【薪酬制度】動(dòng)畫有限公司薪酬管理辦法范例完整篇.doc

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1、 【薪酬制度】動(dòng)畫薪酬管理辦法范 例(WORD23頁)1 薪酬管理辦法 第一章總則 第一條目的：為規(guī)范公司的薪酬管理，遵循績效優(yōu)先、兼顧公平、可繼續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配原則，建立起公平、公正的薪酬體系，不斷激勵(lì)和提升員工，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)特制定本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于公司的所有員工。 第二章原則 第三條保密性原則：員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放金額屬保密范疇，所有員工必需承當(dāng)薪酬保密的義務(wù)。 第四條公平性原則：保持“因事設(shè)崗、因崗定薪〞的原則。主要包括三方面原則： 1、“按崗位定等級(jí)〞原則：關(guān)于員工來講，其定薪的主要依據(jù)是該員

2、工在哪個(gè)崗位，原則上就只能在該崗位等級(jí)范圍內(nèi)確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 2、“按能力定檔次〞原則：每一個(gè)崗位等級(jí)分8個(gè)工資檔次，檔次按員工的能力、貢獻(xiàn)等因素來確定。 3、“公司效益和市場(chǎng)導(dǎo)向〞原則：每一個(gè)等級(jí)和檔次的具體標(biāo)準(zhǔn)以公司的效益狀況和市場(chǎng)工資水平狀況為主要依據(jù)，經(jīng)董事辦公會(huì)討論和董事會(huì)批準(zhǔn)，可以定期或不定期調(diào)整具體標(biāo)準(zhǔn)。 第五條統(tǒng)一管理原則： 1、人力資源部負(fù)責(zé)薪酬政策、年度和季度薪酬計(jì)劃審批與總額控制。 2、人力資源部負(fù)責(zé)組織薪酬談判、薪酬等級(jí)檔次確定、薪酬等級(jí)變動(dòng)。 第三章薪酬體系結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪酬體系與結(jié)構(gòu) 依據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特

3、點(diǎn)，集團(tuán)的薪酬體系與結(jié)構(gòu)分為三類： 第七條薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、基本年薪：是年薪制人員的固定發(fā)放部分。公司主要負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)年薪的60％，其余年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)年薪的80％。 2、績效年薪：是針對(duì)年薪制人員發(fā)放的績效考核工資。公司領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)年薪的40％，其余年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)年薪的20％。 3、基本工資：是月薪制員工的基本生活保證金，標(biāo)準(zhǔn)為600元/人。 4、基礎(chǔ)工資：是工人系列員工的基本生活保證金，依據(jù)不 同工種單獨(dú)確定不同的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。 5、學(xué)歷工資：依據(jù)月薪制員工的學(xué)歷確定，學(xué)歷必需是國家〔含重慶政府〕認(rèn)可的學(xué)歷。 6、工齡工資：公司激勵(lì)員工在公司長期工

4、作，并對(duì)此予以獎(jiǎng)勵(lì)。月薪制人員工齡工資為30元/年，上限為300元。日薪月結(jié)制人員的工齡工資為15元/年，上限為200元。 7、崗位工資：在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資的依據(jù)。 每個(gè)崗位的崗位工資劃分為8檔，依據(jù)對(duì)在崗人員的評(píng)估結(jié)果將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)等級(jí)和檔次中。崗位工資分為職能管理序列、技術(shù)序列、技術(shù)管理序列、市場(chǎng)序列和教師序列。 ⑴、職能管理序列、技術(shù)管理序列、技術(shù)序列對(duì)應(yīng)的崗位、等級(jí)及分類表： 職能管理序列：包括高層管理人員、部門全體員工。 技術(shù)序列：包括公司從事動(dòng)漫開發(fā)員工。 技術(shù)管理序列：包括公司技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、開發(fā)管理

5、、質(zhì)量管理員工。 ⑵、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見下表： 8、考核工資：考核工資是對(duì)非年薪制員工的業(yè)績指標(biāo)及計(jì)劃任務(wù)完成狀況的考核認(rèn)可， 依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。每個(gè)崗位的考核工資劃分為8檔，依據(jù)對(duì)執(zhí)崗人的評(píng)估結(jié)果 將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)等級(jí)和檔次中。管理序列和技術(shù)序列具體標(biāo)準(zhǔn)見下表： 〔1〕管理類人員的考核工資在考核期結(jié)束后依據(jù)任務(wù)完成狀況考核后發(fā)放； 〔2〕技術(shù)類、市場(chǎng)類人員考核工資由相關(guān)部門制訂管理細(xì)則進(jìn)行考核后發(fā)放； 〔3〕中層干部的季度考核工資額為三個(gè)月的考核工資總額； 〔4〕工人系列人員依據(jù)不同工種單獨(dú)確定不同的考核工資標(biāo)準(zhǔn)： ①駕駛員：考核工資按0.

6、3元/公里計(jì)算基數(shù)，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作態(tài)度、車輛保養(yǎng)、節(jié) 油等進(jìn)行綜合考評(píng)后發(fā)放； ②保安：考核工資一律為200元。 ③花工200元、水電工200元。 9、福利津補(bǔ)貼： ⑴、福利：公司依據(jù)國家規(guī)定并結(jié)合公司發(fā)展辦理社會(huì)保險(xiǎn)，即五險(xiǎn)一金〔日薪月結(jié)制員工除外〕。 ⑵、津補(bǔ)貼：參照相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 ⑶、外派員工津補(bǔ)貼：參照相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 10、獎(jiǎng)金：是依據(jù)公司經(jīng)營效益、部門工作業(yè)績和員工年度工作表現(xiàn)對(duì)員工執(zhí)行的一種激勵(lì)。主要指年終獎(jiǎng)。 第四章年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放 第八條高管人員年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放的范圍及原則 1、范圍 ⑴、董事

7、長、董事長助理 ⑵、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 2、原則 ⑴、年終獎(jiǎng)金=年度利潤及收入的增長額計(jì)提比例年度綜合考核系數(shù) ⑵、具體的計(jì)算基數(shù)及計(jì)提比例，由董事辦公會(huì)在年初確定并由人力資源中心統(tǒng)一公布。 第九條公司員工年終獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放的范圍及原則 1、范圍 全體員工 2、原則 ⑴、部門年終獎(jiǎng)金=年度利潤及收入的增長額計(jì)提比例年度綜合考核系數(shù)〔部長〕⑵、部常年終獎(jiǎng)金=部門年終獎(jiǎng)金分配比例 ⑶、部門員工年終獎(jiǎng)金=〔部門年終獎(jiǎng)金-部常年終獎(jiǎng)金〕/部門員工總?cè)藬?shù)年度綜合考核系數(shù) ⑷、具體的計(jì)算基數(shù)、計(jì)提比例、分配比例，由集團(tuán)總裁辦公會(huì)在

8、年初確定并由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一公布。 第五章薪酬確定與變動(dòng) 第十三條新員工試用期薪資確定及轉(zhuǎn)正定級(jí)定檔 1、新員工試用期薪資確定： 員工試用期工資原則上按其所應(yīng)聘崗位或職稱對(duì)應(yīng)等級(jí)第1檔或者依據(jù)應(yīng)聘時(shí)用工雙方約定的工資所對(duì)應(yīng)的檔次執(zhí)行。 2、新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正定檔、定級(jí)薪資確定： ⑴、轉(zhuǎn)正定檔、定級(jí)參見《重慶愚也動(dòng)畫人事管理制度》。 ⑵、轉(zhuǎn)正定檔、定級(jí)的薪資從當(dāng)月執(zhí)行。 第十四條晉檔、晉級(jí)的薪酬確定與變動(dòng) 1、晉檔：在原有職稱、職務(wù)等級(jí)范圍內(nèi)檔次的晉升。 2、晉級(jí)：在原有職稱、職務(wù)等級(jí)的等級(jí)晉升。 3、晉檔、晉級(jí)薪資當(dāng)月執(zhí)行

9、。 4、晉檔、晉級(jí)的具體辦法參見《重慶愚也動(dòng)畫人 事管理制度》。 第十五條降級(jí)及異動(dòng)的薪酬確定與變動(dòng) 1、降級(jí)和異動(dòng)導(dǎo)致的薪資調(diào)整必需書面〔或電子郵件方式〕通知并在當(dāng)月執(zhí)行。 2、降級(jí)和異動(dòng)參見《重慶愚也動(dòng)畫人事管理制度》。 第六章薪酬發(fā)放 第十六條工資核算 1、工資核造 ⑴、由人力資源部統(tǒng)一核造。 ⑵、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)“代扣部份〞的統(tǒng)計(jì)并簽字確認(rèn)后送人力資源部。 2、工資報(bào)審 ⑴、工資報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長審批。 3、支付時(shí)間 ⑴、每月10日前支付上月工資〔工資的月發(fā)放部分〕，遇周末及節(jié)假日，上述時(shí)

10、間順延。 【薪酬制度】動(dòng)畫薪酬管理辦法范例(WORD23頁)1第2頁 ⑵、季度支付的考核工資，支付時(shí)間為季度考核后的一周內(nèi)。 ⑶、當(dāng)月25日以后入司的員工，其工資統(tǒng)一在下月累計(jì)支付。 ⑷、辭職員工在辦理完離職手續(xù)后在下月發(fā)放工資時(shí)結(jié)支。 ⑸、辭退員工在辦理完離職手續(xù)后一月內(nèi)結(jié)支。 ⑹、在考核期辭職的員工，其考核期對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金及績效年薪不予發(fā)放。在考核期被公司辭退的員工，其考核期對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金原則上不予發(fā)放，對(duì)應(yīng)的績效年薪考核后部分發(fā)放。 ⑺、因特別原因〔如員工請(qǐng)長期休假、長期病假、外出培訓(xùn)等〕經(jīng)員工申請(qǐng)必需要及時(shí)支付的，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部向財(cái)務(wù)部出具工資結(jié)

11、算通知單，支付當(dāng)月應(yīng)得薪酬。 ⑻、試用期工作不夠一周而離職的人員不計(jì)發(fā)工資。 4、支付方式 由人力資源部將經(jīng)審批后的工資報(bào)表送財(cái)務(wù)部劃入員工個(gè)人銀行帳戶〔特別狀況直接發(fā)放現(xiàn)金〕。 第十七條薪酬發(fā)放周期 1、年薪制薪酬發(fā)放周期 ⑴、基本年薪： 每月發(fā)放月基本年薪。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人月基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的5%；其余年薪制人員月基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的6.67%。 ⑵、績效年薪： 績效年薪依據(jù)季度及年度業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及周期如下： ①季度績效年薪： 季度業(yè)績考核結(jié)束后發(fā)放季度績效年薪。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人季度績效年

12、薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的5%；其余年薪制人員季度績效年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的2.5%。 ②、年度績效年薪： 年度業(yè)績考核結(jié)束后發(fā)放年度績效年薪。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人年度績效年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的20%；其余年薪制人員年度績效年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪的10%。 ⑶、特別強(qiáng)調(diào)：年薪制人員完成全年目標(biāo)任務(wù)，則在季度被扣發(fā)的績效年薪在次年第1個(gè)月全部予以補(bǔ)發(fā)。 2、月薪制薪酬發(fā)放周期 月薪制及日薪月結(jié)制員工原則上各項(xiàng)工資在月度發(fā)放。 3、年終獎(jiǎng)金在年終發(fā)放。 第十八條薪酬代扣項(xiàng)目 是指按照國家政策規(guī)定或者公司相關(guān)規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)從員工基本工資中代扣和應(yīng)扣款項(xiàng)，如：福利代扣、個(gè)人所得稅代

13、扣、違紀(jì)違規(guī)的處罰代扣款等。 第七章各類假別薪酬管理 第十九條各類假別薪酬發(fā)放 1、事假： 事假期間〔補(bǔ)休除外〕，員工薪資依據(jù)事假天數(shù)予以扣除，應(yīng)扣工資如下： ⑴、年薪制人員：基本年薪1221實(shí)際事假天數(shù) ⑵、月薪制人員：固定工資21實(shí)際事假天數(shù) ⑶、日薪月結(jié)制人員：基礎(chǔ)工資21實(shí)際事假天數(shù) 2、病假： ⑴、公司同意員工一年有3天的帶薪病假。 ⑵、醫(yī)療期的規(guī)定： ①、職工實(shí)際工作年限10年以下的，在本單位工作5年以下的為3個(gè)月；5年以上的為6個(gè)月。 ②、職工實(shí)際工作年限在10年以上的，在本單位工作5年以下的為6個(gè)月；5年以

14、上10年一下的為9個(gè)月；10年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。 ③、醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。 ⑶、醫(yī)療期應(yīng)扣工資如下： ①、醫(yī)療期超過3天在6個(gè)月以內(nèi)的病假〔補(bǔ)休除外〕，其應(yīng)扣工資如下： 年薪制人員：基本年薪122130%實(shí)際病假天數(shù) 月薪制人員：固定工資2130％實(shí)際病假天數(shù)； 日薪月結(jié)制人員：

15、基礎(chǔ)工資2130％實(shí)際病假天數(shù) ②、醫(yī)療期超過6個(gè)月的病假〔補(bǔ)休除外〕，其應(yīng)扣工資如下： 年薪制人員：基本年薪122160%實(shí)際病假天數(shù) 月薪制人員：固定工資2160％實(shí)際病假天數(shù)； 日薪月結(jié)制人員：基礎(chǔ)工資2160％實(shí)際病假天數(shù) ⑷、員工在醫(yī)療期，其工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。 3、婚假、喪假： 婚假、喪假屬帶薪假，具體辦法遵照公司的考勤管理制度執(zhí)行。 4、產(chǎn)假： 產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)固定工資，公司依據(jù)政府規(guī)定繳納了生育保險(xiǎn)金的員工不計(jì)發(fā)工資，由員工向政府經(jīng)辦機(jī)構(gòu)〔主要為社保或工傷生育保險(xiǎn)中心〕申領(lǐng)生育生活津貼。具體辦法遵照公司的考勤管

16、理制度執(zhí)行。 5、年休假： 在公司工作兩年以上的員工可享受一年3天的帶薪年休假，工作每增加一年則增加一天年休假。年休假最高不超過10天。年休假在當(dāng)年休完，不能累加到次年，如確因工作關(guān)系不能休假，則適當(dāng)給于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 6、凡員工晚上加班超過12點(diǎn)或節(jié)假日加班的，可以依據(jù)加班記錄申請(qǐng)補(bǔ)休，補(bǔ)休期間不扣發(fā)工資。 第八章處罰 第二十條泄密處罰 打聽他人工資或泄露工資等級(jí)水平者，經(jīng)查屬實(shí)，予以辭退。 第二十一條違規(guī)處罰 1、各部門在薪酬管理中違反本管理辦法，在未通過報(bào)批公司 同意的狀況下擅自更改、調(diào)整薪酬管理辦法及員工薪酬的，視其情節(jié)給予相關(guān)負(fù)責(zé)人1

17、0000元以上的罰款或辭退。 2、薪酬經(jīng)辦人員有意違規(guī)提升或降低員工薪酬，經(jīng)查證屬實(shí)的，予以辭退；其直接主管負(fù)管理責(zé)任，處以5000元以上的罰款，相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 3、薪酬核算人員在薪酬核算過程中出現(xiàn)過失性錯(cuò)誤，經(jīng)查證屬實(shí)的，視情節(jié)處以200元以上罰款；其直接主管負(fù)管理責(zé)任處以同等金額兩倍的罰款。 4、代扣保險(xiǎn)及稅金未按國家規(guī)定及時(shí)辦理繳納的，分別對(duì)負(fù)有相關(guān)責(zé)任的經(jīng)辦人、直接主管和分管領(lǐng)導(dǎo)處以5000元以上罰款并全額承當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)損失。 第九章附則 第二十二條本管理辦法是公司薪酬管理的基本依據(jù)，各部門必需嚴(yán)格按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第二十三條本

18、管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督并解釋。 第二十四條本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。 考核管理辦法 第一章總則 第一條目的：為強(qiáng)化對(duì)員工工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、企業(yè)文化踐行、工作表現(xiàn)與改善、發(fā)展?jié)摿Φ染C合評(píng)估，為員工接受培訓(xùn)、 職務(wù)升遷、晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)，達(dá)到全面提升員工綜合素養(yǎng)、工作技能和工作積極性的目的，保證公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)所有員工〔包括試用期內(nèi)員工〕。 第二章基本原則 第三條公正透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清楚明確的，考核者與被考核者對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在顯然的分歧。

19、第四條溝通認(rèn)可與績效改善原則：考核雙方必需充分溝通，被考核者對(duì)自己工作進(jìn)行真實(shí)的總結(jié)與評(píng)價(jià)，考核者提出合理有效的改善建議，使考核結(jié)果公正合理并得到被考核者基本或完全認(rèn)可，以促使被考核者的工作得到不斷改善。 第五條高效可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化，考核信息是可以獲得或有記錄的?？己肆鞒瘫M量簡化、高效。 第六條匹配原則：考核者的考核指標(biāo)與其使命相匹配；業(yè)績考核目標(biāo)與公司實(shí)際經(jīng)營條件相匹配。 第三章考核周期和內(nèi)容 第七條考核體系類別及考核方式 依據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，公司的考核體系類別及考核方式分為： 第八條考核方式的定義 1、月度工作評(píng)價(jià)：是指對(duì)公司技術(shù)員工在非項(xiàng)目期及非技術(shù)員工月度工作完成狀況、企業(yè)文化踐行和綜合素養(yǎng)的考核。 2、業(yè)績考核：業(yè)績考核分為季度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、學(xué)期業(yè)績考核、年度項(xiàng)目考核。 ⑴、季度業(yè)績考核：指對(duì)員工季度目標(biāo)任務(wù)完成狀況的考核。