薪酬管理職位薪酬體系課件

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1、薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 1 第 二 章 職 位 薪 酬 體 系 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 2 一 、 職 位 薪 酬 體 系 的 優(yōu) 缺 點 1、 優(yōu) 點 ： 主 要 以 職 位 作 為 基 本 薪 酬 的 參 考 依 據(jù) ， 容 易 實 現(xiàn)同 工 同 酬 。 按 照 職 位 系 列 進 行 薪 酬 管 理 ， 操 作 比 較 簡 單 ， 管理 成 本 較 低 。 員 工 能 清 晰 地 看 到 晉 升 與 薪 酬 增 加 的 方 向 ， 為 員工 自 身 能 力 提 供 充 分 的 動 力 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 3 2、 缺 點不 鼓 勵

2、員 工 擁 有 跨 職 位 的 其 它 技 能 ， 易 導 致 員 工 技能 的 浪 費 ， 且 不 充 分 激 勵 員 工 提 高 或 拓 寬 自 己 的 技 能 ，造 成 員 工 技 能 單 一 化 的 局 面 出 現(xiàn)與 職 位 直 接 掛 鉤 ， 沒 有 晉 升 就 沒 有 大 幅 度 加 薪 的 機會 ， 易 挫 傷 員 工 的 工 作 積 極 性 ， 甚 至 有 “ 磨 洋 工 ” 或離 職 現(xiàn) 象薪 酬 與 職 位 相 連 ， 職 位 較 穩(wěn) 定 ， 薪 酬 也 較 穩(wěn) 定 ， 薪酬 的 計 發(fā) 與 工 作 業(yè) 績 和 工 作 能 力 缺 乏 明 顯 的 相 關 性 ，激 勵 性

3、差 ， 也 不 利 于 增 強 企 業(yè) 環(huán) 境 適 應 能 力 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 4 二 、 實 施 前 提 具 有 明 確 、 規(guī) 范 、 標 準 的 職 位 內(nèi) 容 （ 工 作 分 析 ） 職 位 內(nèi) 容 具 有 基 本 的 穩(wěn) 定 性 ， 確 保 工 作 序 列 關系 明 顯 以 及 工 資 體 系 的 相 對 連 續(xù) 性 和 穩(wěn) 定 性 。 企 業(yè) 具 有 完 善 的 任 職 資 格 體 系 ， 按 照 個 人 能 力安 排 工 作 崗 位 ， 實 現(xiàn) 人 崗 匹 配 、 能 崗 匹 配 ， 確保 內(nèi) 部 公 平 性 。 有 完 備 的 職 務 階 梯 和 相 當

4、 多 數(shù) 量 的 職 級 ， 確 保每 一 類 員 工 都 有 由 低 向 高 晉 升 的 機 會 和 空 間 。 有 較 高 基 本 薪 酬 水 平 ， 為 員 工 提 供 基 本 保 障 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 5 三 、 職 位 薪 酬 體 系 的 設 計 流 程 工 作分 析 職 位說 明 書 職 位評 價 職 位結 構1、 職 位 評 價 內(nèi) 涵 指 系 統(tǒng) 地 確 定 職 位 之 間 的 相 對 價 值 從 而 為 組織 建 立 一 個 職 位 結 構 的 過 程 ， 以 工 作 內(nèi) 容 、 技 能要 求 、 對 組 織 的 貢 獻 、 組 織 文 化 以 及

5、外 部 市 場 等作 為 綜 合 依 據(jù) 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 6 2、 職 位 評 價 的 方 法所 使 用 的 評 價 方 法考 慮 職 位 要 素 考 慮 職 位 整 體職 位 與 職 位比 較 要 素 比 較 法 排 序 法職 位 與 尺 度比 較 計 點 法 分 類 法 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 7 （ 1） 分 類 法含 義 ： 通 過 界 定 職 位 的 等 級 來 對 一 組 職 位進 行 描 述 。步 驟 ： 確 定 合 適 的 職 位 等 級 數(shù) 量 編 寫 每 一 職 位 等 級 的 定 義 根 據(jù) 職 位 等 級 定 義 對 職 位

6、進 行 等 級 分 類 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 8 聯(lián) 邦 政 府 通 用 的 定 義 要 素 九 大 類 ： 該 職 位 所 需 知 識 監(jiān) 督 性 控 制 指 導 方 針 工 作 復 雜 性 工 作 范 圍 與 影 響 人 際 接 觸 接 觸 的 目 的 體 力 要 求 工 作 環(huán) 境 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 9 （ 2） 要 素 計 點 法就 是 選 取 若 干 關 鍵 性 薪 酬 因 素 ， 并 對 每 個 因 素的 不 同 水 平 進 行 界 定 ， 同 時 給 各 個 水 平 賦 予 一 定 的分 值 ， 這 個 分 值 也 稱 作 是 “ 點 數(shù)

7、” ， 然 后 按 照 這 些關鍵 的 薪 酬 因 素 對 職 位 進 行 評 價 ， 得 到 每 個 職 位 的 總點 數(shù) ， 以 此 決 定 職 位 的 薪 酬 水 平 。 計 點 法 是 在 職 位 分 析 的 基 礎 上 把 職 位 （ 或 工 作 ）的 報 酬 要 素 用 一 定 點 數(shù) 來 數(shù) 量 化 ， 然 后 根 據(jù) 每 個 工作 職 位 上 獲 得 的 點 數(shù) 來 決 定 其 相 對 價 值 ， 最 后 確 定每 個 工 作 職 位 的 工 資 水 平 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 10 點 數(shù) 法 的 三 個 基 本 特 點 ： 有 多 個 報 酬 要 素 ，

8、 每 個 要 素 要 分 為 幾 個 等 級 ； 要 素 的 等 級 可 以 量 化 ， 反 映 工 作 的 現(xiàn) 實 情 況 ； 用 一 定 的 權 數(shù) 反 映 各 要 素 的 相 對 重 要 性 。 因 此 ，每 項 職 位 所 得 到 的 總 薪 點 數(shù) ， 反 映 了 它 的 相 對價 值 在 薪 酬 結 構 中 的 具 體 位 置 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 11 點 數(shù) 法 進 行 職 位 評 價 的 步 驟 步 驟 1： 職 位分 析步 驟 2： 確 定報 酬 要 素步 驟 3： 給 各要 素 評 分步 驟 4： 確 定要 素 權 重步 驟 5： 確 定職 位 的

9、總 點 數(shù)步 驟 6： 建 立職 位 等 級 結 構 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 12 a.進 行 職 位 分 析 ， 確 定 基 準 職 位 b.選 取 報 酬 要 素 （ 及 其 子 因 素 ） c.確 定 報 酬 要 素 等 級 d.確 定 不 同 報 酬 要 素 的 權 重 及 其 各 個 等級 的 點 數(shù) e.運 用 報 酬 要 素 （ 結 構 量 化 表 ） 評 價 各職 位 ， 得 出 各 職 位 的 總 點 數(shù) f.建 立 職 位 等 級 結 構 ， 得 出 各 職 位 的 工資 等 級 位 置 （ 以 及 工 資 額 ） 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系

10、 13 報 酬 要 素 等 級 點 值 計 算 ：第 一 ， 確 定 職 位 評 價 體 系 總 點 值第 二 ， 確 定 每 個 報 酬 要 素 總 點 值（ 權 重 *總 點 值 ）第 三 ， 確 定 每 一 報 酬 要 素 在 不 同 等 級 的點 值 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 14 算 數(shù) 法 ：確 定 最 高 等 級 點 值 的 報 酬用 最 高 級 點 值 除 以 等 級 數(shù) ， 得 出 等 級 點 值 差用 最 高 級 減 點 指 差 ， 得 出 次 一 級 點 指 差 ， 依次 賦 點 值 差 ， 便 可 得 出 不 同 等 級 點 值 薪 酬 管 理 職 位 薪

11、 酬 體 系 15 幾 何 法 ： 確 定 等 級 點 值 比 率 差 根 據(jù) 點 值 比 率 差 計 算 各 等 級 點 值 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 16 1 知 識這 個 要 素 度 量 的 是 執(zhí) 行 某 任 務 時 所 需 的 知 識 或 相 應 的 培 訓等 級 1所 有 整 數(shù) 的 讀 、 寫 、 加 、 減 ； 遵 循 一 定 的 指 示 ， 使 用 固 定 的 規(guī)格 標準 、 直 接 閱 讀 工 具 和 類 似 設 備 ， 無 須 給 出 解 箱等 級 2對 數(shù) 字 （ 包 括 小 數(shù) 和 分 數(shù) ） 的 加 、 減 、 乘 、 除 ， 簡 單 使 用 公 式、

12、 圖 表 、 繪 圖 、 規(guī) 格 說 明 、 進 度 表 和 線 路 圖 ， 使 用 1以 調(diào) 節(jié) 的測 量 儀 器 ， 對 報 告 、 表 格 、 記 錄 以 及 可 比 數(shù) 據(jù) 的 檢 查 ， 需 要 一定 的 解 釋 美 國 家 金 屬 貿(mào) 易 協(xié) 會 要 素 量 表 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 17 等 級 3數(shù) 學 與 復 雜 圖 表 的 結 合 運 用 ， 使 用 多 種 類 型 的 精 密 測量 儀 器 ， 在 一 個 特 殊 或 專 業(yè) 化 領 域 有 相 當 于 1-3的 實際 貿(mào) 易 培 訓 經(jīng) 驗等 級 4高 級 貿(mào) 易 數(shù) 學 與 復 雜 圖 表 、 繪 圖

13、 和 手 冊 上 公 式 的 結 合運 用 ， 使 用 任 何 類 型 的 精 密 測 量 儀 器 。 在 一 個 人 認 可的 貿(mào) 易 、 技 藝 、 行 業(yè) 內(nèi) 達 到 初 級 專 業(yè) 水 平 或 相 當 于 受過 2年 技 術 院 校 教 育 的 水 平等 級 5更 高 等 級 數(shù) 學 的 運 用 ， 包 括 工 程 學 原 理 的 應 用 ， 以 及相 關 實 際 操 作 的 演 示 ， 要 求 有 機 械 、 化 學 或 類 似 工 程等 方 面 理 論 的 綜 合 知 識 。 相 當 于 有 4年 的 技 術 院 校 或大 學 教 育 的 經(jīng) 歷 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體

14、 系 18 報 酬 要 素 的 結 構 量 化 表報 酬 要 素 報 酬 要 素 子 因 素 及 權 重（ 合 計 最 高 500點 ） 報 酬 要 素 等 級 及 點 數(shù)5級 4級 3級 2級 1級個 人 條 件（ 40%） 專 業(yè) 知 識 （ 10%）工 作 熟 練 度 （ 10%）技 術 （ 10%）主 動 性 和 靈 活 性 （ 10%） 50505050 40404040 30303030 20202020 10101010勞 動 類 型（ 15%） 腦 力 強 度 （ 5%）體 力 強 度 （ 10%） 2550 2040 1530 1020 510工 作 環(huán) 境（ 15%） 工

15、作 場 所 （ 10%）危 險 性 （ 5%） 5025 4020 3015 2010 105 工 作 責 任（ 30%） 材 料 消 耗 和 產(chǎn) 品 生 產(chǎn)（ 10%）設 備 使 用 、 保 養(yǎng) （ 10%）他 人 安 全 （ 5%）他 人 工 作 （ 5%） 50502525 40402020 30301515 20201010 101055合 計 點 數(shù) 500 400 300 200 100 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 19 職 位 等 級 、 點 數(shù) 與 工 資 率 轉 換 表 舉 例等 級 點 數(shù) 月 薪 （ 元 ） 等 級 點 數(shù) 月 薪 （ 元 ）1 101-149

16、 500-900 6 254-279 1800-25002 150-175 800-1050 7 280-305 2300-30003 176-201 950-1300 8 306-331 2800-36004 202-227 1200-1500 9 332-357 3400-42005 228-253 1400-2000 10 358-500 4000-6000 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 20 3、 要 素 比 較 法 又 稱 因 素 比 較 法 是 一 種 量 化 的 職 位 評 估方 法 ， 它 實 際 上 是 對 職 位 排 序 法 的 一 種 改 進 。 這 種 方 法

17、 與 職 位 排 列 法 的 主 要 區(qū) 別 是 ： 職 位 排 列 法 是 從 整 體 的 角 度 對 職 位 進 行 比 較和 排 序 ， 而 因 素 比 較 法 則 是 選 擇 多 種 報 酬 因 素 ，按 照 各 種 因 素 分 別 進 行 排 序 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 21 因 素 比 較 法 是 運 用 可 以 比 較 的 付 酬 要 素（ 報 酬 要 素 ） 來 評 價 不 同 職 位 的 價 值 ， 并 以這 些 與 工 作 有 關 的 付 酬 要 素 來 作 為 制 定 工 資待 遇 的 基 礎 ， 打 破 了 工 作 崗 位 的 界 線 ， 能 夠較

18、好 地 解 決 外 部 公 平 與 內(nèi) 部 公 平 問 題 。 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 22 步 驟 1： 確 定付 酬 要 素步 驟 2： 選 擇基 準 職 位步 驟 3： 非 基 準 職 位與 基 準 職 位 比 較步 驟 4： 確 定 非 基準 職 位 工 資因 素 比 較 法 的 步 驟 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 23 a.確 定 付 酬 要 素b.選 擇 基 準 職 位 并 確 定 其 基 本 工 資 特 征 的 基 準 職 位 作 為 比 較 的 標 尺 或 基 礎 ： 能 夠 代 表 所 研 究 職 位 系 列 的 絕 大 多 數(shù) 職 位的 職 位

19、許 多 組 織 中 普 遍 存 在 ， 廣 為 人 知 的 職 位 工 作 內(nèi) 容 相 對 穩(wěn) 定 的 職 位 市 場 工 資 率 公 開 的 職 位因 素 比 較 法 的 步 驟 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 24 c.確 定 典 型 職 位 各 報 酬 要 素 基 本 工 資d.確 定 報 酬 要 素 等 級 基 準 表e.把 非 基 準 職 位 與 基 準 職 位 進 行 比 較 f.確 定 非 基 準 職 位 工 資 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 25 報 酬 要 素 等 級 基 準 表付 酬 要素 小 時 工資 率 （ 元 ） 智 力 體 力 技 能 責 任 工

20、作 條 件1 50 工 作 甲 工 作 乙2 00 工 作 A 工 作 丙 工 作 A2 50 工 作 B 工 作 A 工 作 甲3 00 工 作 乙 工 作 A 工 作 甲 工 作 B 工 作 B3 50 工 作 乙 工 作 丙 工 作 甲 工 作 丙4 00 工 作 B 工 作 丙4 50 工 作 乙5 00 工 作 B 工 作 甲 工 作 乙 5 50 工 作 丙6 00 工 作 A 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 26 （ 1） 設 已 確 定 付 酬 因 素 為 ： 智 力 、 體 力 、 技 能 、 責 任 、工 作 條 件 共 五 項 。（ 2） 選 擇 基 準 職 位

21、為 ： 工 作 甲 、 工 作 乙 、 工 作 丙 。 (3)確 定 各 基 準 職 位 的 小 時 工 資 ： 工 作 甲 1.50+5.00+3.00+3.50+2.50=15.50元 工 作 乙 3.00+3.50+4.50+5.00+1.50=17.50元 工 作 丙 5.50+2.00+3.50+4.00+ 3.50 =18.50元(4)確 定 非 基 準 職 位 工 作 A和 工 作 B在 各 種 付 酬 要 素 上 的 評價 結 果 （ 如 上 表 所 示 ） 。(5)確 定 非 基 準 職 位 的 小 時 工 資 ： 工 作 A=2.00+3.00+2.50+2.00+6.00

22、=15.50元 工 作 B=5.00+2.50+4.00+3.00+3. 00 =17.50元 薪 酬 管 理 職 位 薪 酬 體 系 27 各 種 職 位 評 估 方 法 的 比 較方 法 是 否量 化 評 估 的對 象 比 較方 法 優(yōu) 點 缺 點分 類 法 否 對 職 位整 體 進行 評 估 將 職 位 與特 定 的 級別 標 準 進行 比 較 靈 活 性 高 ，可 以用 于 大 型組 織 對 職 位 等 級 的劃 分 和 界 定 存在 一 定 的 難 度 ，無 法 準 確 確 定相 對 價 值排 列 法 否 對 職 位整 體 進行 評 估 在 職 位 與職 位 之 間進 行 比 較 簡 單 操 作容 易 主 觀 性 大 ， 無法 準 確 確 定 相對 價 值因 素 比較 法 是 對 職 位要 素 進行 評 估 在 職 位 與職 位 之 間進 行 比 較 可 以 比 較準 確 地 確定 相 對 價值 因 素 的 選 擇 較困 難 ， 市 場 工資 隨 時 在 變 化 點 數(shù) 法 是 對 職 位整 體 進行 評 估 將 職 位 與特 定 的 級別 標 準 進行 比 較 可 以 較 準確 地 確 定相 對 值 ，適 用 于 多類 型 職 位 工 作 量 大 。 費時 費 力