企業(yè)留住核心員工的根本途徑

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1、企業(yè)留住核心員工的根本途徑 摘要]員工是企業(yè)開展中的核心力量,一個好的企業(yè)必定有著優(yōu)秀的員工,為企業(yè)的開展壯大出謀劃策。一個強大的企業(yè)除了有完善的制度,過硬的技術(shù),還有一批忠心耿耿的員工,一個企業(yè)如果想要開展,必然離不開核心員工作為后盾,這樣才能在當今高速開展的社會站穩(wěn)腳步,提高核心競爭力。本課題以高速路施工單位方做對象,闡述企業(yè)留住核心員工的根本途徑與方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)開展競爭力核心員工 中圖分類號:F272.92文獻標志碼:A “核心員工管理〞理論是在有名的人力資源管理書籍“巴雷特法那么〞上提出的。一個企業(yè)的開展成功除了本身具有的實力外,都離不開核心員工的支持。由于核心員工往

2、往是企業(yè)開展的重要墊腳石,往往此類人才只占到全體員工的20%左右,并且此類重要人才一般從事著管理企業(yè)、技術(shù)研發(fā)等重要工作。核心員工除了在一個企業(yè)身居重要職位外,往往還是公司重要的企業(yè)文化的傳承者,肩負著企業(yè)開展壯大的重要任務(wù),所以一個企業(yè)開展的好壞,往往對人才管理制度有著關(guān)鍵性作用。 一、核心員工在企業(yè)開展中的必要性 核心員工在企業(yè)中可以定位為企業(yè)開展的主要力量,其從事著企業(yè)開展所面臨的重要關(guān)鍵性任務(wù)。對一個企業(yè)來講,核心員工往往是企業(yè)中的管理層和科研層,兩者都是一個企業(yè)開展中的一個重要角色【1】。管理層經(jīng)營管理著企業(yè)的運作,而科研層一般從事著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作。而在這種大時代,對于有

3、著核心競爭的人才又是各個大公司趨之假設(shè)鶩的重點對象。好的人才儲藏——核心員工,對于整個企業(yè)的開展,企業(yè)的壯大起到了決定性作用。 核心員工往往在企業(yè)中有著核心競爭優(yōu)勢,而這一群體在知識、理論、實踐等方面都有豐富的經(jīng)驗。他們能夠快速融入企業(yè)的開展氣氛中,能夠起引導(dǎo)大局的作用。而對于文章所要討論的對象,對于高速路施工單位方來講,其關(guān)鍵性“核心員工〞那么為一線施工技術(shù)人員,此類人員包括管理層、技術(shù)工程師等關(guān)鍵性人員,主要負擔(dān)起整個高速路的設(shè)計、規(guī)劃及人員管理與調(diào)度工作,是整個企業(yè)開展的核心人物。 二、在管理上留住核心員工 對一個企業(yè)來講,企業(yè)的開展與進步都離不開核心人才的支持,一般企業(yè)在人才管理

4、上都有些相關(guān)管理制度,為的就是更好地留住核心員工,這些政策作用在管理上,能夠提高核心員工的凝聚力,能夠提高他們在公司中的份量,同時也是企業(yè)開展的一種高效、有力吸引人才的策略。 〔一〕對核心員工在經(jīng)濟上進行支持 企業(yè)吸引人才、留住員工最大的一個因素就是資金薪酬,薪酬的多少往往直接決定人員的去留。薪酬制度上應(yīng)該建立一個專門針對核心員工的鼓勵薪酬模式,目的就是最大化滿足核心員工的要求,留住人才【2】。這種手段往往是最根本最有效的方法,很多企業(yè)與同類公司競爭,都將酬金放在最顯眼的位置來突出他們的優(yōu)勢。企業(yè)對于薪酬制度要以“在內(nèi)要有公平,在外要有競爭〞的方式進行,最大化鼓勵員工,在不斷完善企業(yè)規(guī)章制

5、度的同時改變以往單一的酬金體制,要將企業(yè)的開展與核心員工的薪酬聯(lián)系在一起,在內(nèi)通過有效的公平競爭提高整個企業(yè)員工的能力,并以薪酬作為鼓勵,這樣既能激發(fā)員工的動力,也能在同行業(yè)中突出企業(yè)優(yōu)勢。另外,在人才吸引上,酬金的水平要高于同類標準企業(yè),突出整個企業(yè)在開展中的優(yōu)勢,讓他們既能夠得到滿意的酬金,也能夠在企業(yè)開展中添磚加瓦。此外,企業(yè)對于核心員工還要實施薪酬嘉獎制度,這種制度用于鼓勵能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工,在公司的年薪制、嘉獎制,還有其他福利上做出優(yōu)惠,也能夠更好地刺激核心員工的忠誠度與積極性。 〔二〕最大化關(guān)心核心員工 考慮到文章主要是以道路建設(shè)方為對象,核心員工大多是一線施工中的管理技

6、術(shù)人員,其環(huán)境一般較惡劣,施工中的人員長期在野外施工作業(yè),做相關(guān)工作的設(shè)計與指揮,所以需要對工作環(huán)境做一些相關(guān)保障【3】。 第一,最大化滿足施工人員伙食生活條件。在條件允許范圍內(nèi),要最大化滿足員工就餐的條件、就餐水平。對于核心員工,長期跋涉在艱苦的環(huán)境中就需要將員工的一日三餐安排好,這能夠給予員工撫慰,給予關(guān)心。 第二,工作、生活上最大滿足核心員工【4】。道路施工中,由于環(huán)境艱苦,在相關(guān)平安設(shè)施上最大化保證核心員工的人員平安,并在相關(guān)工作資源上最大化地提供幫助。生活上,由于長期在艱苦環(huán)境內(nèi)工作,所以在相關(guān)工地施工建設(shè)上要保證人員有一個平安穩(wěn)定的住所,很多都會搭建臨時活動板房,所以,對于核心

7、員工,生活上的物資一定要做好準備。 第三,工作制度上關(guān)心員工。對于長期工作在施工環(huán)境中的核心人員,休假制度要完善,鼓勵提倡帶薪休假。 〔三〕建立企業(yè)業(yè)余文化活動 由于建設(shè)施工單位長期都是在一個艱苦困乏的環(huán)境中工作,生活單一,工作無聊,很大程度上制約了員工工作的積極性,因此,企業(yè)工會需表達人文關(guān)心,在節(jié)假日多組織文體活動,調(diào)整員工鼓勵性,拉近員工之間的距離,減少陌生感,這對人員心理上有巨大撫慰,也能提高其工作效率,提升自我認可感。 〔四〕營造晉升時機,給員工更多開展空間 很多人在選擇就業(yè)時,除了特別關(guān)注薪酬外,另一個關(guān)注重點就是開展空間,這個開展空間包含兩個。一個是企業(yè)開展現(xiàn)狀【5】。

8、如果一個企業(yè)開展得特別好,想必對核心員工的吸引力自然很強。另一個就是自我開展空間。很多核心員工對于自我的去留除了薪酬標準外,對自我開展空間同樣非常重視,甚至很多有志之士直接將開展空間作為第一標準,所以調(diào)整相關(guān)制度,做好相關(guān)核心員工的晉升制度,也是留住核心員工的重點。 第一,完善人才培養(yǎng)制度,提高員工積極性。企業(yè)在開展的同時,對于相關(guān)重點突出的人員,要做好相關(guān)人才培養(yǎng)方案,可以將能力突出、業(yè)績出色的人員單獨選拔出來,企業(yè)出資讓其在一定領(lǐng)域考取相關(guān)資格或者學(xué)歷證書來效勞企業(yè),這是一個公司開展的長遠方案,也是對核心員工挽留的重要手段。落實到根本,企業(yè)就需要加大對員工培訓(xùn)的力度,除了入職培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)

9、劃培訓(xùn)外,還有技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)。 第二,完善的晉升制度【6】。在整個企業(yè)工作環(huán)境中,核心員工非常重視晉升空間。企業(yè)可以完善相關(guān)制度,在用人方面能夠大膽創(chuàng)新,不以學(xué)歷看經(jīng)驗,不以年齡看大小,一視同仁。在工作能力突出的對象中,保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,大力扶持這些人員,適當提升他們的職務(wù),最大程度地留住核心員工,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。 三、結(jié)語 核心員工在企業(yè)成長中扮演著重要的作用,既是企業(yè)開展的生命線,也是企業(yè)的實力表達。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟水平的不斷提高,越來越多人才會更加關(guān)注企業(yè)開展狀況而不是薪酬,所以企業(yè)除了在相關(guān)制度上加大人才培養(yǎng)力度,也應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè),提升員工的認同感,這也是企業(yè)開展的關(guān)鍵所

10、在。在人文方面,把核心員工放在一個重要位置去對待,完善相關(guān)制度,最大化地保證核心員工的權(quán)益,凸顯其價值,這對企業(yè)開展、社會的進步都有著重要的積極作用。 參考文獻: 【1】潘嶓.中小企業(yè)核心員工薪酬鼓勵模式探析[J].商場現(xiàn)代化,2021〔19〕:87-88. 【2】羅大川.國有企業(yè)核心員工流失的原因與對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2021〔13〕:82+100. 【3】王子敬.C&W企業(yè)核心員工流失問題研究[D].北京:北京工業(yè)大學(xué),2021. 【4】溫冬燕.留住關(guān)鍵員工[J].職業(yè),2021〔4〕:64. 【5】.留住核心員工的八個建議[J].醫(yī)學(xué)美學(xué)美容〔財智〕,2021〔9〕:58-60. 【6】劉文奇.淺談初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理在留住核心員工方面的弊端和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021〔14〕:1209.

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