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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2025/3/2,,?#?,1,安,全生產(chǎn),的關(guān),系,,,作為,車間主任必須要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)既有矛盾性，又有統(tǒng)一性。,,★,矛盾性：首先表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的不安全因素與生產(chǎn)順利進(jìn)行的矛盾，其次表現(xiàn)為采取安全措施會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度、增加成本。但這種矛盾只是一種表面現(xiàn)象，從本質(zhì)上看安全與生產(chǎn)的目的還是統(tǒng)一的。,1,、安全與生產(chǎn)的關(guān)系,2,,★,統(tǒng)一性：,生產(chǎn)是為了滿足人們的 日益增長的物質(zhì)和生活需要，直接關(guān)系到職工的根本利益；安全是為了保障職工的安全與健康，也直接關(guān)系到職工的切身利益。,,★,
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，表面上降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但從深層次看，一旦發(fā)生事故，將會(huì)損失更多工時(shí)，將會(huì)造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)形象，給企業(yè)帶來不可估量的損失。,,★,生產(chǎn)的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。,由此可見，安全與生產(chǎn)互為條件，互相依存，本質(zhì)上是統(tǒng)一的。沒有生產(chǎn)活動(dòng)，安全問題就不可能存在，沒有安全條件，生產(chǎn)也不能順利進(jìn)行。所以說，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。,實(shí)際工作當(dāng)中，我們決不能將兩者對(duì)立起來，堅(jiān)決反對(duì)要么為了安全放棄生產(chǎn)，要么為了生產(chǎn)就忽視安全的極端做法,。,,整體而言，企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，花最小的成本取得最大的利潤。成本當(dāng)然包括安全成本，所以，急功近利者往往追求安全成本
3、最小化，減少安全管理人員、安全措施經(jīng)費(fèi)、勞保經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，拼設(shè)備、超負(fù)荷生產(chǎn)，造成事故隱患增多，人員安全素質(zhì)下降，必然是事故不斷發(fā)生，甚至釀成大事故，結(jié)果是,“,賠了夫人又折兵,”,。所以說，沒有安全就沒有效益，安全保障著生產(chǎn)正常運(yùn)行，源源不斷地產(chǎn)生效益。效益好了，安全條件得到改善，進(jìn)一步促進(jìn)效益提高，形成良性循環(huán)。,2,、,安全與效益的關(guān)系,,,一般地說，“偶然”事件其實(shí)是問題長期積累的“必然”結(jié)果。發(fā)生事故總是可以找到人的不安全行為和物的不安全因素的，總能反映出管理方面的缺陷。但是，許多人為了給自己開脫，往往以“事出偶然”做盾牌。強(qiáng)調(diào)“事出偶然”，往往反映該單位安全文化水平不高，對(duì)安全生
4、產(chǎn)沒有掌握其一般規(guī)律，“識(shí)險(xiǎn)防險(xiǎn)”能力差；同時(shí)反映了他們強(qiáng)調(diào)客觀、推卸責(zé)任的心態(tài)。,3,、,偶然與必然之間的關(guān)系,,硬件,”,是指安全裝備、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等實(shí)物部分；,“,軟件,”,是指規(guī)章制度、安全教育、安全文化等。,“,硬件,”,固然重要，,“,軟件,”,卻是靈魂。如果,“,軟件,”,跟不上，想要,“,本質(zhì)安全,”,也是不可能的。經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)往往目光短視，既沒有錢進(jìn)行安全,“,硬件,”,建設(shè)，又不重視安全培訓(xùn)教育，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，這就形成,“,惡性循環(huán),”,。其實(shí)，企業(yè)越是困難，越是缺少,“,硬件,”,投入，就越應(yīng)該加強(qiáng)人的安全培訓(xùn)教育，做到,“,硬件不足軟件補(bǔ),”,，
5、讓員工知道危險(xiǎn)、能夠識(shí)別危險(xiǎn)并且防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。這才是理性的安全思維。,4,、“硬件”與“軟件”的關(guān)系,,上級(jí)必須愛護(hù)下級(jí)，但是不能袒護(hù)。愛護(hù)與袒護(hù)其后果是對(duì)立的，是有原則區(qū)別的。實(shí)際工作中，有些領(lǐng)導(dǎo),“,好人主義,”,嚴(yán)重，在,“,愛護(hù),”,的旗幟下，行袒護(hù)之實(shí)，最終造成,“,制度嚴(yán)不起來,”,、,“,落實(shí)不下去,”,。嚴(yán)重的把人給,“,袒護(hù),”,到犯罪的地步。有道是,“,嚴(yán)是愛、松是害，少了教育出禍災(zāi),”,。袒護(hù)遷就的結(jié)果往往是共同走向,“,深淵,”,。,5,、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系,,安全管理應(yīng)該把主要心思和精力用在落實(shí)預(yù)防措施上，平時(shí)要抓事故苗頭，做到未雨綢繆；,“,事故預(yù)防,”,做好了，事故就不會(huì)發(fā)生，就不需要,“,事后處理,”,。但是，一旦發(fā)生事故，必須嚴(yán)格按照,“,四不放過,”,原則進(jìn)行處理，這樣做是為了預(yù)防以后發(fā)生事故。如果事故處理走過場(chǎng)，尤其是事故原因都查不清楚，就不會(huì)有針對(duì)性的預(yù)防措施，更談不上事故預(yù)防。,6,、“事后處理”與“事前預(yù)防”的關(guān)系,
安全生產(chǎn)的關(guān)系-3
