項(xiàng)目工程部崗位責(zé)任書[共25頁]

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1、項(xiàng)目名稱 部門名稱 工程部 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部部門崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、工程部部門崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目工程部崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目工程部各項(xiàng)管理職責(zé),做到： 1、 采取先進(jìn)技術(shù)，制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和各項(xiàng)保障措施，做好工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施到竣工交驗(yàn)、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。 2、 運(yùn)用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程

2、工期、質(zhì)量、安全。 3、 提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和部門綜合施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，做好相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、工程部部門崗位責(zé)任簡述 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主及上級(jí)單位對(duì)技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程

3、。建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理辦法，貫徹落實(shí)技術(shù)管理的方針和目標(biāo)。 1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理（作業(yè)類）工作清單及責(zé)任矩陣，明確項(xiàng)目全過程中的主要管理工作事項(xiàng)、崗位分工和職責(zé)。 2、配合公司完成營銷交底，參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查,組織編寫施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目管理策劃書。 3、參加業(yè)主、上級(jí)單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理層及作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。 4、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的交接樁工作，審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，對(duì)存在的問題形成審核記錄并及時(shí)上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決。 5、檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開竣工報(bào)告申請(qǐng)。 6、牽頭做好施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制工作，按規(guī)定程序進(jìn)行審批，做好交

4、底和技術(shù)管控工作。加強(qiáng)隱蔽工程自檢，強(qiáng)化過程控制。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善變更程序。 7、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目工程數(shù)量（含臨時(shí)工程量、措施工程量），對(duì)分包結(jié)算數(shù)量進(jìn)行收方、控制。編制各項(xiàng)工程消耗材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。 8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建立工程項(xiàng)目信息調(diào)度系統(tǒng)。編制年度、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計(jì)劃，督促、檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)展，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期進(jìn)行施工生產(chǎn)情況分析，牽頭編寫、上報(bào)項(xiàng)目管理報(bào)告。 9、編制季節(jié)性施工管理措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。 10、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，負(fù)

5、責(zé)新工法開發(fā)及推廣應(yīng)用工作。 11、負(fù)責(zé)編制竣工文件、編寫后評(píng)價(jià)及專題施工技術(shù)總結(jié)，按規(guī)定做好移交、歸檔工作。 12、參加工程自驗(yàn)和業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問題制定整改措施進(jìn)行整改，辦理竣工交接手續(xù)。 13、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作。 14、負(fù)責(zé)編制臨時(shí)工程施工方案和報(bào)批工作，做好臨時(shí)工程相關(guān)管理工作。 15、配合公司、項(xiàng)目部其他部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工。 2、嚴(yán)禁沒有變更設(shè)計(jì)文件先行施工。 3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。 八項(xiàng)注意： 1、對(duì)施組及方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時(shí)跟蹤。

6、 2、定期組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄。 3、加強(qiáng)工序控制，對(duì)特殊工序要提前界定，在實(shí)施過程中重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量及安全。 4、應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺(tái)帳。 5、嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是的對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。 6、及時(shí)編制年度、季度、月度及每周施工生產(chǎn)計(jì)劃。 7、定期進(jìn)行施工生產(chǎn)情況分析，牽頭編寫、上報(bào)項(xiàng)目管理報(bào)告。 8、跟蹤施組和方案的執(zhí)行情況，檢查、指導(dǎo)各工序施工，做好技術(shù)管控工作。  項(xiàng)目名稱 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部部長(副部長)崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、工程部部長（副部長）崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目

7、目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目工程部部長（副部長）崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目工程部部長各項(xiàng)管理職責(zé)，做到以下幾點(diǎn)： 1、采取先進(jìn)技術(shù)，參與制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和各項(xiàng)保障措施，做好工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施到竣工交驗(yàn)、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。 2、運(yùn)用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工期、質(zhì)量、安全。 3、提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 4、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理工作。

8、 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。作為工程部部長（副部長），應(yīng)熟練掌握施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，以及工程施工程序和施工工藝，具備綜合施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，做好工程部工作的組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、工程部部長（副部長）崗位責(zé)任簡述 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)管理工作。 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法規(guī)和股份公司、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)章制度。 2、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和工程技術(shù)

9、管理。組織建立項(xiàng)目管理（作業(yè)類）工作清單及責(zé)任矩陣，明確項(xiàng)目全過程中的主要管理工作事項(xiàng)、崗位分工和職責(zé)。 3、參加本項(xiàng)目的施工調(diào)查,參與編寫施工調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目管理策劃書。 4、參加業(yè)主、上級(jí)單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。 5、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的交接樁工作，審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，對(duì)存在的問題形成審核記錄并及時(shí)上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位解決。 6、參與整個(gè)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制和整體開工報(bào)告的編制工作。組織各工區(qū)、分包隊(duì)伍對(duì)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)及方案的審查工作。 7、負(fù)責(zé)組織整個(gè)標(biāo)段的技術(shù)人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。 8、負(fù)責(zé)審核下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的工

10、程數(shù)量。 9、參與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，分析生產(chǎn)和經(jīng)營管理情況，提出改進(jìn)措施意見。 10、參加項(xiàng)目經(jīng)理部工期、安全、質(zhì)量定期檢查，分析掌握工期、安全、質(zhì)量情況。 11、積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)。 12、負(fù)責(zé)組織編制竣工文件和實(shí)施預(yù)驗(yàn)活動(dòng)，參加竣工驗(yàn)交。 13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件在本部門的學(xué)習(xí)、貫徹和正常運(yùn)行。 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工。 2、嚴(yán)禁沒有變更設(shè)計(jì)文件先行施工。 3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。 八項(xiàng)注意： 1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度。

11、 2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度等各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 4、定期檢查指導(dǎo)各工區(qū)、分包單位技術(shù)工作，及時(shí)糾偏。 5、對(duì)形成的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。 6、及時(shí)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)過程檢查和糾正，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 7、確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實(shí)、簽認(rèn)齊全。 8、認(rèn)真組織整理、編制竣工資料。  項(xiàng)目名稱 工程部技術(shù)主管 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部技術(shù)主管崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、技術(shù)主管崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目技術(shù)主管崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃

12、責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目技術(shù)主管各項(xiàng)管理職責(zé)，做到： 1、 采取先進(jìn)技術(shù)，參與制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和各項(xiàng)保障措施，做好工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施到竣工交驗(yàn)、保修全過程的技術(shù)組織、管控、協(xié)調(diào)等管理工作。 2、 運(yùn)用“四新”技術(shù)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平，建立良好的施工秩序，做到文明施工、資料完整，確保工程工期、質(zhì)量、安全。 3、 提高生產(chǎn)效率，降低成本，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。 4、 做好項(xiàng)目實(shí)施階段的所分管工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真

13、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備綜合施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，為相關(guān)部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、技術(shù)主管崗位責(zé)任簡述 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段所分管工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，配合項(xiàng)目部工程部長進(jìn)行技術(shù)管理工作。 1、 協(xié)助工程部長做好工程技術(shù)管理工作，進(jìn)行產(chǎn)品清單分析和匯總，編制項(xiàng)目工作清單和責(zé)任矩陣。 2、 初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。 3、 負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更

14、、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。 4、 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝的執(zhí)行情況，以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的落實(shí)情況。 5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更文件、聲像資料及有關(guān)文件的收集和整理、指導(dǎo)技術(shù)檔案管理工作。 6、 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作 。 7、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理，組織工程計(jì)劃的編制與討論，并檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況。參加周（月、季度）生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)（例會(huì)）。 8、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備總體需求計(jì)劃，參與物資盤點(diǎn)工作和周轉(zhuǎn)材料。 9、 負(fù)責(zé)建立工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺(tái)賬并與工程分包相對(duì)應(yīng)。 10

15、、 參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工。 2、嚴(yán)禁組織施工不交底。 3、嚴(yán)禁超量結(jié)算。 八項(xiàng)注意： 1、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谖唇?jīng)復(fù)核確認(rèn)、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。 2、定期組織檢查、監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。 3、對(duì)形成的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。 4、應(yīng)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。 5、審核把關(guān)各專業(yè)工程結(jié)算數(shù)量。 6、及時(shí)落實(shí)所分管項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)過程檢查和糾正，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 7、確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄

16、規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實(shí)、簽認(rèn)齊全。 8、根據(jù)工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)提出的施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。  項(xiàng)目名稱 工程部技術(shù)員 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部技術(shù)員崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、技術(shù)員崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目技術(shù)員崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目技術(shù)員各項(xiàng)管理職責(zé)，做到： 1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和施工規(guī)范，做好工程項(xiàng)目技術(shù)交底工作，確保項(xiàng)目施工有章可循。 2、按技術(shù)交底和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做

17、好各工序監(jiān)督檢查，確保工程可控。 3、加強(qiáng)工程結(jié)算數(shù)量管控，降低成本。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、技術(shù)員崗位責(zé)任簡述 1、在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程項(xiàng)目的技術(shù)工作；指導(dǎo)、檢查施工隊(duì)技術(shù)工作。 2、協(xié)助技術(shù)主管做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方

18、案。 3、負(fù)責(zé)向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。 4、參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完工驗(yàn)收工作 。 5、對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。 6、協(xié)助技術(shù)主管編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。 7、根據(jù)施工項(xiàng)目內(nèi)容編制工程備料，并制定材料進(jìn)場計(jì)劃。 8、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。 9、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 10、配合技術(shù)主管協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的

19、工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）施工。 2、嚴(yán)禁組織施工不交底。 3、嚴(yán)禁技術(shù)資料造假。 八項(xiàng)注意： 1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度，并在書面記錄中簽字確認(rèn)。 2、應(yīng)認(rèn)真向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。 3、必須仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯(cuò)漏造成工程返工損失。 4、應(yīng)對(duì)技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。 5、確保所分管項(xiàng)目施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實(shí)、簽認(rèn)齊全。 6、協(xié)助技術(shù)主管編制工程進(jìn)度計(jì)劃表。 7、應(yīng)主動(dòng)參與隱蔽工程、分項(xiàng)工程、

20、分部工程、單位工程的完工驗(yàn)收工作。 8、參與工程竣工交驗(yàn)，做好工程完好保護(hù)工作。  項(xiàng)目名稱 工程部測量主管 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部測量主管崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、測量主管崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目測量主管崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目測量主管各項(xiàng)管理職責(zé),做到： 1、采用先進(jìn)的測量設(shè)備，制定可行的測量方案，做好從交接樁復(fù)測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。 2、通過不斷學(xué)習(xí)，采用四

21、新技術(shù)，不斷提高測量水平。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握工程測量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，熟悉工程施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，具備綜合施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，為相關(guān)部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、測量主管崗位責(zé)任簡述 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項(xiàng)目部工程部長進(jìn)行測量管理工作。 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測量隊(duì)（組）的工作。 2、熟悉和掌握設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)要求

22、，嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編寫貫通測量、控制測量成果報(bào)告書，參加測量專項(xiàng)方案編制。 3、負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的計(jì)算及復(fù)核，編制施工測量作業(yè)指導(dǎo)書。 4、負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)院進(jìn)行交接樁，并進(jìn)行貫通測量復(fù)核。 5、全面掌握各工點(diǎn)的施工進(jìn)度情況，制定測量月（周）工作計(jì)劃，及時(shí)有序地安排施工放樣測量，服務(wù)好現(xiàn)場施工。 6、建立單位工程的測量記錄薄，檢查、復(fù)核測量記錄及數(shù)據(jù)處理成果，抓好測量技術(shù)交底資料的編寫、復(fù)核及現(xiàn)場交底工作。 7、對(duì)測量出現(xiàn)的問題及發(fā)現(xiàn)的施工偏差問題及時(shí)向工程部長匯報(bào)處理。 8、建立施工測量技術(shù)檔案，抓好測量儀器管理，建立相關(guān)管理臺(tái)帳。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)的測

23、量設(shè)備。 2、嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測的控制樁。 3、嚴(yán)禁施工測量不落實(shí)雙檢制度。 八項(xiàng)注意： 1、測量人員必須對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)計(jì)變更圖進(jìn)行復(fù)核。 2、設(shè)計(jì)控制網(wǎng)樁點(diǎn)必須進(jìn)行貫通復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后方可使用;引用其他單位設(shè)置的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測或聯(lián)測確認(rèn)無誤后方可使用。 3、測量前必須編制測量方案并報(bào)批。 4、貫通測量及控制網(wǎng)測量不得少于兩遍，并進(jìn)行換手測量，測量成果必須經(jīng)過工程部部長復(fù)核、總工審核、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)方可采用。 5、所有用于現(xiàn)場測量或施工的測量成果必須進(jìn)行書面交底，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交底確認(rèn)，并形成書面交底簽認(rèn)記錄。 6、測量記錄必須清晰、

24、簽字必須完整，記錄必須妥善保管不得丟失。 7、測量設(shè)備需要指定專人妥善保管。 8、為確保人身和儀器安全，除執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的安全管理有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)掌握測量安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識(shí)。  項(xiàng)目名稱 工程部測量員 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部測量員崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、項(xiàng)目部測量員崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目測量員崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目測量員各項(xiàng)管理職責(zé),做到: 1、通過不斷學(xué)習(xí)，采用四新技術(shù)，不斷提高

25、測量水平。 2、做好從交接樁復(fù)測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握工程測量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解工程施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，具備初級(jí)施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、測量員崗位責(zé)任簡述 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項(xiàng)目部工程部長進(jìn)行技術(shù)管理工作。 1、按時(shí)完成工程部長、測量負(fù)責(zé)人安排的測量技

26、術(shù)工作。 2、全面熟悉控制網(wǎng)樁點(diǎn)布置，掌握各樁點(diǎn)的技術(shù)數(shù)據(jù)，做好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。 3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好測量工作的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備資料。 4、嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)持測量復(fù)核制，確保測量數(shù)據(jù)精確可靠。 5、做好各項(xiàng)施工測量記錄，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行測量數(shù)據(jù)計(jì)算、分析和統(tǒng)計(jì)，編寫測量技術(shù)交底資料并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。 6、對(duì)于測量過程中發(fā)現(xiàn)的施工偏差等問題，及時(shí)向工程部部長、測量負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。 7、完成工程部長安排的其它技術(shù)工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁使用未經(jīng)復(fù)測的控制樁。 2、嚴(yán)禁施工測量不復(fù)核。 3、嚴(yán)禁測量資料造假。 八項(xiàng)注意： 1、測量人員必須對(duì)設(shè)計(jì)文件、施

27、工圖、設(shè)計(jì)變更圖進(jìn)行復(fù)核。 2、設(shè)計(jì)控制網(wǎng)樁點(diǎn)必須進(jìn)行貫通復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)后方可使用;引用其他單位設(shè)置的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測或聯(lián)測確認(rèn)無誤后方可使用。 3、測量前必須編制測量方案并報(bào)批。 4、貫通測量及控制網(wǎng)測量不得少于兩遍，并進(jìn)行換手測量；觀測點(diǎn)必須定期進(jìn)行復(fù)核；測量成果必須經(jīng)過工程部長復(fù)核、總工審核、監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)方可采用。 5、所有用于現(xiàn)場測量或施工的測量成果必須進(jìn)行書面交底，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交底確認(rèn)，并形成書面交底簽認(rèn)記錄。 6、測量記錄必須清晰、簽字必須完整，記錄必須妥善保管不得丟失。 7、測量設(shè)備需要指定專人妥善保管。 8、為確保人身和儀器安全

28、，除執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的安全管理有關(guān)制度規(guī)定外，還應(yīng)掌握測量安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全知識(shí)。  項(xiàng)目名稱 工程部調(diào)度 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部調(diào)度崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、調(diào)度崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目調(diào)度崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的落實(shí)。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目調(diào)度各項(xiàng)管理職責(zé)，做到： 1、即時(shí)收集現(xiàn)場施工進(jìn)度資料，完善調(diào)度形象進(jìn)度報(bào)表，提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。 2、通過實(shí)際完成和計(jì)劃對(duì)比，對(duì)進(jìn)度滯后的工點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。

29、 3、通過不斷改進(jìn)調(diào)度工作方法，提升數(shù)據(jù)的時(shí)效性和直觀形象感，努力提高調(diào)度管理水平。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握項(xiàng)目實(shí)施性施組和項(xiàng)目重難點(diǎn)工程、熟練掌握工程調(diào)度相關(guān)管理要求，了解工程施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，掌握工程施工程序和施工工藝，具備初級(jí)施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)的為公司內(nèi)外部客戶提供服務(wù)，確保完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作。 二、調(diào)度崗位責(zé)任簡述 工程調(diào)度應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析、提煉和傳遞交流施工生產(chǎn)信息。各級(jí)調(diào)度分別代表所在單

30、位行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指揮、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的命令、通知。 1、建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保調(diào)度信息渠道24小時(shí)暢通。 2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，建立、健全調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)做好各項(xiàng)原始記錄，收集并保存項(xiàng)目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料及業(yè)主考評(píng)信息。確保調(diào)度記錄完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。 3、及時(shí)收集核實(shí)工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息和重大問題。 4、施工過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、自然災(zāi)害和其他重大問題或突發(fā)事件時(shí)，按照規(guī)定程序，做好協(xié)調(diào)處置工作。 5、全面了解掌握工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)信息，及時(shí)收集、整理存在的問題，并提出解決問題的建議措施。 6、匯總編

31、報(bào)各類工程日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、季報(bào)表和年報(bào)表，分送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并按規(guī)定要求向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送。 7、繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況。 8、建立工程施工問題庫并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)問題庫解決處理情況及時(shí)對(duì)施工問題庫進(jìn)行更新，并按時(shí)上報(bào)。 9、及時(shí)關(guān)注天氣變化情況，及時(shí)預(yù)警，并做好汛期防護(hù)值班。 10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁調(diào)度信息渠道不暢通。 2、嚴(yán)禁調(diào)度反映問題不詳實(shí)。 3、嚴(yán)禁調(diào)度隱瞞突發(fā)重大事件。 八項(xiàng)注意： 1、確保信息網(wǎng)絡(luò)全天24小時(shí)正常運(yùn)行、信息渠道暢通無阻。 2、應(yīng)建立健全值班、調(diào)度工作臺(tái)帳，及時(shí)登錄各

32、項(xiàng)原始記錄。 3、及時(shí)掌握核實(shí)工程建設(shè)過程中的有關(guān)重要信息。 4、施工過程中發(fā)生重大問題或突發(fā)事件時(shí)，做好協(xié)調(diào)處置工作。 5、全面了解掌握工程建設(shè)相關(guān)信息。 6、匯總編報(bào)各類工程報(bào)表，并按規(guī)定要求向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送。 7、繪制重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度圖并揭掛上墻，全面掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)度情況、做好進(jìn)度預(yù)警及督促糾偏。 8、建立工程施工問題庫并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。  項(xiàng)目名稱 工程部資料員 工程部部長 起草人 批準(zhǔn)人 項(xiàng)目工程部資料員崗位責(zé)任書 責(zé)任人簽字： 一、資料員崗位目標(biāo) 以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項(xiàng)目資料員崗位責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃責(zé)任矩陣的

33、落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。 職能管理目標(biāo)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項(xiàng)目資料員各項(xiàng)管理職責(zé)，做到： 1、通過不斷學(xué)習(xí)，提高工程資料的現(xiàn)代化管理水平。 2、通過扎實(shí)的工作態(tài)度，確保工程資料的嚴(yán)謹(jǐn)性。 職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。掌握工程施工技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備初級(jí)施工技術(shù)管理能力。 提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實(shí)、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 二、資料員崗位責(zé)任簡述 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程資料管理工作。 1、

34、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。 2、在項(xiàng)目部工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的管理，建立施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程量總控臺(tái)賬等內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的管理工作；負(fù)責(zé)建立工程部內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳。 3、負(fù)責(zé)工程部收、發(fā)文件的內(nèi)業(yè)資料的登記、歸檔管理；負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部、業(yè)主、咨詢監(jiān)理、其他上級(jí)單位的有關(guān)技術(shù)管理文件及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部各部門及相關(guān)人員。 4、參與工程技術(shù)資料、測量監(jiān)測、試驗(yàn)等內(nèi)業(yè)資料檢查。 5、按時(shí)向上級(jí)主管部門提報(bào)準(zhǔn)確的技術(shù)資料報(bào)表。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三條紅線： 1、嚴(yán)禁混用已作廢的圖紙文件。 2、嚴(yán)禁丟失損毀竣工資料。

35、3、嚴(yán)禁資料造假。 八項(xiàng)注意： 1、各類技術(shù)資料應(yīng)分類立卷，并編制檢索目錄。 2、補(bǔ)充資料做到與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)在原圖上注明。 3、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖分類存放，定期清理和標(biāo)識(shí)，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖。作廢的舊圖應(yīng)有作廢的標(biāo)識(shí)，注明作廢的日期和依據(jù)。 4、施工過程中形成的較重要技術(shù)資料同時(shí)保存紙質(zhì)文檔和電子文檔（簽字蓋章的必須掃描）。 5、全部工程竣工移交后，按檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 6、停建、緩建工程設(shè)計(jì)文件資料和施工記錄必須整理立卷，裝箱保存。 7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定。 8、及時(shí)向上級(jí)主管部門提報(bào)準(zhǔn)確的技術(shù)資料報(bào)表。 25 / 25