核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論,1、紀律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫,2、改革如果不講紀律，就難以成功。,3、道德行為訓(xùn)練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀律、頹廢等不良行為。,4、學(xué)校沒有紀律便如磨房里沒有水?？涿兰~斯,5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺的紀律性，這是兒童道德

2、教育最重要的部分。陳鶴琴,核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論核電工程項目管理培訓(xùn)第章概論1、紀律是管理關(guān)系的形式。阿法納西耶夫,2、改革如果不講紀律，就難以成功。,3、道德行為訓(xùn)練，不是通過語言影響，而是讓兒童練習良好道德行為，克服懶惰、輕率、不守紀律、頹廢等不良行為。,4、學(xué)校沒有紀律便如磨房里沒有水?？涿兰~斯,5、教導(dǎo)兒童服從真理、服從集體，養(yǎng)成兒童自覺的紀律性，這是兒童道德教育最重要的部分。陳鶴琴核電工程項目管理,招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng)4/9/20212核電工程項目管理-概論1.1我國核電的起步與發(fā)展,我國核電事業(yè)是自主起步的,我國核電已進入較大規(guī)模發(fā)展的新階段,我國核電是世界核電的一部

3、分,我國核電工程項目管理大有可為4/9/20213,核電工程項目管理-概論,1.3世界核電發(fā)展前景,IAEA統(tǒng)計,2002年11月全球442套機組在運行，,共357吉瓦,約占全球總發(fā)電量16%,WEC/IIASA,*,“中等路徑”預(yù)測,2050年約達2000吉瓦；,2100年約達6000吉瓦。,*WEC：世界能源協(xié)會,IIASA：策略分析國際研究所,12/3/2024,6,核電工程項目管理-概論,1.4世界核電的一代又一代技術(shù)革新,第一代20世紀50 60年代，早期原型堆,第二代20世紀70年代，標準化商用堆,（LWR-PWR與BWR，CANDU，VVER/RBMK,*,);,第三代20世紀9

4、0年代開始,滿足URD、EUR要求,以非能動安全概念為主要特征；,第四代21世紀核能系統(tǒng)新概念，,更加經(jīng)濟，更加安全，很少核廢物，利于防擴散。,*,RBMK：前蘇聯(lián)大功率沸騰管式堆的俄文縮寫,12/3/2024,7,核電工程項目管理-概論,1.4.1 URD美國用戶要求文件,也譯為電力公司要求文件，1990年出版。,文件的目的是對未來壓水堆和沸水堆核電廠提出電力公司的明確而完整的要求，包括一系列設(shè)計要求和經(jīng)濟指標。,文件共分3卷。第一卷是政策聲明和高層要求概要，包括：政策聲明；高層設(shè)計要求；經(jīng)濟目標。,第二卷涉及采用傳統(tǒng)的、但有顯著改進的能動安全系統(tǒng)的改良型先進輕水堆，要求簡化電廠設(shè)計，在現(xiàn)有

5、基礎(chǔ)上有較大改進，電功率達1350MW。,第三卷涉及采用新型非能動安全系統(tǒng)的革新型先進輕水堆核電廠，要求設(shè)計更加簡化，主要安全功能靠非能動系統(tǒng)（如利用自然循環(huán)、重力、儲能等）來實現(xiàn)，電功率相對較小。,12/3/2024,8,核電工程項目管理-概論,1.4.2 EUR歐洲用戶要求,也譯為歐洲電力公司要求，1994至1996年出版。,文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要設(shè)計目標等高層要求；第二卷涉及總的核島要求；第三卷涉及具體設(shè)計中有針對性的核島要求；第四卷涉及常規(guī)島要求。,EUR的詳細程度不如URD，因為前者要考慮不同國家的具體情況。較為籠統(tǒng)的要求，為設(shè)計者提供了一定的靈活性。,備注：,日本、

6、韓國和中國臺灣也有不同內(nèi)容和深度的用戶要求文件，有的供開發(fā)未來標準化核電廠之用，有的供招標使用。,12/3/2024,9,核電工程項目管理-概論,1.4.1已進入認證程序的GIII設(shè)計*,*GIII的代表性設(shè)計有ABWR，AP600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核電站的6、7號機組采用ABWR，分別于1995和1997年投入商業(yè)運行。System 80+在韓國尚未建成。AP600獲FDA后至今未有用戶。第一臺EPR機組將在芬蘭建設(shè)。,12/3/2024,10,核電工程項目管理-概論,1.4.2AP1000相對于AP600的變化,燃料組件數(shù)由145增加到157（和M310相同），燃料

7、活性段長度由12呎增加到14呎，堆熱功率由1933MWt提高到3400MWt，保留了和AP-600相同大小的壓力殼內(nèi)徑，其結(jié)果是燃料線功率密度高過比利時的Doel4/Tihange3，大LOCA（燃料中心溫度）落在典型第二代堆的數(shù)值范圍內(nèi)。和AP600相比，采用14呎長燃料組件，存在著潛在的彎曲可能。,從重大部件看，比現(xiàn)有機組大50%的穩(wěn)壓器和大型蒸汽發(fā)生器以及大流量密封主泵，制造難度都不小。,用堆芯圍筒替代徑向反射層。采用機械調(diào)節(jié)的反應(yīng)堆控制進行負荷跟蹤。堆芯內(nèi)測量采取固定式探測器，其導(dǎo)管由壓力殼頂部引出和固定。關(guān)鍵設(shè)備密封電動泵無需密封和油冷卻系統(tǒng)，沒有軸承密封泄漏或無需支持系統(tǒng)，具有良好

8、的運行經(jīng)驗。改進的大慣量軸承。采用特大穩(wěn)壓器消除了動力卸壓閥PORV的必要性并改善了對瞬變的響應(yīng)。,在處理嚴重事故方面采取了把堆芯保留在壓力殼內(nèi)的措施：殼外冷卻，提供可靠的方法來冷卻損壞了的堆芯，防止堆芯和混凝土的交互作用。利用自動減壓系統(tǒng)消除高壓堆芯融化，利用點燃器和非能動的自動觸媒復(fù)合器來防止氫爆。利用自動減壓系統(tǒng)消除高壓蒸汽爆炸，利用“保留在殼內(nèi)”消除低壓蒸汽爆炸。,12/3/2024,11,核電工程項目管理-概論,利用大量反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模塊使建造周期縮短到三年。,技術(shù)可行性已經(jīng)建立；保留了AP600設(shè)計的細節(jié)，保留了成本估計和建造進度的可信度；建立了核安全監(jiān)管的框架；功率提高了

9、75%而投資費用只增加了15%；滿足了近期新電廠經(jīng)濟目標。,采用非能動安全系統(tǒng)使設(shè)備數(shù)量減少,12/3/2024,12,核電工程項目管理-概論,1.4.3可用于第四代核電的6種反應(yīng)堆概念,氣冷快堆系統(tǒng)（GFR）,鉛合金液態(tài)金屬冷卻快堆系統(tǒng)（LFR）,熔鹽反應(yīng)堆系統(tǒng)（MSR）,液態(tài)鈉冷卻快堆系統(tǒng)（SFR）,超臨界水冷堆系統(tǒng)（SCWR）,超高溫氣冷堆系統(tǒng)（VHTR）,12/3/2024,13,核電工程項目管理-概論,1.5我國核電未來發(fā)展的基本特點,是一個具有可持續(xù)發(fā)展巨大潛能的產(chǎn)業(yè)部門;,是一個具有自主化、國產(chǎn)化光明前景的產(chǎn)業(yè)部門；,是一個必須統(tǒng)籌規(guī)劃實現(xiàn)科學(xué)管理的產(chǎn)業(yè)部門。,12/3/2024

10、,14,核電工程項目管理-概論,1.6核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理,1.6.1核電戰(zhàn)略管理,核電發(fā)展在我國能源發(fā)展和科技發(fā)展中的各種關(guān)系問題；,核電產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部的各種關(guān)系問題：方針政策，法律法規(guī)，管理體制，發(fā)展方向，規(guī)劃計劃，技術(shù)路線，融資渠道，國際合作，等等。,核電發(fā)展戰(zhàn)略與我國能源戰(zhàn)略和科技發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。,1.6.2核電項目管理,受戰(zhàn)略管理制約，為實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標服務(wù),項目管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段并且服從于戰(zhàn)略目標。,12/3/2024,15,核電工程項目管理-概論,2.0項目管理的一般內(nèi)涵,2.1 項目的定義,ISO10006定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相

11、互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。,項目具有廣義性,項目是一組特定的過程，不是過程的產(chǎn)品；,項目過程由一組有啟止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成。,項目過程要求在包括時間、成本和資源的約束條件下達到符合規(guī)定要求的目標。,12/3/2024,16,核電工程項目管理-概論,2.2 工程項目,工程項目是典型的項目類型，是項目管理的重點，具有如下特點：,a.具有特定的對象。,在實際工程中工程項目的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)；而工程項目是指完成(如建造)這個對象(技術(shù)系統(tǒng))的任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)?；煜齼烧卟粌H會產(chǎn)生概念的錯誤，而且會造

12、成計劃和實施控制上的困難。,b.具有時間限制。,c.有資金限制和經(jīng)濟性要求,d.一次性,e.特殊的組織和法律條件,f.復(fù)雜性和系統(tǒng)性,12/3/2024,17,核電工程項目管理-概論,2.3工程項目管理的定義,（1）定義：為一個建設(shè)項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時間內(nèi)，在批準的費用預(yù)算內(nèi)完成。,（2）三大目標,a.專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),b.工期目標,c.費用(成本、投資)目標,它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系,（3）目標體系特點：,a.互相聯(lián)系、互相影響，項目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平街。,b

13、.這三個目標在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。,c.項目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性項目與項目管理的特性,12/3/2024,18,核電工程項目管理-概論,d.項目管理是對項目的管理，不同于通常意義上的企業(yè)管理；,e.項目管理既是一種管理模式，也是一套管理方法，它包括對項目各方面的策劃、組織和控制；項目目標就是項目管理的目標。,f.項目管理是把各種相關(guān)的系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合成一個服從于項目目標的整體，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)系統(tǒng)地、協(xié)調(diào)地完成項目的各項工作。,2.4 項目管理是一個歷史范疇,古代，項目管理的實踐活動已開始，項

14、目管理的自覺意識未形成；,20世紀初，項目管理概念萌芽，開始利用橫道圖法、里程碑系統(tǒng)；,二次大戰(zhàn)后，現(xiàn)代項目管理理念形成，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)迅速發(fā)展；,20世紀中期以來，項目管理的理論與方法漸成體系，并推動了標準化、規(guī)范化;,當今，“一切都是項目，一切也將成為項目?！?12/3/2024,19,核電工程項目管理-概論,3.0基本建設(shè)程序,3.1建設(shè)項目必須遵循規(guī)定的建設(shè)程序,核電工程項目是一種特定類型的工程建設(shè)項目。,它的完成必須遵循國家規(guī)定的建設(shè)程序，經(jīng)過特定的建設(shè)過程，滿足預(yù)先確定的約束條件，如建設(shè)工期、投資總量控制和質(zhì)量要求。,建設(shè)項目管理，就是圍繞實現(xiàn)建設(shè)項目目標、遵循規(guī)定程序而進行的一系列

15、管理活動。,12/3/2024,20,核電工程項目管理-概論,3.2我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序,建設(shè)項目的實施分為以下六個階段：項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段，其中項目建議書階段和可行性研究階段合稱為“前期工作階段”。,不難看出，這種劃分與PMBOK關(guān)于一般項目管理的階段劃分有著內(nèi)在的一致性。,12/3/2024,21,核電工程項目管理-概論,3.2建設(shè)程序圖,長期計劃,五年計劃,預(yù)備項目計劃,年度投資計劃,可行性研究,項,目,建,議,書,可行性研究報告,設(shè)計工作,建設(shè)準備,建設(shè)實施,生產(chǎn)準備,竣工驗收,交付使用,投資估算,設(shè)計總概算,施工圖預(yù)

16、算,竣工決算,12/3/2024,22,核電工程項目管理-概論,3.3國外工程建設(shè)程序的階段劃分：,項目決策階段/組織、計劃和設(shè)計階段/項目實施階段/調(diào)試和竣工驗收階段,1 項目建議書提出目管理只包括II、III、IV三個階段，并可,2 可行性研究報告提出以進一步詳細劃分,3 計劃任務(wù)書下達為保證項目決策的科學(xué)性、客觀性、階段I,4 圖紙交付、開工命令下達的工作應(yīng)另委托獨立進行,5 項目配套竣工項目運行不屬項目管理范圍,6 試生產(chǎn)驗收合格,圖國外工程項目生命周期及階段劃分,12/3/2024,23,核電工程項目管理-概論,3.4工程建設(shè)各階段的主要任務(wù),3.4.1決策階段,投資機會分析,選址分析或廠址評價,初步可行性研究,可行性研究,12/3/2024,24,核電工程項目管理-概論,3.4.2組織、計劃與設(shè)計階段,組織項目管理班子，任命項目經(jīng)理,制定項目總體計劃,制訂質(zhì)保大綱，報送初步安全分析報告和環(huán)境影響報告，獲得建造許可證,完成初步設(shè)計，開展施工設(shè)計,招標，評標，簽訂主合同,征地，為施工創(chuàng)造條件,12/3/2024,25,核電工程項目管理-概論,美國10CFR52執(zhí)照申請過程,設(shè)計