高中政治 71 按勞分配為主體 多種分配方式并存課件 新人教版必修1
《高中政治 71 按勞分配為主體 多種分配方式并存課件 新人教版必修1》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《高中政治 71 按勞分配為主體 多種分配方式并存課件 新人教版必修1(25頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、課 前 復(fù) 習(xí) 社 會(huì) 再 生 產(chǎn) 的 四 個(gè) 環(huán) 節(jié) 我 國 的 基 本 經(jīng) 濟(jì) 制 度 第 三 單 元 邏 輯 結(jié) 構(gòu) 第 一 單 元 的 主 題 是 “ 消 費(fèi) ” , 解 決 的 是 “ 生產(chǎn) 什 么 ” 的 問 題 。 第 二 單 元 的 主 題 是 “ 生 產(chǎn) ” , 解 決 的 是 “ 怎樣 生 產(chǎn) ” 的 問 題 。 本 單 元 在 前 兩 單 元 的 基 礎(chǔ) 上 , 重 在 解 決 “ 為誰 生 產(chǎn) ” 的 問 題 , 從 個(gè) 人 收 入 的 分 配 和 國 家收 入 的 分 配 兩 大 方 面 了 解 社 會(huì) 公 平 、 財(cái) 政 稅收 的 作 用 。 第 七 課 : 個(gè) 人
2、 收 入 的 分 配7 .1 按勞分配為主體 多種分配方式并存 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 一 通 過 自 主 探 究 , 梳 理 知 識(shí) 間 聯(lián) 系 , 掌 握我 國 的 分 配 制 度 及 實(shí) 行 這 一 制 度 的 原 因自 主 探 究1、 我 國 的 分 配 制 度 是 什 么2.實(shí) 行 這 一 分 配 制 度 的 原 因 紐帶 紐帶決定 決定決定決 定所有制形式分配方式人與人關(guān)系生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力公 有 制 為 主 體 按 勞 分 配 為 主 體多 種 所 有 制 經(jīng)濟(jì) 共 同 發(fā) 展 多 種 分 配 方 式 并 存 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 二 通 過 自 主 探 究 P59, 結(jié) 合 具 體 情 境 理
3、解 按 勞 分 配的 范 圍 、 基 本 內(nèi) 容 和 要 求 以 及 為 什 么 要 堅(jiān) 持 按 勞分 配 自 主 探 究按 勞 分 配 【適用范圍、基本內(nèi)容和要求、必要性、意義、地位】 海 爾 集 團(tuán) 作 為 集 體 企 業(yè) 實(shí) 行 高 效 的 薪 酬制 度 , 將 工 資 與 員 工 的 工 作 績 效 相 結(jié) 合 ,工 資 分 配 只 看 效 果 , 不 論 資 歷 , 由 同 崗 同酬 觀 念 轉(zhuǎn) 變 為 同 效 同 酬 觀 念 。 在 海 爾 , 高素 質(zhì) 、 高 技 能 獲 得 高 報(bào) 酬 , 人 才 的 價(jià) 值 在工 資 分 配 中 得 到 了 充 分 的 體 現(xiàn) 。1、 海 爾
4、 員 工 的 工 資 實(shí) 行 什 么 分 配 方 式 ?2、 這 種 分 配 方 式 的 適 用 范 圍 是 什 么 ? 分 配 尺度 和 分 配 結(jié) 果 如 何 ?情 境 創(chuàng) 設(shè) 1: 走 進(jìn) 海 爾 看 分 配 疑 難 點(diǎn) 撥 按 勞 分 配 的 適 用 范 圍 : ( 1) 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) 中 的 工 資 、 獎(jiǎng) 金 和 津 貼 ( 公 有 制 范 圍 內(nèi) 的 勞 動(dòng) 者 所 得 的 福 利 性 分 配 和 社會(huì) 保 障 性 收 入 不 屬 于 按 勞 分 配 。 ) ( 2) 事 業(yè) 單 位 工 作 人 員 的 工 資 、 獎(jiǎng) 金 、 津貼 ( 3) 農(nóng) 村 在 家 庭 承 包 土
5、 地 上 所 獲 得 的 收 入 福 利 性 分 配 和 社 會(huì) 保 障 收 入 福 利 性 分 配 一 般 包 括 : 第 一 , 職 工 福 利 。 如 舉 辦 各種 集 體 福 利 設(shè) 施 : 食 室 、 浴 室 、 圖 書 館 等 ; 建 立 各種 補(bǔ) 貼 , 取 暖 費(fèi) 、 冷 飲 費(fèi) 、 交 通 費(fèi) 等 以 及 組 織 業(yè) 余文 化 娛 樂 活 動(dòng) 等 。 第 二 , 社 會(huì) 福 利 。 如 國 家 和 社 會(huì)有 關(guān) 部 門 興 辦 社 會(huì) 文 化 教 育 衛(wèi) 生 事 業(yè) 及 市 場 建 設(shè) 、服 務(wù) 網(wǎng) 點(diǎn) 、 社 會(huì) 服 務(wù) 等 。 第 三 、 特 殊 福 利 。 如 政 府或
6、 團(tuán) 體 為 殘 疾 人 舉 辦 的 福 利 工 廠 、 孤 兒 院 、 養(yǎng) 老 院等 。 社 會(huì) 保 障 收 入 是 國 家 和 社 會(huì) 為 達(dá) 到 確 保 每 個(gè) 公 民 基本 生 活 需 要 , 通 過 參 與 國 民 收 入 再 分 配 過 程 中 形 成的 一 種 分 配 收 入 來 源 。 包 括 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 、 社 會(huì) 福 利 、社 會(huì) 救 濟(jì) 、 社 會(huì) 優(yōu) 撫 下 列 屬 于 我 國 現(xiàn) 階 段 社 會(huì) 主 義 公 有 制 經(jīng) 濟(jì) 中個(gè) 人 消 費(fèi) 品 分 配 基 本 原 則 的 具 體 體 現(xiàn) 形 式 的有 張 某 在 私 營 企 業(yè) 中 獲 得 的 工 資 收 入 王
7、 某 在 農(nóng) 村 集 體 經(jīng) 濟(jì) 聯(lián) 產(chǎn) 計(jì) 酬 中 獲 得 的 收入 李 某 在 國 有 企 業(yè) 中 獲 得 的 福 利 性 分 配收 入 孫 某 在 國 有 企 業(yè) 中 工 作 獲 得 的 工 資收 入A. B. C. D. 學(xué)以致用 實(shí) 行 按 勞 分 配 的 必 然 性 : 1、 由 ( ) 決 定 2、 前 提 3、 物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 4、 直 接 原 因現(xiàn) 實(shí) 的 經(jīng) 濟(jì) 條 件生 產(chǎn) 資 料 公 有 制生 產(chǎn) 力 發(fā) 展 水 平人 們 勞 動(dòng) 的 性 質(zhì) 和 特 點(diǎn)細(xì) 節(jié) 決 定 成 敗 海 爾 的 薪 酬 管 理 制 度 , 充 分 調(diào) 動(dòng) 了 廣 大 員工 的 積 極 性 和
8、創(chuàng) 造 性 , 對 于 挖 掘 員 工 潛 能 ,確 保 企 業(yè) 高 速 、 穩(wěn) 定 、 健 康 發(fā) 展 起 到 了 至關(guān) 重 要 的 作 用 。 “ 今 天 工 作 不 努 力 , 明 天 努 力 找 工 作 ” 的危 機(jī) 感 深 入 海 爾 員 工 的 心 中 。 “ 學(xué) 習(xí) 技 術(shù) ,提 高 素 質(zhì) , 爭 當(dāng) 先 進(jìn) ” 在 海 爾 蔚 然 成 風(fēng) 。 聯(lián) 系 情 境 結(jié) 合 教 材 , 說 明 按 勞 分 配 的 意 義 。情 境 創(chuàng) 設(shè) 2: 透 過 海 爾 看 分 配 意 義 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 三 通 過 自 主 探 究 , 理 解 生 產(chǎn) 要 素 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的制
9、 度 的 實(shí) 現(xiàn) 形 式 , 并 能 結(jié) 合 情 境 加 以 區(qū) 分 。 結(jié) 合 情 境 能 理 解 生 產(chǎn) 要 素 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的 制 度的 意 義 自 主 探 究1、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 實(shí) 現(xiàn) 形 式2、 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 的 意 義 情 境 創(chuàng) 設(shè) 3: 走 進(jìn) 聯(lián) 想 看 多 種 分 配 方 式 聯(lián) 想 作 為 最 大 的 私 營 股 份 制 企 業(yè) , 采 用 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的 模 式 ,充 分 調(diào) 動(dòng) 不 同 層 次 員 工 的 積 極 性 , 薪 酬 從 幾 千 元 到 幾 百 萬 。 基 層 營銷 人 員 , 基 本 工 資
10、 2000元 。 軟 件 工 程 師 , 基 本 月 薪 8000元 。 高 層 管理 人 員 , 如 全 面 負(fù) 責(zé) 本 集 團(tuán) 業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃 及 運(yùn) 作 的 聯(lián) 想 集 團(tuán) 總 裁 ( 楊 元慶 ) 年 薪 為 600萬 元 。 聯(lián) 想 開 始 推 行 員 工 持 股 計(jì) 劃 , 其 中 , 15名 創(chuàng) 業(yè) 初 期 的 骨 干 員 工獲 得 的 股 份 市 值 相 當(dāng) 于 30億 , 前 聯(lián) 想 集 團(tuán) 總 裁 ( 柳 傳 志 ) 現(xiàn) 雖 已 退居 二 線 , 但 其 所 持 有 的 聯(lián) 想 股 份 如 果 以 每 年 0.1%的 收 益 計(jì) 算 , 年 收入 為 300萬 元 。 勞
11、動(dòng)技 術(shù)管 理 資 本基 層 營 銷 人 員軟 件 工 程 師聯(lián) 想 集 團(tuán) 總 裁 ( 楊 元 慶 )前 聯(lián) 想 集 團(tuán) 總 裁 ( 柳 傳 志 ) 按生產(chǎn)要素分配 類 別 對 應(yīng) 形 式按 資 本 要 素 分 配 儲(chǔ) 蓄 存 款 利 息 、 股 票 所 得 股 息 和 分 紅 、 債 券 利息 、 私 營 企 業(yè) 主 的 稅 后 利 潤按 土 地 要 素 分 配 土 地 、 房 屋 的 租 金 和 轉(zhuǎn) 讓 金按 管 理 要 素 分 配 企 業(yè) 管 理 者 憑 借 管 理 才 能 和 在 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 中 的 貢獻(xiàn) 而 獲 得 的 收 入按 勞 動(dòng) 要 素 分 配 在 個(gè) 體 經(jīng) 濟(jì) 、
12、私 營 企 業(yè) 、 外 資 企 業(yè) 中 勞 動(dòng) 者 獲得 的 勞 動(dòng) 性 收 入按 信 息 要 素 分 配 提 供 市 場 信 息 、 管 理 方 案 (點(diǎn) 子 )的 收 入按 技 術(shù) 要 素 分 配 技 術(shù) 入 股 、 專 利 使 用 、 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓 的 收 入知識(shí)點(diǎn)撥 河 北 省 饒 陽 縣 的 程 秀 把 承 包 的 4畝 地 入 股流 轉(zhuǎn) 給 某 民 營 農(nóng) 業(yè) 科 技 有 限 公 司 , 成 為 該 公司 的 股 東 和 員 工 。 程 秀 說 : “ 除 了 每 畝 每 年保 底 租 金 800元 外 , 我 春 節(jié) 前 又 領(lǐng) 了 15%的 分紅 , 加 上 每 月 工 資
13、1200元 , 一 年 下 來 能 掙 兩萬 多 。 ” 她 的 收 入 ( ) 屬 于 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 受 公 司 經(jīng) 營 狀 況的 影 響 屬 于 按 勞 分 配 受 股 票 價(jià) 格 波動(dòng) 的 影 響A B C D 學(xué)以致用 情 境 創(chuàng) 設(shè) 4 : 透 過 聯(lián) 想 分 配 體 制 看 按 生產(chǎn) 要 素 分 配 意 義 聯(lián) 想 充 滿 活 力 的 分 配 體 制 促 進(jìn) 了 聯(lián) 想 的 飛 速 發(fā)展 。 大 量 人 才 加 盟 聯(lián) 想 , 大 量 資 本 購 買 聯(lián) 想 股 票, 投 資 聯(lián) 想 , 聯(lián) 想 產(chǎn) 品 不 斷 更 新 換 代 , 推 陳 出 新, 聯(lián) 想 股 票 不
14、 斷 升 值 , 聯(lián) 想 投 資 人 也 因 而 獲 益 。聯(lián) 想 的 發(fā) 展 造 就 了 無 數(shù) 個(gè) 百 萬 、 千 萬 、 億 萬 富 翁, 為 社 會(huì) 創(chuàng) 造 了 巨 大 財(cái) 富 。結(jié) 合 材 料 , 說 明 健 全 生 產(chǎn) 要 素 按 貢 獻(xiàn) 參 與 分 配 的意 義 。 1.公 有 制 企 業(yè) 或 事 業(yè) 單 位 職 工 的 收 入 分 配 只能 是 按 勞 分 配 。 公有制企業(yè)或事業(yè)單位職工的勞動(dòng)所得,即工資、獎(jiǎng)金和津貼是屬于按勞分配,也允許他們按資本、管理和技術(shù)要素參與分配。除此之外,還有福利性收入和社會(huì)保障收入。2.勞 動(dòng) 收 入 一 定 是 按 勞 分 配在公有制范圍內(nèi)的勞
15、動(dòng)收入屬于按勞分配,個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)收入屬于按勞動(dòng)要素分。議一議 我 國 的 分 配 方 式 主 要 是 按 勞 分 配 , 按 生 產(chǎn) 要 素 分配 , 你 能 從 中 正 確 區(qū) 分 合 法 的 勞 動(dòng) 收 入 與 合 法 的非 勞 動(dòng) 收 入 嗎 ? 合 法 的 勞 動(dòng) 收 入 : 合 法 的 非 勞 動(dòng) 收 入 :按勞分配、按勞動(dòng)要素分配按土地、資本、技術(shù)、管理、信息要素分配等。知識(shí)拓展 指 家 庭 擁 有 的 動(dòng) 產(chǎn) (如 銀 行 存 款 、 有 價(jià) 證 券等 )、 不 動(dòng) 產(chǎn) (如 房 屋 、 車 輛 、 土 地 、 收 藏 品 等 )所 獲 得 的 收 入 。
16、 它 包 括 出 讓 財(cái) 產(chǎn) 使 用 權(quán) 所 獲 得 的 利 息 、 租 金 、專 利 收 入 等 ; 財(cái) 產(chǎn) 營 運(yùn) 所 獲 得 的 紅 利 收 入 、 財(cái) 產(chǎn)增 值 收 益 等 。 財(cái) 產(chǎn) 性 收 入 屬 于 按 生 產(chǎn) 要 素( 非 勞 動(dòng) 要 素 ) 分 配 所 得 “ 保 護(hù) 合 法 的 非 勞 動(dòng) 收 入 ” 理 念 的 建 立 , 突 破 了我 國 的 傳 統(tǒng) 觀 念 , 在 社 會(huì) 財(cái) 富 的 分 配 上 , 回 答 了公 民 和 法 人 獲 得 非 勞 動(dòng) 收 入 的 合 法 性 問 題 。 合 法的 非 勞 動(dòng) 收 入 包 括 ( ) 國 有 企 業(yè) 職 工 所 獲 得 的
17、 獎(jiǎng) 金 收 入 個(gè) 體 戶 的 收 入 企 業(yè) 離 退 休 工 人 的 養(yǎng) 老 金 收 入 銀 行 存 款 、 購 買 債 券 、 投 資 股 票 獲 得 的 收 入 A B C D D學(xué)以致用 近 年 來 李 某 一 家 生 活 水 平 節(jié) 節(jié) 攀 高 。 李 某 本人 承 包 了 責(zé) 任 田 ,每 年 的 收 入 都 不 錯(cuò) ; 李 某 的 兒子 是 一 家 國 有 商 業(yè) 公 司 的 售 貨 員 ,每 月 除 工 資 、獎(jiǎng) 金 、 津 貼 外 ,還 炒 股 賺 了 不 少 錢 ; 李 某 的 女 兒是 工 程 師 ,她 利 用 雙 休 日 為 一 家 私 營 企 業(yè) 當(dāng) 技 術(shù)顧 問
18、,也 有 一 筆 豐 厚 的 報(bào) 酬 ; 李 某 的 母 親 靠 出 租房 屋 也 獲 得 一 定 的 收 入 。 (1)李 某 一 家 收 入 各 屬 于 何 種 分 配 收 入 ? (2)由 第 (1)問 可 見 ,我 國 現(xiàn) 階 段 實(shí) 行 什 么 樣 的 分配 制 度 ?說 明 實(shí) 行 這 樣 的 分 配 制 度 的 原 因 ?拓展引申 思 路 參 考 (1)李 某 承 包 責(zé) 任 田 收 入 及 兒 子 的 工 資 、 獎(jiǎng) 金 、津 貼 屬 于 按 勞 分 配 收 入 。 兒 子 炒 股 賺 的 錢 、 女兒 當(dāng) 技 術(shù) 顧 問 的 報(bào) 酬 及 母 親 的 房 屋 出 租 所 得 均是 按 生 產(chǎn) 要 素 分 配 收 入 。 (2) 我 國 現(xiàn) 階 段 實(shí) 行 按 勞 分 配 為 主 體 、 多 種 分配 方 式 并 存 的 分 配 制 度 。 原 因 :生 產(chǎn) 決 定 分 配 ,我 國 現(xiàn) 階 段 生 產(chǎn) 力 發(fā) 展不 平 衡 、 多 層 次 的 現(xiàn) 狀 是 其 根 本 因 素 ;所 有 制 性質(zhì) 決 定 分 配 方 式 。 我 國 公 有 制 為 主 體 、 多 種 所有 制 經(jīng) 濟(jì) 共 同 發(fā) 展 的 基 本 經(jīng) 濟(jì) 制 度 ,是 決 定 因 素 。 : 按勞分配、按生產(chǎn)要素分配的適用范圍及區(qū)分
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備采購常用的四種評標(biāo)方法
- 車間員工管理須知(應(yīng)知應(yīng)會(huì))
- 某公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程
- 某企業(yè)潔凈車間人員進(jìn)出管理規(guī)程
- 企業(yè)管理制度之5S管理的八個(gè)口訣
- 標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的探索及意義
- 某企業(yè)內(nèi)審員考試試題含答案
- 某公司環(huán)境保護(hù)考核管理制度
- 現(xiàn)場管理的定義
- 員工培訓(xùn)程序
- 管理制度之生產(chǎn)廠長的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
- 某公司各級專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)
- 企業(yè)管理制度:5S推進(jìn)與改善工具
- XXX公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查及隱患整改制度
- 生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)及建議