煤業(yè)有限公司 重特大生產安全事故應急救援預案

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1、 鄭煤集團興旺煤業(yè)有限公司 重特大生產安全事故應急救援預案 二 0 0 九 年 二 月 目 錄 第一章 　總則 第二章 　應急救援體系 第三章 　應急救援措施保障 第四章 　應急救援預案的啟動 第五章 　指揮與決策 第六章 　獎懲 第七章 　附則 附：興旺公司應急救援領導小組成員通訊錄 鄭煤集團興旺煤業(yè)有限公司 重特大生產安全事故應急救援預案

2、 第一章 總 則 第一條 　為進一步加強興旺公司重特大生產安全事故應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)規(guī)定，結合《河南省人民政府突發(fā)公共事件總體應急救援預案》和集團公司總體部署，結合興旺公司實際，特制定《興旺公司重特大生產安全事故應急救援預案》（以下簡稱《預案》）。 第二條　 應急救援工作應遵循“安全第一，積極穩(wěn)妥，科學高效，首先救人”的原則，實行特急報告、統(tǒng)一指揮、分級負責制度。 第三條 　公司所屬各單位在生產經營、基建過程中，發(fā)生如下重特大生產安全事故以及其它生產經營單位突發(fā)險情的應急救援工作適用本《

3、預案》： （一）一次遇險3人(含3人)以上事故； （二）水、火、瓦斯煤塵爆炸、重大冒頂事故和全礦井停電和區(qū)域停電事故； （三）暴風雨（雪）、地面火災和與礦井安全生產有關的其它事故。 第四條 礦屬各單位應當組織全體人員學習本《預案》，掌握應急救援知識，以后每半年組織學習一次，每年組織一次應急救援演練。 第二章 應急救援體系 第五條　為了加強重特大生產安全事故應急救援工作的組織領導，礦成立重特大生產安全事故應急救援領導小組（以下簡稱領導小組）。 　組 長：代中顯 副組長：于水勤 李成衛(wèi) 邸書章 李學堂 孫文建

4、 成 員：于水勤 王建國 孫五妮 蘇新偉 蔣全發(fā) 王石橋 李是財 張清選 周曉東 第六條 領導小組職責： 1、 制定和完善《預案》，檢查指導有關單位重特大生產安全事故應急救援預案的制定和落實情況； 2、 決定啟動和終止《預案》；決定報告上級應急委員會和申請上一級支援； 3、 統(tǒng)一協(xié)調指導重特大生產安全事故的應急救援工作，快速有效處理重特大生產安全事故； 4、 指導制定搶險救災方案，緊急處理應急救援工作中的問題； 5、 解決搶險救災物資，調動救援隊伍； 6、 監(jiān)督檢查有關單位搶險救災、物資儲備、應急救援費用、信息傳遞、事故善后處理

5、、傷員救治、礦區(qū)秩序維護等工作； 7、 指導事故單位的災后恢復工作； 8、 組織指導各有關單位進行重特大生產安全事故應急救援知識的普及教育； 9、 督促各有關單位提高應對突發(fā)生產安全事故的防范能力，定期組織應急救援技術演練； 10、 接受上級領導機構安排的其它應急救援工作。 第七條 為確保應急救援工作的緊張有序和科學高效，設立應急救援領導小組辦公室和搶險組、傷員救治組、治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組、后勤保障組與善后處理組、協(xié)調組五個專業(yè)組。 （一） 領導小組辦公室 主 任：李成衛(wèi) 邸書章 李學堂 副主任：于水勤 王石橋 李是財 成 員：馮

6、金成 左智敏 孫戰(zhàn)敏 司國興 領導小組辦公室設在礦調度室，辦公室24小時值班。 電話：0371－63155589 領導小組辦公室職責： 1、負責通信聯(lián)絡，根據領導小組決定傳達預案啟動和搶險救災命令，并監(jiān)督實施； 2、掌握搶險救災進度，及時向領導小組和上級報告，并通報當?shù)卣坝嘘P部門； 3、協(xié)調各專業(yè)組的工作； 4、安排交通工具，保證搶險救援用車需要； 5、搶險救災工作結束后， 編寫搶險救災總結報告。 （二）搶險組 組 長：于水勤 副組長：孫文建 李成衛(wèi) 邸書章 李學堂

7、 成 員：馮金成 左智敏 孫戰(zhàn)敏 司國興 呂全安 鄭萬金 潘二旺 張清選 李是財 王石橋 搶險組下設五個專業(yè)組 1、采 掘 組：李成衛(wèi) 李是財 2、一通三防組：邸書章 馮金成 3、防 治 水組：李學堂 王石橋 4、機電運輸組：孫文建 張清選 5、救 援 組：于水勤 孫戰(zhàn)敏及集團公司救護隊 搶險組職責： 1、偵察事故現(xiàn)場，分析現(xiàn)場情況及有關圖紙、技術資料，制定技術方案和安全技術措施，為領導小組和應急救援指揮部科學決策提供依據； 2、分析災變因素，判

8、斷事故發(fā)展趨勢； 3、根據搶險方案制定救護隊搶險行動計劃和安全技術措施； 4、根據領導小組命令，調動應急救援隊伍，調配救援力量，實施搶險方案，搶險遇險遇難人員； 5、對潛在隱患進行監(jiān)測與評估，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止次生事故發(fā)生； 6、及時向領導小組辦公室和搶險指揮部匯報搶險救災進度； 7、勘察事故現(xiàn)場，做好事故現(xiàn)場素描，收集整理搶險資料，確定事故的直接原因； 8、組織人員對事故現(xiàn)場及沿線進行清理，使事故現(xiàn)場恢復到相對穩(wěn)定安全的狀態(tài)； 9、搶險救災工作結束后，編寫搶險救災技術總結報告。 10、參與擬定、修訂《預案》。 （三）傷員救治組 組 長：

9、孫書來 副組長：孫五妮 蘇新偉 成 員：孫俊雅 王連修 蔣全發(fā) 　　傷員救治組職責： 1、做好搶救傷員的醫(yī)療器械、手術室、病房的準備工作，確保滿足搶救傷員的需要； 2、按照領導小組要求，攜帶必備器材和藥品，在指定時間內到達指定地點，建立急救站； 3、充分利用醫(yī)療資源，合理調配醫(yī)護人員，建立傷員醫(yī)療檔案，做好傷員救治工作； 4、根據傷員情況決定是否外聘專家或轉院治療； 5、及時向領導小組辦公室匯報傷員搶救情況； 6、編寫傷員救治總結報告。 （四）治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組 組 長：蘇新偉

10、 副組長：孫俊雅 成 員：蔣全發(fā) 王運來 郭書進 治安保衛(wèi)與穩(wěn)定組職責： 1、維護事故單位、傷員救治單位治安秩序，協(xié)助事故單位做好穩(wěn)定工作，保證應急救援工作不受干擾； 2、協(xié)助后勤保障與善后處理組運送應急救援物資，保證應急救援物資及時運到指定地點； 3、與當?shù)卣畢f(xié)調，開辟便捷應急通道，優(yōu)先運送傷員、應急救援人員和搶險物資裝備。 （五）后勤保障與善后處理組 組 長：孫書來 成 員：蘇新偉 蘇金平 孫五妮 孫俊雅 蔣全發(fā) 后勤保障組職責： 1、做好應急救援物資儲備，確保應

11、急救援物資按時運送到指定地點； 2、維護通訊設備、線路，確保通訊暢通； 3、掌握國家善后處理有關政策，協(xié)助事故單位處理事故善后工作，監(jiān)督、指導事故單位對致病、致殘或死亡人員及其家屬按規(guī)定進行補償和撫恤。 （六）協(xié)調組 組 長：孫書來 副組長：蘇新偉 于水勤 成 員：孫俊雅 郭戰(zhàn)勇 王連修 孫五妮 協(xié)調組職責： 1、組織協(xié)調新聞采訪及新聞記者的接待工作； 2、創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，保證應急救援工作不受外界干擾； 3、定時召開新聞發(fā)布會，通報事故情況。 4、在第一時間向上級有關部門匯報，加強與上級新聞管理部門的溝

12、通和聯(lián)系，取得上級的支持與指導； 5、向當?shù)卣▓笫鹿是闆r，協(xié)調關系。 第八條　礦應急救援預案啟動時，在調度室立即成立搶險救災指揮部，迅速開展事故搶救工作。 第九條 礦長是應急救援指揮部指揮長。當?shù)V長不在單位時，由生產副礦長、總工程師、安全副礦長、 依次履行指揮長職權。 第十條 領導小組、指揮部、指揮長、各專業(yè)組、現(xiàn)場指揮員應當按照各自職責范圍履行職責，做到規(guī)范運作，指揮順暢。 領導小組領導指揮部工作，支持指揮長履行職責。當指揮長不能勝任工作時，領導小組應當預以撤換。 指揮部全面負責應急救援工作，確定救援方案和現(xiàn)場指揮員。 指揮長根據確定的應急救援方案

13、，下達救援命令，組織求援物資，合理調配救援力量。 各專業(yè)組是領導小組、指揮部的參謀和執(zhí)行工作機構，提出初步方案或意見，在指揮部領導下全過程參與應急救援工作。 現(xiàn)場指揮員負責實施救災方案，執(zhí)行救災命令，定時向指揮部匯報工作進展情況；當方案和命令不適應現(xiàn)場情況時，現(xiàn)場指揮員應及時向指揮部報告，提出建議，指揮部修訂方案后，組織實施；當現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況需要避險時，現(xiàn)場指揮員有權臨機處置，事后及時向指揮部匯報。 指揮部、各專業(yè)組應當指定專職聯(lián)絡員，做好記錄，整理指揮部決定、事故搶險進展和工作情況，每班向領導小組辦公室匯報一次，必要時隨時報告。 第十一條 　礦山救護已給集團

14、公司救護大隊鑒訂服務協(xié)議。救護大隊下設三個小隊，每小隊10人，中隊設中隊長1名、副中隊長3名、技術員1名。平地有一小隊待命。 第三章 應急救援措施保障 第十二條 　救護中心、救護中隊裝備必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護規(guī)程》規(guī)定，并達到資質認定和質量標準化相應等級標準要求，時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，滿足應急救援需要。 救護車輛必須保持完好，專車專用，非緊急救援和調動演習嚴禁出動。 第十三條 　礦井必須預留20－50萬元應急救援經費，并儲備足夠數(shù)量的支護材料及其它備用品、配件和小型移動壓風機。 第十四條.　井下必須設置科學、規(guī)范、醒目的避災路線指示標志，指

15、明安全出口方向，并對所有入井人員進行緊急、合理避災知識培訓。 第十五條 　各區(qū)隊、充燈房、井口考勤室必須嚴格按照《興旺礦入井考勤制度》的規(guī)定，快捷、準確地對出入井人員登記與清點制度，逐步實行計算機管理。 第十六條.　必須對我礦每位職工進行血型化驗，建立血型檔案。 第十七條.　應急救援辦公室（調度室）必須備有符合井下生產實際情況的圖紙、資料。 第十八條.　發(fā)生事故后，指揮部應當采取措施，迅速恢復

16、通訊系統(tǒng)，保證領導小組辦公室、指揮部、井下救護基地、急救站、搶險現(xiàn)場之間的通訊聯(lián)絡，指派專人值守。 第十九條.　指揮部應當根據災區(qū)位置、災變范圍、事故類別及通風、運輸條件等確定井下急救站位置。急救站內應有負責人、救護醫(yī)療人員以及臥具、保暖擋風設施、救護醫(yī)療器材和藥品。 第二十條.　指揮部應當合理安排現(xiàn)場搶險救援力量，保持隊伍精干，盡可能減少進入災區(qū)的人員。 礦應當制作應急救援入井證件，應急救援人員憑證入井。 第四章 應急救援預案的啟動 第二十一條 　我礦建立兩級應急救援體系，應急救援預案實行逐級啟動，一旦發(fā)生事故，先啟動我礦應急救援預案，情況緊急時向集團公司請求上一級支

17、援。 第二十二條 　事故發(fā)生后，事故單位應當立即組織自救，調度室作好記錄和錄音。指揮長應當在本單位應急救援辦公室指揮搶險救災工作。 第二十三條.　調度室接到事故報告后，通知值班領導，并通知領導小組正副組長、成員及各專業(yè)組組長，各專業(yè)組組長通知有關成員，領導小組組長根據事故性質和受災程度決定是否啟動《預案》。 第二十四條.　領導小組、各專業(yè)組成員，有關單位領導及其他相關人員必須保持通訊工具每日24小時暢通，接到事故通知，及時趕到指定地點。 第二十五條.　公司《預案》啟動后，指揮長應當在本單位應急救援辦公室指揮搶險救災工作。 第二十六條.　事故發(fā)生后，事故單位必須在5分鐘內報告集團公司

18、總調度室、裴溝分公司調度室。 報告的主要內容包括： （一）發(fā)生事故的單位、時間、地點； （二）事故類型、事故波及范圍，人員撤離情況； （三）事故原因初步判斷； （四）采取的應急救援措施； （五）事故地點通風、供電、有害氣體等情況。 事故情況一時難以查清，應當首先報告事故簡要情況，再分次補充。 第五章 指揮與決策 一、“一通三防”事故 第二十七條 　發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故，領導小組辦公室下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　

19、　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、爆炸的時間、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、通風（風量大小、風流方向等）情況； 4、是否引起火災； 5、主要通風機運行情況； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、如何盡快撤出災區(qū)人員； 2、是否會誘發(fā)火災或二次爆炸

20、； 3、可能影響的范圍； 4、根據主要通風運行情況，判斷通風系統(tǒng)是否破壞。 決定與命令： 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 迅速組織井下人員撤至地面，并點清人員，同時保持礦井正常通風； 2、 立即從上一級變電所切斷災區(qū)和受威脅區(qū)域的電源； 3、 判斷是否有誘發(fā)二次爆炸的可能； 4、 判斷遇險人員人數(shù)、位置及生存條件； 5、 確定井下救護基地；命令最先到達的救護隊進入災區(qū)偵查，搶救遇險人員，發(fā)現(xiàn)火源，立即撲滅； 6、 收集有關技術圖紙、資料，制訂救災方案； 7、

21、 保持現(xiàn)有通風狀態(tài)，需調整、恢復通風系統(tǒng)，必須征得事故單位總工程師的同意； 8、 按照先易后難的順序恢復通風設施，通風系統(tǒng)恢復有困難時，可構筑臨時設施； 9、 根據搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。 第二十八條.　發(fā)生全礦井停風事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、分管機電礦長、總工程

22、師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組有關成員。 6、必要時，救援中心、來集醫(yī)院。 1、停風時間； 2、停風原因是通風機故障、控制設備故障，或是電源停電故障； 3、防爆門是否打開； 4、井下撤人停電情況、瓦斯情況； 5、井下通訊、監(jiān)控、供電是否正常； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、瓦斯超限區(qū)域或地點； 2、恢復通風機運行的時間； 3、按恢復正常通風分兩個檔次： 10分鐘以內，10分鐘以上。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點：

23、（一） 若因通風機、控制設備出現(xiàn)故障發(fā)生停機事故： 1、 按正常程序啟動備用通風機，并做好故障通風機或控制設備的隔離工作； 2、 若備用通風機不能在10分鐘內啟動時： （1） 通知井下人員撤至指定地點或地面，并清點人員； （2） 打開防爆門，保持自然通風； （3） 密切關注安全監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況； （4） 視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行； （5） 組織有關人員處理故障，按調度通知恢復正常通風。 （二） 若因電源停電發(fā)生停機事故： 1、 當一回路停電時，按照正常操作程序將備用回路投入，啟動備用通風機運行。 注意：如故障點在供電線路

24、上，斷開兩端開關，隔離故障點，組織人員進行處理；如故障點在母線上或情況不明，不得合聯(lián)絡開關。 2、 當雙回路均停電時： （1） 通知井下人員撤至指定地點或地面，清點人員，并切斷停風地區(qū)的電源； （2） 打開防爆門，保持自然通風； （3） 密切關注安全監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況； （4） 做好啟動通風機準備工作，等待來電，按操作程序啟動通風機，恢復礦井通風； （5） 不準擅自合聯(lián)絡開關。 第二十九條 　發(fā)生區(qū)域停風事故，領導小組辦公定按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　

25、↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、分管機電礦長、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組有關成員。 6、必要時，救援中心、來集醫(yī)院。 1、停風時間； 2、停風原因是通風機故障、控制設備故障，或是電源停電故障； 3、是單風井通風機停機，或是多風機停機，共有幾個風井； 4、井下撤人停電情況、瓦斯情況； 5、井下通訊、監(jiān)控、供電是否正常； 6、礦井通風系統(tǒng)情況，停風、末停風區(qū)域風流情況； 7、現(xiàn)場采

26、取措施情況。 1、瓦斯超限區(qū)域或地點； 2、恢復通風機運行的時間； 3、按恢復正常通風分兩個檔次： 10分鐘以內，10分鐘以上。 4、是否打開停運風井防爆門。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： （一）若因通風機、控制設備出現(xiàn)故障發(fā)生停機事故： 1、按正常程序啟動備用通風機，并做好故障通風機或控制設備的隔離工作。 2、若備用通風機不能在10分鐘內啟動時： （1）通知井下受影響區(qū)域人員撤至指定地點或地面，并清點人員，切斷停風地區(qū)的電源。 （2）根據風井數(shù)量和井下通風系統(tǒng)

27、情況，由礦總工程師確定是否打開停運風井防爆門； （3）密切關注安全監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況和其它區(qū)域主要通風機的工況情況； （4）視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行； （5）組織有關人員處理故障，按調度通知恢復正常通風。 （二）若因電源停電發(fā)生停機事故： 1、當一回路停電時，按照正常操作程序將備用回路投入，啟動備用通風機運行。 注意：如故障點在供電線路上，斷開兩端開關，隔離故障點，組織人員進行處理；如故障點在母線上或情況不明，不得合聯(lián)絡開關。 2、當雙回路均停電時： （1）通知井下受影響區(qū)域人員撤至指定地點或地面，并清點人員，切斷停風地區(qū)的電

28、源。 （2）根據風井數(shù)量和井下通風系統(tǒng)情況，由礦總工程師確定是否打開停運風井防爆門； （3）密切關注安全監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況和其它區(qū)域主要通風機的工況情況； （4）做好啟動通風機的準備工作，等待來電，按操作程序啟動通風機，恢復礦井通風； （5）不準擅自合聯(lián)絡開關。 （三）因主要進回風巷冒頂?shù)仍蜃钄囡L路造成的井下區(qū)域無風、微風事故； 1、迅速組織停風區(qū)域人員撤至新鮮風流中，清點人員，切斷停風地區(qū)的電源； 2、視情況確定停電范圍，決定局部通風機是否繼續(xù)運行； 3、迅速查明風路阻斷情況，制定安全技術措施迅速疏通巷道； 4、密切關注安全監(jiān)測系統(tǒng)對各地點有

29、害氣體、風速、溫度等的監(jiān)控情況； 5、盡快恢復停風區(qū)域通風。 第三十條.　進風井口、井筒、井底車場，主要進風巷和硐室發(fā)生火災事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有

30、關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況； 4、主要通風機運行情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、火煙流可能波及的范圍； 2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂； 3、是否會引起瓦斯爆炸。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 迅速采取直接滅火，若直接滅火無效，經認真研究，采取全礦井反風措施，縮小災區(qū)范圍，下達反風命令前，必須將火源進風側人員及受威脅人員撤出；

31、 2、 反風后，人員迎著風流迅速撤至地面，并清點人員； 3、 多臺主要通風機聯(lián)合通風的礦井反風時，要保證非事故區(qū)域的主要通風機先反風，事故區(qū)域的主要通風機后反風； 4、 確定井下救護基地； 5、 判斷遇險人員人數(shù)，位置及生存條件； 6、 安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員； 7、 收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施求災方案； 8、 根據搶險需要，及時調動后備求援力量 搶險救災物資。 第三十一條.　回采工作面發(fā)生火災事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓

32、 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況； 4、主要通風機運行情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、火煙流可能波及的范圍； 2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂； 3、是否會引起瓦斯爆炸。

33、 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 迅速采取直接滅火； 2、 若直接滅火無效，迅速組織有關人員撤退，火災上風側人員迎風有組織地迅速撤至大巷或地面，下風側人員立即戴好自救器，就近迅速撤人新鮮風流中，再撤至大巷或地面，并清點人員； 3、 原則上不改變工作面通風系統(tǒng)，但若發(fā)火地點發(fā)生在傾斜巷道，應考慮火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂問題； 4、 確定井下救護基地； 5、 判斷遇險人員人數(shù)，位置及生存條件； 6、 安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員； 7、 收集有關技術圖紙、資

34、料，制訂并實施求災方案； 8、 根據搶險需要，及時調動后備求援力量 搶險救災物資。 第三十二條 　掘進工作面發(fā)生火災事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間

35、、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況； 4、主要通風機運行情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、火煙流可能波及的范圍； 2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂； 3、是否會引起瓦斯爆炸。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 迅速采取直接滅火； 2、 若直接滅火無效，有組織地迅速撤出災區(qū)和受威脅區(qū)域的人員； 3、 停止掘進工作面供電； 4、 保持局部通風機原有狀態(tài)； 5、 收集有

36、關技術圖紙、資料，制定并實施救災方案； 6、 在無需救人的情況下，迅速封閉火區(qū)； 7、 根據搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。 第三十三條 　礦井發(fā)生內因火災（自然發(fā)火）事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組

37、組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況； 4、主要通風機運行情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、火煙流可能波及的范圍； 2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂； 3、是否會引起瓦斯爆炸。 決定與命令： 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 迅速撤出受威脅區(qū)域的人員，并清點人員； 2、 確定井下救護基地； 3、 根

38、據瓦斯情況決定是否停電； 4、 安排救護隊進行火區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員； 5、 收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施救災方案； 6、 根據搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。 第三十四條.　井下炸藥庫發(fā)生炸藥爆炸事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領

39、導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因，波及范圍； 2、受災變威脅區(qū)域人員分布及撤離情況； 3、災區(qū)通訊、監(jiān)控、通風、瓦斯、一氧化碳及其它有害氣體情況； 4、主要通風機運行情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、火煙流可能波及的范圍； 2、是否會因火風壓造成通風系統(tǒng)紊亂； 3、是否會引起瓦斯爆炸。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、組織人員迅速撤出災區(qū)至安全地點，并清點人員； 2、確定井下救

40、護基地，安排救護隊進行災區(qū)偵察，搶救遇險遇難人員，發(fā)現(xiàn)火源，立即撲滅； 3、收集有關技術圖紙、資料，制訂并實施救災方案； 4、確定災區(qū)無火后，迅速恢復通風系統(tǒng)； 5、根據搶險需要，及時調動后備求援力量和搶險救災物資。 二、頂板事故 （一）采煤工作面頂板事故 第三十五條.　采煤工作面發(fā)生頂板事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序

41、 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因、范圍大??； 2、是否埋人、堵人，遇險人數(shù)； 3、事故地點通風、瓦斯及涌水情況； 4、冒頂?shù)攸c老空、老巷、火區(qū)、支架等現(xiàn)場情況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人數(shù)、位置，冒頂空間范圍是否繼續(xù)擴大； 2、是否可能堵塞風路，造成瓦斯、水和其它有害氣體聚集； 3、是否采用直接通過冒頂區(qū)域施工小巷等方法營救人員； 4、分析被堵空間，判斷遇險人員生存條件。 決定與命

42、令： 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件； 2、 加強通風，防止瓦斯和其它有害氣體聚積； 3、 加固冒頂?shù)攸c周圍支架，控制冒頂區(qū)域，防止范圍擴大； 4、 根據現(xiàn)場情況可采取掘小巷、繞巷等措施，積極營救遇險人員； 5、 采用呼叫、敲擊等方法與遇險人員聯(lián)系，積極采取措施向遇險人員輸送空氣； 6、 安排專人觀察頂板、支架變化，檢查各種氣體的變化情況； 7、 如事故不能得到及時控制或有擴大趨勢時，由領導小組決定請求外援。 （二） 巷道頂板事

43、故 第三十六條.　巷道發(fā)生頂板事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、救援中心； 3、總工程師； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、當?shù)蒯t(yī)院； 7、領導小組有關成員。 1、事故發(fā)生時間、地點、原因； 2、是否埋人、堵人，遇險人數(shù)； 3、事故地點通風、瓦斯及涌水情況； 4

44、、冒頂?shù)攸c圍巖性質，周邊巷道布置情況，冒頂范圍等； 5、冒頂?shù)攸c有無風、水管路，壓風自救系統(tǒng)； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人數(shù)、位置，冒頂空間范圍是否繼續(xù)擴大； 2、是否可能堵塞風路，造成瓦斯和其它有害氣體聚集；涌水是否對遇險人員造成威協(xié)； 3、是否采用直接通過冒頂區(qū)域施工小巷等方法營救人員； 4、分析被堵空間，判斷遇險人員生存條件。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件； 2、 加強通風，防止瓦斯 其它有害氣體聚積； 3、

45、采取措施，防止涌水威脅遇險人員； 4、 加固冒頂?shù)攸c周圍巷道支架，控制冒頂區(qū)域，防止范圍擴大； 5、 采用壓風管、水管及開掘小巷、打鉆孔等方法，向遇險人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創(chuàng)造生存條件； 6、 采用呼叫，敲擊管路、軌道、支架等方法與遇險人員聯(lián)系，安排專人傾聽、觀察來自災區(qū)內的信息； 7、 安排專人觀察頂板變化，檢查各種氣體的變化情況，視情況確定是否切斷冒頂區(qū)內的電源； 8.根據分析判斷，采取相應求援措施，救出遇險遇難人員； 8、 如事故不能得到及時控制或有擴大趨勢時，由領導小組決定請求外援。 （三）、水災事故 第三十七條　礦井發(fā)生老空區(qū)突水事

46、故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組相關成員； 6、救援中心； 7、當?shù)蒯t(yī)院； 1、突水的時間、地點，突水點標高、空水量大小、老空位置、空水區(qū)域地質情況，受災范圍，巷道支護情況； 2、

47、受災區(qū)域人員分布情況； 3、受災變威脅人員分布及撤離情況； 4、排水系統(tǒng)運行狀況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人員所處的位置和撤退路線； 2、積水總量、水源補給關系和突水量變化趨勢； 3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能； 4、波及區(qū)域有無被淹的可能。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)； 2、 查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)、遇險人的位置及生存條件； 3、 了解突水情況、影響范圍，查明引起突水的空區(qū)范圍和老巷分布情況，

48、收集出水前后水量變化、各長觀孔水位變化資料，判斷直接水源及補給水源，推測、判斷水量變化趨勢，安排專人統(tǒng)計涌水總量； 4、 救護人員下井偵察、搶救遇險人員，偵察、搶險時，要管好水路，防止?jié)⑺疀_垮巷道；采取措施，防止冒頂、掉底和二次出水； 5、 若有補困人員，采取工切辦法確定補困人員所在位置、人數(shù)有生存條件，采用壓風管、水管、打鉆孔等方法，向補困人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創(chuàng)造生存條件； 6、 根據情況選用排、疏、堵、截及開掘小巷等措施，營救遇險人員； 7、 在井下要害地點快速構筑臨時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄； 8、 查明相關采區(qū)排水設施及排水能力，當排水能力小于突水水量時要盡

49、快組織嗇排水泵和排水管路； 9、 加強通風，防止瓦斯和其它有害氣體聚積； 10、 搶救和運送長期補困井下人員時，防止環(huán)境和生存條件突然改變造成意外。 第三十八條 　礦井發(fā)生強含水層，斷層突水事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組

50、相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組成員； 6、救援中心； 7、當?shù)蒯t(yī)院； 1、突水的時間、地點，突水點標高、突水量大??； 2、突水區(qū)域地質情況，附近斷層發(fā)育情況及其產狀要素，受災范圍，巷道支護情況，采區(qū)排水能力； 3、排水系統(tǒng)運行情況； 4、受災區(qū)域人員分布情況，受災變威脅人員分布及撤離情況； 5、長觀測孔水位變化； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人員所處的位置和撤退路線； 2、突水水源、通道，突水水量變化趨勢； 3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能； 4、波及區(qū)域有無被淹的可能。 5、是否構筑臨時擋水墻或關閉水閘門。 當有人員被困或威脅礦井安全時

51、，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)； 2、 查清事故前人員分布，判定遇險人員人數(shù)、位置及生存條件； 3、 若有人員被困，采取一切有效措施營救被困人員；偵察、搶險時要管好水路，防止?jié)⑺疀_垮巷道；采取措施，防止冒頂、掉底和二次出水； 4、 了解突水情況、突水特征、影響范圍，查明引起突水斷層的性質及產狀要素，查清本區(qū)附近鉆孔資料，分析底板隔水層、含水層有無異常，收集出水前后水量變化資料； 5、 觀測各長觀孔水位變化情況，進行水質分析對比，判斷直接突

52、水水源及間接補給水源； 6、 及時繪制長觀孔水位與突水點水量變化相關曲線圖，預測、判斷水量變化趨勢； 7、 查明相關采區(qū)排水設施及排水能力，當排水能力小于突水量與采區(qū)涌水量之和時，要盡快組織增加排水泵和排水管路； 8、 視情況確定是否構筑臨時水閘墻或關閉水閘門。 第三十九條　礦井發(fā)生地面水灌入井下事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷

53、決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、領導小組相關副組長； 7、救援中心； 8、當?shù)蒯t(yī)院； 1、潰水的時間、地點，井下潰水點標高、空水量大小、潰水通道特征，地面潰水入口位置； 2、受災區(qū)域人員分布情況；受災變威脅人員分布及撤離情況； 3、地面河道或積水區(qū)水量及補給關系； 4、井下水位變化情況； 5、采區(qū)和礦井實際排水能力及運行狀況； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人員所處的位置和撤退路線； 2、潰水水源、通道、地表水量變化趨勢； 3、有無巷道沖垮或有無沖垮的可能； 4

54、、波及區(qū)域有無被淹的可能。 5、是否威脅礦井提升或安全出口。 當有人被困或威脅礦井安全時，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)； 2、 查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)、遇險人位置及生存條件； 3、 發(fā)有人員被困，要采取工切有效措施營救遇險人員，偵察、搶險時要管好水路，加強巷道支護，防止沖垮巷道，盡可能減少二次事故，以免引發(fā)不必要的人員傷害； 4、 了解井下潰水點情況，遇險人所在位置標高，巷道斷面，支護特征，巷道圍道圍巖特性，突水特征，影響范

55、圍； 5、 查明引起潰水的地面河道、水庫或其它積水區(qū)的面積、范圍及水量，動水補給量情況；查清地面水潰入井下的導水通道，采用地面堵、截、排或人工改道等隔離地表補給水源，減小地表水向井下的補給量； 6、 采取一切措施確保礦井安全出口暢通； 7、 查清相關采區(qū)排水設施及排水能力，盡快組織、完善和增加礦井排水系統(tǒng)，加大礦井排水能力，迅速排出潰入礦井的積水； 8、 當水勢較猛有可能發(fā)生沖毀流水巷道的情況時，快速 構筑臨時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄； 9、 選擇合適地點實時監(jiān)測井下水位變化情況； 10、 在條件允許的情況下井下實測潰水水量變化，推測、判斷水量變化趨勢，計算總潰水量。

56、第四十條 　礦井發(fā)生小井透水事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組有關成員； 6、救援中心； 7、當?shù)蒯t(yī)院； 1、透水的時間、地點，井下突水點標高、水量大小、潰水通道特征，井下突水通道特征； 2、受災區(qū)域人員分布情

57、況；受災變威脅人員分布及撤離情況； 3、相鄰小井巷道及采空區(qū)積水情況，小井生產情況及排水狀況等； 4、井下水位變化情況； 5、礦井排水系統(tǒng)及運行狀況； 6、現(xiàn)場采取措施情況。 1、遇險人員所處的位置和撤退路線； 2、突水點與小井巷道的位置關系，導水通道小井積水量變化趨勢； 3、有無巷道沖垮； 4、波及區(qū)域有無被淹的可能。 當有人被困或威脅礦井安全時，立即請示啟動集團公司應急求援預案；下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 撤出受水害威脅區(qū)域的人員，并清點人數(shù)； 2、 查清事故前人員分布，判定遇險人數(shù)遇

58、險人位置及生存條件； 3、 如有人員被困，要采取一切有效措施營救遇險人員，偵察、搶險時要管好水路，加強巷道支護，防止沖垮巷道，盡可能減少二次事故，以免引發(fā)不必要的人員傷害； 4、 了解井下潰水點情況，遇險人所在位置標高，巷道 斷面，支護特征，巷道圍巖特征，突水特征，影響范圍； 5、 查明引起透水小井的采掘活動情況及其老巷、采空區(qū)積水范圍、積水量，有無動水補給；查清小井現(xiàn)有排水能力，與上級有關主管部門直轄市強制要求小井進行排水，最大限度地排除其井下采空區(qū)或巷道積水，減輕水害威脅； 6、 當水勢較猛有可能發(fā)生沖毀流水巷道的情況時，快速構筑監(jiān)時擋水閘墻，使涌水按照規(guī)定的路線流泄； 7、 查

59、清礦井相關采區(qū)排水設施及排水能力，盡快組織、完善和增加礦井排水系統(tǒng)，加大礦井排水能力，迅速排出透入礦井的積水； 8、 選擇合適地點實時監(jiān)測井下水位變化情況； 9、 在條件允許的情況下井下實測透水水量變化，推測、判斷水量變化趨勢，計算總潰水量。 四、機電運輸事故 第四十一條 　大型設備安裝、搬運時發(fā)生事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2

60、3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、領導小組相關副組長； 7、救援中心； 8、當?shù)蒯t(yī)院； 1、事故發(fā)生的時間、地點、原因； 2、遇險人數(shù)及傷害程度； 3、作業(yè)內容、使用的機械、施工單位等情況； 4、設備、施工機械、周圍設施損壞情況況； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、現(xiàn)場采取的措施是否得當； 2、事故對搶險人員人身安全是否有威脅； 3、事故影響范圍； 4、恢復設備正常安裝、搬運及其它設備或設施性能，應采取的措施和需要的時間；

61、 5、對整個工程進度的影響程度。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 在保證搶險人員安全的前提下，搶險遇險人員； 2、 察看現(xiàn)場情況，采取措施防止發(fā)生其它險情，撤離現(xiàn)場無關人員； 3、 劃出警戒區(qū)，禁止無關車輛和人員進入； 4、 制定切實可靠的安全技術措施，排除險情。 第四十二條　發(fā)生鍋爐、壓力容器爆炸事故，領導小組辦公室按要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓

62、 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組相關副組長； 5、領導小組組長； 6、領導小組相關副組長； 7、救援中心； 8、當?shù)蒯t(yī)院； 1、事故發(fā)生的時間、地點、原因，影響范圍； 2、遇險人數(shù)及傷害程度； 3、設備、設施損壞情況； 4、現(xiàn)場采取措施情況。 1事故發(fā)生的原因； 2、事故有無可能擴大； 3、事故有無可能影響其它設備、設施的正常運行。 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動

63、，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點； 1、 采取可靠措施處理險情，搶救遇險人員； 2、 設立警界區(qū)，保護現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場及周圍人員，嚴禁無關人員進入； 3、 現(xiàn)場調查設施損壞情況； 4、 采取隔離措施，恢復其它設備運行。 第四十三條 　發(fā)生井下區(qū)域停電事故，領導小組辦公室按下表要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4

64、 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組相關成員； 6、救援中心； 7、當?shù)蒯t(yī)院； 1、事故發(fā)生的時間、地點、原因、范圍； 2、礦井供電是否雙回路，是否為分列運行； 3、變電所雙回路進行開關或母線是否有電，若一回路跳 閘，另一回路進線開關或母線是否有電； 4、停電區(qū)域是否影響局扇、排水設備、等重要設備安全運行； 5、現(xiàn)場采取措施情況。 1、判斷故障范圍，線路、設備故障點； 2、預計停、復電時間； 3、采區(qū)內的瓦斯有無可能超限； 4、排水陣地有可能被淹。

65、 請示是否啟動集團公司應急求援預案；若啟動，下達啟動命令，盡快通知有關人員、單位參加搶險，相關單位應急求援預案同時啟動 指揮與決策參考要點： 1、 通知井下受影響人員撤到指定地點： 2、 觀察排水陣地水位情況，危及工作人員安全時，撤離有關人員； 3、 組織有關人員處理故障及準備恢復供電，通知熟悉礦井供電系統(tǒng)的專業(yè)技術人員到調度室協(xié)助指揮； 4、 根據故障點位置確定是否拉開故障線路，隔離故障點；如故障點在母線等位置或情況不明，不得合聯(lián)絡開關，可將局扇、水泵等倒到有電一段母線供電，生產設備暫停供電； 5、 井下區(qū)域復電后、如停電區(qū)域內有斜井人車等重要設備，必須檢查斜井提升系統(tǒng)的軌道，防

66、墜器是否動作，聯(lián)接裝置有無變形，鋼絲繩是否抽動、變形、伸長、變細、提升機制動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機械傳動系統(tǒng)、各部位連接情況，井架、天輪等有無異常，均無異常后方可恢復提升。 第四十四條 　發(fā)生全礦井停電事故，領導小組辦公按下要求通知有關人員，了解查詢有關情況，做出分析判斷，下達或傳達有關決定與命令。 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 　　　　　　　　　　　　　　 ↓ 1 2 3 4 通知順序 了解查詢 分析判斷 決定與命令 1、當班值班領導； 2、總工程師； 3、領導小組相關副組長； 4、領導小組組長； 5、領導小組相關成員； 6、救援中心； 7、當?shù)蒯t(yī)院； 1、事故發(fā)生的時間、地點、原因、范圍； 2、礦井主扇及井下風流情況； 3、井下人員分布、安全出口情況及撤退情況； 4、立井提升容器內有無人員； 5、各排水陣地情況況； 6、防爆門是否打開； 7、礦井是否有備用電源； 8、現(xiàn)場采取措施情況。 1、判斷故障原因，故障范圍、故障點；2、預計停復電時間； 3、按復電時間分三