產(chǎn)品研發(fā)管理制度(通用)

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1、產(chǎn)品研發(fā)管理制度(通用) *** 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試 制一代、研究一代和構(gòu)思一代〞的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提升核心競爭力等起著決定性的作用。為了提升企業(yè)的革新能力，強(qiáng)化新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積存和產(chǎn)品升級，特制定本制度。 “技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化〞的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深入理解 與把握，保證公司產(chǎn)品的前瞻性和先進(jìn)性。 “革新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)〞的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè) 提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品

2、，實現(xiàn)“以客戶價值為導(dǎo)向〞的人本文化。 本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心展開產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改善。 3.1公司營運部經(jīng)理〔總工程師〕：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達(dá)研 發(fā)項目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的必需要解決的問題，對計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對制定方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。 3.2技術(shù)研發(fā)部〔研發(fā)中心〕：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的制定實施方案，負(fù)責(zé)展開產(chǎn)品研 發(fā)項目的制定、試驗、試制，對項目承當(dāng)人員的任務(wù)分工，并參

3、加項目的評審。負(fù)責(zé)產(chǎn)品制定開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。 3.3市場銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場必需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 3.4人力資源部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。 3.5生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。 3.6采購供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。 3.7工裝設(shè)備部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購工 作。 3.8質(zhì)量檢測部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。 4.1.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)： 4.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ嵘a(chǎn)

4、品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場必需 要、提升經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。 4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》〔見附表〕，報批準(zhǔn)后實施。 4.1.3.研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入 預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以保證項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。 4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn) 度表》和制定說明書。技術(shù)副總經(jīng)理〔總工程師〕負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目實

5、施全過程管理。 4.2.1.研發(fā)部門依據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《制定說明書》， 編寫格式依據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負(fù)責(zé)人組織完成。 4.2.2.依據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試 制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備： 1)能考核和考驗樣品〔或小批產(chǎn)品〕技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試 性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 2)能考核樣品在規(guī)定的極限狀況下使用的可行性和可靠性。 3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 4.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：

6、 4)文件目錄〔項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、 產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等〕。 5)標(biāo)準(zhǔn)化文件〔對新制定產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價〕。 6)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必需驗證齊全。 4.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。 4.3.2.試制是研發(fā)部門依據(jù)項目制定說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配 套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果〔產(chǎn)品〕的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。 4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各

7、種反映技術(shù)內(nèi)容的 原始記錄或型式試驗報告等，以及必必需的工藝文件交管理部門存檔。 4.3.4.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.3. 5.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門 完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)系工作。 4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或 產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。 4.4.2.公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。 4.4.3.管理部門應(yīng)完整保管每項知識申報

8、的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案， 對外使用一律采納掃描件或復(fù)印件。 5.1.公司對研發(fā)項目執(zhí)行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下內(nèi)容： 5.1.1.科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必 必需的國內(nèi)調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費，對外技術(shù)合作費〔經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時用工勞務(wù)費等〕。 5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的 材料、配件和外協(xié)加工費。如特別必需要，應(yīng)說明狀況，報總經(jīng)理審批。 5.1.3.實驗室改造費：依據(jù)項目研究工作必需

9、要，改善實驗條件所進(jìn)行的裝修等費用。 5.1.4.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的５％作為管理費用，最高不得超過1萬元， 用于充抵項目應(yīng)分?jǐn)偟乃㈦?、氣等費用和其它費用。 5.1.5.項目承當(dāng)人員的生活補貼費：項目承當(dāng)人員可依據(jù)實際參加項目工作天數(shù)和工作量 提取生活補貼，生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的20%。 5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部門按單項預(yù)算撥給項目承當(dāng)部門，由項目組按計劃支配使 用，不得挪作它用。財務(wù)部門單列帳戶進(jìn)行核算監(jiān)督。 5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司《經(jīng)費審批管理辦法》執(zhí)行。 6.1.公司將定期對研發(fā)人員

10、進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握 相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。 6.2.研發(fā)部門可依據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不夠的狀況，提出引 進(jìn)人才的必需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實施招聘。 6.3.項目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流 會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的熟悉，提升開發(fā)水平。 6.4.公司將強(qiáng)化同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的 技術(shù)和科研成果，加強(qiáng)技術(shù)支撐力量，堅持和提升產(chǎn)品競爭力。 6.5.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員 的積極性和創(chuàng)造性。 7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。 總經(jīng)理簽發(fā)：批準(zhǔn)實施日期：年月日