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1、做好幾個重點問題的協(xié)調關系
一、協(xié)助建設單位落實施工圖紙到位，控制好工程變更
1、協(xié)助建設單位及時組織設計交底及圖紙會審。
2、協(xié)助建設單位建立起設計單位駐廠制度，以便及時施工過程中發(fā)現的圖紙問題。
3、建立適合xx工程需要的工程變更、審核管理程序，嚴格控制工程變更。
二、協(xié)助建設單位確定好施工管理的模式
1、xx工程，將來分包隊伍可能會較多，監(jiān)理將加強協(xié)助總包單位優(yōu)選分包單位，監(jiān)理要做好單位、人員資質把關。
2、協(xié)助建設單位從訂立合同之初就明確規(guī)定由總包單位負責的施工全過程的各項職責。
（1）總包統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電的管
2、理。
（2）總包統(tǒng)一協(xié)調調度現場土建和其他專業(yè)的施工安排。
（3）總包負責工程資料的統(tǒng)一管理和最后歸檔工作。
（4）總包負責施工質量和工程項目質量目標的實施。
（5）總包統(tǒng)一負責現場的安全生產等。
三、統(tǒng)籌協(xié)調好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案
1、督促總包在進場之初即規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃。
2、協(xié)助建設單位并督促總包單位在開工初期就提前統(tǒng)籌考慮未來垂直運輸的總體安排，為后續(xù)順序施工做好準備。
四、統(tǒng)籌協(xié)調好工程后期各專業(yè)交叉施工的關系，確保工程質量和進度
工程主體結構封頂以后，工程進入裝飾裝修以及設備安裝階段，各專業(yè)分包隊伍多，各自交叉施工，監(jiān)理應處理好各專業(yè)施工相互干擾的問題，重點是抓好總包的組織協(xié)調工作，要求總包經由合同規(guī)定分包的進場、完工時間和現場遵守總包管理的各項職責和對違章的處罰。
五、加強組織協(xié)調，減少工程索賠，維護建設單位的利益
1、監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調的作用，加強合同管理，嚴格審核索賠程序，通過嚴格審查，減少工程索賠。
2、 抓好總包對現場的組織協(xié)調力度，保證各分包單位的及時插入施工，可能減少對工期和費用的索賠。
做好幾個重點問題的協(xié)調關系
