公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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1、 公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈， 是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗 旨的重要階段，它對公司產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高 經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。 第二條 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制 造成本，同時也為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快 697 公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、 提高技術人員素質，因此特制

2、定本制度。 第三條 主要內(nèi)容 （一）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位 （二）產(chǎn)品研發(fā)進度 （三）產(chǎn)品人員列表和職責 （四）市場分析與市場推廣 （五）效益估算 第四條 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進。 既在采用新的技術原理、新的結構、新的制造工藝、新材料等研制成的新 產(chǎn)品的同時還要在結構、材質、工藝等方面不斷改進老產(chǎn)品，力爭所研發(fā) 產(chǎn)品和市場上其他同類產(chǎn)品相比優(yōu)勢明顯，生命周期延長，此外還要明確 在市場上有哪些目標消費群及潛在消費群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場上階段性 推廣，力爭效益蒸蒸日上。 第二節(jié) 分工與授權

3、 第五條 總工程師：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調處理計劃在 執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行 監(jiān)督和考核。 銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目 建議。 人力資源部：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。 技術研發(fā)部：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試 698 驗、試制、評審、鑒定、認證、專利申報；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審 查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。 生產(chǎn)計劃部：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。 物資保障部：負

4、責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。 質量檢查部：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 各車間：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。 第三節(jié) 實施與執(zhí)行 第六條 調查研究 （一）調查國內(nèi)市場以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要 求。 （二）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對 象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格、市場及使用情況； 廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專刊，然后進行可行性分析研究。 （三)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī) 模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及公司現(xiàn)有條件

5、進行綜合調查 研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。 第七條 決策 （一）制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 公司根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī) 模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及公司現(xiàn)有條件進行綜合調查 研究和可行性分析，制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。 699 （二）瞄準世界先進水平和趕超目標，提高產(chǎn)品質量。 開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代，預測公司的盈虧和生存， 為公司提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)；開展對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學 研究、進行新技術、新材料、新工藝、新裝備等方面的應用研究；

6、開展一 些重大工藝改革、重大專用設備、測試儀器及對提高產(chǎn)品質量有重大影響 的新材料研究。 第四節(jié) 監(jiān)督檢查 第八條 行使監(jiān)督檢查權力人員與部門 （一）總工程師要時時對計劃執(zhí)行的情況進行監(jiān)督和檢查。 （二）設計研發(fā)部與生產(chǎn)計劃部要配合質量檢查部對研發(fā)產(chǎn)品的設計 生產(chǎn)試驗進行嚴格監(jiān)督檢查。 （三）課題負責人負責對新產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理，新產(chǎn)品開發(fā)部負 責對課題進度和完成工作質量進行監(jiān)督、考核。 （四）技術研發(fā)部主管或工藝師定期對新產(chǎn)品抽查一次，對車間生產(chǎn) 工藝執(zhí)行情況和原始記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時糾正。 考核結果報主

7、 管領導。 第九條 監(jiān)督檢查內(nèi)容 （一）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各 種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等， 明確產(chǎn)品制造應改進的事項，以確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng) 理簽字批準，要做到對社會、對用戶和對國家負責，必須嚴肅認真和公正 地進行。 700 （二）檢查研發(fā)產(chǎn)品應具備的圖樣及設計文件；正常生產(chǎn)應具備的圖 樣及設計文件；待產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料 以及隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件。 第十條 監(jiān)督檢查依據(jù) 質量

8、檢驗部組織各部門實施質量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足， 實現(xiàn)質量方針和質量目標，并進行持續(xù)改進。 監(jiān)督檢查要嚴格按照ISO9000 質量管理標準及公司相關標準對研發(fā)產(chǎn) 品從技術上、經(jīng)濟上作全面的評價。 第十一條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理 （一）原材料檢驗不合格 原材料若不合格，首先給物資保障部開具不合格報告，同時將不合格 報告?zhèn)髦临|量檢驗部，并要求物資保障部采購員及時的給與處理，或給出 解決辦法，在材料未合格之前，不準材料入庫，對于已在庫房內(nèi)的不合格 品，保管員應及時有效的給予標識、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放 到車間，一旦發(fā)現(xiàn)

9、標記不合格的材料流入車間，將依據(jù)質量處罰規(guī)定，對 責任人給予相應的處罰。 （二）半成品不合格 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并 給車間開具不合格報告，同時通知質量檢驗部，對相關的責任人給予相應 的處罰。待返修完畢。經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于仍舊不合格 的按不合品流程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。 （三）成品不合格 對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對其進行隔離、標識，并與生 701 產(chǎn)部及質量檢查部聯(lián)系，同時以書面的形式對不合格產(chǎn)品及不合格項進行 說明，上報質量檢驗部，對于放行的產(chǎn)品須有副總以上的領導簽字認可記 錄，由質量檢驗部下發(fā)到檢查員以便實施放行。 第五節(jié) 附 則 第十二條 本制度由技術研發(fā)部負責解釋。 第十三條 本制度自執(zhí)行董事批準后生效。