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1、
中學重大事項決策制度
一、制定本制度的指導思想與要求
1、為了貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范學校重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學決策、民主決策、依法決策，特制定本制度。
2、能夠更好地貫徹落實《校長負責制》和執(zhí)行校務公開等文件的精神，體現(xiàn)民主科學地管理學校。
3、學校決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以會議的形式形成決議，體現(xiàn)集體領導的意志。
4、學校的重大事項適用本制度。法律、法規(guī)和規(guī)章對重大事項決策另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
二、重大事項的范圍
學校決定的重大事項是指：
（一）重大決策
1、學校重要制度與章
2、程，學校發(fā)展規(guī)劃的制定與調(diào)整
2、年度或?qū)W期工作計劃的確定
3、重要專項工作方案的確定
4、重大改革方案的確定
5、重要活動方案的確定
6、年度財政預算的確定與調(diào)整
7、重要合同協(xié)議的審批
8、重要評比方案的確定
9、教職工分配方案的確定
10、教師獎勵處罰的確定
11、各類考核結(jié)果的確定
12、教職工聘任的決定
（二）重要干部任免
1、學校機構(gòu)設置與調(diào)整
2、學校校級干部的推選
3、中層干部的選拔任免
4、年級組長與教研組長的選拔與任免
（三）重大項目安排
1、學校基建項目的立項
2、學校年度設施設備維護的立項
（四）大額度資金使用
1、預算外3萬元
3、以上人員資金使用
2、預算外1.5萬元以上活動資金使用
3、預算外5萬元以上基建維修設備項目的資金使用
三、重大事項的決策形式
1、學校重大事項的決策形式為校務會議。需要由校務會和黨支部委員會聯(lián)合會議形式?jīng)Q策的，校務會議和支委會分別作好會議記錄。
2、決定學校重大事項的校務會議，必須在法定參會人員全體到會的情況方可舉行。事項提出部門的負責人必須到會。
四、重大事項的決策程序
1、提出事項。重大事項由分管的校領導提出，由責任部門擬定供校務會議決策的方案與說明，并附相關材料。部分事項需按照備注中提出的程序，形成相關醞釀意見材料。
2、提前通知。召開校務會議的通知，須提前2個工作日告
4、知參會人員。
3、討論決定。校務會議由校長主持。會議中先由事項提出部門負責人介紹情況并作說明。參會人員對議題進行充分討論，最后由主持會議的校長在聽取參會人員充分發(fā)表的觀點基礎上做出決定。
會議討論中，每位參會人員應表明個人意見，即贊同或不贊同的意見。同時做到會后分工執(zhí)行的責任明確。
4、備案存檔。對重大事項的決策要做好記錄。記錄須寫明會議名稱，會議主持人，法定參會人員，會議記錄人員，事項提出部門負責人對方案的介紹和說明，備注中所提醞釀意見，分管領導的意見和主持會議的校長的決定等內(nèi)容。
5、校務公開。對學校決定的重大事項，按《南洋初級中學校務公開工作實施細則》的規(guī)定向全體教職工公布。
5、備注：1、學校章程、重要規(guī)章制度、學校中長期發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、師資隊伍建設方案、精神文明建設方案、教職工聘任分配方案等重大事項還需經(jīng)黨的委員會會議充分討論，形成意見或建議后，在全體黨員中充分討論，形成黨組織的意見或建議。
2、常規(guī)的規(guī)章制度、年度和學期工作計劃、機構(gòu)設置與調(diào)整方案、中層干部任用、學校獎懲制度等重大事項，應由校長根據(jù)上級黨組織和教育行政部門要求以及學校的實際情況，與學校黨組織負責人醞釀后，提出初步設想，交黨的委員會會議充分討論，形成意見或建議。
3、中層以下干部和重要崗位的人事安排、大額經(jīng)費支出、重大基建項目安排、國際交流活動及人事安排、校級以上各類評優(yōu)人選等事項，由校長與學校黨組織負責人充分醞釀，形成共識后提出主導性意見。
五、本制度的執(zhí)行
1、本制度自校務會議審議通過之日起執(zhí)行。
2、本制度解釋權(quán)歸校長室所有。
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【學校管理規(guī)章制度】中學重大事項決策制度(總3頁)
