幕墻項(xiàng)目虧損的大主觀原因

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1、01 無成本控制或者不執(zhí)行 現(xiàn)在的施工競爭大，市場混亂，從業(yè)人員水平參差不齊，很多企業(yè)只管想盡辦法去中標(biāo)，至于中標(biāo)后如何修建，如何盈利根本不知道，更別談如何去控制成本。 成本控制應(yīng)該有一個明確的目標(biāo)，大到整個工程的施工預(yù)算總價，小到每筆材料的消耗量，都應(yīng)該在施工前明確并且在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行下去。但實(shí)際情況卻截然相反，很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)，根本沒有成本控制的概念，或則說有概念但是沒有具體目標(biāo)，還有的制定了控制目標(biāo)，但是管理人員在施工過程中不執(zhí)行，消極應(yīng)對。 比如某橋梁項(xiàng)目，招標(biāo)清單上鋼筋工程量為800噸，實(shí)際采購900噸，實(shí)際消耗量12.5%，已經(jīng)遠(yuǎn)大于我們的定額消耗量了。

2、該項(xiàng)目在施工過程中，項(xiàng)目部對材料計(jì)劃沒有嚴(yán)格審核，沒有一個控制目標(biāo)，不夠了就買，對材料完全失控，如果該項(xiàng)目制定了成本控制目標(biāo)并且嚴(yán)格執(zhí)行下去，怎么會出現(xiàn)如此大的誤差？ 02 材料采購及管理混亂 在虧損的項(xiàng)目中，材料無計(jì)劃購買、“高價材料”、質(zhì)量問題、進(jìn)出庫管理混亂、無限額領(lǐng)料等現(xiàn)象比比皆是。 1超額采購 ? ?一些項(xiàng)目部門的物資人員，特別是虧損的項(xiàng)目部門，沒有經(jīng)驗(yàn)可談。他們購買材料數(shù)量講的是個大概，超定額購買更是習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。 2人為超縱價格 ? ?在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料

3、的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售商利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。 如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。另外，由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大，最高時能相差10%以上。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計(jì)算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。 3質(zhì)量不達(dá)標(biāo) ? ?由于采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之又少，

4、又購買了一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。 4收發(fā)制度如同虛設(shè) ? ?在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。 5不按定額發(fā)料 ? ??在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員

5、偷偷賣掉，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時，將工地剩余材料擅自處理，并將收回的材料款私分；許多可以回收的廢料更無人管理。 03 承包措施不配套 大部分虧損的項(xiàng)目部，對內(nèi)部對位和專業(yè)班組的成敗沒有相對應(yīng)的措施，實(shí)際承包后漏洞百出，導(dǎo)致成本超支。 比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個工程虧損了。有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價格比承包方案中的材料價格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價不及時

6、、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。 04 分包工程存在漏洞 1重復(fù)計(jì)價 ? ?對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程量計(jì)發(fā)工資，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損。 2價格隨意 ???對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償所為之開支的費(fèi)用。 3不考慮中標(biāo)價格 ? ?工程以高于中標(biāo)的價格分包出去(并不是中標(biāo)價格偏低的原因)，形成巨額虧損。 4 對掛靠單位審核不嚴(yán)謹(jǐn) ? ?項(xiàng)目部讓多個外部單位

7、掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費(fèi)用(如工期延誤、質(zhì)量返修費(fèi)用、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān)，形成巨額損失。 05 出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題 損失嚴(yán)重的項(xiàng)目部幾乎都存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，導(dǎo)致重復(fù)施工，如返工、返修、翻倒、重做等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致無效量的增加，增加了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。 06 施工設(shè)備利用率不高 一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程特性沒有深入了解，缺乏行業(yè)有效的施工設(shè)備計(jì)劃，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用

8、或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。 07 施工安排不合理 1.不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)； 2.施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工； 3.施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 08 安全事故多 在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故。輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出。

9、死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。 09 間接費(fèi)控制不力 在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機(jī)費(fèi)用驚人；差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館隨便住。擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動輒到高檔飯店就餐，致使招待費(fèi)逐年增加。 10 財務(wù)管理混亂 所有虧損的項(xiàng)目部中，其財務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。 1沒有完整的財務(wù)管理制度 ? ??一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、計(jì)劃

10、、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計(jì)劃，工程盈虧無人知。 2資金管理混亂 ? ??開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。 3債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時 ? ?有的項(xiàng)目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對應(yīng)收款項(xiàng)不及

11、時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。 4收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確 ? ?有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金和上級管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。 5合同管理混亂 ? ??審核會計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時。會計(jì)科目使用錯誤，各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計(jì)算。 11 合同管理混亂 沒有合同管理的意識，對材料采購、分包等合同知識知之甚少，不通過合同去規(guī)避和分解自身的風(fēng)險。有的合同權(quán)利義務(wù)嚴(yán)重不對等，致使后期頻繁出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響正常施工。