《項目經營管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《項目經營管理（18頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,源自香港的全球頂級裝潢企業(yè),淺析項目經營,管理二區(qū)施恒奎編寫,前序,隨著精裝修市場競爭的日益激烈，人工、材料價格越來越透明化，利潤空間越來越小，經營越來越困難，所以必須通過有效的經營和管理，才能實現(xiàn)經營目標。如何進行最有效的經營管理，這是個需要我們大家時時思考、反省、總結的話題，今天，我在這里簡單談一下我對項目經營的認識。,目 錄,1】,：人的經營,2】,：合同經營,3】,：深化經營,4】,：材料經營,5,】,：質量
2、經營,6】,：簽證管控,7】,：決算經營,11/29/2024,人的經營,1,、對甲方及其他單位,2,、項目團隊的經營,3,、對勞務的經營,11/29/2024,人的經營,1.1,對甲方的經營,設計部（變更材料、變更方案、變更內部結構）,工程部（辦理手續(xù)、傳遞我們的思想、提供內部信息、減 少現(xiàn)場的直接矛盾）,成本部（早拿多拿進度款、加快結算進度、了解對方結算底線、爭取利益最大化）,11/29/2024,人的經營,1.2,對其他單位的經營,總包（獲得其現(xiàn)場支持、付款手續(xù)辦理、相關費用的減免）,監(jiān)理（材料經營、付款手續(xù)辦理）,其他專業(yè)分包單位（與兄弟單位攜手經營甲方、對相關單位收取管理費等）,。,
3、11/29/2024,人的經營,1,、對項目團隊的經營,知人善用、取長補短（人文差異、年齡差異）,合理激勵機制、考核目標（付出與回報、績效）,溝通（時時溝通、事事溝通、透明溝通）,11/29/2024,人的經營,1,、對勞務團隊的經營,幫助勞務提高人效（合理勞動力安排、避免窩工）,幫助勞務材料損耗（施工方案優(yōu)化、材料管理制度）,幫助勞務日常管理（工人的生活管理等）,11/29/2024,合同解讀,1,、対甲合同,施工范圍（有無具體描述）,工 期（具體約束是多少天，還是*年*月*日，開工日確定標準）,價格類型（固定總價、固定（綜合）單價、費率、暫估）,支付方式（形象進度、每月完工量、日期）,設備
4、材料的供應（甲供、甲指乙供、乙供）,簽證程序（確認時間7天 14天流程格式）,審價結算流程（時間、流程、資料目錄）,違約責任(罰款標準、免責條件),11/29/2024,合同解讀,2,、勞務合同,勞務合同清單的經營（復核現(xiàn)場、圖紙與清單對應、方案優(yōu)化、減少漏項）,合同條款的經營（結算方式、付款方式、關于工程延期的約定）,11/29/2024,合同解讀,3,、采購合同,杜絕含糊不清的條款（如結算方式、付款方式）,杜絕不利約定條款（如石材應該簽綜合單價，不應該有加工費）,材料供貨及時性、質量標準,11/29/2024,深化經營,1,、對照合同，編制前期深化圖紙經營目錄表,（預測可更換、可優(yōu)化方案）
5、,2,、完善施工工藝、,開源、節(jié)流（實施材料更換、方案優(yōu)化）,3,、圖紙變更及簽證（材料、做法等）,11/29/2024,材料經營,1,、甲供、甲指乙供材經營（替換材料、推薦廠家、采保費、搬運費）,2,、自購材經營（出入庫制度、損耗紅杠線）,3,、材料動態(tài)管控經營（動態(tài)更新）,4,、勞務采購材經營（充分市場調研）,11/29/2024,質量經營,1,、嚴控技術交底、檢查記錄,2,、有效施工技術方案,3,、一步到位、步步到位,4,、先知先控、統(tǒng)籌管理、避免窩工,11/29/2024,簽證經營,1,、対甲簽證,前期深化設計伏筆（變更是簽證的直接途徑之一）,資料的完整性、及時性（完整性是基礎、及時性避免遺漏）,文字游戲的經營（技術核定單、隱蔽驗收單）,簽證的策略（前期總包遺留問題、設計變更搶基層）,11/29/2024,簽證經營,1,、対乙簽證,資料的完整性（甲乙雙方的雙重保證）,資料的及時性（及時掌握成本、避免勞務鬧事）,11/29/2024,決算經營,1,、資料的收集（決算資料送審、竣工資料的移交）,2,、圖紙的經營（一套服務于決算的竣工圖）,3,、延期索賠的經營（會議紀要、驗收記錄等保存證據(jù)）,4,、決算策略的經營（攻克堡壘、達到目標）,總結,謝謝欣賞！,
項目經營管理
