薪酬管理和薪酬體系設計

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1、盛 高 咨 詢 薪 酬 管 理 和 薪 酬 體 系 設 計盛 高 咨 詢 執(zhí) 行 董 事 徐 沁 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 2 盛 高 人 力 資 源 管 理 體 系 圖組 織 架 構 體 系 的 明 確 關 鍵 崗 位 的 確 定 目 標 管 理 （ 明 確 、 分 解 、 落 實 ）績 效 考 核 （ 評 估 與 提 升 ）薪 酬 體 系 的 完 善 長 期 激 勵 機 制短 期 激 勵人 選 的 確 定 （ 甄 選 ）戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 的 設 計 （ 2-5年 ）職

2、 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃明 確 年 度 經(jīng) 營 計 劃 培 訓 體 系 完 善工 作 分 析 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 3 歡 迎 大 家 來 到 清 華 大 學 現(xiàn) 代 遠 程 學 堂 ， 共 同討 論 盛 高 人 力 資 源 管 理 課 程 主 力 企 業(yè) 成 功 走 向 成熟 ， 今 天 主 題 是 ： 薪 酬 制 度 的 建 立 與 完 善 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting

3、Confidential 4 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 短 期 報 酬 計 劃 長 期 報 酬 計 劃1、 人 才 競 爭 ， 演 化 成 為 一 場 無 硝 煙 的 戰(zhàn) 爭 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 5 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 人 工 成 本 絕 對 值 在 上 升 人 工 成 本 相 對 值 要 下 降2、 新 經(jīng) 濟 的 游 戲 規(guī) 則 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold

4、Consulting Singold Consulting Confidential 6 一 、 21世 紀 薪 酬 體 系 發(fā) 展 的 趨 勢 對 外 要 有 競 爭 性 對 內 要 有 激 勵 性3、 薪 酬 水 平 成 為 企 業(yè) 競 爭 力 的 標 桿 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 7 二 、 完 善 薪 酬 體 系 的 基 本 模 型薪 酬 體 系 法 定 福 利統(tǒng) 一 福 利專 項 福 利基 薪津 貼獎 金贈 予 股業(yè) 績 股 期 權 股工 資福 利持 股 中級

5、初級 高級 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 8 三 、 薪 酬 體 系 設 計 技 術 內 容（ 之 一 ）（ 之 二 ） (之 三 ） 如 何 設 計 工 資 制 度如 何 進 行 年 度 工 資 調 整福 利 體 系 的 設 計 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 9 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting S

6、ingold Consulting Confidential 10 主 要 內 容1、 工 資 概 念2、 工 資 管 理 的 目 的3、 工 資 管 理 的 六 大 原 則4、 影 響 工 資 的 因 素 分 析小 結 ： 5、 工 資 管 理 的 基 本 流 程6、 如 何 設 計 工 資 制 度（ 1） 如 何 設 計 工 資 體 系 （ 2） 如 何 設 計 工 資 結 構（ 3） 如 何 設 計 工 資 支 付小 結 ： 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 11 一 、

7、 工 資 概 念 不 論 名 稱 或 計 算 方 式 如 何 ， 由 一 位 雇 主對 一 位 受 雇 者 ， 為 其 已 完 成 和 將 要 完 成 的 工作 或 已 提 供 或 將 要 提 供 的 服 務 ， 以 貨 幣 結 算并 由 共 同 協(xié) 議 或 國 家 法 律 或 條 例 予 以 確 定 而憑 書 面 或 口 頭 雇 用 合 同 支 付 的 報 酬 或 收 入 。 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 12 工 資 概 念 中 的 六 大 要 點 ：工 資 概 念六

8、個 要 點多 種 名 稱雙 方 約 定貨 幣 結 算 工 作 /服 務 雇 傭 關 系多 種 方 式 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 13 二 、 工 資 管 理 的 目 的工資管理目的 最 佳 人 力 確 保勞 資 關 系 和 諧 能 吸 引 來能 留 得 住短 期 成 本長 期 成 本糾 紛 根 源利 益 沖 突企 業(yè) 均 衡 發(fā) 展 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confid

9、ential 14 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：工 資 管 理六 個 原 則內 外 公 平層 次 需 求有 限 激 勵 能 力 開 發(fā) 支 付 效 率勞 資 互 惠 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 15 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則絕 對 公 平 相 對 公 平（ 對 外 ） （ 對 內 ）1、 內 外 公 平 原 則 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting

10、Confidential 16 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則員 工 是 生 產(chǎn) 過 程 中 必 備 伙 伴 人 力 的 取 得 要 耗 費 資 本 投 資2、 勞 資 互 惠 原 則（ 1） 企 業(yè) 與 員 工 一 個 公 平 合 理 的 工 資 制 度 應 做 到雙 方 都 受 益提 高 工 資 與 增 加 生 產(chǎn) 同 時 進 行（ 2） 員 工 方 面 ：明 白 企 業(yè) 投 資 是 要 有 收 益 回 報企 業(yè) 繁 榮 ， 才 是 增 加 盈 余 前 提（ 3） 企 業(yè) 方 面 ： 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Sin

11、gold Consulting Confidential 17 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：增 加 工 資 ， 要 帶 來 工 作 效率 提 高沒 有 效 率 提 高 的 加 薪 必 然導 致 成 本 上 升 工 作效 率3、 支 付 效 率 的 原 則 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 18 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ：4、 能 力 開 發(fā) 的 原 則 業(yè) 績能 力加 薪 效 率 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singo

12、ld Consulting Singold Consulting Confidential 19 勞 動 效 率 工 資WL5、 勞 動 效 率 和 工 資 的 原 則三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則 ： 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 20 三 、 工 資 管 理 的 六 大 原 則層 次 需 求 理 論 應 用6、 層 次 需 求 的 原 則馬 斯 洛 五 層 次 需 求 理 論 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulti

13、ng Singold Consulting Confidential 21 馬 斯 洛 五 層 次 需 求 理 論個 人成 就尊 重社 交安 全 生 理51 2 3 4 1、 企 業(yè) 中 不 同 層 級的 員 工 工 資 要 拉 開 差距2、 對 工 資 需 求 是 動態(tài) 變 化 的 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 22 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析外 在因 素 內 在因 素與 外 在 環(huán)境 相 關 聯(lián)的 因 素 與 員 工 個人 相 關 聯(lián)的 因 素 機 密

14、福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 23 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 內 在 因 素技 術 訓 練 水 平工 作 的 危 險 性工 作 的 時 間 性職 位 價 值 大 小年 資 工 齡 長 短特 殊 行 業(yè) 工 種勞 動 付 出 大 小 福 利 待 遇 水 平內 在因 素 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 24 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析

15、 ：（ 1） 勞 動 者 的 勞 動 勞 動 能 力 差 別 勞 動 量 的 差 別 勞 動 所 得 差 別1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素“ NO WORK,NO PAY” 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 25 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 2） 職 務 的 高 低薪 酬 發(fā) 展 的 大 趨 勢 ： 職 務 差 所 帶 來 的 收 入 差 越 來 越 大1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因

16、素 權 力 責 任 影 響 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 26 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 3） 技 術 和 訓 練 水 平 薪 酬 發(fā) 展 的 大 趨 勢 ： 學 歷 差 所 帶 來 的 收 入 差 越 來 越 大1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素 補 償 直 接 成 本 補 償 間 接 成 本 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consultin

17、g Confidential 27 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 4） 工 作 的 時 間 性1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素 生 產(chǎn) 受 季 節(jié) 影 響 工 作 時 間 上 差 別 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 28 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 5） 工 作 的 危 險 性 1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素 補 償 體 能 消 耗 作 為 心 理 安 慰 機

18、密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 29 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 6） 福 利 和 優(yōu) 惠 權 利1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素 節(jié) 假 日 多 少 社 會 保 險 、 商 業(yè) 保 險 費 用 服 務 費 用 （ 醫(yī) 療 、 工 作 餐 、 娛 樂 、 療 養(yǎng) 、 祝 金 ） 辭 退 補 償 、 通 休 金 、 獎 金 、 紅 利 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting S

19、ingold Consulting Confidential 30 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 7） 年 齡 與 工 齡 為 什 么 要 考 慮 工 齡 因 素 ：1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素 其 一 、 補 償 勞 動 者 過 去 的 投 資 其 二 、 保 持 平 滑 的 年 齡 收 入 曲 線 其 三 、 減 少 勞 動 力 流 動 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 31 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分

20、 析 ：（ 8） 特 殊 行 業(yè) 工 種1、 內 在 因 素 ： 與 員 工 個 人 相 關 聯(lián) 的 因 素民 航 石 油鐵 路 煤 礦 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 32 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 外 在 因 素市 場 工 資 水 平潛 在 可 替 代 物市 場 供 需 狀 況企 業(yè) 承 受 能 力工 會 力 量 對 比當 地 風 俗 習 慣生 活 費 用 水 平 產(chǎn) 品 需 求 彈 性外 在因 素 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Si

21、ngold Consulting Singold Consulting Confidential 33 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 1） 生 活 費 用 水 平 ： 居 民 消 費 品 價 格 指 數(shù)2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 34 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 2） 企 業(yè) 負 擔 能 力 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素人 工

22、成 本 /銷 售 收 入人 工 成 本 費 率 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 35 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 3） 市 場 工 資 水 平 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素 市 場 薪 酬 調 查 報 告 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 36 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 4）

23、市 場 供 需 狀 況 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素人 才 市 場 排 行 傍 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 37 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：（ 5） 潛 在 替 代 物 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素 機 器 人 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 38 彈 性 大

24、 風 險 大 工 資 高彈 性 小 風 險 小 工 資 低 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素（ 6） 產(chǎn) 品 的 需 求 彈 性 ： 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 39 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素（ 7） 群 體 環(huán) 境 的 力 量 ：有 群 體 ： 沒 群 體 =120%： 100% 機 密 福 泰 隆 培 訓

25、資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 40 四 、 影 響 工 資 的 因 素 分 析 ：2、 外 在 因 素 ： 與 客 觀 環(huán) 境 有 關 的 因 素（ 8） 風 俗 習 慣 當 地 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 41 小 結1、 工 資 是 因 勞 動 而 支 付 報 酬 ； 2、 工 資 管 理 最 重 要 的 原 則 ： 內 外 公平 ；3、 影 響 工 資 的 因 素 有 內

26、在 因 素 和 外因 素 ， 共 16種 。 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 42 五 、 工 資 管 理 的 基 本 流 程 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 薪 酬 政 策 工 資 制 度1、 工 資 體 系2、 工 資 結 構3、 工 資 支 付 工 資 水 平1、 工 資 定 位2、 絕 對 水 平 3、 相 對 水 平 工 資 調 整1、 工 資 策 略2、 調 整 依 據(jù)3、 調 整 技 術 工 資 評 估1、 企 業(yè) 效 益2、 團 隊 士 氣3、

27、 人 工 成 本 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 43 以 績 效 為 核 心 1、 制 定 薪 酬 策 略2、 職 務 分 析 與 崗 位評 價 3、 市 場 薪 酬 調 查 6、 薪 資 制 度 的 控 制與 管 理5、 薪 資 分 級 和 定 薪4、 薪 資 制 度 設 計企 業(yè) 薪 酬 體 系薪 酬 設 計 六 步 驟 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential

28、 44 第 一 步 ： 制 定 薪 酬 策 略個 人 績 效組 織績 效 近 期 長 期高 保 健 模 式關注對象 對個人的激勵作用 弱強高 激 勵 模 式 折 中 模 式激 勵 性 和 保 健 性 相結 合 、 近 期 與 長 期相 結 合 。 是 最 普 遍的 薪 酬 策 略 薪 酬 主 要 取 決 于 工齡 和 公 司 的 經(jīng) 營 狀況 ： 高 基 本 薪 酬 、低 獎 金 薪 酬 主 要 根 據(jù) 員 工 近期 的 績 效 決 定 ： 獎 金 、津 貼 比 例 大 ， 福 利 、保 險 少 薪 酬 策 略 包 括 對 員 工 本 性 的 認 識（ 人 性 觀 ） ， 對 員 工 總 體

29、價 值 得評 價 ， 對 管 理 骨 干 和 高 級 專 業(yè) 人才 所 起 到 作 用 的 估 計 等 這 類 核 心價 值 觀 ； 以 及 由 此 衍 生 的 有 關 薪資 分 配 的 政 策 和 策 略 ， 如 薪 資 等級 之 間 差 異 的 大 小 。 薪 資 ， 獎 勵 ，福 利 地 分 配 比 例 等 。 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 45 企 業(yè) 發(fā) 展 階 段 和 薪 酬 策 略企 業(yè) 需 求薪 酬 特 點 起 步 階 段 發(fā) 展 階 段 成 熟 階 段快

30、速 發(fā) 展 吸 引 人 才 、 保 留人 才 鞏 固 發(fā) 展固 定 薪 酬 水 平 低 于 市 場 中位 線 水 平 ； 基 薪 低 、 獎 金高 ， 福 利 很 少 ； 重 點 是 激勵 員 工 獲 取 業(yè) 績 ， 重 賞 之下 必 有 勇 夫 ； 屬 于 高 獎 金激 勵 人 的 策 略 固 定 薪 酬 水 平 高 于 市 場 中位 線 水 平 ； 基 薪 、 獎 金 都有 所 提 高 ， 福 利 逐 漸 提 供 ；屬 于 高 工 資 留 住 人 、 吸 引人 的 策 略 固 定 薪 酬 水 平 與 市 場 中 位線 水 平 持 平 ； 獎 金 減 少 ，因 為 公 司 品 牌 影 響 大

31、 ， 業(yè)績 不 完 全 是 個 人 努 力 的 結果 ； 福 利 比 例 提 高 ， 關 注生 活 質 量 ， 提 供 長 期 激 勵 ； 屬 于 高 福 利 留 住 人 的 策 略 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 46 第 二 步 ： 職 務 分 析 與 崗 位 評 價組 織 結 構職 能 設 計職 位 設 置職 位 分 析崗 位 評 價 目 標 績 效薪 酬 體 系 人 力 資 源 開 發(fā) 企業(yè)戰(zhàn)略目標現(xiàn) 代 企 業(yè) 規(guī) 范 化 人 力 資 源 管 理 模 式 這 是 保

32、 證 內 部 公 平 的 關 鍵 一 步 。反 映 了 企 業(yè) 對 崗 位 任 職 者 的 要 求 ，以 及 任 職 崗 位 的 內 部 相 對 重 要 性 。崗 位 評 價 的 數(shù) 值 并 不 是 各 個 工 作承 擔 者 真 正 的 薪 資 額 。 需 要 經(jīng) 過五 個 步 驟 ， 融 入 了 外 在 公 平 性 后 ，在 第 五 個 步 驟 “ 薪 資 分 級 與 定 薪 ”完 成 的 。 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 47 六 、 如 何 設 計 工 資 制 度1、

33、 工 資 制 度 的 核 心 內 容 工 資 體 系工 資 支 付工 資 結 構工 資 制 度 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 48 六 、 如 何 設 計 工 資 制 度2、 工 資 體 系 決 定 要 素工 資 體 系 生 活 費年 資能 力職 務業(yè) 績 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 49 如 何 設 計 工 資 制 度3、 工 資 體 系 類 型 年

34、 資 型職 能 型職 務 型 工 資 體 系 復 合 型 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 50 如 何 設 計 工 資 制 度3.1、 年 資 型特 點 ： 偏 重 于 生 活 費 和 年 資優(yōu) 點 ： 符 合 收 入 心 理 預 期 防 止 過 度 競 爭缺 點 ： 脫 離 工 資 本 源 概 念 容 易 產(chǎn) 生 人 浮 于 事 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidenti

35、al 51 如 何 設 計 工 資 制 度3.2、 職 務 型特 點 ： 偏 重 于 執(zhí) 行 職 務 的 差 別優(yōu) 點 ： 實 現(xiàn) 同 等 勞 動 同 等 報 酬 職 務 差 別 與 工 資 等 級 對 應缺 點 ： 易 產(chǎn) 生 職 位 封 頂 現(xiàn) 象 內 部 組 織 變 革 阻 力 較 大 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 52 如 何 設 計 工 資 制 度3.3、 職 能 型特 點 ： 偏 重 于 執(zhí) 行 職 務 能 力 差 別優(yōu) 點 ： 克 服 了 年 資 型 人 浮

36、于 事 的 弱 點 克 服 了 職 務 型 晉 升 封 頂 的 弱 點缺 點 ： 能 力 的 考 核 是 間 接 的 能 力 之 間 的 差 別 界 限 模 糊 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 53 如 何 設 計 工 資 制 度4.1、 工 資 結 構 分 析工 資 結 構 性 質津 貼 獎 金底 薪 決 定 因 素 特 點保 險 性補 償 性激 勵 性 個 人 價 值職 位 價 值體 力 消 耗費 用 消 耗個 人 業(yè) 績企 業(yè) 業(yè) 績 基 本 組 成具 有 剛 性等 級

37、 差 別計 算 基 數(shù)因 崗 而 異靈 活 性 強無 法 攀 比可 以 變 動業(yè) 績 掛 鉤彈 性 最 大后 發(fā) 性勞 模 獎 勵 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 54 第 五 步 ： 薪 資 分 級 和 定 薪 在 崗 位 價 值 評 估 、 薪 酬 結 構 設 計 后 ，企 業(yè) 根 據(jù) 其 確 定 的 薪 資 結 構 線 ， 將 眾多 類 型 的 職 務 薪 資 歸 并 組 合 成 若 干 等級 ， 形 成 一 個 薪 資 等 級 （ 或 稱 職 級 ）系 列 。 通 過

38、 這 一 步 驟 ， 就 可 以 確 定 企 業(yè) 內 每一 職 務 具 體 的 薪 資 范 圍 ， 保 證 職 工 個人 的 公 平 性 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 55 實 務 中 定 薪 并 非 僵 化 的 根 據(jù) 崗 位 價 值 評 估 出 來 的 結 果 直 接 計 算 ， 而 是 綜 合考 慮 多 方 面 因 素 4 0 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 4 7 4 8 4 9 5 0 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 5 6 6 7 5 8

39、 5 9 6 0 6 1 6 21 0 ,0 0 02 0 ,0 0 03 0 ,0 0 04 0 ,0 0 05 0 ,0 0 06 0 ,0 0 0 7 0 ,0 0 08 0 ,0 0 09 0 ,0 0 01 0 0 ,0 0 01 1 0 ,0 0 01 2 0 ,0 0 01 3 0 ,0 0 01 4 0 ,0 0 0 1 5 0 ,0 0 0 年 薪 職 級 1 6 0 ,0 0 01 7 0 ,0 0 01 8 0 ,0 0 01 9 0 ,0 0 02 0 0 ,0 0 02 1 0 ,0 0 02 2 0 ,0 0 0 62.5級62.4級62.3級62.2級62.1級

40、1. 崗 位 價 值2. 任 職 者 的 能 力 態(tài) 度3. 任 職 者 的 歷 史 薪酬 水 平4. 公 司 整 體 薪 酬 水平5. 所 在 地 區(qū) 的薪 酬 水 平舉 例 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 56 定 薪 時 要 考 慮 的 因 素 員 工 現(xiàn) 有 收 入 在 薪 酬 結 構 內 員 工 現(xiàn) 有 收 入 在 薪 酬 結 構 外 根 據(jù) 崗 位 和 等 級 變 動 調 整 薪 酬 業(yè) 績 薪 資 的 增 長 決 定 個 人 薪 資 的 增 長 及 增 長 策

41、略 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 57 在 員 工 定 薪 時 一 個 基 本 的 參 考 模 式62.5級 62.4級62.3級62.2級62.1級 經(jīng) 驗 豐 富 ， 有 機 會 可 提 拔有 經(jīng) 驗 ， 業(yè) 績 優(yōu) 異能 力 達 到 崗 位 要 求有 潛 力 需 要 開 發(fā)初 任 職 者 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 58 第 六 步 ： 薪 資

42、制 度 的 控 制 與 管 理 薪 酬 制 度 獎 金 制 度 福 利 制 度 長 期 激 勵 政 策 加 薪 程 序 等 等 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 59 如 何 設 計 工 資 制 度5、 工 資 支 付 的 基 本 內 容5.1、 支 付 原 則 定 時 支 付 貨 幣 支 付 清 單 支 付 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 60 如 何 設

43、計 工 資 制 度5.2、 正 常 支 付 的 項 目 入 職 定 級 年 度 加 薪 離 職 清 算 試 用 期 內 部 轉 職 降 級 處 理 見 習 期 晉 升 提 級 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 61 如 何 設 計 工 資 制 度5.3 異 常 支 付 的 項 目 事 假 探 親 假 病 假 喪 事 假 婚 假 年 休 假 產(chǎn) 假 工 傷 假 公 假 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Cons

44、ulting Confidential 62 一 、 均 衡 工 資 水 平 的 特 點工 資 水 平相 對 性動 態(tài) 性 企 業(yè) 期 望員 工 期 望 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 63 二 、 均 衡 工 資 水 平 的 確 定 方 法1、 對 內 ： 考 慮 內 部 相 關 性 職 位 價 值 評 估 法 離 職 率 分 析 法2、 對 外 ： 考 慮 外 部 市 場 環(huán) 境 市 場 薪 酬 調 查 法 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold

45、 Consulting Singold Consulting Confidential 64 小 結 1、 薪 酬 政 策 是 與 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 以 及 人力 資 源 發(fā) 展 密 切 相 關 的 ；2、 工 資 管 理 是 一 個 循 環(huán) 的 操 作 流 程 ，最 終 要 看 是 否 能 真 正 支 持 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ；3、 工 資 體 系 分 為 年 資 型 、 職 務 型 、 職能 型 ， 它 是 一 種 管 理 工 具 ， 并 沒 有 好 壞之 分 ， 關 鍵 看 使 用 的 好 壞 ；4、 工 資 制 度 的 核 心 內 容 包 括 工 資 體 系 、工 資 結 構

46、 。 盛 高 咨 詢 （ 二 ） 如 何 進 行 年 度 工 資 調 整 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 66 歡 迎 大 家 來 到 清 華 大 學 現(xiàn) 代 遠 程 學 堂 ， 共 同討 論 盛 高 人 力 資 源 管 理 課 程 主 力 企 業(yè) 成 功 走 向 成熟 ， 今 天 主 題 是 ： 薪 酬 制 度 的 建 立 與 完 善 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confide

47、ntial 67 為 什 么 要 進 行 年 度 工 資 調 整員 工 需 求 變 化激 勵 機 制 變 化人 才 供 需 變 化 競 爭 策 略 變 化 企 業(yè) 效 益 變 化生 活 費 用 變 化 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 68 年 度 工 資 調 整 策 略領 導 策 略跟 隨 策 略 相 同 策 略 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 69 員 工

48、 現(xiàn) 有 收 入 在 薪 酬 外員 工 現(xiàn) 有 收 入 高 于 薪 酬 結 構 處 理 方 法典 型 原 因 ：1. 任 職 時 間 較 長2. 外 聘 人 才3. 公 司 重 組4. 未 做 調 整 的 薪 酬 結 構5. 崗 位 的 重 新 配 置6. 上 佳 的 業(yè) 績 不 包 括 在 基 本 薪 資 內 的 一 次 性補 貼 ： 津 貼 花 紅 遞 延 的 薪 酬 晉 升 無 增 長 調 整 薪 酬 結 構 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 70 員 工 現(xiàn) 有 收 入

49、 在 薪 酬 外員 工 現(xiàn) 有 收 入 低 于 薪 酬 結 構 處 理 方 法典 型 原 因 ：1. 新 雇 傭2. 新 的 /迅 速 的 晉 升3. 公 司 的 重 組4. 薪 酬 結 構 的 調 整5. 較 差 的 業(yè) 績 提 供 雇 傭 /試 用 期 提 高 至 最 低 薪 資 點 一 次 性 增 長 小 步 快 跑 的 增 長 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 71 年 度 工 資 調 整 依 據(jù) 市 場 工 資 率 當 地 生 活 費 用 企 業(yè) 承 受 力 政 府

50、對 公 司 指 導 性 意 見 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 72 年 度 工 資 調 整 技 術 定 額 法 定 率 法 （ 定 額 +定 率 ） 法 區(qū) 別 對 象 （ 定 額 +定 率 ） 法 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 73 年 度 工 資 調 整 內 容 調 整 基 薪 調 整 津 貼 調 整 獎 金 調 整 工 資 總 額 調 整 工 資

51、等 級 調 整 津 貼 /獎 金 項 目 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 74 加 薪 策 略 一 步 到 位 分 步 到 位 絕 對 額 增 加 相 對 額 增 加 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 75 減 薪 策 略 新 人 新 辦 法 ， 老 人 老 辦 法 維 持 收 入 不 變 ， 同 時 加 大 責 任 維 持 收 入 不 變 ， 在 一 定 時

52、 期 內 不 增 加 硬 性 調 整 ： 承 諾 恢 復 條 件 不 要 一 刀 切 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 76 工 資 調 整 中 的 難 點 與 對 策橫 向 差 別縱 向 差 別 有 業(yè) 務 的非 業(yè) 務 的固 定 比 例浮 動 比 例 業(yè) 界 水 平企 業(yè) 水 平 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 77 小 結1、 工 資 水 平 是 相 對

53、 的 、 動 態(tài) 變 化 的2、 確 定 均 衡 工 資 水 平 有 市 場 工 資 調 查 法 、 職位 價 值 評 估 法 和 離 職 率 分 析 法 ；3、 薪 酬 調 查 將 成 為 企 業(yè) 確 定 工 資 水 平 的 重 要方 法4、 調 整 工 資 有 多 種 技 術 可 以 選 擇 ， 有 多 項 內容 可 以 選 擇5、 降 低 人 工 成 本 ， 將 成 為 企 業(yè) 薪 酬 管 理 的 重要 內 容 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 78 （ 三 ） 如 何

54、設 計 福 利 制 度 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 79 主 要 內 容1、 福 利 與 工 資 的 關 系2、 福 利 體 系 的 基 本 構 成3、 福 利 的 發(fā) 展 趨 勢 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 80 一 、 福 利 的 概 念 福 利 是 員 工 在 取 得 工 資 收 入 外 ， 還 享有 的 利 益 。 包 括 ： 現(xiàn) 金 性 福

55、 利 、 實 物 性 福 利 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 81 二 、 福 利 與 工 資 的 共 性 職 工 取 得 個 人 消 費 品 的 分 配 形 式 企 業(yè) 對 于 企 業(yè) 員 工 支 付 的 管 理 成 本 也 是 勞 動 力 再 生 產(chǎn) 費 用 ， 是 職 工 勞 動 所 得 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 82 三 、 福 利 與 工 資

56、 的 區(qū) 別工 資 福 利 與 個 人 勞 動 的 聯(lián) 系職 工 之 間 有 很 大 差 別本 人 自 己 決 定 使 用按 勞 動 分 配 不 免 稅 剛 性 較 小激 勵 性 因 素現(xiàn) 實 的 所 得 與 集 體 勞 動 相 聯(lián) 系職 工 之 間 基 本 無 差 別企 業(yè) 共 同 決 定 使 用按 需 分 配 可 免 稅 剛 性 較 大保 障 性 因 素未 來 的 所 得 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 83 四 、 福 利 與 工 資 的 關 系 X（ 工 資 ）y（

57、福 利 ）C=X Y2、 可 以 互 補 ， 但 不 可 替 代1、 此 長 彼 短 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 84 五 、 福 利 體 系 的 基 本 構 成福 利 體 系 法 定 福 利統(tǒng) 一 福 利專 項 福 利 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 85 六 、 法 定 福 利 的 項 目法 定 福 利 社 會 保 險住 房 公 積 金 生 育 保

58、險養(yǎng) 老 保 險失 業(yè) 保 險大 病 醫(yī) 療 統(tǒng) 籌工 傷 保 險（ 計 劃 生 育 政 策 ） 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 86 七 、 統(tǒng) 一 福 利 的 項 目統(tǒng) 一 福 利 日 常 門 診 醫(yī) 療 保 險工 作 餐年 休 假班 車人 身 意 外 傷 害 保 險 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 87 八 、 專 項 福 利 的 項 目專 項 福 利

59、 獨 生 子 女 津 貼結 婚 禮 金探 親 路 費喪 事 津 貼喪 葬 費 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 88 九 、 當 前 企 業(yè) 福 利 的 難 點 與 熱 點 住 房 醫(yī) 療 補 充 保 險 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 89 十 、 福 利 的 發(fā) 展 趨 勢辦 法 ： 選 擇 性 福 利 政 策 一 個 人 帳 戶 總 額 一 選 擇 福

60、利 項 目 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 90 十 一 、 一 些 值 得 思 考 的 福 利 問 題 共 性 個 性 短 期 長 期 保 障 激 勵 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 91 小 結1、 福 利 與 工 資 ， 既 有 共 性 ， 又 有 區(qū) 別 ；2、 福 利 與 工 資 的 關 系 ， 可 以 互 補 ， 但 不 可以 替 代 ；3、 福 利 是 一 個 完 善 的 體 系 ， 有 效 地 進 行 設計 ， 才 能 真 正 發(fā) 揮 作 用 ；4、 當 前 企 業(yè) 福 利 管 理 中 有 許 多 難 點 與 熱 點問 題 值 得 研 究 ， 如 住 房 問 題 、 醫(yī) 療 保 險 問 題 、補 充 養(yǎng) 老 保 險 問 題 ；5、 福 利 的 發(fā) 展 趨 勢 是 加 大 個 人 選 擇 性 福 利的 比 例 。 機 密 福 泰 隆 培 訓 資 料 盛 高 咨 詢Singold Consulting Singold Consulting Confidential 92 培 訓 結 束謝 謝