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1、xx年X月X日
公司領導工作總結 - 企業(yè)工作總結
回顧年的工作，首先感謝集團領導及經(jīng)營班子成員對我的信任和支持，作為分管生產(chǎn)、設備、質量、安全工作的副總經(jīng)理，如何協(xié)助好總經(jīng)理何順昌先生加強企業(yè)管理，扎實工作，更好地完成年度經(jīng)營目標任務，確保公司在合資后的實質意義上的第一年在質量、產(chǎn)量、效益上更上一個臺階，是我肩負的使命，這種無形的壓力轉述到工作中也變成了最好的動力，總體來說，年工作中我基本做到了“敬業(yè)、負責、團結、務實、創(chuàng)新”，主要工作完成情況如下：
（一）、科學合理安排，確保生產(chǎn)管理與品質管理有機結合
在何總的不懈努力下，年單月產(chǎn)量不斷提高，新產(chǎn)品開發(fā)任務重、時間緊，五大煙廠品牌
2、不斷增多，這些喜人局面也給生產(chǎn)管理帶來了一定的困難，在必須確保交貨期、產(chǎn)品質量的前提下，如何合理調配，確保新產(chǎn)品打樣、新材料試用的第一時間也成為生產(chǎn)安排的一個重點，在保持良好溝通的前提下，確保了部門之間、工序之間信息反饋順暢，為全年完成141次新產(chǎn)品打樣工作提供了基礎和環(huán)境。
為解決夜班勞動紀律松懈，出現(xiàn)問題解決遲緩的矛盾，對生產(chǎn)管理人員合理調配，安排正、副工段長12小時對班，雖然加重了基礎管理人員工作負荷，但對產(chǎn)品質量管理、生產(chǎn)任務及時完成提供了保障，在工段長對班情況下，犧牲了工段長休息時間，為確保工段長能得到正常休息，便安排一個生產(chǎn)副部長與我在周（六）、周日對班工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，代理工段長
3、工作。在生產(chǎn)一線，著重主要設備的人員配置，對單一設備實行三班全員配置；對通用設備實行三班、二班、單班的人員配置，并著重培養(yǎng)機長一崗多能的技能，做到哪臺設備任務緊，就能隨時抽調人員使該設備三班正常運作，按照這樣的工作思路，即達到了合理安排人手的目的，又保證了生產(chǎn)任務的如期完成，通過對機長的各種考核，不但他們的技能水平得到了考驗，同時提高了他們學習技術的積極性，雖然本年度生產(chǎn)任務非常繁重，每月的生產(chǎn)總量平均在5萬大箱，但人員的科學調配、生產(chǎn)的科學安排均使生產(chǎn)任務的順利完成得到了保障。
強化質量意識，提高投入產(chǎn)出率。投入產(chǎn)出率體現(xiàn)一個企業(yè)質量水平的主要標志，也是體現(xiàn)經(jīng)濟效益的一個主要指標，要提高投
4、入產(chǎn)出率，必須在加強質量管理上下工夫，在加強質量意識宣傳教育的同時，加強了技能培養(yǎng)，加強了員工工作責任心教育，重視對各工序的質量控制，特別是凹印和膠印工序的質量控制，實行了品質管理人員單一跟蹤管理制度，各項管理措施的有力實施，創(chuàng)造了令人滿意的工作實績，1-11月份平均投入產(chǎn)出率為94.47 %，比去年 %提高了 %。
（二）、加強設備管理，有效緩解生產(chǎn)場地受限帶來的壓力，確保設備新增、檢修、整改工作及時到位
為確保年度生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，按照董事會擬定的設備引進計劃，通過嚴密策劃管理，確保了新引進的大小15臺套設備如期完成安裝、調試，順利投入使用，在設備管理日常工作中，要求設備部門管理工作以抓
5、設備維護保養(yǎng)為前提，以定期計劃檢修和事后故障檢修相結合，并請意大利專家完成了凹印機檢修，相繼完成3臺有恒900燙金機、1臺1020燙金機、2臺780燙金機檢修工作；完成了低壓站擴容、膠印高壓站遷移改造工作；全面完成設備重新定位搬遷工作；進一步明確了各種設備管理制度，加大考核力度，獎罰分明，補充和完善設備使用維護工作程序，從嚴從細狠抓設備維護保養(yǎng)工作，為全年生產(chǎn)任務的完成奠定了良好的基礎。
（三）、安全生產(chǎn)管理
在何總的關心支持下，安全生產(chǎn)管理工作進到進一步加強，在中煙公司安保處的協(xié)助指導下，增加了安保設施投入，新增消防設施，并增設專職安保員，通過“安全月”、“安全知識專題培訓”等活動的開展，加強了員工安全意識教育，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎。
公司正在迅速健康的成長，面臨著良好的市場機遇和用戶對產(chǎn)品質量不斷提升的要求，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情，認真負責的態(tài)度，為金xx的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司領導工作總結企業(yè)工作總結
