【校長(zhǎng)述職報(bào)告】校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告校長(zhǎng)年終述職報(bào)告范文

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1、【校長(zhǎng)述職報(bào)告】校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告校長(zhǎng)年終述職報(bào)告范文 【校長(zhǎng)述職報(bào)告】校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告校長(zhǎng)年終述職報(bào)告范文 　　彈指一揮間，2018年在繁忙的工作中不知不覺(jué)，隨逝而去。下面是述職報(bào)告網(wǎng)精心為大家整理的校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告，歡迎閱讀。更多校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注述職報(bào)告網(wǎng)述職報(bào)告欄目! 　　校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告【一】 　　根據(jù)教育局黨委《關(guān)于對(duì)全市校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的通知》要求，下面我向全體教職工做述職述廉報(bào)告： 　　一、工作完成情況 　　2018年給我的感受是“從來(lái)沒(méi)有像今年這樣過(guò)的快”，因?yàn)槲覀円恢痹谧鍪?/p>

2、，就像快速奔跑一樣。在這一年中，我認(rèn)真貫徹教育局黨委的工作要求，積極履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子與全體教職工團(tuán)結(jié)拼搏，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升硬實(shí)力 　　一是通過(guò)對(duì)上爭(zhēng)取，由政府出資、由建設(shè)局施工，對(duì)校園內(nèi)所有反沙路面進(jìn)行了柏油鋪設(shè)，共鋪設(shè)10600平方米，徹底解決了路面不平整、不美觀的問(wèn)題;對(duì)學(xué)校大門(mén)兩側(cè)進(jìn)行了整體綠化，綠化面積980平方米，綠化工程完全由園林部門(mén)施工，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)樹(shù)木及造型的全面成活。 　　二是借助熱力管網(wǎng)從學(xué)校門(mén)前經(jīng)過(guò)的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了熱點(diǎn)的贊助，由熱力公司為我們免費(fèi)鋪設(shè)院外的彩磚，共鋪設(shè)1500

3、平方米，實(shí)現(xiàn)了校墻外的硬化和美化。 　　三是新建圍墻800延長(zhǎng)米，推動(dòng)了東側(cè)場(chǎng)地的動(dòng)遷。 　　四是新建樂(lè)業(yè)樓兩個(gè)書(shū)吧，勤業(yè)樓舞蹈廳，德潤(rùn)樓學(xué)生閱覽室、心理健康教育活動(dòng)室、校史室等，對(duì)教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓進(jìn)行了內(nèi)部文化設(shè)計(jì)與裝飾，提升了文化品位。 　　五是完成了實(shí)訓(xùn)室的布局調(diào)整，增強(qiáng)了烹飪、醫(yī)學(xué)、旅游、計(jì)算機(jī)四大專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)能力。 　　六是獲得盟財(cái)政局的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金240萬(wàn)，獲得自治區(qū)技能大賽專(zhuān)項(xiàng)資金378萬(wàn)，這兩項(xiàng)資金將全部用于實(shí)訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置，屆時(shí)我們的硬實(shí)力將得到顯著增強(qiáng)。 　　(二)大力推進(jìn)教育教學(xué)改革，提升軟實(shí)力 　　一是啟動(dòng)了數(shù)字化校園的軟件建設(shè)工程，完成了OA辦公子系統(tǒng)、教職工管

4、理子系統(tǒng)、考勤管理子系統(tǒng)、圖書(shū)管理子系統(tǒng)、學(xué)生信息管理子系統(tǒng)、合理化建議管理系統(tǒng)、場(chǎng)地管理子系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)、科研管理子系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、宿舍管理子系統(tǒng)、體育管理系統(tǒng)、衛(wèi)生管理系統(tǒng)、招生迎新管理系統(tǒng)、德育管理系統(tǒng)、校園內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)、觸屏一體機(jī)查詢(xún)系統(tǒng)、掌上校園系統(tǒng)、校園卡子系統(tǒng)、用戶(hù)管理系統(tǒng)、校產(chǎn)管理系統(tǒng)、學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)、學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)子系統(tǒng)、校園外網(wǎng)網(wǎng)站、校園微信公眾平臺(tái)系統(tǒng)等26個(gè)系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)制作，下學(xué)期將投入使用。 　　二是進(jìn)行了分層遞進(jìn)教學(xué)的探索與改革，我們?cè)?018屆高一新生中嘗試了語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)和汽修專(zhuān)業(yè)理論四個(gè)學(xué)科的分層遞進(jìn)教學(xué)，學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際走班上課，

5、盡管效果不夠明顯，但對(duì)于沉悶的常態(tài)化中職課堂也是一次有力的沖擊，體現(xiàn)了我們的改革決心。 　　三是進(jìn)行了學(xué)分制改革，伴隨著分層遞進(jìn)教學(xué)改革，德育工作在學(xué)分制方面進(jìn)行了探索，盡管力度不大，但也是改革意志的體現(xiàn)。 　　四是啟動(dòng)了系部制改革工作，在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)方面，我們召開(kāi)了8次座談會(huì)，與專(zhuān)業(yè)教師一道探討專(zhuān)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，在盟教育局的統(tǒng)一指導(dǎo)下，形成了我校以“汽修和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，為今后的發(fā)展找準(zhǔn)了目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，我們提出了在汽修和學(xué)前教育兩個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展系部制試點(diǎn)改革工作，召開(kāi)了兩場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)，為下一步這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 　　五是開(kāi)展了“多層次一體化社團(tuán)活動(dòng)”的探索，我們

6、在高一高二兩個(gè)年段開(kāi)展了全員社團(tuán)活動(dòng)，從藝術(shù)、專(zhuān)業(yè)、學(xué)科、名人等多個(gè)層次開(kāi)設(shè)70多個(gè)社團(tuán)，堅(jiān)持利用下午的黃金時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，使社團(tuán)活動(dòng)成為學(xué)生靈活的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)的補(bǔ)充，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上多學(xué)了一手，同時(shí)也讓學(xué)生的校園生活得到了豐富，多層次一體化社團(tuán)活動(dòng)成果顯著，得到了上級(jí)部門(mén)和同行的充分認(rèn)可。 　　六是設(shè)立了校本教研日，本學(xué)期我們把每周三確定為校本教研日，各個(gè)年組和專(zhuān)業(yè)分別圍繞一個(gè)主題舉辦了教研活動(dòng)，活動(dòng)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)，課堂教學(xué)的研究氛圍和水平顯著提高。 　　七是開(kāi)展了系列化的閱讀活動(dòng)。我們?yōu)閷W(xué)生先后建成了13個(gè)開(kāi)放書(shū)吧，時(shí)刻引導(dǎo)師生不忘閱讀，在高二年級(jí)開(kāi)設(shè)了每周一節(jié)的閱讀課，

7、加強(qiáng)了晨讀的組織與管理，成立了職教中心閱讀協(xié)會(huì)，請(qǐng)名家開(kāi)展兩場(chǎng)讀書(shū)報(bào)告會(huì)，與此同時(shí)，我們組織教師利用寒暑假共讀一本書(shū)，召開(kāi)讀書(shū)交流會(huì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子共讀一本書(shū)活動(dòng)堅(jiān)持的最好，每周都有兩位領(lǐng)導(dǎo)在班子會(huì)前進(jìn)行讀書(shū)領(lǐng)學(xué)，師生因讀書(shū)而更加充實(shí)。 　　八是開(kāi)設(shè)了職普融通班。為解決招生和職普融通問(wèn)題，我們?cè)谛赂咭慌c四中聯(lián)合成立了職普融通班，招生80多人，四中9名教師流動(dòng)授課，我們的思路是用兩年的時(shí)間完成高中課程的學(xué)習(xí)，高三的時(shí)候進(jìn)行職普分流，既保證學(xué)生能夠參加普通高考，還可以讓學(xué)生選擇對(duì)口升學(xué)，從而體現(xiàn)職普融通的優(yōu)勢(shì)。 　　(三)加大開(kāi)放辦學(xué)的力度，提升影響力 　　一是走出國(guó)門(mén)學(xué)習(xí)德國(guó)職業(yè)教育。今年三

8、月份，我參加了德國(guó)職業(yè)教育考察，期間寫(xiě)了19篇考察日志共計(jì)兩萬(wàn)字，返回后第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教師反饋學(xué)習(xí)成果，引導(dǎo)大家了解和借鑒德國(guó)的職業(yè)教育理念、職業(yè)教育特點(diǎn)和職業(yè)精神，特別是以就業(yè)為主的職業(yè)教育模式更加值得我們學(xué)習(xí)，促使我們用開(kāi)放的思維想事、做事。 　　二是走進(jìn)高端，與天津東麗職教中心建立了聯(lián)盟校，開(kāi)展了廣泛的交流活動(dòng)：共同舉辦了津蒙中等職業(yè)教育德育工作研討會(huì)，帶領(lǐng)分管專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了體驗(yàn)式培訓(xùn)，派兩位干部掛職學(xué)習(xí)一周，派汽修參賽選手到東麗強(qiáng)化訓(xùn)練等。 　　三是開(kāi)展名人、技師進(jìn)校園活動(dòng)。我們聘請(qǐng)本地名人、學(xué)者、技師進(jìn)校園，為他們?cè)O(shè)立名人工作室，為他們搭建學(xué)者工作平臺(tái)，請(qǐng)他們?cè)趯W(xué)校開(kāi)

9、社團(tuán)、上輔導(dǎo)課、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技能等，這些名人、專(zhuān)家的到來(lái)，擴(kuò)大了學(xué)校的影響力，豐富了學(xué)生的社團(tuán)活動(dòng)，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。 　　四是吸引企業(yè)進(jìn)入校園。今年8月份，根據(jù)學(xué)校美工、幼師、醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)建設(shè)需要，我們與烏蘭浩特市盛騰裝飾公司、北京程遠(yuǎn)化妝學(xué)校、興安惠民網(wǎng)建立了合作關(guān)系，并為三家企業(yè)在校內(nèi)設(shè)立了工作室，允許他們?cè)谛?nèi)開(kāi)展設(shè)計(jì)和培訓(xùn)工作。同時(shí)，三家企業(yè)免費(fèi)為學(xué)生開(kāi)設(shè)了多個(gè)專(zhuān)業(yè)社團(tuán)，他們除了免費(fèi)承擔(dān)社團(tuán)的授課任務(wù)以外，還要保證每年安排5至10名學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域就業(yè)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)走進(jìn)校園，為學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新活力。 　　五是成功舉辦了首屆職業(yè)教育活動(dòng)周，活動(dòng)周上與烏蘭浩特市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了“校企

10、合作工作委員會(huì)”;與烏蘭浩特市利豐汽車(chē)有限責(zé)任公司建立了“現(xiàn)代學(xué)徒制”合作關(guān)系;邀請(qǐng)了區(qū)內(nèi)外共計(jì)60家企業(yè)來(lái)校參加活動(dòng)，并與他們簽訂了校企合作框架協(xié)議;邀請(qǐng)市內(nèi)初三學(xué)生入校開(kāi)展專(zhuān)業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)9場(chǎng)，邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校參觀，組織師生在五一廣場(chǎng)進(jìn)行了便民服務(wù)和文藝演出，使職業(yè)教育得到了全方位立體化的宣傳。 　　六是積極履行社會(huì)責(zé)任，為“農(nóng)村十個(gè)全覆蓋”做貢獻(xiàn)。在全市農(nóng)村幼兒園建設(shè)的攻堅(jiān)階段，我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了斯力很五豐幼兒園的附屬建設(shè)任務(wù)，為烏蘭哈達(dá)腰樂(lè)幼兒園、高根營(yíng)子幼兒園、混都冷幼兒園、前公主陵幼兒園以及義勒力特民生幼兒園畫(huà)壁畫(huà)，美化校園，為斯力很朝陽(yáng)村、義勒力特民生嘎查贈(zèng)送兩萬(wàn)元的健身

11、器材，并借此機(jī)會(huì)在所有市屬農(nóng)村幼兒園的墻壁上都寫(xiě)上了“烏蘭浩特市職教中心幼師專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基地”的宣傳語(yǔ)，履行了社會(huì)責(zé)任，宣傳了學(xué)校。 　　七是在全盟職業(yè)教育發(fā)展暨“一校一品”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上表現(xiàn)突出，特別是我們承擔(dān)的啟動(dòng)儀式大型演出可以說(shuō)是震撼全場(chǎng)，此外，我們的社團(tuán)活動(dòng)、模擬法庭等特色活動(dòng)精彩紛呈。 　　八是接受了自治區(qū)技能大賽專(zhuān)家評(píng)審組的考察，獲得了2018年全區(qū)技能大賽主賽場(chǎng)的資格。九是年內(nèi)兩次全盟技能大賽成績(jī)發(fā)生了徹底改變，在春季的全盟技能大賽上我們無(wú)論是一等獎(jiǎng)的人數(shù)還是總分都排在盟職之后，在剛剛結(jié)束的第二屆全盟技能大賽上，我們?nèi)〉?8個(gè)一等獎(jiǎng)、14個(gè)二等獎(jiǎng)、24個(gè)三等獎(jiǎng)，以286分領(lǐng)先盟職

12、100多分的成績(jī)位居第一，風(fēng)采大賽的各項(xiàng)也都排在前列，這充分說(shuō)明了我校的師資水平和學(xué)生技能水平。這些必將對(duì)我校的社會(huì)聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響。 　　二、履行“一崗雙責(zé)”、廉潔自律情況 　　首先，我個(gè)人比較注重自身建設(shè)。一是注重學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每天早晨到校后讀書(shū)半小時(shí)，積極參加聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，抓住外出考察的機(jī)會(huì)深刻反思學(xué)校發(fā)展問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和老師反饋學(xué)習(xí)收獲，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以使自己學(xué)習(xí)的腳步和學(xué)校發(fā)展的腳步保持一致。堅(jiān)持每天早晨跑步健身，堅(jiān)持收看新聞聯(lián)播，這期間收獲了許多推進(jìn)工作的靈感。二是注重修養(yǎng)。我常常提醒自己要多站在別人的角度考慮問(wèn)題，多看別 　　人的長(zhǎng)處，以積極和發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)他人，因此，能以

13、尊重、關(guān)心、理解、信任的態(tài)度對(duì)待每一位同事，我覺(jué)得這樣做的過(guò)程就是修養(yǎng)自我的過(guò)程。三是注重自律。我要求自己從不在教師中吃請(qǐng)，所有涉及教師切身利益的事都公開(kāi)操作，只有公開(kāi)，才能公正，沒(méi)有公務(wù)絕不開(kāi)公車(chē)，堅(jiān)持每天早晨深入男生宿舍參與管理，堅(jiān)持上晚自習(xí)，工作上就是帶頭向前跑。 　　其次，作為學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人，我能夠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教職工的思想和紀(jì)律教育，我們完成了吃空餉的治理工作，并不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，避免了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。 　　三、存在的不足及努力方向 　　一是缺少管理藝術(shù)，管理實(shí)效需要提高。盡管不停地想事、做事，但是我看得出來(lái)，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，一部分老師的長(zhǎng)處

14、還沒(méi)有得到張揚(yáng)，很多學(xué)生心中沒(méi)目標(biāo)，學(xué)習(xí)不進(jìn)取，整天混日子。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能盡職盡責(zé)，每個(gè)老師都能發(fā)揮聰明才智，我們的學(xué)校就會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，我們的學(xué)生面貌就會(huì)得到改變。這些問(wèn)題歸根結(jié)底是校長(zhǎng)的問(wèn)題，我會(huì)在下一年度朝著提高管理藝術(shù)和管理實(shí)效的方向努力。 　　二是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。職業(yè)學(xué)校的主要問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)建設(shè)問(wèn)題，核心是專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)，由于我們多年來(lái)一味地對(duì)口升學(xué)，使職業(yè)教育缺少了“職業(yè)味道”，我們?nèi)鄙偈袌?chǎng)調(diào)研，缺少實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)的研究，缺少與企業(yè)的深度合作，缺少對(duì)就業(yè)的安排、跟蹤和反饋。下一步我們不僅要重視對(duì)口升學(xué)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)，更要重視就業(yè)，要通過(guò)就業(yè)管理實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平新的飛躍。 　　三是

15、教師隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)，汽修、烹飪、機(jī)電、建筑、醫(yī)學(xué)、旅游等專(zhuān)業(yè)都存在師資不足問(wèn)題，尤其缺少實(shí)訓(xùn)教師，這是制約專(zhuān)業(yè)發(fā)展的瓶頸。下一步我們首先要爭(zhēng)取市委政府為我們面向社會(huì)考錄教師，其次要加強(qiáng)校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教師的`培養(yǎng)培訓(xùn)，要使他們盡早成為名師，另外，我們要廣泛聘用各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)能手，讓他們成為我們的兼職教師，幫助我們搞好專(zhuān)業(yè)建設(shè)。 　　新的一年又要開(kāi)始了，我將銘記責(zé)任，堅(jiān)定信心，與全體教職工一道，為推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展而盡心竭力! 　　校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告【二】 　　市教育局審計(jì)科： 　　20xx年4月，我從市XX中學(xué)調(diào)到市XX中主持全面工作。一年來(lái)，在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)科的大力支持下，我

16、帶領(lǐng)全校教職員工埋頭苦干，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi)涵，培育特色，推動(dòng)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著變化。 　　目前，整個(gè)校園環(huán)境優(yōu)美，布局合理，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全，總資產(chǎn)由20xx年的833.36萬(wàn)元增加到目前的886.83萬(wàn)元，學(xué)校先后獲得“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“湖南省依法治校示范校”、“湖南省園林式單位”、“湖南省五五普法先進(jìn)單位”、湖南省“五四紅旗團(tuán)總支”、“XX市三星級(jí)文明單位”、“XX市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“XX市參加省十運(yùn)會(huì)突出貢獻(xiàn)單

17、位”等一系列榮譽(yù)。從20xx年起，學(xué)校連續(xù)三年被市教育局評(píng)為“市優(yōu)秀學(xué)?！?，我本人也連續(xù)三年被評(píng)為“市優(yōu)秀校長(zhǎng)”。 　　一、任職以來(lái)的主要工作 　　自擔(dān)任XXX中校長(zhǎng)以來(lái)，我時(shí)刻牢記使命，不敢有絲毫懈怠，始終勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，取得了較好成績(jī)。 　　1.熟悉“陌生”問(wèn)題，迅速進(jìn)入角色。 　　從來(lái)XXX中的第一天起，我便扎根基層，全面了解、掌握學(xué)校的基本情況。一是深入調(diào)研。先后就學(xué)校的辦學(xué)歷史、校園文化、教師隊(duì)伍、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理、財(cái)政狀況等方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)。每年都自費(fèi)訂閱《中小學(xué)管理》、《中小學(xué)教育》、《教學(xué)與管理》、《德育報(bào)》等10余種報(bào)刊雜志，購(gòu)

18、買(mǎi)各種書(shū)籍60余冊(cè)，做讀書(shū)筆記2萬(wàn)余字。作為校長(zhǎng)，我還虛心向總務(wù)處主任和會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教財(cái)會(huì)知識(shí)，使自己能正確履行經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。三是科學(xué)定位。在深入調(diào)研和刻苦學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我迅速找準(zhǔn)了學(xué)校發(fā)展方向，明確了辦學(xué)思想，即以“為學(xué)生一生的幸福奠基，為社會(huì)未來(lái)的進(jìn)步育才”為辦學(xué)理念，以“依法治校、德育立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)?！睘檗k學(xué)策略，以“創(chuàng)辦內(nèi)涵豐富、特色鮮明、質(zhì)量過(guò)硬、和諧有序的現(xiàn)代化初級(jí)中學(xué)”為辦學(xué)目標(biāo)。辦學(xué)思想的明晰，凝聚了人心，形成了十六中人共同的價(jià)值觀，提高了廣大師生對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)度。 　　2.找出“不足”問(wèn)題，及時(shí)完善制度。 　　完善的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)依法治校和依法治教的有效手段。

19、20xx年是我校的規(guī)范管理年，從這一年起，我便組織相關(guān)處室對(duì)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行整理和完善，并針對(duì)學(xué)校工作實(shí)際情況，及時(shí)健全了《衡陽(yáng)市十六中管理考核方案》、《衡陽(yáng)市十六中素質(zhì)教育評(píng)價(jià)方案》、《衡陽(yáng)市十六中績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》、《衡陽(yáng)市十六中全員聘任方案》、《衡陽(yáng)市十六中財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定》、《衡陽(yáng)市十六中財(cái)產(chǎn)管理辦法》《衡陽(yáng)市十六中財(cái)務(wù)室收費(fèi)程序》和《物資采購(gòu)制度》等一系列規(guī)章制度。這些制度的完善，為學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　3.抓住“重點(diǎn)”問(wèn)題，提高教學(xué)質(zhì)量。 　　教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。我高舉教學(xué)質(zhì)量的大旗，多措并舉，有效提高了學(xué)校的核心競(jìng)

20、爭(zhēng)力。一是突出常規(guī)管理。從細(xì)節(jié)入手，對(duì)教師備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、考試組織等做出定性與定量結(jié)合的規(guī)定，學(xué)校采取集中檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合的方式對(duì)教師進(jìn)行常規(guī)檢查，提高了教師落實(shí)教學(xué)常規(guī)意識(shí)。二是完善激勵(lì)措施。以績(jī)效工資改革為契機(jī)，積極推行分配制度改革，在分配上大力向一線教師尤其是班主任傾斜。 　　根據(jù)測(cè)算，我校班主任津貼比普通教師人均每月要高400元左右。此外，我們堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)辟“感動(dòng)校園人物”、“每月教師之星”等欄目，積極宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，培育自己的名師群體，以榜樣的力量來(lái)引領(lǐng)人。在對(duì)教師進(jìn)行激勵(lì)的同時(shí)，我們還對(duì)學(xué)生實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，每

21、學(xué)期，學(xué)校都要對(duì)北大附中遠(yuǎn)程教育實(shí)驗(yàn)班年級(jí)前10名的學(xué)生給予300元每人的獎(jiǎng)勵(lì)，3年來(lái)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5.4萬(wàn)元。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校制定了教師培訓(xùn)計(jì)劃和校本培訓(xùn)方案，積極開(kāi)展教育教學(xué)理論、信息技術(shù)、新課程改革及管理校本培訓(xùn)。 　　一年來(lái)，我校共派出213位教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)29.29萬(wàn)元，人均1375元。此外，我們每年還要組織中層干部和班主任進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)費(fèi)用均在3萬(wàn)元以上。四是重視教育科研。我們將教研工作建立在教學(xué)常規(guī)的基礎(chǔ)上，做到源于教學(xué)又服務(wù)于教學(xué)，學(xué)校教研活動(dòng)做到定主題、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，確保了常規(guī)教研活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。此外，我們還積極參與市教育局和上級(jí)

22、業(yè)務(wù)部門(mén)組織的教研活動(dòng)，每年至少派出25位教師外出參加教研活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)達(dá)1.2萬(wàn)元。通過(guò)這些措施，廣大教師教書(shū)育人的積極性得到充分激發(fā)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提高。近一年來(lái)，我校中考成績(jī)一直穩(wěn)居市直中學(xué)前列，為省示范性高中輸送了近300名優(yōu)秀學(xué)子。 　　4.解決“勤儉”問(wèn)題，改善辦學(xué)條件。 　　我牢固樹(shù)立“勤儉治校，用心服務(wù)”的思想，把學(xué)校的發(fā)展和師生的合理需求作為自己開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取切實(shí)措施，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。一是精心理財(cái)，節(jié)約開(kāi)支。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，壓縮財(cái)務(wù)開(kāi)支，能不花的不花，能少支的少支，把錢(qián)用在學(xué)校發(fā)展的刀刃上。在物資采購(gòu)方面，實(shí)行集中采購(gòu)制度，同時(shí)嚴(yán)格入庫(kù)出庫(kù)登記制度，層層把關(guān)

23、，逐一落實(shí)。在基建、招待、用車(chē)、文印等方面，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，限制價(jià)格，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。在辦公設(shè)施使用上，重視維修養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)施的使用壽命，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)教師利用業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，一年來(lái)，學(xué)校未購(gòu)置新的課桌椅，全靠自己維修解決。在確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，一年來(lái)，共償還債務(wù)48萬(wàn)元，其中綜合樓基建尾款33萬(wàn)元，實(shí)驗(yàn)樓尾款14萬(wàn)元，印刷廠欠款8000元。二是籌措資金，建設(shè)校園。 　　一年來(lái)，我到處找關(guān)系、托熟人，不怕磨破鞋子，說(shuō)破嘴皮子，多方奔走，共為學(xué)校爭(zhēng)取建設(shè)資金130萬(wàn)元，用于改善學(xué)校條件及校舍維修等。三是優(yōu)化服務(wù)，兌現(xiàn)承諾。到市十六中后，我對(duì)后勤部門(mén)提出了“限時(shí)服務(wù)

24、”的工作要求，要求他們對(duì)教職工提出的小問(wèn)題6小時(shí)內(nèi)解決，大問(wèn)題3天內(nèi)解決。每期開(kāi)學(xué)前，后勤部門(mén)就做好了教學(xué)用品的采購(gòu)工作，確保了教學(xué)工作正常開(kāi)展;平時(shí)，定期對(duì)校園設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)維修損壞的課桌椅、門(mén)、窗、水電管線等，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用壽命。 　　5.重視“廉潔”問(wèn)題，樹(shù)立良好形象。 　　一年來(lái)，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，做到了既對(duì)得起組織，又不辜負(fù)全校師生。具體說(shuō)來(lái)，主要做到了“三化”。一是自我要求嚴(yán)格化。日常工作中，我堅(jiān)持做到了“四個(gè)不”：不驕，保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待老師、學(xué)生和群眾來(lái)訪，關(guān)心師生疾苦。不躁，對(duì)待困難能夠靜下心來(lái)分析，努力尋找辦法解決。不貪，信

25、守“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，不是自己的，決不伸手。不軟，對(duì)學(xué)校內(nèi)個(gè)別不良的傾向，敢于面對(duì)，敢挑擔(dān)子，敢負(fù)責(zé)任，不當(dāng)糊涂校長(zhǎng)。二是生活作風(fēng)低調(diào)化。提出“三從”(日常生活從低，工作要求從嚴(yán)，教師待遇從寬)理念，將有限的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)都用到了“刀刃”上。 　　全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)，一直持贊同和支持態(tài)度，大家人心穩(wěn)定，工作情緒高漲。三是重大決策民主化。我從不把自己凌駕于組織之上，對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先、教師職稱(chēng)評(píng)定、中層干部選聘、較大筆開(kāi)支等重大問(wèn)題，我都要組織支委成員集體討論，從最有利于學(xué)校發(fā)展的角度形成統(tǒng)一決策。對(duì)支委作出的決定，我都要求在學(xué)校公示欄中予以公示，接受全校師生的監(jiān)督。到市十六中工作三年來(lái)，對(duì)于學(xué)校

26、的基建，我始終堅(jiān)持量力而行的原則，沒(méi)有大搞建設(shè)，沒(méi)有給學(xué)校增添債務(wù)。 　　二、存在的問(wèn)題和不足 　　以上成績(jī)是全校教職員工扎實(shí)工作取得的，與市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)科的大力支持是分不開(kāi)的，我本人僅僅是履行了應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，我清醒地認(rèn)識(shí)到學(xué)校發(fā)展還存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 　　1.教師福利待遇提高還不夠快。任職3年來(lái)，學(xué)校一邊還債，一邊建設(shè)，日常運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于拮據(jù)狀態(tài)，過(guò)的是緊日子。3年中，教職工的福利待遇雖然能夠得到保證，并且逐年有所提高，但提高的還不快。我從內(nèi)心深處對(duì)與我一起艱苦奮斗的教職員工懷有深深的感激之情。我們學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件并不好，福利待遇并不高，但是能夠不斷

27、向前發(fā)展，憑的是一種精神，一種無(wú)私奉獻(xiàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。 　　2.師生中午就餐問(wèn)題還沒(méi)解決。由于城市建設(shè)速度加快，住宿離學(xué)校較遠(yuǎn)的教師也越多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我校住宿距離學(xué)校有8公里以外的老師就有40多人，他們中午回家很不方面，只好在校外一些路邊小店就餐，且沒(méi)有休息的地方。此外，住得較遠(yuǎn)的學(xué)生也比較多，他們大部分中午都沒(méi)有回家，極個(gè)別是爺爺奶奶送飯到校。在去年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我校支委向全體師生承諾要解決師生中午就餐難和休息難的問(wèn)題，但由于沒(méi)有資金來(lái)源至今沒(méi)有落實(shí)。 　　3.師生課間鍛煉的操場(chǎng)還沒(méi)修繕。我校操場(chǎng)建于1998年，由于投資少，只好因陋就簡(jiǎn)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的修整，造成排水溝淺，片石層薄，散水

28、不良，加上一直沒(méi)有得到修繕，現(xiàn)在已經(jīng)非常糟糕，下雨天積水難排，體育活動(dòng)難以開(kāi)展，天晴時(shí)灰塵漫天，嚴(yán)重影響師生身心健康。從20xx年開(kāi)始，我便想改造學(xué)校操場(chǎng)，給師生一個(gè)良好的鍛煉場(chǎng)所，但苦于資金困難迄今還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。 　　4.其它教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施還需充實(shí)。今年是我校合格學(xué)校建設(shè)年，對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我校在電腦房、儀器室、圖書(shū)室等方面還有較大差距，這些都需要較多的資金投入，而我校自身又沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力，建設(shè)資金全部靠上級(jí)撥款，這些是擺在學(xué)校發(fā)展道路上的難題，且目前還沒(méi)有得到解決。 　　三、今后的工作打算 　　對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，我將以這次述職為契機(jī)，與全體教職工一道開(kāi)拓創(chuàng)新，努力拼搏，爭(zhēng)取把工作做得

29、更好，不辜負(fù)市教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、支持和信任。 　　1.強(qiáng)化責(zé)任，牢牢把握學(xué)校的發(fā)展方向。重視和加強(qiáng)全校師生的思想政治工作，把德育放在首位，緊緊圍繞“為誰(shuí)培養(yǎng)人、培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人”這個(gè)核心問(wèn)題，做好學(xué)校政治方向的把握者，努力辦人民滿(mǎn)意的教育，讓黨和政府放心。 　　2.努力學(xué)習(xí)，做精通學(xué)校管理的行家里手。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力探索出能夠推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展的方式方法，做教育的改革家、實(shí)干家和帶頭人。 　　3.克服困難，想方設(shè)法推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。對(duì)學(xué)校的食堂、學(xué)生住宿、操場(chǎng)、電腦房、儀器室和圖書(shū)室等問(wèn)題，我將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取早日解決。 　　校長(zhǎng)年終述職述廉報(bào)告【三】 　　伏案回眸，

30、總結(jié)一年來(lái)的學(xué)校管理工作和校長(zhǎng)崗位的任職情況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，同行相助的極好機(jī)會(huì)。現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于200X年年終考核評(píng)選工作的意見(jiàn)》的要求，分以下方面向諸位陳述我一年來(lái)所做的工作，恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。 　　一、提升自身修養(yǎng)，整合辦學(xué)力量 　　1、樹(shù)立目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 　　在2003年辦學(xué)成果的基礎(chǔ)上，200X年在嘉定區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校緊緊圍繞教育局打造“公信”教育、關(guān)愛(ài)工程、加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)、減“負(fù)”增“效”工作和創(chuàng)建安全文明校

31、園等重點(diǎn)工作，并以此為工作支架， 　　有效組織和實(shí)施學(xué)校教育教學(xué)管理活動(dòng)，響亮地提出了“抓重點(diǎn)、凸亮點(diǎn)、創(chuàng)看點(diǎn)”的工作口號(hào)，為學(xué)校發(fā)展樹(shù)立了新的標(biāo)的。 　　2、學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)管理 　　我在工作中比較注重自身的學(xué)習(xí)與提高，盡管學(xué)校教育、教學(xué)和管理工作千頭萬(wàn)緒，但也不忘忙中抽閑翻閱報(bào)刊，了解時(shí)事;學(xué)習(xí)理論，指導(dǎo)工作;參加學(xué)習(xí)，自我完善;不斷實(shí)踐，提升水平。業(yè)余時(shí)間參加了“專(zhuān)升本”的自學(xué)考，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了上海市教育工作會(huì)議精神和十六大四中全會(huì)精神，努力提高“依法辦學(xué)、依法治教”的能力，保證自己的辦學(xué)方向與黨的方針政策保持一致;確保自己的辦學(xué)理念與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的潮流。 　　3、依法管理，依法治

32、校 　　“依法管理，依法治?！笔俏乙回瀳?jiān)持并貫徹的原則。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)定，在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費(fèi)、廉政自律等方面按規(guī)定和要求正確行使自己的權(quán)力，無(wú)違規(guī)操作行為。努力做到用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹涡B(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，每當(dāng)教學(xué)隨訪調(diào)研我一定到場(chǎng)，教學(xué)質(zhì)量分析由我主講，深入組室是常事，六點(diǎn)四十分到校、五點(diǎn)半離校是慣例;勤為先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費(fèi)我能堅(jiān)持按財(cái)務(wù)政策嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事實(shí)用，較大額度費(fèi)用支出一定經(jīng)過(guò)集體討論，必需的招待與書(shū)記商量后共同行事。 　　4、班子團(tuán)結(jié)，形成合力 　　自覺(jué)接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能

33、心情愉悅地工作;重大提議事前與黨支部通報(bào)商議后，再提交支委會(huì)或行政例會(huì)集體討論決定，涉及教職工切身利益的方案，堅(jiān)持做到反復(fù)醞釀、多方聽(tīng)取意見(jiàn)，由教代會(huì)通過(guò)后再執(zhí)行。班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契、創(chuàng)新求實(shí)，心往一處想，話(huà)往一處講，勁往一處使，200X年被教育局評(píng)為“十佳”好班子。 　　5、以情感人，人本管理 　　不論是年終考核、還是評(píng)優(yōu)工作，或是中層干部述職評(píng)議、公開(kāi)招聘工作等，我堅(jiān)持做到計(jì)劃設(shè)計(jì)周密、問(wèn)題分析詳盡、操作流程精細(xì)，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動(dòng)作，用真心、誠(chéng)心感染人。由于堅(jiān)持了考核看實(shí)績(jī)，用人看本事;辦事要公開(kāi)，處事要公平，看人要公正;不把人看死，不把事做

34、死的原則，所以在廣大教職員工中樹(shù)立了威信，贏得了口碑，為開(kāi)展工作奠定了群眾基礎(chǔ)。 　　二、提高學(xué)識(shí)水平，增強(qiáng)管理才能 　　1、轉(zhuǎn)變教育觀念，校長(zhǎng)引領(lǐng)教改 　　推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)施“二期課改”的關(guān)鍵是第一線的老師，而老師的關(guān)鍵是教育觀念的轉(zhuǎn)變。為了加快教師教育理念的轉(zhuǎn)變，我們采用“走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)輔導(dǎo)”的方法來(lái)加以強(qiáng)化，通過(guò)課堂實(shí)踐幫助教師理解教改理念的內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的嘗試，“二期課改”的理念已深入人心。在教學(xué)平臺(tái)實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的運(yùn)用，探究型、拓展型教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)已成“家常便飯”、屢見(jiàn)不鮮。 　　作為校長(zhǎng)的我，在課改的浪潮中一馬當(dāng)先，平時(shí)學(xué)得的理論是我開(kāi)展教學(xué)管理工作的

35、支撐點(diǎn)，平時(shí)的教研活動(dòng)是我與老師們探討新教法的平臺(tái)，平時(shí)的課堂是我和老師們探究新模式的舞臺(tái)，平時(shí)從聽(tīng)課中發(fā)現(xiàn)的成功案例是我挖掘校本培訓(xùn)最好的資源。在實(shí)踐中摸索，在摸索中積累，在積累中走向成熟是我和老師踐行“二期課改”理念的重要途徑。 　　每個(gè)學(xué)年承擔(dān)一個(gè)科研課題已成為了我的慣例，200X年我撰寫(xiě)的論文《創(chuàng)顯著特色，育合格人才——實(shí)施素質(zhì)教育進(jìn)課堂，優(yōu)化課堂教學(xué)管理》被中共嘉定區(qū)教委、區(qū)教育局、區(qū)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)評(píng)為三等獎(jiǎng);兩篇論文分別刊登在教育局匯編的《校長(zhǎng)經(jīng)略》和《校長(zhǎng)方略》上，并承擔(dān)了全國(guó)家庭教育“十五”重點(diǎn)課題子課題《家校合作，推進(jìn)“綠葉工程”的研究》等課題的研究工作。 　　2、構(gòu)建實(shí)

36、踐機(jī)制，搭建交流平臺(tái) 　　教學(xué)擂臺(tái)賽經(jīng)過(guò)七年的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)與培植了大批青年骨干教師，營(yíng)造了有序競(jìng)爭(zhēng)、人人爭(zhēng)先、百家爭(zhēng)鳴的良好教學(xué)氛圍，成為學(xué)校教學(xué)管理中的一個(gè)顯著亮點(diǎn)。 　　“教學(xué)平臺(tái)”實(shí)踐活動(dòng)是教學(xué)擂臺(tái)賽活動(dòng)的進(jìn)一步深化和細(xì)化，把實(shí)踐的空間從一節(jié)課延伸到了備課、說(shuō)課、評(píng)課、反思、雜談等各個(gè)環(huán)節(jié)，為每位專(zhuān)任教師多層面、多規(guī)格展示自己的教學(xué)風(fēng)采提供了舞臺(tái)，在展示自我中認(rèn)識(shí)自我、在認(rèn)識(shí)自我中發(fā)展自我，使課堂教學(xué)成為教師生命價(jià)值的體現(xiàn)，成為認(rèn)識(shí)他人、融入群體的場(chǎng)所，成為提高教師教學(xué)水平和藝術(shù)的百花園，成為學(xué)校聚焦課堂教學(xué)，推進(jìn)素質(zhì)教育的新品牌。 　　“課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)組”是校內(nèi)骨干教師進(jìn)行課堂模式探

37、究的群體，他們用先進(jìn)的教學(xué)行為對(duì)“二期”理念加以詮釋?zhuān)閺V大教師提供教學(xué)示范，和教學(xué)擂臺(tái)賽、平臺(tái)實(shí)踐活動(dòng)組成了一個(gè)完整的實(shí)踐機(jī)制。因?yàn)樗挠行?，所以幾年?lái)成為我們提高課堂教學(xué)整體水平的一個(gè)有力抓手。 　　200X年我校又在實(shí)踐機(jī)制中注入了新的元素——教學(xué)反思課。以教研組為單位，先確定一個(gè)教學(xué)內(nèi)容，集體備課、聽(tīng)課，再集體反思、修改教案，再次實(shí)施教學(xué)、聽(tīng)課。通過(guò)當(dāng)場(chǎng)舉一反三的修改、實(shí)踐，增加了教研課的即時(shí)效果。 　　三、依仗科研拐杖，促進(jìn)教育改革 　　在“科研為先導(dǎo)，科研促教改，探索課堂教學(xué)新模式”的思想指導(dǎo)下，在抓好科研常規(guī)工作的同時(shí)，學(xué)校舉辦了第三屆科研論文評(píng)選，通過(guò)區(qū)進(jìn)修學(xué)院特邀評(píng)

38、委們的認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出了特等獎(jiǎng)和一、二、三等獎(jiǎng)，并按《方泰中心校教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)方案》對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哂枰粤酥鬲?jiǎng);出版了十三、十四期《方小教苑》;多篇論文獲得國(guó)家級(jí)和市級(jí)獎(jiǎng)。 　　為了進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，旨在激勵(lì)方泰中心校這個(gè)教育群體在教育改革的大浪中競(jìng)相搏擊，掀起更加絢麗璀璨的浪花，結(jié)出更加燦爛豐碩的果實(shí)，200X年在汪衛(wèi)平副局長(zhǎng)，姚明同志的大力支持下，由我主編的《七彩浪花》一書(shū)由東華大學(xué)出版社出版發(fā)行。 　　四、聚焦課堂教學(xué)，真抓實(shí)干出成績(jī) 　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 　　為了扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作，我校成立了由我任組長(zhǎng)的“素質(zhì)教育進(jìn)課堂領(lǐng)導(dǎo)小組”。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)本校課堂教學(xué)情況進(jìn)行調(diào)查、研

39、討，及時(shí)了解本校素質(zhì)教育進(jìn)課堂工作的實(shí)際狀況，商量相應(yīng)對(duì)策，并研究素質(zhì)教育進(jìn)課堂的監(jiān)控措施，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)、探討“二期課改”精神，開(kāi)展活動(dòng)，撰寫(xiě)文章，組織交流，真正使“二期課改”的精神深入人心，使素質(zhì)教育進(jìn)課堂得到進(jìn)一步深化。 　　2、構(gòu)建四級(jí)目標(biāo)管理體制 　　為深化教學(xué)常規(guī)管理，我校改革以往教學(xué)管理體制。本年度起，推行了以目標(biāo)教學(xué)為中心的教學(xué)常規(guī)管理體制。全面實(shí)行校長(zhǎng)—實(shí)驗(yàn)組—教研組—備課組四級(jí)管理模式。通過(guò)四級(jí)管理模式，做到分級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人，有效地促進(jìn)了我校的教學(xué)工作。 　　3、制定課堂管理常規(guī) 　　我們根據(jù)區(qū)教育局有關(guān)文件精神和要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定了一系列課

40、堂教學(xué)管理制度，從學(xué)習(xí)、計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導(dǎo)、考查、分析、總結(jié)、教研等十多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化控制。 　　4、實(shí)施課堂教育隨訪制 　　課堂教育隨訪制，主要包括兩方面：一是隨堂調(diào)研，采用事先不通知的辦法進(jìn)行一月一次的素質(zhì)教育進(jìn)課堂調(diào)研活動(dòng)。二是進(jìn)行“專(zhuān)課專(zhuān)用”情況的檢查活動(dòng)，實(shí)行突擊抽查與平時(shí)檢查相結(jié)合，檢查包括了配套教材、勞技等材料的使用情況，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)足開(kāi)好、專(zhuān)課專(zhuān)用的課程標(biāo)準(zhǔn)，為全面實(shí)施素質(zhì)教育和學(xué)生的全面發(fā)展提供保證。 　　五、加強(qiáng)與改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè) 　　未成年人思想道德建設(shè)是一項(xiàng)涉及億萬(wàn)家庭切身利益的民心工程;是一項(xiàng)關(guān)系到黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略工程;是保證中國(guó)特

41、色社會(huì)主義事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、后繼有人的希望工程;是社會(huì)主義精神文明的基礎(chǔ)工程。我校從校長(zhǎng)到教師，從食堂師傅到門(mén)房職工，絲毫不敢懈怠，樹(shù)立了“全員育人”的觀念;構(gòu)建適合學(xué)生健康成長(zhǎng)的校園人文環(huán)境，努力營(yíng)造優(yōu)美、健康、和諧，讓一草一木、一石一樹(shù)會(huì)說(shuō)話(huà)的育人氛圍;細(xì)化、量化道德規(guī)范，并尋求豐富有效的德育載體，加以強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。 　　1、加強(qiáng)育人隊(duì)伍建設(shè) 　　對(duì)未成年人思想道德建設(shè)的關(guān)鍵在于成年人，特別是教師的道德素養(yǎng)更無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)處不在、潛移默化地影響著學(xué)生。本著教師自身道德素養(yǎng)在教育中的重要性，建設(shè)一支具有高尚師德風(fēng)范的教師隊(duì)伍已刻不容緩，建設(shè)一支工作責(zé)任性強(qiáng)，有能力、有愛(ài)心的班主任隊(duì)伍成為當(dāng)務(wù)

42、之急。所以在教學(xué)工作中加強(qiáng)了師德教育，組織全體員工學(xué)習(xí)《教師守則》，促使每一位教師注重平時(shí)的一言一行，成為學(xué)生的表率。 　　200X年，我校王志榮老師獲上海市“優(yōu)秀園丁獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)，趙紅娟老師獲得上海市“金愛(ài)心”獎(jiǎng)，趙紅娟老師被評(píng)為嘉定區(qū)優(yōu)秀班主任，另有五位老師被評(píng)為鎮(zhèn)優(yōu)秀園丁。 　　2、加快小書(shū)房建設(shè) 　　“綠葉工程”是我校德育工作中一個(gè)品牌，始于2002年，主要包括三大板塊，即以文化社團(tuán)為主的校園文化建設(shè)、以星級(jí)綠葉小書(shū)房建設(shè)為主的家庭文化建設(shè)和以參與社區(qū)文化公益活動(dòng)為主的社區(qū)體驗(yàn)教育。幾年來(lái)，在幫助學(xué)生家庭建設(shè)與合理使用小書(shū)房的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，先后對(duì)270多個(gè)小書(shū)房進(jìn)行了驗(yàn)收和

43、定級(jí)。 　　為了物以致用，200X年學(xué)校多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、利用家長(zhǎng)學(xué)校，家教講座，輔導(dǎo)家長(zhǎng)如何利用小書(shū)房這一家庭學(xué)習(xí)園地，發(fā)揮其學(xué)習(xí)、娛樂(lè)功能，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型家庭。 　　我們還舉辦了“看看我的小書(shū)房”攝影展覽，小書(shū)房巡訪等配套活動(dòng)，讓更多的隊(duì)員、更多的家長(zhǎng)了解小書(shū)房，走進(jìn)小書(shū)房，加快了小書(shū)房建設(shè)的步伐。這一活動(dòng)也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。嘉定電視臺(tái)也將擇日予以采訪報(bào)道。 　　由于小書(shū)房的帶動(dòng)效應(yīng)，200X年，我校教師、學(xué)生中，有朱怡瑩、鄧佳兩戶(hù)學(xué)生家庭被上海市教育科學(xué)研究院、上海市社區(qū)教育協(xié)會(huì)、上海市學(xué)習(xí)型家庭工作委員會(huì)評(píng)為“上海市學(xué)習(xí)型家庭”;兩戶(hù)教師家庭分別被評(píng)為嘉定區(qū)及安亭鎮(zhèn)學(xué)習(xí)型家庭;學(xué)校

44、集體被評(píng)為安亭鎮(zhèn)學(xué)習(xí)型組織。 　　3、加強(qiáng)校園文化建設(shè) 　　每年5月、12月舉行的校園文化節(jié)和綠葉讀書(shū)節(jié)正是我們加強(qiáng)校園文化，開(kāi)展“綠葉工程”建設(shè)的重要抓手。為此，今年五月，以“迎接F1，做可愛(ài)的車(chē)城少年”為主題的第八屆校園文化節(jié)活動(dòng)隆重舉行，開(kāi)展了長(zhǎng)卷繪畫(huà)簽名、“F1的利與弊辯論賽”、“做可愛(ài)的車(chē)城少年”演講比賽等一系列17項(xiàng)活動(dòng)，其中有四項(xiàng)活動(dòng)安排了家長(zhǎng)共同參與;12月6日，以“我讀書(shū)，我快樂(lè)”為主題的第四屆綠葉讀書(shū)節(jié)正式開(kāi)幕。本屆讀書(shū)節(jié)有幾大亮點(diǎn)，一是全體參與，每一位教職員工、每一位學(xué)生、每一位家長(zhǎng)都是這次讀書(shū)節(jié)的主角，期間，人人要讀一本書(shū)、家家要寫(xiě)一篇心得，書(shū)香教室、讀書(shū)格言書(shū)簽、

45、家庭讀書(shū)五個(gè)一活動(dòng)、讀書(shū)超市、看看我的小書(shū)房”等活動(dòng)，深深吸引了孩子們的視線，激發(fā)了孩子們讀書(shū)的快感，讓孩子們從書(shū)中尋找讀書(shū)的快樂(lè)，做人的真諦。 　　4、培育“七彩希望之星”。 　　繼2003年“車(chē)城七彩希望之星”——“進(jìn)步之星”評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一批學(xué)業(yè)成績(jī)差，行為規(guī)范不良的學(xué)生在本活動(dòng)的推動(dòng)下，有了明顯的進(jìn)步。200X年為了擴(kuò)大“車(chē)城七彩希望之星”的育人作用，按原計(jì)劃開(kāi)始評(píng)選“光彩之星”、“才藝之星”、“運(yùn)動(dòng)之星”、“環(huán)保之星”、“博學(xué)之星”、“勤巧之星”，把道德細(xì)則滲透在評(píng)選的指標(biāo)中，學(xué)生在爭(zhēng)當(dāng)七彩紛呈的“車(chē)城希望之星”的過(guò)程中自覺(jué)遵守規(guī)則，規(guī)范自己的品行，達(dá)到事半功倍的教育作用。

46、 　　5、開(kāi)展“根”、“魂”主題教育。 　　今年我們以“中華古詩(shī)詞擂臺(tái)”賽和校本教材《節(jié)日漫游》為載體開(kāi)展“根”、“魂”主題教育，讓孩子們?cè)谡b背詩(shī)詞中，體會(huì)中華文化的博大精深和魅力所在;通過(guò)學(xué)生對(duì)節(jié)日的由來(lái)、歷史淵源、風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)活動(dòng)等探究，從而激發(fā)民族自豪感和對(duì)民族文化的熱情。 　　6、試行“德育導(dǎo)師制” 　　針對(duì)父母離異、經(jīng)濟(jì)困難、行為習(xí)慣差、學(xué)業(yè)成績(jī)差、心理欠健康等問(wèn)題。學(xué)校從本學(xué)期起試行“德育導(dǎo)師制”，共為12位需要特殊關(guān)愛(ài)的學(xué)生結(jié)對(duì)了德育導(dǎo)師。導(dǎo)師直接指導(dǎo)學(xué)生，根據(jù)不同學(xué)生的個(gè)性需求，采取個(gè)性化、親情化的教育方法，認(rèn)真傾聽(tīng)學(xué)生的心聲，尊重學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和認(rèn)知水平，及時(shí)幫助

47、學(xué)生解決成長(zhǎng)中遇到的困難和困惑。德育導(dǎo)師已成為是學(xué)生思想上的指引者、學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)員、生活上的指導(dǎo)員、心理上的疏導(dǎo)者。試行以后，我們將延伸、發(fā)展導(dǎo)師制的內(nèi)涵，增加被“導(dǎo)”學(xué)生的數(shù)量，用真情去感化、教育更需要關(guān)愛(ài)的群體。 　　六、創(chuàng)建文明安全校園 　　200X年，我校著力營(yíng)造校園文化育人的氛圍。名人畫(huà)像、名言警句整齊地掛于走廊四壁，時(shí)刻提醒著孩子們求真知，做真人;一扇扇櫥窗在各分保學(xué)生的布置下，每周有新意，每期有主題，成了同學(xué)們學(xué)習(xí)交流的窗口;校園內(nèi)綠草茵茵，成片的綠化與鮮紅的跑道交相輝映，把四季的校園裝扮得格外美麗。這是一個(gè)教書(shū)育人的好場(chǎng)所，這是一方探知求學(xué)的芳草地。 　　在給校園添一份美

48、的同時(shí)，保證校園有充分的安全，嚴(yán)格遵照教育局的要求，制定了校園安全防范制度和應(yīng)急處置等制度，配備了保安人員，添置了裝備，進(jìn)行了演習(xí)，為校園裝上了一張安全網(wǎng)。 　　七、打造“公信”落實(shí)處 　　1、加強(qiáng)家校聯(lián)系 　　修訂了《方泰中心校家校聯(lián)系制度》，進(jìn)一步規(guī)范了家校聯(lián)系工作。規(guī)定班主任每月上門(mén)家訪不少于5人次，任課教師不少于2人次，并實(shí)施家訪反饋制，家長(zhǎng)通過(guò)反饋表把教師家訪的情況內(nèi)容、對(duì)學(xué)校、教師的滿(mǎn)意度，于第二天由學(xué)生帶到德育處，并把這些指標(biāo)納入對(duì)班主任、任課教師的考核。 　　繼續(xù)設(shè)立校長(zhǎng)信箱、校長(zhǎng)熱線，討論熱點(diǎn)，溝通思想，化解矛盾。 　　2、開(kāi)設(shè)“家長(zhǎng)開(kāi)放周” 　　學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展一

49、次“家長(zhǎng)開(kāi)放周”教學(xué)活動(dòng)，敞開(kāi)教室大門(mén)，讓家長(zhǎng)走進(jìn)學(xué)校，步入課堂，真實(shí)了解孩子在課堂內(nèi)的表現(xiàn)，真切感受現(xiàn)代教育的魅力，親身感悟當(dāng)教師的不易和必需的良好素質(zhì)，用真誠(chéng)去感動(dòng)家長(zhǎng)，用真實(shí)去取信家長(zhǎng)，配合學(xué)校搞好素質(zhì)教育。 　　3、抓住尾巴，補(bǔ)缺補(bǔ)差 　　教學(xué)質(zhì)量是“公信”教育的基點(diǎn)，由于我校地處農(nóng)村，外來(lái)寄讀生多，這部分學(xué)生良莠不齊，基礎(chǔ)較差，所以我們堅(jiān)持補(bǔ)缺補(bǔ)差工作，并做到“二個(gè)不”，不整班、不收費(fèi)。經(jīng)過(guò)師生的合作勞動(dòng)，學(xué)生學(xué)業(yè)質(zhì)量有了明顯提高。這次在全區(qū)質(zhì)量監(jiān)控中，四年級(jí)語(yǔ)文高于區(qū)平均分3.5分，合格率為100%，高于區(qū)平均6個(gè)百分點(diǎn)，為打造“公信”教育添上了濃重的一筆。 　　八、減“負(fù)”

50、增“效”重措施 　　1、建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍 　　課堂教學(xué)實(shí)踐機(jī)制運(yùn)作，成就了像張敏、楊曉華、張玉蘭在市級(jí)評(píng)優(yōu)課中獲一、二等獎(jiǎng)的教育骨干，練就了像趙紅娟、秦東、張靜艷等在區(qū)級(jí)學(xué)科中小有名氣的老將，也培養(yǎng)了像朱兵、瞿碧蓉等近年來(lái)在區(qū)級(jí)層面不斷亮相，屢屢獲獎(jiǎng)的新秀。在200X區(qū)課堂教學(xué)評(píng)優(yōu)課活動(dòng)中，我校參賽的13位老師，獲片級(jí)一等獎(jiǎng)的有五名，二等獎(jiǎng)的有四名，三等獎(jiǎng)四名;在最后的區(qū)級(jí)比賽中，兩位老師獲得一等獎(jiǎng)，一位老師獲二等獎(jiǎng)，兩位獲三等獎(jiǎng)。楊曉華老師被評(píng)為200X年“十佳”青年教師，她還與張靜艷被選為嘉定區(qū)骨干教師。通過(guò)課堂教學(xué)實(shí)踐機(jī)制，學(xué)校形成了一支“水平高，業(yè)務(wù)精，德才兼?zhèn)洹钡慕處熽?duì)伍。

51、 　　2、辨證統(tǒng)一對(duì)待減“負(fù)”和增“效” 　　“減負(fù)”和“增效”是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，減負(fù)不能以“犧牲”質(zhì)量為代價(jià)。一流的教學(xué)質(zhì)量是打造“公信”教育的底線，是讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意最直接的社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。我們把“提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益”作為“減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)”的突破口。 　　我們要求教師做到“五優(yōu)化”。一是優(yōu)化教學(xué)目標(biāo);二是優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容;三是優(yōu)化教學(xué)方法;四是優(yōu)化教學(xué)組織形式;五是優(yōu)化教學(xué)氛圍。 　　3、實(shí)施作業(yè)的科學(xué)管理 　　要求教師分層次布置作業(yè)，學(xué)生各取所需;不搞有償補(bǔ)課，不向?qū)W生推薦、提供市場(chǎng)上的參考書(shū)、測(cè)驗(yàn)卷及其他教輔材料，不擅自增加學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)、家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 　　4、以人為本，創(chuàng)設(shè)自

52、由發(fā)展空間 　　構(gòu)建活動(dòng)課程，開(kāi)設(shè)了合唱、舞蹈、樂(lè)器、繪畫(huà)、書(shū)法、寫(xiě)作、英語(yǔ)口語(yǔ)、科技、剪紙、圍棋、中國(guó)象棋等二十多門(mén)課程，學(xué)生可以自由選擇，自主發(fā)展。 　　在這個(gè)空間里，學(xué)生的特長(zhǎng)得到了發(fā)揮，并在各級(jí)各類(lèi)比賽中取得了成績(jī)。體育今年獲得的市級(jí)、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)共有30多個(gè);在上海市學(xué)生書(shū)法攝影篆刻比賽和區(qū)第六屆藝術(shù)月、“愛(ài)滿(mǎn)天下”杯全國(guó)青少年書(shū)畫(huà)篆刻大賽中更是捷報(bào)頻傳，獎(jiǎng)項(xiàng)不下幾十項(xiàng);在區(qū)小學(xué)生英語(yǔ)技能賽中參賽的兩個(gè)節(jié)目一個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)。 　　九、善待教師有舉措 　　善待教師，實(shí)事實(shí)抓，注重傾聽(tīng)教師的意見(jiàn)，著力解決教師的后顧之憂(yōu)，想方設(shè)法為教師排憂(yōu)解難，細(xì)化人文關(guān)懷，架設(shè)溝通橋梁;資金保

53、障，工會(huì)出面，開(kāi)展健身、聚餐、娛樂(lè)等小家活動(dòng);完善教工之家設(shè)施，開(kāi)設(shè)了“陽(yáng)光驛站”，免費(fèi)提供飲料和點(diǎn)心，讓教師有一個(gè)休閑的好去處。 　　十、反思引出新方向 　　隨著老教師退休高潮的到來(lái)和大量骨干教師的外調(diào)，師資隊(duì)伍出現(xiàn)了“青黃不接”、“后勁不足”的困境，制約了我校的可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題可能在以后的工作中表現(xiàn)得尤為突出。這當(dāng)然是由于種種原因所造成的。在新的一年中，學(xué)校將克服種種困難，引進(jìn)人才，充實(shí)師資隊(duì)伍，為學(xué)校發(fā)展注入后勁。 　　學(xué)校的發(fā)展為校長(zhǎng)的自我發(fā)展提供支撐，校長(zhǎng)的發(fā)展為學(xué)校的發(fā)展增添新綠，如果說(shuō)在即將過(guò)去的200X年我校取得了一些成績(jī)、我個(gè)人有點(diǎn)滴進(jìn)步的話(huà)，那得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，得益于業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，得益于同行們的相助，得益于全體教師的共同努力，得益于社會(huì)各界的支持，我將此化作動(dòng)力，來(lái)年更努力地工作。 　　校長(zhǎng)提拔述職報(bào)告 　　中學(xué)副校長(zhǎng)述職報(bào)告 　　副校長(zhǎng)年終述職報(bào)告 　　特別推薦