研發(fā)管理制度

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1、 研發(fā)管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 研發(fā)管理制度 第一章 總 則 第一條 為了確保公司研

2、發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。 第二章 一般原則 第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。 第四條 公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，經(jīng)過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，經(jīng)過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨

3、大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。 第六條 公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條 第七條 公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。 在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。 公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來 2 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 激勵和驅(qū)動。 第八條 研發(fā)階段 產(chǎn)品研發(fā)過程分為 5 個階段：立項(xiàng)

4、、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和 評估和產(chǎn)業(yè)化階段。 根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，能夠針對具體情況有所簡化。 第九條 相關(guān)職責(zé) (一) 經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批； (二) 公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查； (三) 研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作； (四) 營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收 集； (五) 研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及 研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。 (六 ) 人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管

5、理。 第三章 研發(fā)組織管理 第十條 研發(fā)組織 公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。 第十一條 經(jīng)理辦公會 (一) 經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo) 小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。 3 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 (二) 公司新產(chǎn)品決策過程經(jīng)過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審 需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng) 目必須在預(yù)定時間

6、內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階 段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評 估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否 立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。 第十二條 公司技術(shù)委員會 公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是： (一) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn) 略發(fā)展方向； (二) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動； (三) 負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評審工作。評審能夠采取評審會議或 會簽的形式； (四) 對研發(fā)活動進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估； (五 ) 對公司

7、 技術(shù)崗位的答辯和評審。 第十三條 研究開發(fā)中心 研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下 職責(zé)： (一) 研發(fā)管理制度的制訂和修改； (二) 協(xié)助公司技術(shù)委員會進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查； (三) 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期 / 不定期召開的 項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題； (四) 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。 第十四條 研發(fā)小組 4 2020 年 4 月 19 日 文檔僅供參考 (一) 研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成

8、，主要的人員來 源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等； (二) 研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公 司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批； (三) 研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)； 第十五條 評估小組 (一) 評估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研 發(fā)人員組成。 (二) 在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的 評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜 接。 第十六條 正式溝通 (一) 研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組

9、例會或臨時緊急會議，對項(xiàng) 目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng) 目按計(jì)劃順利進(jìn)行； (二) 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇 到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議， 應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果； (三) 研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng) 立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報(bào)。 第四章 研發(fā)過程管理 第一節(jié) 立項(xiàng)階段 第十七條 項(xiàng)目建議書 5 2020 年 4 月 19 日

10、 文檔僅供參考 (一) 建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn) 品研發(fā)項(xiàng)目建議書； (二) 內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、 競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投 資估算、效益或效果預(yù)測等； (三) 負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，經(jīng) 過后上報(bào)公司技術(shù)委員會篩選。 第十八條 篩選 公司技術(shù)委員會就以下 7 個方面進(jìn)行分析，對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評 審和篩選： (一 ) 公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度 (二) 研發(fā)可行性 (三 )

11、市場 需求 (四) 市場營銷策略 (五 ) 生產(chǎn)條件 (六) 公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求 (七) 可能獲得的知識 產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢 第十九條 立項(xiàng) 經(jīng)過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心 進(jìn)行立項(xiàng) 登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù) 為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未經(jīng)過立項(xiàng)的項(xiàng) 目建議書由人力資源部備案。 第二節(jié) 計(jì)劃和規(guī)范階段 第二十條 可行性研究 研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以 6 2020 年 4 月 19 日