建筑工程造價中常見的問題與采取措施

《建筑工程造價中常見的問題與采取措施》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建筑工程造價中常見的問題與采取措施（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、建筑工程造價中常見的問題與采取措施 建筑工程造價中常見的問題與采取措施 【摘 要】隨著我國建筑工程的迅猛開展，工程造價中的管理開始逐漸走向了市場化，建筑工程中的造價控制也變得越來越重要了。建筑工程中的造價問題在建筑施工中起著非常重要的作用。它是建筑工程管理問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如今，它正面臨著劇烈的市場競爭，如何解決好我國目前工程造價中所存在的問題，已經(jīng)成為了我們刻不容緩需要解決的課題。文章主要針對目前我國建筑工程中的造價問題進行了系統(tǒng)分析，為我國的建筑工程的造價控制提出了相應(yīng)的措施。 【關(guān)鍵字】工程造價；存在問題；采取措施 引言：

2、 近幾十年來，隨著我國改革的不斷深化，建筑產(chǎn)業(yè)得到了快速的開展。在全球投資主體逐漸多元化的同時，建筑工程中的造價管理也受到了建筑業(yè)的普遍關(guān)注。就我國目前的實際情況來看，建筑工程的造價管理中存在著很多的問題，因此，有效地控制建筑工程中的造價問題是十分必要的。如何正確地控制工程的造價問題，使整個工程的造價增長控制在一定的可控制范圍內(nèi)，已成為目前一個重要的問題。 一、工程造價中常見的問題 1.1在工程的投資決策階段存在的問題 在一般情況下，在建筑工程的起草建議書階段，都是由建設(shè)單位向業(yè)主來提出的投資估算的，但是由于建議書上所能表達的內(nèi)容都較為簡單，所以很容易造成工程的漏項

3、；而在工程的可行性研究階段，業(yè)主或者建設(shè)單位會委托設(shè)計單位來編制可行性研究報告以及投資估算，但由于建設(shè)單位并不是精通造價控制和工程的投資估算，對于方案和工藝的流程又缺少專業(yè)的研究，加之在設(shè)計單位的投資估算時很大一局部都是依靠固定的模式來進行概算，而實際的調(diào)研少之又少，僅僅是依靠固定的計算模式，很容易就導(dǎo)致工程估算的不準確，這種種的原因就導(dǎo)致投資估算缺少準確性，影響到整個建筑工程的造價管理【1】。 1.2在工程的設(shè)計階段存在的問題 在工程的設(shè)計階段，建筑工程的造價問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，工程的造價人員對于工程的概況、工程現(xiàn)場的具體情況和建筑市場的實時變化等都缺少足夠的認

4、知和了解，就導(dǎo)致了對工程設(shè)計的考慮不周全的情況；其二，在工程的設(shè)計的過程中容易過度重視產(chǎn)品的平安性、實用性以及其先進性等，從而無視了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，使設(shè)計的本錢超過了本錢指標；其三，很多業(yè)主為了工程能盡快開工，任意簡化工程的建設(shè)程序，甚至存在著邊設(shè)計邊施工的錯誤情況，致使設(shè)計頻繁更改，工程質(zhì)量令人堪憂，最終導(dǎo)致工程的造價失控。 1.3在工程的施工階段存在的問題 施工單位在施工的組織與管理方面都沒有制定一系列行之有效的管理措施，對工程造價的控制都沒有制定客觀、科學(xué)、合理的建設(shè)目標，致使施工的現(xiàn)場很多的資源無法使用，難以做到資源優(yōu)化配置，這就造成大量的資源浪費，同時也制約著建筑工程

5、的健康持續(xù)開展，從而也就導(dǎo)致了工程造價的直接失控【2】。此外，很多的施工單位為了到達其自身利益的最大化，經(jīng)常會使用變更設(shè)計的手段，來增加不必要的工作工程量，也就造成了工程造價的大量提高。 1.4在工程的竣工階段存在的問題 工程的竣工階段是整個建筑工程的造價控制最為關(guān)鍵的階段，但在建筑的施工單位編制工程結(jié)算書時，普遍都存在著提高工程造價的混亂現(xiàn)象，比方虛報工程總量、提高工程定額、提高工程的類別取費標準以及材料的價格標準等問題，這些都不利于工程造價的健康開展，在對于完善工程造價的過程中還是沒能形成標準有效的工程竣工結(jié)算機制。工程造價的合理與否，直接關(guān)系到了工程建設(shè)的各個階段，采取科

6、學(xué)的計算方法和與實際相符的計價依據(jù)，這些都有助于工程造價的控制那么，把對工程造價的控制把握在批準的造價限額內(nèi)，以保證整個工程項的管理目標的完整實現(xiàn)，力求在各個工程建設(shè)的工程中能夠合理地使用人力、財力、物力，以取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益【3】。 二、針對問題應(yīng)采取的相應(yīng)措施 要加強工程全過程的工程造價管理，樹立起工程建設(shè)的全局觀念，加強對工程的整體控制是其完善的關(guān)鍵。 2.1在投資決策階段進行工程造價控制 工程的決策前期做足建設(shè)的準備工作，全面搜集工程的各項資料，并認真編制工程工程的可行性研究報告，而且設(shè)計單位要充分考察工程的各項市場需求及開展前景，從而科學(xué)、合

7、理地制定工程的建筑標準和建筑規(guī)模，設(shè)計單位還應(yīng)該對工程的工程進行合理科學(xué)的效益分析，在充分考慮到工程施工的各各影響因素的根底上進行，全面而細致地編制工程投資估算。 2.2在工程的設(shè)計階段進行工程造價控制 首先，工程的建設(shè)單位應(yīng)該積極地推行設(shè)計招標制度，并且，利用好價值工程對于所參選的設(shè)計方案橫向進行比對，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟以及可行性等多因素，優(yōu)選出符合建筑工程所需要的功能和技術(shù)要求，還能夠滿足降低工程造價的要求；其次，在工程的初步設(shè)計完成后，建設(shè)單位應(yīng)該在兼顧工程投資效益的根底上，全方位公正公平地評價設(shè)計方案的優(yōu)劣，從優(yōu)選擇；最后，還要在設(shè)計單位推廣工程的標準設(shè)計。標準設(shè)計可在

8、認真貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)的根底上進行，這樣不但能夠縮短設(shè)計的周期，還可以有效地降低整個工程的造價【4】。 2.3在工程的施工階段進行工程造價控制 其一，要嚴格控制工程現(xiàn)場繁榮簽證和工程設(shè)計的變更問題，實施分級布控、限額簽證數(shù)量制度，對于必須要發(fā)生的設(shè)計變更一定要嚴格按照變更程序進行變更，并且要始終貫徹控制工程造價的原那么；其二，還要控制工程材料和工程設(shè)備的費用支出問題。對于材料的采購，不僅僅要嚴把握質(zhì)量關(guān)，還要嚴控資源的數(shù)量關(guān)，采取有效措的施防止額的外材料損耗；其三，還要確保施工組織設(shè)計的準確性和整體性，能夠?qū)崿F(xiàn)各各資源的優(yōu)化配置，使其能夠滿足工程施工的技術(shù)要求，還能夠到

9、達控制工程造價的目標。 2.4在工程的竣工結(jié)算階段進行工程造價控制 嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來編制工程的竣工結(jié)算，并準確地計算整個工程在籌建期間所花費的實際費用。首先，要在工程結(jié)算之前，及時、全面地收集和整理各項竣工的資料，；其次，相關(guān)審核人員還應(yīng)該到工程進行實地的勘察和審計，核準建設(shè)工程的工程量。而在審查簽證時，要按照工程的資料及定額進行復(fù)核，并且認真地審查所定額套用的合法性、合理性及各項數(shù)據(jù)、票據(jù)的真實性，使工程造價的控制滲透到竣工階段的各個環(huán)節(jié)【5】。 三、結(jié)論 對于一個系統(tǒng)的工程工程而言，建筑工程中的工程造價是整個工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要指標，也是企業(yè)單位

10、設(shè)計以及管理能力的重要表達之一，工程造價問題貫穿于整個建筑工程建設(shè)的全過程，它在工程工程建設(shè)的過程中扮演著一個非常重要的角色。它反映出了施工單位很強的技術(shù)性和專業(yè)性，根據(jù)大量的工程實踐說明，對工程造價的控制是一個工程動態(tài)建設(shè)的過程，是必須要運用于整個建筑工程中的各個工程的。假設(shè)在施工的過程中沒有對其工程的造價進行有力的造價控制，就會導(dǎo)致工程建設(shè)資金的大量消耗，嚴重的時候，甚至還會導(dǎo)致整個工程不能夠順利完成。在當今的建筑工程中，對于工程造價的控制，仍然存在著很多的問題，缺乏嚴格的對工程造價的全過程的監(jiān)控，也沒有樹立本錢控制的觀念，工作人員的素質(zhì)也參差不齊，這些都是造成工程建設(shè)受阻的主要原因【3】

11、。因此，我們要積采取相應(yīng)的措施，加強對建筑工程中的造價管理，保證工程能夠順利進行，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。 參考文獻： 【1】王建煌.建筑工程在建設(shè)過程中總造價預(yù)決算的控制與管理[J].財經(jīng)界，2021，：54-55. 【2】邵中利，朱永華.淺議建設(shè)工程造價控制中存在的問題及解決對策[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2021： 【3】王政.建筑工程造價存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息. 2021： 【4】冉朝陽.淺析建筑工程造價[J].科技與企業(yè)，2021，：25-25. 【5】劉文娟. 建筑工程造價控制存在的問題與對策措施[J]. 商業(yè)經(jīng)濟. 2021：