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1、關鍵在于落實 的學習心得體會
在參加省公司舉辦的第十期中層管理人員培訓班學習期間，我認真閱讀了《關鍵在于落實》一書，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣做一名落實型的領導，以及怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創(chuàng)建良好的落實文化，怎樣為落實制定制度保障，并對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。讀了此書，對自己受益非淺。同時，對自身也是一種警示。通過對照其落實工作的要求、標準，自己是否具備了落實的觀念、責任和意志，是否把落實的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照公司的規(guī)章制度和崗位職責去落實執(zhí)行。讀完
2、此書，對于自身工作實踐確實是一種促進和提高，在此談一談學習心得體會。
一、敬業(yè)愛崗，對自己的工作充滿熱情。
美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿足于祿祿無為，就是不忠于自己。” 所以我們應該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的供電職業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關鍵。供電企業(yè)是我們每位員工生存的家園，企業(yè)的興衰關系著每位員工的前途和命運。作為縣（區(qū)）供電公司副書記、工會主席，首先要對我們供電公司和本職崗位充滿敬畏之情，具有推進公司發(fā)展壯大的責任感和使命感，認真做好本職工
3、作，通過全體供電員工共同努力，堅定樹立敬業(yè)愛崗的意識，來推動我們的供電企業(yè)不斷地發(fā)展、壯大。
二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作。
在XX年初，上級把我從副經理的崗位換到副書記、工會主席崗位上，這是工作需要，軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰(zhàn)斗力。供電是資金、技術密集型企業(yè)，產、供、銷在同時完成，因此下級必須要服從上級指揮，個人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無論干何種工作，都應必須盡職、盡責的心態(tài)和意識，因為工作落實不深入、不到位，心中就會有愧疚，只有努力不斷完善，才會減少遺憾。如果每位員工都在本職崗位上盡到自
4、己的責任，對自身的工作全身心的投入，在本職崗位上認真履行副書記職責：抓好黨風廉政建設工作；同時抓好工會工作，充分發(fā)揮職工代表大會的作用，在公司黨政的領導下，使職工充分享受民主權利，同時關心職工疾苦，做職工的貼心人，做好職工群眾與黨政領導的橋梁。對上級的指示精神及工作安排，無論遇到多大的困難和阻礙，都能夠排除萬難，堅定不移的去落實，去執(zhí)行，我們區(qū)供電企業(yè)才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力，各項工作的預期目標才能實現(xiàn)。
三、精益求精，創(chuàng)造性的去落實工作。
讀了書中小和尚撞鐘的故事，給我很大的震憾：小和尚開始撞鐘還好，半年后，小和尚覺得太單調很無聊，他就“做一天和尚撞一天鐘”。一天，寺院主持忽然宣布將他調到后
5、院去劈柴挑水，不用他再撞鐘了。小和尚覺得奇怪，就問主持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮嗎？主持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義”。鐘聲不僅僅是寺院作息的準繩，更重要的是喚醒沉迷眾生。因此鐘聲不僅要洪亮，還要園潤、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔任撞鐘之職？”小和尚聽后，面有愧色，此后，他潛心修練，終成一代名僧。以前我們習慣于對工作按照標準程序去做，干完一項工作就等于交了一份差事，減了一份負擔；對于不是自己份內的工作，敷衍了事，干完算數(shù)。所以學習別人不能掛在嘴上，要在實踐中將精益求精的精神品質貫穿到自身紀檢、工會的工作中，高標準、高要
6、求才能出成果，出效益。在精益求精的基礎上，落實工作還貴在創(chuàng)新。只有創(chuàng)造性地開展工作，突破以往舊的思維模式，追求更高效、更務實的工作方法和途徑，才能把“四個服務”工作真正落到實處。在市場機制日益完善、競爭進一步加劇、供電技術日益更新、網絡信息高度發(fā)展、黨和政府對我們供電行業(yè)提出的行風評議的今天，我們的工作方式、方法一定要與時俱進，按部就班、循規(guī)蹈矩只能使我們各項工作停滯不前。我們應該不斷加強學習，用新的知識，新的技術武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng)新的思維定勢，培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，以提高工作效率，促進經濟效益為目標，在實踐中不斷調整工作思路，創(chuàng)新性的開展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
總而言之，工作是否有成效關鍵在于落實，因此在以后的工作中，自己要堅定不移的貫徹、落實上級指示精神及工作安排，以省公司毛日峰總經理提出的“提高四種能力”的總要求為指導，盡職盡責干好自己的本職工作，進一步提高自身綜合素質，高標準、嚴要求，創(chuàng)新性的開展各項工作，努力做一名落實型的基層管理人員，爭取在今后的工作中取得優(yōu)異的成績。
關鍵在于落實 的學習心得體會
