金融危機(jī)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施
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1、 目 錄 一、會(huì)計(jì)管理的定義 二、本次全球金融危機(jī)的特點(diǎn) (一) 金融危機(jī)影響的范圍廣 (二)經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長且破壞性非常大 三、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表 文章-權(quán) 威期刊 x,`:Gsae1LD tc (一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平較低 (二)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下 (三) 企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化,管理觀念陳舊 四、金融危機(jī)下我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策。 (一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 (二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度 (三)強(qiáng)化資金管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) (四)為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)
2、造良好的政策環(huán)境 (五)建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo) 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)收賬款的具體管理方法。 1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析,建立客戶信用等級(jí)制度 2.認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡 3.不斷完善收賬政策 4.建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 5.解決問題的具體對(duì)策 六、對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的要求 結(jié)論 主要參考文獻(xiàn) 摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍,其數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的大部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。全球金融危機(jī)的“嚴(yán)冬”正在深刻影響著我國中小企業(yè)。目前不少中小企業(yè)處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣,究其原因,相當(dāng)
3、部分企業(yè)是因會(huì)計(jì)管理薄弱造成的。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理,積極防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是中小企業(yè)順利“過冬”、最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 金融危機(jī)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施 關(guān)鍵詞:金融危機(jī) 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 對(duì)策 一、會(huì)計(jì)管理的定義 會(huì)計(jì)管理是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。會(huì)計(jì)管理還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一個(gè)廣義會(huì)計(jì)管理概念,其核心內(nèi)容是:第一、會(huì)計(jì)管理以企業(yè)為主
4、體展開其管理活動(dòng);第二、會(huì)計(jì)管理既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù),同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù);第三、會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)信息系統(tǒng),它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息;第四、從內(nèi)容上看,會(huì)計(jì)管理既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 二、本次全球金融危機(jī)的特點(diǎn) 以美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)為標(biāo)志的全球金融危機(jī)發(fā)生之后,世界上很多國家的企業(yè)遭受了巨大的打擊。這場源于美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī),具有兩個(gè)方面的特點(diǎn): (一)金融危機(jī)影響的范圍廣 美國金融危機(jī)爆發(fā)后很多企業(yè)遭到重創(chuàng),如著名投行美林公司被美國銀行以500億美元
5、收購;美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)在2008年9月16日晚宣布,已授權(quán)紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行向陷于破產(chǎn)邊緣的保險(xiǎn)巨頭美國國際集團(tuán)(AIG)提供850億美元緊急貸款,美國政府屆時(shí)將持有該集團(tuán)近80%股份,正式接管這家全球最大的保險(xiǎn)巨頭。由于美國是當(dāng)前資本主義世界經(jīng)濟(jì)大國,同其他資本主義國家和世界市場有著非常密切的聯(lián)系,危機(jī)很快從美國蔓延到德、日、英、法等主要資本主義國家,席卷了整個(gè)資本主義世界。發(fā)展中國家也受到不同程度的影響,而且這種影響到目前還未有停止的趨勢。 (二)經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長且破壞性非常大 由于影響危機(jī)的因素積累時(shí)間長,且由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度強(qiáng),金融危機(jī)正如多米諾骨牌效應(yīng),第一塊骨牌倒
6、下后,我們很難預(yù)見從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會(huì)有多久。但根據(jù)目前情況看,危機(jī)持續(xù)的時(shí)間會(huì)很長,要走出低谷至少需要兩三年時(shí)間。 金融危機(jī)波及全球,使發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)陷入全面衰退,七國集團(tuán)無一幸免。據(jù)預(yù)測,2009年七國經(jīng)濟(jì)增長將為-0.4%,是戰(zhàn)后首次整體負(fù)增長,衰退程度接近上世紀(jì)80年代那一次。美國已有70多家銀行趨于倒閉。歐洲形勢比美國嚴(yán)峻。歐元區(qū)四大經(jīng)濟(jì)體同步衰退,使歐元區(qū)前景十分暗淡,有關(guān)機(jī)構(gòu)將其2009年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測調(diào)降至-0.6%。英國政府承認(rèn)經(jīng)濟(jì)將陷入一場嚴(yán)重、持久的深度衰退。日本官方最近正式宣布,其經(jīng)濟(jì)時(shí)隔七年出現(xiàn)連續(xù)負(fù)增長,已經(jīng)陷入衰退。其他各個(gè)國家也遭受危機(jī)不
7、同程度的影響,有的出口困難,經(jīng)濟(jì)增長減緩,失業(yè)增加,人們收入下降,消費(fèi)減少,市場蕭條,金融危機(jī)嚴(yán)重的國家和地區(qū)還會(huì)引起經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退,引發(fā)政局不穩(wěn)定。 三、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 x,`:Gsae1LD tc 由于我國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾,加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,在會(huì)計(jì)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國社科院一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示,有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉,40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊,只有20%的企業(yè)沒有受到此
8、次金融危機(jī)的影響。存在的主要問題有: ^ u.nX&pB1|.{1U(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平較低 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者會(huì)計(jì)管理觀念陳舊,過分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額,靠減少短期投資來提高企業(yè)利潤。二是會(huì)計(jì)管理內(nèi)部人控制,財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。三是會(huì)計(jì)管理職能無法發(fā)揮,重會(huì)計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理。四是會(huì)計(jì)信息失真,會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。 mfj資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素,資金籌集主要依靠內(nèi)源融資,缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小,不能形成
9、規(guī)模效益:管理落后,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大;二是制度安排的原因,主要表現(xiàn)在:直接的資本市場融資基本上不考慮中小企業(yè),沒有創(chuàng)業(yè)板市場;間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。 7h~5shyt#U#_,h(二) 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺,在投資過程中追求短期目標(biāo),很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,致使其在投資過程中存在較大的盲目性,有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時(shí),沒有做項(xiàng)目評(píng)估,只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想象做決策,投資方向難以把握,資金浪費(fèi)較大。 x^ l e.nX u,m 有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,喪
10、失增值機(jī)會(huì);有的因資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),造成資金流動(dòng)性差,陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法,造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬,資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱,造成資金呆滯。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊v/L3C,d#E (三)企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化,管理觀念陳舊 一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象
11、嚴(yán)重,并且對(duì)于會(huì)計(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成會(huì)計(jì)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將會(huì)計(jì)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 *v*c7u0{m 四、 金融危機(jī)下我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策 ;dv/RP5s(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制就是指把會(huì)計(jì)工作中不相容的職務(wù)分開,而不相容的職務(wù)就是指如果放在一起
12、由同一個(gè)人來執(zhí)行就可能發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)。內(nèi)部牽制制度包括適當(dāng)授權(quán)、不相容職責(zé)分離、憑證和記錄、崗位輪換等環(huán)節(jié)組成。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中,除了制單外,還須有復(fù)核和會(huì)計(jì)主管審批環(huán)節(jié);出納不監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管;收入和支出賬目的登記工作、銀行調(diào)節(jié)余額表的編制;現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中,現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理、互相牽制。在內(nèi)部牽制中,還應(yīng)實(shí)行崗位輪換制,關(guān)鍵崗位輪換頻率應(yīng)適當(dāng)高些,次要崗位輪換頻率可適當(dāng)?shù)托徫惠啌Q可暴露出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,揭示企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理上的缺陷。 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程
13、項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制,企業(yè)應(yīng)該制定并不斷完善內(nèi)部控制制度,主要是建立針對(duì)貨幣資金的管理制度,建立針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度,建立規(guī)范的對(duì)外投資政策,合理設(shè)置采購與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位,加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制,加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的管理,建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。 應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員,任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,一要抓好關(guān)鍵人,如各被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人;二要把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié),如審批項(xiàng)目、資金調(diào)度、交接工作、電腦操作
14、密碼等;三要控制住關(guān)鍵崗位,如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項(xiàng)及憑證的核準(zhǔn)、實(shí)物驗(yàn)收和保管等。在企業(yè)管理實(shí)踐中,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制度,企業(yè)內(nèi)任何人不能凌駕于制度之上。 (二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度 內(nèi)部審計(jì)是我國當(dāng)前審計(jì)監(jiān)督體系之中三大審計(jì)之一,是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分。其主要任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否按照企業(yè)既定的方針政策執(zhí)行,是否按國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有無違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)等。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)職能,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。 (三) 強(qiáng)化資金管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)放緩、流
15、動(dòng)性萎縮時(shí),誰掌握現(xiàn)金誰就擁有主動(dòng)權(quán)。所謂手中有糧,心中不慌。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期的時(shí)候,當(dāng)需求下降,市場不明朗時(shí),企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張行動(dòng),而應(yīng)強(qiáng)化資金管理,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。第一,要使資金的來源和運(yùn)用得到有效分配,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時(shí)間,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。第二,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡,對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。第三,對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度,對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法確定存貨資
16、金的最佳結(jié)構(gòu)。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊8wO"a*X1Ns8K 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,健全會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。通過會(huì)計(jì)制度,確保財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并健全會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊"E~d6n vV3q (四) 為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持,資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中,國家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具;加大信貸政策指導(dǎo)力度,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求;加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新,加快推進(jìn)小額貸款公司的試點(diǎn)
17、工作;推動(dòng)中小企業(yè)信用體系建設(shè);積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上,要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu),完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn),改進(jìn)企業(yè)的籌資條件,使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊#F ~x_a/i 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一,應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。第二,分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三,規(guī)范項(xiàng)目投資程序。規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)
18、險(xiǎn)。 BRGMG jd(五) 建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo) 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富,這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí),是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的,并將未來收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn),未來收人的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值,有利于克服企業(yè)的短期行為,有利于社會(huì)資源合理配置。 五、加強(qiáng)應(yīng)收
19、賬款的管理,應(yīng)收賬款的具體管理方法 為了加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)建立一個(gè)合理的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。這就是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策,并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí),才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。 1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析,建立客戶信用等級(jí)制度 應(yīng)收賬款一旦形成,企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題,所以平時(shí)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的日常管理工作。企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析,重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對(duì)賒購者的經(jīng)營情況、償付能力、信譽(yù)度進(jìn)行追蹤分析,及時(shí)了解客戶兌現(xiàn)的程度。應(yīng)將那
20、些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長、經(jīng)營狀況差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn),以防患于未然。 2.認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡 一般而言,客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長,賬款催收的難度越大,成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。 通過對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以掌握以下信息:有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款;有多少客戶在信用期限內(nèi)付款;有多少客戶在信用期限過后才付款;有多少應(yīng)收賬款拖欠太久,可能會(huì)成為壞賬。如果賬齡分析顯示企業(yè)的的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加,那么就必須及時(shí)采取措施,調(diào)整企業(yè)信用政策,努
21、力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對(duì)尚未到期的應(yīng)收賬款,也不能放松監(jiān)督,以防發(fā)生新的拖欠。 3.不斷完善收賬政策 當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏,然后對(duì)違約客戶的資信等級(jí)重新調(diào)查摸底,進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名,不再對(duì)其賒銷,并加緊催收所欠,對(duì)于信用記錄一向正常甚至良好的客戶,在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上,再派人與其面對(duì)面地溝通,協(xié)商一致,爭取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。 4.建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策,只要存在著商業(yè)信用行為,壞賬損失的
22、發(fā)生總是不可避免的。因此,企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則,對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì),積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度,以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 5.解決問題的具體對(duì)策 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控,改善應(yīng)收賬款核算辦法和管理制度,特別是解決好公司與子公司間的賬款回收問題,企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 第一,加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門,按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則,在財(cái)務(wù)部下設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)察小組,由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)配置專職會(huì)計(jì)人員,負(fù)責(zé)對(duì)營銷往來的核算和監(jiān)控,對(duì)每一筆應(yīng)收賬款都進(jìn)行分析和核算,保證應(yīng)收賬款賬賬相符,同時(shí)規(guī)范各經(jīng)營環(huán)節(jié)要求和操作程序,使經(jīng)營活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化。 第二,改進(jìn)內(nèi)部核算辦法。分別針對(duì)
23、不同的銷售業(yè)務(wù),如公司與購貨經(jīng)銷商直接的銷售業(yè)務(wù),辦事處及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售業(yè)務(wù),公司供應(yīng)部門和貿(mào)易公司與欠公司貨款往來單位發(fā)生的兌銷業(yè)務(wù),產(chǎn)品退貨等,分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別,并采取相應(yīng)的管理對(duì)策。 第三,對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行終身負(fù)責(zé)制和第一責(zé)任人制。誰經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞帳,無論責(zé)任人是否調(diào)離該公司,都要追究有關(guān)責(zé)任。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了明確界定,并作為業(yè)績總結(jié)考評(píng)依據(jù)。 z0k:ZFh*bG 六、對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的要求 第一,新準(zhǔn)則要求從業(yè)人員建立大會(huì)計(jì)的觀念,給自己重新定位。按照新環(huán)境變化的要求,從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變;組織結(jié)構(gòu)由封閉向開放轉(zhuǎn)變;
24、思維方式由線性、機(jī)械、保守向辯證、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變等。會(huì)計(jì)人員憑著對(duì)會(huì)計(jì)信息及變化的敏銳反應(yīng),把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)從算賬管家型的人才向財(cái)務(wù)上的戰(zhàn)略家和領(lǐng)航員轉(zhuǎn)變。這樣,就能為會(huì)計(jì)開辟了一片新的天地。 第二,隨著新準(zhǔn)則的頒布會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步拓展,會(huì)計(jì)‘工作涉及的領(lǐng)域越來越廣泛,客觀上要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷延伸知識(shí)結(jié)構(gòu),不僅包括會(huì)計(jì)及與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí),還應(yīng)包括基礎(chǔ)知識(shí)、與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、對(duì)會(huì)計(jì)工作有幫助的管理知識(shí)和有關(guān)信息技術(shù)的知識(shí)等,所以要求會(huì)計(jì)人員必須擁有多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 另外,隨著高度自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立,會(huì)計(jì)的專家化要求日益凸顯,會(huì)計(jì)人員
25、應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)與管理專家,不僅應(yīng)當(dāng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、法律、稅務(wù)、金融、投資等專業(yè)知識(shí),還要懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)、軟件操作等一系列新的技術(shù)和知識(shí);此外,還必須懂外語,熟悉國際會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及商務(wù)慣例,具有較廣博的國際社會(huì)文化背景知識(shí),成為高水準(zhǔn)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。 第三,能力上應(yīng)變求新的要求 (1)功能性能力 功能性能力是會(huì)計(jì)人員從事工作時(shí)所直接運(yùn)用的能力主要包括①高水平的預(yù)測和決策能力②準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力③很強(qiáng)的研究技能。 (2)企業(yè)視野方面的能力 企業(yè)視野方面的能力包括①全球視野確定和呈報(bào)在全球范圍內(nèi)從事商務(wù)活動(dòng)所面臨的威脅及機(jī)遇為企業(yè)在全球化市
26、場環(huán)境中的商務(wù)活動(dòng)提供支持服務(wù)②行業(yè)視野確定和評(píng)價(jià)企業(yè)所屬行業(yè)和經(jīng)濟(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)③資源管理視野評(píng)價(jià)企業(yè)的人力財(cái)務(wù)物資環(huán)境等各項(xiàng)資源協(xié)助并參與對(duì)其的高效管理④法規(guī)與管制視野要能夠說明法規(guī)和管制的環(huán)境并分析相關(guān)的法規(guī)要求法律限制的變動(dòng)對(duì)企業(yè)所造成的影響 第四,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)從業(yè)人員的職責(zé)定位于提供符合市場要求的、對(duì)決策有用的、可靠的會(huì)計(jì)信息,那么財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、公允性、有用性就要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,因此,要求會(huì)計(jì)人員具備很好的職業(yè)道德素質(zhì),包括:把職業(yè)發(fā)展視為貫穿一生的過程,并不斷追尋卓越的工作表現(xiàn);具有體現(xiàn)客觀、正直和道德的行為;充分考慮公眾利益;客觀地考慮同行的批評(píng)或評(píng)價(jià);較好地處理
27、所承受的壓力,冷靜地應(yīng)付不尋常的要求;確認(rèn)職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)并予以正確的權(quán)衡;為其所犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn);努力達(dá)到工作的高質(zhì)量與高效率,不斷地獲取新技能和知識(shí),用不斷發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己;遵守行規(guī),合法執(zhí)業(yè),等等。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理能力的建設(shè),扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理粗放的問題,對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)仍停留于會(huì)計(jì)核算層面,對(duì)外部條件變化引發(fā)的會(huì)計(jì)問題缺乏分析和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)會(huì)計(jì)管理涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)測、資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面,需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)會(huì)管理人才。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
28、管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員上,要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格,及對(duì)財(cái)會(huì)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),使他們能夠盡快的更新觀念,接受先進(jìn)的管理理念,提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,競爭上崗。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力,才有可能改善企業(yè)的管理狀況,搞好財(cái)會(huì)管理,提高企業(yè)的競爭實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。 總之,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,應(yīng)收賬款的存在
29、本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體,企業(yè)一方面想借助于它來促進(jìn)銷售,擴(kuò)大銷售收入,增強(qiáng)競爭能力,同時(shí)又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題,便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 m K gx3B}"g*\參考文獻(xiàn): [1]《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》.財(cái)政部2009.4.9論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 X$qe4u*d6u [2]何學(xué)紅周海瓊:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.中國西部科技.2008,4,54~55.論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 k5k6@8z0W6g!n[] s [3]楊應(yīng)杰.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國管理信息化.2007(7). [4] (美)萊斯利K.布萊特納//羅伯特N.安東尼|譯者:楊冰:會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) [5] 《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》. [6]張維迎//李其:領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)成敗/北大中國企業(yè)論壇演講精選
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