某產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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1、某產(chǎn)品研發(fā)管理制度 產(chǎn)品研發(fā)管理制 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和進(jìn)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、討論一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素養(yǎng)，特制定本制度。 2 思想理念 為客戶供應(yīng)更專業(yè)、更平安、更高效、更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 3 范圍 適用于新產(chǎn)

2、品、升級(jí)換代產(chǎn)品從市場調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過程。 4 術(shù)語和定義 4.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上配方改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.2產(chǎn)品改進(jìn) 為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等緣由，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上原輔料（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。 4.3產(chǎn)品研發(fā) 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。 5 職責(zé) 5.1公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編制本公司年度產(chǎn)品研發(fā)方案，協(xié)調(diào)處理方案在執(zhí)行過程

3、中消失的問題，并對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核。 5.2公司副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)預(yù)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。 5.3銷售部門：負(fù)責(zé)收集和供應(yīng)市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。 5.4人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。 5.6技術(shù)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。 5.7生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)方案制定和生產(chǎn)的組織。 5.8選購部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的選購工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉

4、及到的工藝裝備和設(shè)備的選購工作。 5.9質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 各部門應(yīng)通力協(xié)作按試制方案成本單位的試制工作。 6 產(chǎn)品研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期如下： 6.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 6.1.1依據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、用法狀況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門，向總經(jīng)辦提交《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》（見附錄A）。 6.1.2產(chǎn)品研發(fā)部門，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行分析討論，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總裁裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競爭對(duì)手的各方面

5、情報(bào)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。 6.1.3公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。 6.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 6.2.1公司的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》（見附錄B）。 6.2.2研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》（見附錄C）和設(shè)計(jì)說明書。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)

6、部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 6.2.3依據(jù)上報(bào)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，總經(jīng)辦匯總編制《產(chǎn)品研發(fā)方案表》（見附錄D），并不斷補(bǔ)充新批準(zhǔn)項(xiàng)目。 6.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 6.3.1設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品連續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和相互學(xué)近平的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，全部產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必需正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何緣由的隱瞞和漏項(xiàng)。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)； b）配方的原輔料配比敘述； c）采納的技術(shù)

7、標(biāo)準(zhǔn)； d）關(guān)鍵技術(shù)解決方法； e）試驗(yàn)討論大綱和討論試驗(yàn)報(bào)告； f）產(chǎn)品工藝性分析； g）生產(chǎn)設(shè)備分析； h）成本分析； i）學(xué)問產(chǎn)權(quán)分析； j）專利申請(qǐng)建議。 設(shè)計(jì)說明書的格式依據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設(shè)計(jì)說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。設(shè)計(jì)說明書必需包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 6.3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）的設(shè)計(jì)文件，主要有：配方的原輔料配比、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)章、包裝標(biāo)記與儲(chǔ)運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。 6.3.

8、3編制試制鑒定大綱 試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： a）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的牢靠性、平安性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn) 品試驗(yàn)的要求和方法。 b）能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下用法的可行性和牢靠性。 c）能供應(yīng)分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 6.3.4編寫其它技術(shù)文件，主要包括： a）文件名目（用法說明書、合格證、標(biāo)簽等）； b）產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)備樣及文件； c）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在其性能方面作出總的評(píng)價(jià)）。 6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理 6.4.1樣品試制和小批試制 試

9、制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門依據(jù)設(shè)計(jì)說明書試制成一個(gè)或幾個(gè)樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品性能。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝，并進(jìn)一步校正配方及工藝；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，試制工作在生產(chǎn)部進(jìn)行。 6.4.2試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）； b）試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）； c）必需的工

10、藝文件（技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制）。 6.4.3產(chǎn)品鑒定 a）樣品鑒定由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與，審查樣品試制結(jié)果、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制鑒定由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與，審查產(chǎn)品的牢靠性、審查生產(chǎn)工藝、各種技術(shù)資料的完備與牢靠程度、原料供應(yīng)等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 6.5產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 b）產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)有關(guān)技術(shù)資料和文件。 6.6專利申請(qǐng) 6.6.1在注重學(xué)問產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，

11、專利申請(qǐng)的勝利便意味著對(duì)將來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必需重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 6.6.2為避開和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的全部技術(shù)資料必需存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并供應(yīng)相關(guān)資料和文件。 6.6.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。 6.7產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必需要有副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[副總經(jīng)

12、理]后才能進(jìn)行樣試 。 6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)應(yīng)采納國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足用法需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 6.7.3每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必需經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由副總經(jīng)理主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別工藝上改變很小的新品，經(jīng)技術(shù)部門審核、副總經(jīng)理簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后挺直辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參與的鑒定會(huì)，多方聽取看法，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程等沒有問題后，提出是否可

13、以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的看法， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 6.8技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 6.8.1相關(guān)檢測方法符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 6.8.2技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。資料管理人員存檔時(shí)必需驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)副總經(jīng)理進(jìn)行批示。 6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 6.9.1對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由副總經(jīng)理

14、審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由產(chǎn)品研發(fā)部門把握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。 6.9.3為鼓舞和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱忱，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)必需全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的嘉獎(jiǎng)和其它嘉獎(jiǎng)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。 6.10產(chǎn)品研發(fā)周期 6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時(shí)間的確滿足不了銷售部門的要求時(shí)，要由主管銷售的負(fù)責(zé)人同公司的總經(jīng)理

15、商定后，確定開發(fā)周期。 6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對(duì)應(yīng)的過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。 6.10.3對(duì)于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許挺直從配方設(shè)計(jì)開頭，開發(fā)周期定為1~3個(gè)月。 6.10.4從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、配方設(shè)計(jì)和工藝的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個(gè)月。 6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能上有大的轉(zhuǎn)變的討論以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為

16、6~7個(gè)月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為20天；簡單為40天。 b）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、配方設(shè)計(jì)和試制鑒定大綱）：1~2個(gè)月。 c）工藝周期： 樣試1~2個(gè)月（含樣品鑒定）； 批試2~3個(gè)半月。 d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1個(gè)月。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。 附錄A （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 2021年第1版

17、 蓋章有效 密級(jí)：NB 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 2021年第1版 蓋章有效 密級(jí)：NB 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表 2021年第1版

18、 蓋章有效 密級(jí)：NB 附錄D （規(guī)范性附錄） 產(chǎn)品研發(fā)方案表 2021年第1版 蓋章有效 密級(jí)：NB 研發(fā)部門編制： 技術(shù)副總審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 1