qū)考核為主

51、 ? 分級考核，企業(yè)報送上級主管的數字要與報送地區(qū)行政主管部門的一 致，各級主管應如實報送同級地區(qū)行政主管部門。 ⑷ 傷亡事故處理規(guī)定（屬地管理，拒絕瞞報） ? 由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負責處理當事的項目經理。 ? 發(fā)生瞞報、謊報、故意遲報等，由司法機關追究刑事責任。 傷亡處理在 90 日內結案，特殊不得超過 180 日（政府部門）。 ⑸ 工傷認定 ? 認定 7 種 其中上下班受機動車傷害。（非機動車不算） ? 視同 3 種 其中有 48 小時之內，記住數字。因戰(zhàn)、因公負傷。 ? 不得認定 3 種 ⑹ 職業(yè)病的處理（屬地管理） ? 報告:由衛(wèi)生

52、機構統(tǒng)一上報。 ? 處理：患者所在單位安排醫(yī)療或療養(yǎng)； 確認不宜繼續(xù)工作的，自確認之日起兩個月內調離原崗位； 患病職工調入調出單位都應報告所在地防治機構備案； 新發(fā)生的職業(yè)病不論與現工作有無關系，由新單位負責。 2Z105040 掌握文明施工和環(huán)境保護的要求 2Z105041 文明施工與環(huán)境保護的概念 ⑴ 概念（三個層次） ? 文明施工是保持施工現場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 主要工作：場容整潔、科學施工、減少影響、保證安全健康。 ⑵ 文明施工的意義 ? 能促進企業(yè)綜合管理水平提高。 ? 適應現代化施工要求。 ? 代表企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)核心競

53、爭力。 ? 有利于員工身心健康；有利于素質提高；有利于提高職工生產外生 存能力。 ⑶ 文明施工的組織與管理制度 ? 管理組織：成立項目經理為第一責任人的文明施工管理組織，分包 納入總包的文明管理組織中。 ? 管理制度：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制、持證上崗 制、獎懲制、競賽制等。 ? 文明檢查、考核、獎懲：檢查范圍包括生產區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、 環(huán)境文明、制度落實等。發(fā)現問題、及時整改。 ⑵ 收集文明資料及保存 上級有關文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等； 施工組織對文明施工的規(guī)定； 文明施工教育、培訓、考核資料等。 （現場 H? S? E 記錄，具有檔案性

54、質。） ⑶ 文明宣傳教育 ⑷現場文明施工的基本要求 現場用電必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程； 施工機械按總平面圖布置，不得任意侵占道路； 膳食、飲水符合衛(wèi)生要求等。 2Z105042 施工現場環(huán)境保護的措施 現場環(huán)境保護的意義： ? 保證人們身體健康和社會文明的需要。 ? 消除對外部干擾，保證施工順利進行。 ? 現代化大生產的客觀要求。 ? 節(jié)約能源、保護人類生存環(huán)境、保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要 大氣污染的防治 ⑴ 分類（熟悉） ? 氣體狀態(tài) 如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳等。 ? 粒子狀態(tài) 固體顆粒分為降塵（>10μm 很快

55、下降）、飄塵（<10μm 可吸入），施工工地上主要有煙塵和粉塵等。 ⑵ 防治措施（熟悉） ? 除塵 包括機械式、洗滌式、過濾式及電除塵式裝置。 ? 垃圾、渣土及時清掃；使用封閉容器；定期灑水，防止揚塵。 ? 細顆粒運輸儲存注意遮蓋、密封、防止飛揚。 ? 嚴格控制有毒有害氣體的產生和排放，如：禁止在工地焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、包裝廢棄物等。 水污染的防治 ⑴ 來源：工業(yè)污染源、生活污染源、農業(yè)污染源。 施工現場主要是泥漿、水泥、油漆等進入水體。 ⑵ 施工過程水污染的防治措施 ? 控制污水排放； ? 改革工藝，減少污水排放； ? 綜合利用廢水。

56、 施工現場的噪聲控制 ? 概念：對人的生活和工作造成不良影響的聲音是噪聲。 ? 分類：按振動性質分，氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁噪聲。 按來源分，交通、工業(yè)、建筑施工、社會生活噪聲。 ? 危害：噪聲是一類影響與危害非常廣泛的環(huán)境污染問題。如：干擾睡眠 與工作、影響人的心理與情緒、造成聽力損失、引起疾病等。 ? 施工現場控制措施：（重點） 噪聲控制可從聲源控制（從聲源上降低噪聲最根本）、傳播途徑 控制（吸聲、隔聲、消聲、減振）、接收者防護、控制人為噪聲、 控制噪聲發(fā)生時間等方面考慮。 ?施工現場噪聲限制： 在人口稠密區(qū)強噪聲施工，必須嚴格控制作業(yè)時間。必需夜間施 工

57、時盡量降噪措施，并會同建設單位找居委會、村委會或居民協(xié) 調，出示安民告示，求得諒解。 土石方階段噪聲來源有推土機、挖掘機、裝載機等； 裝修階段噪聲來源有吊車、升降機等； 特別注意不得超過國家標準的限值。（白天最高 85 分貝，夜 間最高 55 分貝）尤其嚴禁夜間打樁作業(yè)。 固體廢物的處理 ?概念：固態(tài)、半固態(tài)廢棄物。 ?分類：按化學組成分，有機、無機。 按危害程度分，一般、危險。 ?施工工地上常見固體廢物： 建筑渣土、廢散裝建材、生活垃圾、廢包裝、糞便。 ?危害：全方位的。主要表現在侵占土地、污染土壤、污染水體、污染大氣、影響環(huán)境衛(wèi)生等。 ? 處置：基本思想 ——

58、資源化、減量化、無害化、全過程。 主要方法 —— 物理：壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等； 化學：中和等； 生物：厭氧處理等； 熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結等 固化：水泥、瀝青等； 回收利用：資源化、減量化處理。 處置：填埋（不等于深埋）等。 2Z102000 施工成本控制 2Z102010 掌握建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z102011 建筑安裝工程費用項目的組成 建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金 2Z102012 直接費 直接費=直接工程費+措施費 直接工程費： 構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、機

59、械使用費。 人工費指施工工人開支的費用，如：基本工資、補貼、輔助工資（指年有效施工天數以外非作業(yè)天數，包括學習、培訓、探親、休假、因氣候影響的停工、哺乳、病假半年內、產婚喪假等）、勞動保護費（指勞防用品購置 費及修理費、徒工服裝、防暑降溫、保健費等） 材料費指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運輸 損耗費、采購保管費、檢驗試驗費（包括自設實驗室材料、化學藥品費） 材料出庫價格=材料總價+檢驗試驗費 機械使用費指機械作業(yè)使用、安拆運費。 機械臺班單價=臺班折舊+臺班大修+臺班修理+臺班安拆運+臺班人工+臺班燃料 +臺班養(yǎng)路+車船使用稅 臺班折舊=機械預算價

60、格×（1-殘值率）/耐用總臺班數 措施費： 發(fā)生于施工前、施工中非實體項目費用。 包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費（以上均以直接工程費為基 準）、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設備進出場及 安拆費、模板支架費、腳手架費、施工排誰降水費。 2Z102013 間接費、利潤和稅金 間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費 規(guī)費：政府規(guī)定繳納的費。包括工程排污、定額測定、社會保障、住房公積金、以外傷害保險。 企業(yè)管理費：生產經營管理。包括管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具使用費、勞動保險費（易地安家、退職、半年以上病假、 喪葬撫恤、等）、工會經費、教育經費、財

61、產保險、財務費（為籌 集資金而發(fā)生的）。 三種計費方法：以直接費、人工費、人工費加機械費為基礎。 利潤：完成承包后的贏利。三種計費方法：以直接費和間接費、人工費、 人工費加機械費為基礎。 稅金：指營業(yè)稅（營業(yè)額的 3%）、城市維護建設稅（市區(qū)按營業(yè)稅的 7%， 縣鎮(zhèn) 5%，農村 1%）、教育附加費（市區(qū) 3.41%，縣鎮(zhèn) 3.35%，農村3.22%）。 2Z102014 建筑安裝工程費用計算程序 工料單價法：直接工程費=分部分項工程量╳單價 工程發(fā)承包價=直接工程費匯總+措施費+間接費+利潤+稅金 綜合單價法：C—各分項工程材料費占人工費、材料費、機械費合計比例 C0—本地區(qū)原

62、定額測算典型工程材料費占人工費、材料費、 機械費合計比例 1．C>C0 以直接工程費為基礎 2．C<C0 以人工費和機械費為基礎 3．僅為人工費時以人工費為基礎 2Z102020 掌握施工成本管理的任務與措施 2Z102021 施工成本管理的任務與措施 施工成本：施工過程中所發(fā)生的全部生產費用總和。由直接成本和間接成本組成。 直接成本：構成實體或有助于實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、機械費和措施費。 間接成本：為施工準備、組織和管理生產的全部費用，非直接用于也無法直接計入工程對象但必須發(fā)生的。包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

63、 施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織、經濟、技術、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 任務： 成本預測 成本 計劃 控制 核算 分析 考核。 ① 成本預測 科學估計。實質：在施工前對成本進行估算。是施工項目成本決策與計劃依據。 ② 成本計劃 是以貨幣形式編制施工在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。 應包括從開工到竣工所必需的施工成本。 是目標成本的一種形式。 ③ 成本控制

64、在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，采取措施，將實際 消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。應貫穿于施工從投標開始到 竣工驗收的全過程。 分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。 ④ 成本核算 兩個基本環(huán)節(jié)： 1．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算實際發(fā)生額。 2．計算施工總成本和單位成本。 是成本管理各環(huán)節(jié)的依據。 一般以單位工程為成本核算對象。 基本內容包括：人工費、材料費、措施費、分包成本等核算、月度成本報告編制等。 ⑤ 成本分析 在成本形成過程中，對施工成本進行的對比評價工作。 功能：了解成本變動情況。 分析成本影響因素。

65、研究成本變動原因。 揭示成本變動規(guī)律。 影響因素：①外部的屬于市場經濟的因素。 ②內部的屬于企業(yè)經營管理的因素。 ⑥ 成本考核 作用：評定完成情況和業(yè)績，賞罰分明。 是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。 考核內容：對項目經理的考核、項目經理對各部門人員的考核、管理效益評價等。 ① 組織措施 實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃和流程圖。 ② 技術措施 關鍵：①能提出多個不同的技術方案 ②對不同的技術方案進行技術經濟分析。 ③ 經濟措施 是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、對目

66、標風險分析并制定防范措施、嚴格控制各項開支、對各種變更及時做好增減帳。 ④ 合同措施 成本管理以合同為依據。 2Z102030 掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法 2Z102031 施工成本計劃的編制依據 成本計劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是實現降低成本的指導文件。 依據包括：①合同報價書、施工預算； ②施工組織設計或施工方案； ③人、料、機、市場價格； ④公司頒布的材料指導價格； ⑤公司內部機械臺班價格； ⑥勞動力內部掛牌價格； ⑦周轉設備內部租賃價格； ⑧攤銷損耗內部標準； ⑨已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）； ⑩結構件、外加工計劃和合同； ⑾有關財務成本核算制度和財務歷史資料等。 2Z102032 施工成本計劃的編制方法 1.以預測為基礎，關鍵是確定目標。計劃施工成本總額應控制在目標成本 的范圍內。 2.編制方式： 按成本組成編： 施工成本 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 間接費 按子項目組成編： 首先把項目總施工成本分解到單位工程中，再分解為各分部分項工程。 單項工程成本 單位工程成本 分部工程成本 分項工程成本 按工程進度編： 編制按時間進度的施工成本計劃。通常用網絡圖擴充。一方面確定所化時間