法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報(bào)（共17篇）

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1、法院系統(tǒng)三基建設(shè)工作匯報(bào)（共17篇） 第1篇：三基建設(shè)工作匯報(bào)三基建設(shè)工作匯報(bào) 導(dǎo)語：就是人生的價(jià)值，人生的歡樂，也是幸福之所在。以下為大家介紹三基建設(shè)工作匯報(bào)文章，歡迎大家閱讀參考! 三基建設(shè)工作匯報(bào)1 今年以來，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級(jí)刑偵部門堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項(xiàng)工作取得明顯的進(jìn)步。 按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“一長(zhǎng)雙責(zé)制”，強(qiáng)化工

2、作措施，并以偵破命案為切入點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會(huì)治安局勢(shì)能力。刑偵支隊(duì)、刑警大隊(duì)通過專案?jìng)刹椤⒁揽咳罕?、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績(jī)。 各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)按照“結(jié)合實(shí)際，服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個(gè)主題，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。 ***公安局刑警大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊(duì)加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理，對(duì)兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實(shí)基層基礎(chǔ)工作，在XX年的刑偵工作中初

3、見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。大隊(duì)共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團(tuán)伙3個(gè)，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。XX年3月20日，大隊(duì)在偵破工二團(tuán)七隊(duì)故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊(duì)民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。 ***區(qū)公安局刑警大隊(duì)根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實(shí)際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時(shí)期，刑警大隊(duì)民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年

4、相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時(shí)也夯實(shí)了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場(chǎng)刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長(zhǎng)點(diǎn)、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。 圍繞“三基”建設(shè)工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊(duì)第三分隊(duì)，在隊(duì)長(zhǎng)張春雷支隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，于XX年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊(duì)，服務(wù)隊(duì)成員精心定崗，切實(shí)緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊(duì)參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。 落實(shí)“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評(píng)卷制度”，每月形成制度堅(jiān)持開展“分析討論案例”活動(dòng)，對(duì)于重要的、典型的案件，特別是命案，大

5、隊(duì)組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對(duì)訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個(gè)人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評(píng)卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識(shí)和執(zhí)法行為。 五、以考促進(jìn)，強(qiáng)化“四項(xiàng)內(nèi)容”，苦練基本功。 刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對(duì)增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對(duì)如何提高基層刑警現(xiàn)場(chǎng)勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計(jì)算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局

6、刑警大隊(duì)進(jìn)行了各項(xiàng)練兵活動(dòng)。阿拉爾公安局刑警大隊(duì)在XX年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊(duì)伍，促進(jìn)了學(xué)_，摸清了大隊(duì)成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)堅(jiān)持大練兵長(zhǎng)效機(jī)制，每周 一、 三、五早晨堅(jiān)持不懈一個(gè)小時(shí)的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動(dòng)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)_。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊(duì)圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。 XX年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊(duì)對(duì)各墾區(qū)公安局刑警大隊(duì)組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案

7、現(xiàn)場(chǎng)。通過考核，考核組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一點(diǎn)評(píng)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)差距制定出“堅(jiān)持兩個(gè)原則，深化四項(xiàng)內(nèi)容”的練兵方案，即堅(jiān)持學(xué)以致用原則、堅(jiān)持注重實(shí)效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項(xiàng)基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動(dòng)。 六、開展警犬集訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高警犬技能。 XX年5月10日，**首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動(dòng)是**公安局刑偵部門針對(duì)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項(xiàng)具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長(zhǎng)蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)

8、前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。 在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三基建設(shè)工作匯報(bào)2 “三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的

9、基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作。 “三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。 我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問題。 1.以黨支部建設(shè)為核心，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，

10、著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)_，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng) 一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真35-10井、真35-13井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 2.依靠嚴(yán)、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)： 安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢

11、查，把查出的問題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)_活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的

12、，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。 質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。 成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。

13、作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。 3.強(qiáng)化職工培訓(xùn)，用崗位練兵來提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”： 入隊(duì)安全關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案。 基本技能合格關(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基

14、本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)_氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。 職業(yè)道德關(guān)。通過宣傳學(xué)_我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)_“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。 我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心夯實(shí)基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容打牢基本功訓(xùn)練的“三基”工作，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。在 一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質(zhì)高

15、效作業(yè)”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中都取得較好成績(jī)，我隊(duì)未出現(xiàn)一口返工井，各項(xiàng)承包指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)運(yùn)行。在今年大隊(duì)舉辦技術(shù)選拔賽上，我隊(duì)積極推薦職工參加借此鍛煉隊(duì)伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊(duì)職工團(tuán)體取得了第四名的好成績(jī)，但這也讓他們看到了與其他隊(duì)伍的差距，更加激發(fā)了學(xué)_技術(shù)知識(shí)的熱情。 第2篇：公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料只有做強(qiáng)了基層，才能在打擊、預(yù)防犯罪以及社會(huì)治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設(shè)中，該局從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點(diǎn)、幫扶對(duì)象、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為抓手，全面實(shí)行“三個(gè)五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，

16、“三基”工作平穩(wěn)推進(jìn)，成效十分顯著。在基層建設(shè)中 ，**市公安局把筑強(qiáng)基層作為“切入點(diǎn)”，著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費(fèi)保障、領(lǐng)導(dǎo)重心以及民力挖掘等五個(gè)方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)基層。 一是政策導(dǎo)向向基層傾斜。年以來，該局在各分局、派出所及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)升格為副科級(jí)的基礎(chǔ)上，又將看守所升格為副科級(jí)單位，并新成立了副科級(jí)的禁毒大隊(duì)和正股級(jí)的城管中隊(duì)。同時(shí)配齊配強(qiáng)所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在選好科所隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員的同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級(jí)偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。 二是警力配備向基層傾斜。年以來，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政府和上級(jí)公

17、安機(jī)關(guān)支持，增加65名警力編制并全部充實(shí)到基層一線，極大地提高了基層所隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜。近年來，該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、社區(qū)警務(wù)室建設(shè)等基層硬件建設(shè)就投入資金100余萬元，并為3個(gè)派出所新建了辦公大樓。目前，該局基層分局、派出所都實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同時(shí)，該局還千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼年為每位民警每月增加100元津貼后，年又為基層所隊(duì)民警每月增加50元下鄉(xiāng)費(fèi)。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和實(shí)行定期體檢制度。 四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺(tái)了《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊(duì)制度》，每位班子成

18、員對(duì)分管所隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，落實(shí)“五個(gè)一制度”，即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當(dāng)一天所長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，每月與民警進(jìn)行一次談心，每月到案件當(dāng)事人家中進(jìn)行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研，每月進(jìn)行一次交流探討，局領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次基層所隊(duì)工作專題會(huì)議。 五是民力挖掘向基層傾斜。充分發(fā)揮治保會(huì)等基層群防群治組織的作用。目前，該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊(duì)19支，成員152人，其中城區(qū)治安巡防員32名，經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政負(fù)擔(dān)，農(nóng)村治安巡防員120名，經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。設(shè)立治保會(huì)378個(gè)，治保人員3182人。夯實(shí)基礎(chǔ)——激發(fā)“興奮點(diǎn)” 公安基礎(chǔ)工作點(diǎn)多面廣。為此，該局通過深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、

19、事、情”這五項(xiàng)基本工作入手，不斷強(qiáng)化這五項(xiàng)工作的管理，并以此激發(fā)強(qiáng)警的“興奮點(diǎn)”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實(shí)向前推進(jìn)。 ——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準(zhǔn)確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、政策傾斜、激勵(lì)鼓勵(lì)等辦法，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強(qiáng)實(shí)有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來源等重要要素。其次，對(duì)打工地和住宿地實(shí)行“誰用工，誰負(fù)責(zé)”、“誰出租，誰負(fù)責(zé)”的原則，在全面落實(shí)業(yè)主和出租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)流動(dòng)人口實(shí)行警民聯(lián)管。再次是與司法、等部門密切配合，明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時(shí)，落實(shí)幫教力量，成立“三位一體”的幫教小

20、組，落實(shí)具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。 ——“地”的管理有舉措。落實(shí)場(chǎng)所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時(shí)，派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場(chǎng)所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場(chǎng)所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了場(chǎng)所行業(yè)的信息管理，對(duì)每處場(chǎng)所逐一建立健全管理檔案，分別編號(hào)，統(tǒng)一保存。對(duì)全市45家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級(jí)的要求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。 ——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該

21、市治安管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對(duì)劇毒物品倉庫按槍庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和監(jiān)控?cái)z像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級(jí)檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時(shí)，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會(huì)，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。 ——“事”的管理有亮點(diǎn)。按照“人要精神，物要整治，說話要

22、和氣， 辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)赴山東濟(jì)南、濰坊等地參觀學(xué)_統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法，并成立了四個(gè)職能小組，迅速啟動(dòng)外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認(rèn)真學(xué)_公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊(cè)》，然后根據(jù)每個(gè)派出所的具體實(shí)際和建筑風(fēng)格，逐 所剖析研究，逐所精心設(shè)計(jì)，逐所制作效果圖，并聘請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。三是以點(diǎn)帶面，“標(biāo)桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機(jī)場(chǎng)、店下、劉公廟5個(gè)派出所試點(diǎn)，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格”的經(jīng)驗(yàn)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊(duì)伍；統(tǒng)一材料檢測(cè)，不統(tǒng)一

23、材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣。截至3月底，全局19個(gè)派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。 ——“情”的管理有深度。樹立“情報(bào)主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會(huì)各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報(bào)信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報(bào)信息的搜集、分析、研判、評(píng)估機(jī)制。目前，共在7大板塊10個(gè)行業(yè)聘請(qǐng)信息員1000余名，搜集了各類有價(jià)值的線索27條。針對(duì)不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突

24、發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個(gè)，并進(jìn)行了模擬演練。積極爭(zhēng)取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場(chǎng)所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和 110、120、119三臺(tái)合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源?？嗑毣竟Αo扣“落腳點(diǎn)” 警隊(duì)建設(shè)的最終“落腳點(diǎn)”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點(diǎn)”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)_培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會(huì)”，在實(shí)戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。 （一）狠抓社會(huì)

25、主義榮辱觀、學(xué)_貫徹黨章、警示系列活動(dòng)。結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀、公安機(jī)關(guān)警示和學(xué)_貫徹黨章系列活動(dòng)，組織開展了演講比賽、學(xué)_討論、座談、讀書、征文等多種活動(dòng)，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為教材，民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 （二）狠抓專題整頓活動(dòng)。以“解決突出問題，樹立良好警風(fēng)”專題整頓年活動(dòng)為載體，重點(diǎn)開展了“六個(gè)一活動(dòng)”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)_黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)_黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了民警的宗旨意識(shí)，堅(jiān)定了理想信念；上好一堂警示課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》

26、和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示片，并開展座談、討論，寫出心得體會(huì)。結(jié)合廖作　等先進(jìn)典型事跡和靖安“221”事件，組織全體民警學(xué)_，以正反兩方面典型對(duì)比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請(qǐng)公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實(shí)用法律條文和社會(huì)主義法治理念知識(shí)，面對(duì)面學(xué)_交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題，增強(qiáng)了民警的法律意識(shí)、法律知識(shí)和社會(huì)主義法治理念。同時(shí)，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個(gè)活動(dòng)專欄。每個(gè)黨支部辦好一期專題整改活動(dòng)專欄，以黨員民警的心得體會(huì)文章和公安機(jī)關(guān)正反兩方面案例等為

27、主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題整頓活動(dòng)，使每個(gè)民警對(duì)該活動(dòng)入腦入心；印發(fā)一份學(xué)_資料。將近幾年公安機(jī)關(guān)違法違紀(jì)案件通報(bào)和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會(huì)上的講話材料印成學(xué)_資料，下發(fā)到局屬各單位；開展一次談心活動(dòng)。每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個(gè)民警開展一次談心活動(dòng)，掌握民警思想動(dòng)態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實(shí)際問題，激發(fā)廣大民警工作熱情。 （三）狠抓集中晨練活動(dòng)。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念引進(jìn)隊(duì)伍管理中，在全局范圍內(nèi)開展了為期一個(gè)月的集中晨練活動(dòng)，以晨練來促進(jìn)民警的紀(jì)律作風(fēng)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機(jī)關(guān)隊(duì)、交警隊(duì)以及各分局、派出所隊(duì)，從今年

28、4月份開始，每天早上6點(diǎn)到7點(diǎn)，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場(chǎng)等地開展集中晨練活動(dòng)，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長(zhǎng)跑、隊(duì)列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀(jì)委督察部門對(duì)晨練活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格考勤。 （四）狠抓法律學(xué)_培訓(xùn)。該局在加強(qiáng)各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重加強(qiáng)通用法律知識(shí)的學(xué)_培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識(shí)的學(xué)_培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從年9月以來，先后2次組織民警集中進(jìn)行封閉式實(shí)用法律培訓(xùn)，并2次聘請(qǐng)公安?？茖W(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識(shí)考試1次。全局共印發(fā)學(xué)_資料300余份、購買《治安管理處罰法》書籍300余冊(cè)，局領(lǐng)導(dǎo)

29、共到掛點(diǎn)所、隊(duì)帶領(lǐng)民警集中學(xué)_120余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實(shí)戰(zhàn)民警的辦案水平。年2月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表省公安廳參加了公安部組織的全國公安民警《治安管理處罰法》知識(shí)競(jìng)賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績(jī)進(jìn)入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，為全省公安機(jī)關(guān)爭(zhēng)得榮譽(yù)。 （五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)。對(duì)民營企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，每名副科級(jí)以上干部定點(diǎn)聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時(shí)，還向全市65家企業(yè)、商家和重點(diǎn)項(xiàng)目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書，還

30、將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進(jìn)行了面對(duì)面承諾，主動(dòng)接受監(jiān)督。通過設(shè)立重點(diǎn)“保護(hù)牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺(tái)“四個(gè)一”規(guī)定即認(rèn)一張“綠卡”、樹一塊“金盾”、給一個(gè)微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和水平。 第3篇：三基工作匯報(bào)天鵝湖幼兒園“三基達(dá)標(biāo)”工作匯報(bào) 對(duì)照《“三基達(dá)標(biāo)”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(試行)》結(jié)合我園實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施，將養(yǎng)成落在實(shí)處。通過一系列的工作，我園的“三基”工作取得了初步成效，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、基層建設(shè)方面： 1．班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的凝聚力，能夠做到以人為本，關(guān)

31、心員工。我園每周召開一次班組長(zhǎng)例會(huì)，商討一周的主要工作。各項(xiàng)重大問題的決策都要通過園務(wù)會(huì)、黨支部會(huì)、職工大會(huì)，決策結(jié)果在公開欄中公示，切實(shí)做到了園務(wù)公開，決策透明。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、規(guī)章制度的增減與完善，先進(jìn)的評(píng)選等尊重職工的建設(shè)和意見，實(shí)行民主集中制，不搞一言堂。領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽取職工意見，虛心接受批評(píng)，尊重職工。園內(nèi)有負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、保教、安全、衛(wèi)生等各方面的專門人員，既分工明確，又能充分發(fā)揮整體效能。 2．黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)等組織制度健全，并能定期開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、職業(yè)道德及有益員工身心健康的文體活動(dòng)等，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，積極做好穩(wěn)定工作，關(guān)心職工疾苦，解決職工生活、工作中的實(shí)際困難，紅白

32、喜喪積極張羅，去醫(yī)院看望有病的職工及家人；向家庭困難和重病職工捐款捐物。充分發(fā)揮了我園基層組織的先進(jìn)作用。 二、基層管理方面： （一）體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 我園堅(jiān)持以一流的管理引導(dǎo)人，不斷完善管理機(jī)制，提高管理效率。事實(shí)也充分證明我們的工作是卓有成效的。 健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的規(guī)章制度，是規(guī)范管理的重要保證。我們能針對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況，隨時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并在全園大會(huì)上公布實(shí)施，使崗位職責(zé)明確，責(zé)任到人。這些規(guī)章制度符合我園實(shí)際情況，規(guī)范了教工的工作行為，提高了保教質(zhì)量，確保了幼兒園安全第 一、常年無事故，更為打造一支具有戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 如果說鐵

33、的紀(jì)律保證了我園強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在柔情似水的清一色女性單位中，我園特別注重創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員率先垂范，吃苦在前；生活中，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員第一時(shí)間解決，讓每一位教師無不感到了我園大家庭的溫暖，感到領(lǐng)導(dǎo)與教師間的零距離，體會(huì)到同事間的真情厚誼。 其次，我園注重給教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)有彈性的自由創(chuàng)造工作空間。工作中，時(shí)時(shí)征求教師的想法意見，采用對(duì)話式而非命令式；思想上，鼓勵(lì)多交流；工作方法更是靈活多變。一個(gè)集體具有家庭式的溫暖、具有創(chuàng)造性工作的自由，這樣的管理激發(fā)了教師工作的積極性。在“三

34、基達(dá)標(biāo)”和“三查三整頓”活動(dòng)開展的同時(shí)，正逢我園申報(bào)創(chuàng)建“省級(jí)示范園”籌備工作也在緊張進(jìn)行，教師們?yōu)榱四軌蚋玫耐瓿筛髯缘墓ぷ?，?zhēng)分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)卻無人叫苦，加班加點(diǎn)而竟沒人喊累，由此可見“園興我榮，園衰我恥”的思想已深入到我園每個(gè)教職員工的內(nèi)心。我園克服公司資金緊張的困難，找渠道，想辦法，為改善幼兒園環(huán)境和辦園條件自尋資金，為幼兒添置了嬉水池、沙池、飼養(yǎng)角、圖書閱覽室等，為幼兒活動(dòng)提供了豐富的材料和場(chǎng)所。全園上下都為我園“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛不斷作出無私奉獻(xiàn)。 （二）高度重視安全生產(chǎn)管理工作 1．我園領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓。我園不斷建立

35、和完善了幼兒園安全管理制度、門衛(wèi)管理制度、幼兒接送卡制度、食品衛(wèi)生安全制度、重點(diǎn)部門安全管理制度、各崗位安全責(zé)任制度及火災(zāi)、食品中毒、地震事故應(yīng)急處理預(yù)案等多項(xiàng)安全制度。并定期對(duì)全體教職工進(jìn)行安全，提高教職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。本著“在先，預(yù)防在前”的原則，認(rèn)真組織學(xué)_安全制度和每周安全學(xué)_，開展HSE宣貫活動(dòng)，并做好各種臺(tái)帳的記錄和管理工作。使教職工在思想上對(duì)安全工作高度重視，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高防范意識(shí)，盡最大可能杜絕事故的發(fā)生。 我園和各崗位人員簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到人，杜絕“三違”現(xiàn)象的存在。定期對(duì)幼兒園設(shè)施進(jìn)行檢查，隨時(shí)查找不安全隱患，包括顯在的、隱蔽的，如：

36、開關(guān)、電器、食品衛(wèi)生、消毒、消防栓、滅火器、戶外大型運(yùn)動(dòng)器械等等。對(duì)查找出的問題，能自行解決的當(dāng)場(chǎng)就進(jìn)行消除整改，對(duì)不能解決的安全隱患及時(shí)上報(bào)公司，尋求解決途徑，確保我園安全工作落實(shí)到實(shí)處。在前期的自查自檢工作中，我們將一些安全隱患（如操場(chǎng)地面不平整，容易絆倒幼兒；二樓平臺(tái)長(zhǎng)年漏雨）上報(bào)公司安環(huán)科，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)已進(jìn)行了整改。保證了我園幼兒生活、學(xué)_環(huán)境的安全化、規(guī)范化。 自活動(dòng)開展以來，我園全體教職員工嚴(yán)格地執(zhí)行安全制度和檢查制度，始終把安全放在第一位，盡職盡責(zé)，安全工作取得了顯著成效。 三、基本功訓(xùn)練和職工隊(duì)伍建設(shè)方面： 1．按照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行考勤與準(zhǔn)假管理規(guī)定，嚴(yán)

37、格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，并建立勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)帳，制定了適合我園的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案及財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度。圍繞幼兒園改革發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織作用，按時(shí)組織政治學(xué)_、工會(huì)小組活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)_等活動(dòng)，開展扎實(shí)有效的班組思想政治工作，精神文明創(chuàng)建工作。以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，強(qiáng)化和推進(jìn)教職員工的創(chuàng)新精神，用先進(jìn)文化引領(lǐng)員工的思想和行動(dòng)。 2．夯實(shí)素質(zhì)，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。能否對(duì)幼兒實(shí)施高素質(zhì)的、促進(jìn)幼兒生動(dòng)、活潑、主動(dòng)發(fā)展關(guān)鍵在于教師。師德是教師之魂，我們認(rèn)為我園的教師應(yīng)具備“敬業(yè)奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)”的思想素質(zhì)?！熬礃I(yè)奉獻(xiàn)”是我園良好園風(fēng)的體現(xiàn)，“與時(shí)俱進(jìn)”是我園永立時(shí)代改革前沿陣地的保證。班子人員從我

38、做起，講奉獻(xiàn)、講學(xué)_，始終起著模范榜樣作用，在日常工作中不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，與教師保持著平等融洽的和諧關(guān)系。我園有的放矢通過多種途徑來夯實(shí)教師專業(yè)素質(zhì)。一是健全激勵(lì)機(jī)制，把教師基本素質(zhì)的考核納入獎(jiǎng)懲機(jī)制。二是開展崗位技術(shù)學(xué)_、“教師風(fēng)采展示”比賽、“崗位技能大比武”等多種方式，幫助教師樹立敬業(yè)愛崗的思想，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我園定期組織教師自我培訓(xùn)學(xué)_新《綱要》，舉辦《幼兒保健知識(shí)》講座、《兒童意外傷害的救治與預(yù)防》的學(xué)_班等多種培訓(xùn)方式，幫助教師了解最新信息，及時(shí)更新方法和觀念，并做到人人學(xué)_有筆記。 自“三基達(dá)標(biāo)”工作在我園全面開展后，我們按照考核細(xì)則進(jìn)行逐條對(duì)照，逐條整改，廣泛

39、動(dòng)員全園職工參與這項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)。建立健全了多項(xiàng)規(guī)章制度，初步實(shí)現(xiàn)了我園內(nèi)部管理的規(guī)范化。在今后的工作中，我們將不斷推進(jìn)和深化“三基達(dá)標(biāo)”工作，推進(jìn)落實(shí)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。將“三基達(dá)標(biāo)”工作的管理方法作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)用到日常的基礎(chǔ)管理中，長(zhǎng)抓不懈。 第4篇：三基工作匯報(bào)加強(qiáng)三基工作 提升管理水平 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)三基工作 提升管理水平》。 今年以來，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工

40、團(tuán)結(jié)協(xié)作， 攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。 我們的主要做法是： 一、精心組織，有序推動(dòng)，打好三基工作“主動(dòng)仗” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。分公司成立了三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了三基工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)_對(duì)象。在公司門戶、分公司宣傳欄、將好的做法、工作經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)宣傳報(bào)道。 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。分公司組織相關(guān)人員對(duì)三基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)_、討論，結(jié)合分公司實(shí)際情況，進(jìn)行

41、了細(xì)化和完善，充實(shí)內(nèi)容、量化考核，使之更符合工作實(shí)際，更有利于工作的提升。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長(zhǎng)學(xué)_，管理人員、 班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)_等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與年度先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。 二、強(qiáng)化堡壘

42、，夯實(shí)根基，打好三基工作“提素仗” 隊(duì)伍的素質(zhì)是基層發(fā)展的根基，分公司在打造“四好”班子、發(fā)揮先鋒模范作用、提升員工綜合素質(zhì)上下功夫，努力打造一支技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高、鐵人精神的員工隊(duì)伍。 團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司黨組織認(rèn)真落實(shí)“三重一大”工作，凡事都集體決策，共同議事。分公司處理任何問題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。先后討論通過了設(shè)備改造方案、房屋維修方案、分公司勞務(wù)人員獎(jiǎng)金分配辦法、優(yōu)化調(diào)整相關(guān)人員崗位等重大事項(xiàng)，高效推動(dòng)分公司整體工作有序開展。 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。分公司黨支部開展了以“四強(qiáng)四優(yōu)”、“三優(yōu)杯”為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

43、活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課” — 1 — 制度，使黨組織活動(dòng)日?；＜訌?qiáng)職工思想政治工作，做到“五必訪”、“五必談”，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定。開展了保持黨的純潔性活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國資委優(yōu)秀黨員”王吉來，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。 強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工操作能力。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)_培訓(xùn)工作。今年，分公司在完善

44、培訓(xùn)管理制度的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)方式推陳出新，培訓(xùn)注重實(shí)效，有針對(duì)性制定契合實(shí)際工作的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)_重點(diǎn)。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。 三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。 安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開展“安

45、全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障 — 2 — 了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工_慣性違章，促進(jìn)員工安全行為_慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保

46、證車輛的安全行駛。 設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。由員工之間互相對(duì)車輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時(shí)，分公司以開展定期檢

47、查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 — 案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。 經(jīng)營管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極

48、開展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)_和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。 謝謝大家！ — 4 — 第5篇：三基工作匯報(bào)Xxxx三基工作月度完成情況匯報(bào) 一、重點(diǎn)工作完成情況 1、基層建設(shè) 1.1認(rèn)真按照xxx編制下發(fā)的《xxx黨支部黨員示范崗創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨建示范點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》、《xxx黨支部黨員責(zé)任區(qū)管理制度》開展各項(xiàng)工作,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,黨員在工作、學(xué)_、技術(shù)創(chuàng)新方面都有較大提高。

49、1.2繼續(xù)組織進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳活動(dòng)，利用“逢五必學(xué)”、黨員10日學(xué)_、黨小組學(xué)_、黨員個(gè)人自學(xué)及崗位練兵等形式開展需求培訓(xùn)、反腐倡廉宣貫；同時(shí)結(jié)合工區(qū)實(shí)際，編制月度學(xué)_計(jì)劃、準(zhǔn)備學(xué)_資料、做好學(xué)_安排。 2、基礎(chǔ)工作 2.1根據(jù)xxx創(chuàng)建千隊(duì)示范隊(duì)實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃分工開始各項(xiàng)工作推進(jìn). a.黨支部建設(shè)方面:繼續(xù)規(guī)范黨支部”一本、一冊(cè)、一表”，完成黨建制度修訂工作，修訂黨支部制度21項(xiàng)。完后一季度黨建聯(lián)系示范點(diǎn)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)考核。配合廠部完成支部陣地建設(shè)方案初稿初步審核及部分照片收集工作。 b.員工隊(duì)伍建設(shè)方面: 1、員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求

50、培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。 c.五型班組創(chuàng)建方面：重點(diǎn)完成了公司標(biāo)桿五型班組二班創(chuàng)建工作并做好觀摩準(zhǔn)備。以二班帶動(dòng)其他班組開展創(chuàng)建工作。同時(shí)，結(jié)合工區(qū)制度，由主管五型班組工作的支部委員組織在班組出班前進(jìn)行檢查班組創(chuàng)建工作并進(jìn)行考核。 d.安全特色管理方面：正在修訂完善安全管理制度。并做好煉化5000分達(dá)標(biāo)日常工作。 e.生產(chǎn)受控管理體系方面：重點(diǎn)做好制度修訂、宣貫工作；同時(shí)按照四有一卡做好日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控工作。 f.設(shè)備管理方面：重點(diǎn)推進(jìn)焚燒爐樣板崗位創(chuàng)建工作。同時(shí)，推進(jìn)好循環(huán)水崗位、

51、脫鹽水崗位、水質(zhì)化驗(yàn)崗位樣板崗位創(chuàng)建工作,目前，各項(xiàng)考核制度已下發(fā)并由干部到崗進(jìn)行每天檢查考核。 3、員工基本素質(zhì) 3.1員工素質(zhì)提高以HSE需求培訓(xùn)和應(yīng)急演練為重點(diǎn)開展，目前完成HSE需求培訓(xùn)課件編制58個(gè)，成型37個(gè)；同時(shí)編制完成評(píng)估方案并做好能力評(píng)估準(zhǔn)備工作。應(yīng)急演練方面3月份重點(diǎn)開展了春季防風(fēng)沙恍電應(yīng)急演練。 3.2認(rèn)真組織“每日一題，每周一結(jié)、每月一考、每年 一評(píng)”崗位練兵，圍繞春季防風(fēng)沙防晃停電組織月度崗位應(yīng)急演練工作。 二、特色做法 無 三、存在問題（需要協(xié)調(diào)解決的問題） 第6篇：三基工作匯報(bào)“三基”工作總結(jié) 今年以來我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示

52、文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì) 1、從職工的班前會(huì)學(xué)_開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)_納入“三基”工作考核項(xiàng)目。 2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。 二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低 我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤

53、礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多 項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考

54、核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。 三、“基本功”建設(shè)常抓不懈 按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違” 安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開展安全活動(dòng)和“反三違”學(xué)_活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與

55、工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 年10月19日 第7篇：三基工作匯報(bào)山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報(bào)材料 年7月27日 山西臨汾西山生輝煤業(yè) “三基”工作開展情況匯報(bào)材料 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。 一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì) 1、從職工的班前會(huì)學(xué)_開始抓起，把“每日一題、每周

56、一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)_納入“三基”工作考核項(xiàng)目。 2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)298條，現(xiàn)場(chǎng)整改隱患186條，剩余112條全部“三定”落實(shí)處理；“三違”次數(shù)極大的降低發(fā)生率，有力的保證了安全。 二、保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低 我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)礦井“三基”建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分辦法》（西山煤電集團(tuán)有限公司）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》

57、管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全 面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。 切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量，成立了考核辦公室，制定了多項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。對(duì)被檢單位實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決、處罰項(xiàng)目和“5113”百分制考核同安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，制定并執(zhí)行了《生輝煤業(yè)年安全結(jié)構(gòu)工資分配方案》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考

58、核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。 三、“基本功”建設(shè)常抓不懈 按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 山西臨汾西山生輝煤業(yè) 安監(jiān)處 年7月27日 第8篇：三基工作匯報(bào)三基建設(shè) 一、公司基本概況 鉆井三公司成立于年9月，是由原鉆井四公司機(jī)關(guān)人員、13支鉆井隊(duì)和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機(jī)關(guān)9科1室、6個(gè)直屬單位和7個(gè)大隊(duì)級(jí)單位組成，勞動(dòng)力總量4865人。公司下設(shè)53支鉆井隊(duì)，其中9支鉆井隊(duì)承擔(dān)蒙古市場(chǎng)施工任

59、務(wù)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井 口、進(jìn)尺 萬米，實(shí)現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。 二、“三基建設(shè)”所做的主要工作 今年以來，我們以以打造基層建設(shè)示范隊(duì)為載體，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進(jìn)“三基建設(shè)”，強(qiáng)基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。 （一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學(xué)管理水平 一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機(jī)制堵塞管理漏 1 洞。針對(duì)公司成立后管理制度不統(tǒng) 一、考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的實(shí)際情況，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了制度

60、體系建設(shè)，著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，量化分解工作目標(biāo)、考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力解決管理中存在的“目標(biāo)不明確、權(quán)責(zé)不統(tǒng) 一、獎(jiǎng)懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理辦法和制度76個(gè)；重新界定了部門職能和崗位職責(zé)，編制完成了公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、分公司、大隊(duì)739個(gè)管理崗位的工作職責(zé)；歸并了職能相近的部門和機(jī)構(gòu)，梳理并優(yōu)化了72項(xiàng)工作流程，制定了重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)表，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作了鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設(shè)

61、備維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)范三維動(dòng)畫片，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)”的定標(biāo)管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。 二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預(yù)算管理控制成本支出。我們以落實(shí)經(jīng)營責(zé)任為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實(shí)施成本預(yù)算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)預(yù)算出成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)出完成全年經(jīng)營指標(biāo)的收入、成本和節(jié)余情況，實(shí)行了目標(biāo)利潤、目標(biāo)費(fèi)用、操作成本定額、可控成本降低率和內(nèi)部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項(xiàng)專項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用控制指標(biāo)，通過量化、細(xì)化成本費(fèi)用定額，形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)體系，將所有收支全部 2 納入預(yù)算管理，量化分解到相關(guān)單位

62、和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責(zé)任狀，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出和成本超支。探索滾動(dòng)式預(yù)算和單井個(gè)性化預(yù)算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機(jī)型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標(biāo)準(zhǔn)，保證口井預(yù)算指標(biāo)客觀準(zhǔn)確。每月定期召開成本分析會(huì)和費(fèi)用核銷會(huì)，通過單井對(duì)標(biāo)、單井分析等方式，查找費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)成本控制管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與專項(xiàng)費(fèi)用主管部門數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，及時(shí)跟蹤反饋物資采購、設(shè)備修理、油料、外部運(yùn)費(fèi)等大宗專項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況

63、，確保專項(xiàng)費(fèi)用受控。在物資管理上，建立信息反饋制度，加大物資質(zhì)量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標(biāo)準(zhǔn)和交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費(fèi)，上半年減少材料費(fèi)支出1,066萬元，全年預(yù)計(jì)可以減少材料支出2,023.04萬元。在運(yùn)費(fèi)管理上，打破公司內(nèi)部車屬單位和部門限制，實(shí)行車輛動(dòng)態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排鉆機(jī)搬遷、石粉配送、油水拉遠(yuǎn)等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運(yùn)費(fèi)支出70萬元，全年預(yù)計(jì)減少運(yùn)費(fèi)支出114.93萬元。在油料管理上，加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)控制，按照區(qū)塊、井型、機(jī)型和車輛實(shí)際狀況測(cè)定油料消耗，制定相對(duì)合理的油料定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對(duì)出庫油料測(cè)

64、量尺寸進(jìn)行跟蹤；后勤車輛用油實(shí)行單車 3 百公里定額制，一卡加油，專人負(fù)責(zé)；潤滑油、液壓油實(shí)行按質(zhì)更換，按需領(lǐng)取。通過加強(qiáng)管理，上半年減少支出92萬元，全年預(yù)計(jì)減少油料支出158.47萬元。在修理費(fèi)用控制上，優(yōu)化整合公司內(nèi)部修理廠點(diǎn)和人力資源，購臵必要維修設(shè)備和設(shè)施，擴(kuò)大修理項(xiàng)目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費(fèi)用598萬元，預(yù)計(jì)全年可減少支出 1,064萬元。 三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴(yán)格績(jī)效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉(zhuǎn)變了獎(jiǎng)金分配方式，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)行工作量獎(jiǎng)勵(lì)與效益獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的單井計(jì)獎(jiǎng)方式，對(duì)后勤單位以鉆井隊(duì)獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，按服務(wù)頻次、服務(wù)滿意度和年度經(jīng)營指

65、標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)金與工作量、效益、崗位、定員緊密結(jié)合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質(zhì)，重新核定崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，轉(zhuǎn)變以往按員工總量而不是崗位數(shù)量發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，真正發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。在月度成本考核上，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)行油料（包括液壓油、潤滑油）25%、其他材料8%的比例對(duì)等獎(jiǎng)罰?？陀^分析和正確評(píng)價(jià)不同經(jīng)營主體的工作業(yè)績(jī)，重點(diǎn)突出工作量、效益、安全、穩(wěn)定等經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容，做到激勵(lì)與約束相結(jié)合，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，促進(jìn)形成良好的工作機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制，激勵(lì)各經(jīng)營主體單位積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，約束各費(fèi)用部門和單位主動(dòng)控制費(fèi)用支出。開展管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從德、勤、能

66、、績(jī)、廉五個(gè)方面，對(duì)各級(jí)管理人員年度工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行定性、定 4 量評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與被評(píng)價(jià)人的提升、調(diào)崗、降職等掛鉤，激勵(lì)各級(jí)管理人員不斷提高管理水平,增強(qiáng)服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。突出經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性、公正性，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了基層創(chuàng)效的積極性。針對(duì)鉆井隊(duì)密切關(guān)注的月度成本核銷工作，我們要求管理部門準(zhǔn)確界定影響成本發(fā)生的主客觀責(zé)任，采取定期集中辦公的工作方式，提高審批效率，增強(qiáng)了基層降本增效、節(jié)約挖潛主動(dòng)性和積極性。目前共有 支井隊(duì)成本節(jié)余在 萬元以上。 （二）在確保安全上抓落實(shí)、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平 （三）在科研攻關(guān)上抓落實(shí)、求質(zhì)量，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 我們深入貫徹油田公司科技大會(huì)精神，大力弘揚(yáng)“三超”精神，本著“推廣成熟技術(shù)、攻克瓶頸技術(shù)、追蹤前沿技術(shù)”的科技工作方針，在抓好成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用的同時(shí)，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益。 一是向預(yù)防工程事故要效益。我們從精細(xì)地質(zhì)分析預(yù)測(cè)入手，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)圖形化技術(shù)，收集了7000余口油水井動(dòng)、靜態(tài)資料和鉆井資料，采取高壓區(qū)壓力源分析、注水井井口壓力和注入量實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)劃定套損高壓區(qū)范圍等