2025年民主生活會、組織生活會批評與自我批評意見100條

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1、2025年民主生活會、組織生活會批評與自我批評意見100條 1.自我約束逐漸放松，自認為資歷深了，無需過多努力與拼搏，缺失應有的危機感與奮進心，有慵懶、佛系心態(tài)，工作激情與活力明顯衰退。 2.整體觀念較為薄弱，自我認知局限，日常僅專注于本職業(yè)務，對關(guān)聯(lián)但非本職的工作范疇缺乏關(guān)注，主動建言獻策極為匱乏。 3.團隊成員的規(guī)范引導有欠缺，未能依據(jù)工作流程和人員特性，排查隱患點，并構(gòu)建對應的管理規(guī)范，填補空缺，強化管控。 4.任務執(zhí)行擔當精神不足，有退縮心理，總體上傾向于按部就班，工作的創(chuàng)新性不足，敢闖敢試的魄力和決心不夠。 5.團隊建設和紀律塑造失之于寬、失之于松。日常的思

2、想教育和行為監(jiān)督尚顯不足，一對一溝通交流不夠頻繁、不夠深入，警示告誡還不夠有力。 6.開展業(yè)務有瞻前顧后的情形，缺乏一抓到底的狠勁，有時會畏首畏尾，怕觸霉頭、怕?lián)L險，不敢強力推、嚴格管。 7.溝通方式有待優(yōu)化。在交流中，有時面對同事在意見上的分歧，偶爾會采取強硬駁斥的方式，未充分考量到對方的立場和感受。 8.工作成果轉(zhuǎn)化率有待提升。在一些特定任務上，存在觀望心態(tài)，埋頭苦干、攻堅克難還不夠。 9.與上級領(lǐng)導交流互動少，相互理解支持配合不夠。 10.內(nèi)部審計有待進一步強化。抓流程規(guī)范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韌性，工作手段較為單一粗放，從根源上防范和化解風險的策略、途徑還不多

3、。 11.過“苦日子”的意識還不夠牢固，不注重精打細算、開源節(jié)流，對有些資源的調(diào)配把關(guān)不緊。 12.深入一線、深入基層調(diào)研了解不夠，致使一些規(guī)劃與現(xiàn)狀脫節(jié)。 13.促進改革的規(guī)劃多、計劃多、會議多，抓執(zhí)行不到位、成效不顯著。 14.對下屬員工關(guān)懷不夠，派任務、給指標多，對心理壓力、實際困難關(guān)注少。 15.堅守底線不夠，制度遵循不嚴，嚴格執(zhí)行“四議兩公開”民主決策制度不夠到位，存在先行動后補程序的情況。 16.使命感不強，缺乏勇氣，致使一些事務推進不暢，一些矛盾化解不力。 17.涉及群眾核心利益的問題，主要是某某服務抓得不實，措施落實不夠，對某某設施等建設不足，群眾滿

4、意度低、幸福感不強。 18.工作態(tài)度不夠扎實，不注重實際成果，推進舉措不清晰，存在只注重泛泛而談部署工作，未有效結(jié)合本部門工作實情進行任務細化和落地，缺少跟蹤問效。 19.抓業(yè)務拓展不求實績，工作布置得多，跟進督促得少，效率低下，協(xié)同推進慢。 20.與團隊成員互動、協(xié)作少，對待下屬員工，只知把任務分派下去后就坐等匯報，不協(xié)助分析解決遇到的阻礙。 21.不敢嘗試新工作模式，工作缺乏前瞻性規(guī)劃，不敢負責，怕招非議，面對繁、難、急、重工作時，思路不廣，有時將難題推諉。 22.爭先進位意識不足，工作水準不高，要求不苛。對于負責的工作停留在不求突出，只求無過的層面，工作中策略不多，沖

5、勁不夠，處理事務不夠巧妙。 23.喜論過往功績，對自我提升懈怠，年齡漸長，進取拼搏的意愿淡了，懈怠思想滋生了，活力朝氣減了，暮氣沉沉重了。 24.統(tǒng)籌觀念不強，效能發(fā)揮不佳。作為核心成員，站位不高，日常局限于負責的事務，對職責外的事務缺少主動介入。 25.與同僚協(xié)作交流不夠，忙于事務，與同事交流思想不夠，主動探尋協(xié)助解決問題不夠，與同事間需增進聯(lián)系。 26.對團建工作的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，對各小組開展“主題黨日”等活動的監(jiān)督幫扶不夠。 27.工作中有浮躁情緒。有時因任務急、期限短，就顯得較為浮躁，安排任務缺乏細心。 28.缺乏精雕細琢的態(tài)度，不求做得精，只求能完成。對交付

6、的任務，結(jié)合實際深度剖析不夠，滿足于指令什么就做什么，完成的品質(zhì)不佳。 29.理論與實踐融合不夠緊密，學習上“勤”和“研”的態(tài)度有所弱化，工作上有時憑習慣，對一些新現(xiàn)象、新挑戰(zhàn)缺乏系統(tǒng)分析和深入鉆研，用新發(fā)展理念指導工作的能力有待于進一步提升。 30.拼搏意識有所弱化，“求安”思想濃，習慣于循規(guī)蹈矩，標準平平，要求一般，辦法有限，面對工作難度越來越高、挑戰(zhàn)越來越大時，有“干疲了、緩口氣”的念頭，存在降低標桿、放松尺度的情況。 31.工作跟進督導不夠，一定程度上存在重計劃輕執(zhí)行的情況，督查問效不夠，時松時緊，一定程度上干擾工作品質(zhì)。 32.聯(lián)系基層、貼近基層、服務基層不深入，習慣

7、于坐在辦公室遠程指揮，短信指示、郵件指導，對分管區(qū)域出現(xiàn)的狀況解決力度不夠強勁、不夠徹底。 33.對新技能、新方法的學習積極性不夠，習慣于按舊例做事，一直困在老思路、老方式之中，很少有意識地去針對具體問題革新工作方法、改良工作流程，工作上缺乏創(chuàng)意，缺少特色。 34.缺乏擔當作為，習慣于難題上交。一遇問題就講客觀，講困難，遇見業(yè)務上的事，一說阻礙太大，這個事情不好處理，沒有從自身找怎么做好工作的切入點。 35.存在一定程度的部門主義。對不屬于自己負責的業(yè)務關(guān)注不夠、在意不夠，主動提供思路、貢獻智慧已經(jīng)不夠，站在整體、全系統(tǒng)高度看工作、做工作不夠。 36.自我提升意識淡薄，覺得經(jīng)驗

8、足了，無需再學習新知識，缺乏求知欲和上進心，有故步自封、墨守成規(guī)思想，專業(yè)能力和綜合素質(zhì)停滯不前。 37.協(xié)同意識不強，自我中心突出，平時只關(guān)心自己負責的項目，對需要跨部門合作的項目參與度低，主動協(xié)調(diào)溝通不足。 38.員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃引導有漏洞，沒有依據(jù)員工的潛力和職業(yè)目標，制定個性化的培養(yǎng)路徑，并提供相應的資源支持，助力成長，激發(fā)潛能。 39.決策執(zhí)行的果敢性不足，有猶豫心理，總體上傾向于保守推進，工作的突破性不夠，敢作敢為的膽識和毅力不夠。 40.團隊文化建設和凝聚力塑造失之于疏、失之于散。日常的團隊活動和情感交流還不夠豐富，集體培訓和拓展訓練不夠系統(tǒng)、不夠深入，團隊融合

9、還不夠緊密。 41.推動改革有縮手縮腳的表現(xiàn)，缺乏一往無前的決心，有時候還猶豫不決，怕惹麻煩、怕引爭議，不敢大刀闊斧抓、理直氣壯管。 42.反饋機制有待完善。在工作反饋中，有時面對上級的詢問，偶爾會采取敷衍了事的方式，沒有充分重視到信息的準確性和完整性。 43.工作效率提升空間較大。在一些常規(guī)事務上，存在拖延心理，雷厲風行、速戰(zhàn)速決還不夠。 44.與兄弟部門交流合作少，相互借鑒經(jīng)驗教訓幫助不夠。 45.質(zhì)量管控有待進一步優(yōu)化。抓產(chǎn)品質(zhì)量缺乏始終如一、常抓不懈的工作執(zhí)著，工作方法較為傳統(tǒng)老舊，從源頭到終端保障產(chǎn)品質(zhì)量的舉措、手段還不多。 46.過“儉日子”的理念還不夠深刻

10、，不注重成本控制、效益最大化，對有些預算的執(zhí)行把關(guān)不嚴。 47.深入市場、深入客戶調(diào)研收集信息不夠，導致一些產(chǎn)品設計與需求不符。 48.促進創(chuàng)新的號召多、倡議多、培訓多，抓落地不到位、成果不明顯。 49.對合作伙伴關(guān)心不夠，談合作、要成果多，對合作困難、實際訴求關(guān)心少。 50.遵循規(guī)范不夠，流程執(zhí)行不嚴，嚴格落實“標準化作業(yè)”流程制度不夠嚴謹，存在先操作后補記錄的情況。 第二部分 1.工作缺乏統(tǒng)籌安排，平時忙于事務性工作，對整體工作缺乏統(tǒng)籌兼顧。 2.推進發(fā)展的部署多、方案多，但抓落實不夠到位，效果不理想。 3.對干部職工關(guān)心不夠，交任務、壓擔子多，對承受能力、實

11、際問題關(guān)心少。 4.抓工作不具體不扎實，導致一些工作落實不了，一些問題解決不力。 5.工作不夠大膽，缺乏一竿子插到底的精神，有時候還放不開手腳，不敢大膽抓、大膽管。 6.工作作風不夠務實，推進工作措施不明確，沒有很好地結(jié)合本地工作實際進行任務分解和落實，缺少檢查督促，影響工作實效。 7.缺乏負重前行、知難而上的精神。指導工作聯(lián)系實際少，提對策、建議少，對打基礎(chǔ)、利長遠的工作研究不夠。 8.抓項目工作不求實效，工作安排得多，研究督促得少，時效性差，統(tǒng)籌推進慢。 9.在抓項目工作上，更多的時候以電話形式向村委會了解情況，跑工地的時間少，掌握實情不多，發(fā)現(xiàn)不了問題，導致部分項目推進速度慢

12、，影響工期和質(zhì)量。 10.工作情緒化，對人對事對待工作缺乏理性思維，有時把自己的一些情緒帶到工作中，傷害了同事之間的感情，影響了工作開展。 11.與干部職工溝通、交流少，通常把工作任務安排下去后就等著結(jié)果，不幫忙研究解決遇到的困難。 12.不敢擔當，怕得罪人，面對征地拆遷等急、難、險、重任務時，辦法不多，有時將矛盾上交。 13.工作方法不夠創(chuàng)新，工作缺乏前瞻性，提前謀劃工作不足，對工作的思考不深，一旦在執(zhí)行中遇到問題就容易卡殼，難以推進。 14.工作執(zhí)行力不強，工作落實不重實效。在工作安排和落實工作時不深入思考，有時脫離實際，遇到困難時會帶著情緒簡單應付了事。 15.對基層調(diào)查研究

13、、指導工作不深不實，真正沉到群眾家中，沉到矛盾糾紛多、群眾意見大、工作開展難的基層調(diào)研少。 16.指導基層開展工作時，多是按照自己的思路去安排，采納基層的意見建議較少，提出解決困難問題的切實可行的對策措施也少。 17.對工作安排部署的多，跟進調(diào)度督促的少，致使有些難點工作進展較為緩慢，有些工作虎頭蛇尾，不了了之。 18.對于一些落后的同志批評指責的多，跟進指導的少。 19.爭創(chuàng)一流意識不強，工作標準不高，要求不嚴。對于分管的工作存在“不求先進，只求不落后”的思想。 20.工作創(chuàng)新意識不強，還往往局限于自己的思路，缺乏與干部的溝通交流。 21.爭先創(chuàng)優(yōu)的意識差，認為年齡大了，緊迫感少

14、了，安逸思想抬頭了，對自我要求松懈，朝氣銳氣弱了，暮氣惰氣重了。 22.與同志們溝通少，交流少，綜合協(xié)調(diào)方面做得不夠。 23.對待同志多是停留在安排、檢查的簡單工作交流關(guān)系，關(guān)心同志們的生活、關(guān)心他們工作中的困難和問題比較少。 24.全局意識不強，作用發(fā)揮不好。作為班子成員，定位不高，平時局限于分管的工作，對分管以外的工作缺少主動參與。 25.廣泛聯(lián)系群眾做得不夠,在思想上、工作上和其他同志溝通不夠，在工作中與同事進行面對面交流溝通不主動，同時交流的方法上也存在一定的問題。 26.有時說話不夠委婉，有完美主義傾向，對分管部門的同志要求過嚴、過急，容易挫傷同志的情感。 27.奮發(fā)進取

15、精神不強，滿足于現(xiàn)狀，對重大問題不能攻堅克難。 28.實效不足，部署工作多，實際解決問題卻不多。 29.服務意識不強，要求建議多，檢查指導少。 30.聯(lián)系群眾不緊密，基層調(diào)研不深入、不全面。 31.有懈怠心理，缺乏改革創(chuàng)新。在謀劃或落實工作時要求不高，主動性不強，遇到困難不像以前那樣想盡一切辦法來解決，而是存在得過且過的情況。 32.對干部職工關(guān)心不夠。多是涉及安排工作或出現(xiàn)問題時才找干部職工談話，存在工作關(guān)注多、生活學習關(guān)心少的現(xiàn)象，對干部職工實際情況和需求掌握得不多、不全，提要求多，幫助解決實際困難少。 33.對待工作往往抓重點抓大事，有時會存在把關(guān)不嚴，存在踩不到底、抓不到位

16、的現(xiàn)象。 34.工作擔當意識不強，有畏難情緒，總體上滿足于平穩(wěn)過渡，工作的開拓性不夠，敢抓善管的勇氣不夠。 35.深入基層調(diào)查研究不夠，密切聯(lián)系群眾還不夠到位，在應急動員、維穩(wěn)處突等方面，主動作為還不夠。 36.工作中方法不多，勁頭不足，處理問題不夠靈活，面對分管工作，有時還存在習慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法去解決問題的現(xiàn)象。 37.有時工作要求過高，沒有充分考慮部門和基層的承受能力，給部門和基層造成較大壓力。 38.深入基層調(diào)研和指導還不夠，有時存在經(jīng)驗主義思想，與領(lǐng)導班子成員思想交流溝通不夠。 39.對黨員干部身上的缺點和錯誤提醒不夠、批評教育不力，沒有紅起臉來批評、沒有達到“出汗”

17、的效果，有時處理問題拉不開臉面、缺乏較真的韌勁。 40.對辦文辦會存有把關(guān)不嚴的問題，導致有時仍存在以會議落實會議、以文件落實文件的現(xiàn)象。 41.在抓發(fā)展時片面追求發(fā)展速度，定的目標任務過高、過重，有的工作要求超出了完成的條件。 42.對干部職工缺少耐心，認為自己對業(yè)務是很熟悉的、很了解的，往往就有一種習慣思維，憑經(jīng)驗考慮問題，研究工作時不愿聽別人不同意見和過多解釋，總是強調(diào)自己想法。 43.為人比較強勢，在安排和推進工作中，注重“一把手”權(quán)威，很多時候強調(diào)按自己的要求和進度干。 44.原則性不強，對分管的領(lǐng)域、部門和單位，有害怕得罪人的“好人主義”思想，對班子、隊伍管理不嚴。 45.在工作取向上過于求快，有急躁的情緒。 46.對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略研究不多，對如何深化改革缺乏深入細致的思考。 47.對群眾辦事難、辦事慢的問題解決不及時、不徹底，導致企業(yè)和群眾對政務環(huán)境、辦事效率滿意度不高。 48.放不開手腳，工作缺乏魄力，在工作中顧慮較多。 49.缺乏大局觀，局限于自己分管的部門和工作，局限于主要領(lǐng)導交辦的工作任務，沒有站在全局的高度主動考前、主動擔責，為其他班子成員出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)較少。 50.工作重形式、劃大字，缺乏督促落實、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主義。