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1、單擊此處編輯母版標題樣式,編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2025/1/14,#,傳統(tǒng)的安全生產管理,傳統(tǒng)的 安全生產 管理，以規(guī)章制度、責任制來規(guī)范人的行為，以獎罰手段來調節(jié)人的活動，在保障生產正常運作，促進安全生產方面有著無可替代的,優(yōu)勢,，但也有其自身的,缺陷,。其,明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，,而沒有更好地充分調動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性。,1.,制度的非完美性,。制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到自身的知識、實踐經驗的限制，所制定的,制度難免有不完善之處,。,2.,制度的滯后性,。制度一經制定，在一定時期內是相對穩(wěn)定的，而生產的情況則是經常變化
2、的。,若制度的制定跟不上生產的發(fā)展，則導致制度不適應安全生產的需要,。,傳統(tǒng)的安全生產管理的缺陷,傳統(tǒng)的安全生產管理的缺陷,3.,制度的強制性。制度硬性地規(guī)定,工人應該做什么，怎么做，否則受怎樣,的處罰。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反,心理，另一方面抑制了工人積極性和創(chuàng),造力的發(fā)揮。,傳統(tǒng)的安全生產管理使人,的積極性不能得到充分的調動、主觀能,動性和創(chuàng)造力不能得到充分的發(fā)揮。,什么是安全文化,安全文化是本單位,全體員工安全價,值觀念、安全意識、安全目標和行為準,則的總和,，是,單位與個人安全素質和態(tài),度總的體現(xiàn),。,安全文化的,本質是安全人化,。,安全文化,體現(xiàn)了安全生產以人為本的,理念,。,什么
3、是安全文化建設,安全文化建設是,以安全生產的問題為中心，把注意力集中到人群行為上，通過對人這能動主體的研究，,以更完美、更充分地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性的手段，實現(xiàn)安全生產的最高,目的,。,安全文化強調什么,1.,強調人的,價值觀念,在安全生產中,的地位,；,2.,強調,啟發(fā)內因,，調動主觀能動性,在安全生產中,的功效,；,3.,強調,行為準則,對安全生產,的影,響,。,因缺安全文化故要建設安全文化？,文化是人們活動的產物，有活動，,就有文化形成。因而,在企業(yè)中，安全文,化并不存在 有 無 之分，而只有優(yōu)劣之,分。,什么是良好的安全文化,良好的安全文化是指：,1.,單位與員工都,認同安全第一的價
4、值觀；,2.,單位與員工,對確保安全才生產,的行為準則,取得共識,；,3.,關愛生命、關注安全的意識深入到每個員工思想中,；,4.,實現(xiàn)安全生產成為,單位與每個員工的,共同目標,。,良好的安全文化的主要作用,1.,凝聚性；,2.,導向性；,3.,規(guī)范性；,4.,激勵性。,凝聚性,安全文化,能使全體企業(yè)員工在安全,的價值觀念、目標、行為準則方面保持,一致,，形成心理認同的整體力量，愿意,更多地承擔責任，關心安全生產狀況，,自覺使自己的思想和行為準則符合安全,生產的客觀要求。,導向性,不同的員工，由于經歷、知識的不同，,因而對安全的價值觀念、安全意識以及所表,現(xiàn)的行為有很大的差別。這種狀況對安全生
5、,產有不利的影響。安全文化提出了規(guī)范的要,求，對員工有強烈的感召力，,能夠引導員工,的安全價值觀念、安全意識、生產操作行為,符合規(guī)范的要求,，使員工在各種情況下都按,照規(guī)范行事。,規(guī)范性,安全文化,能,通過文化的微妙滲透與,暗示，,使員工對安全價值觀念、目標、,行為準則認同，并實現(xiàn)自我控制,，自我,調節(jié)，形成有形的、無形的、強制的、,非強制的規(guī)范作用。,激勵性,安全文化所倡導和培育的價值觀念和,行為準則，來源于員工的實踐總結，并指,導員工的實踐。在這種特定的氛圍中，每,個員工都自覺或不自覺地以相同的尺度來,衡量自己以及其他人的工作態(tài)度、工作方,法和貢獻，并決定其在群體中的作用，從,而,促使員工及時修正自己的價值觀念和行,為準則，發(fā)揮最大的積極性和創(chuàng)造性,。,如何彌補傳統(tǒng)安全生產管理的缺陷,綜上所述可以得知，,建立良好的企,業(yè)安全文化是,彌補傳統(tǒng)的安全生產管理,存在的缺陷的,好辦法,！,
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