薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理

《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理（81頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021-4-25 退 出 2021-4-25 薪 酬 的 本 質(zhì) 和 薪 酬 管 理 的 特 征薪 酬 與 激 勵 的 關(guān) 系不 同 薪 酬 模 式 和 作 用基 于 激 勵 之 薪 酬 要 訣 退 出主 菜 單 退 出 一 下 子 就 給 員 工 加 工 資， 是 不 是 會 沒 東 西 好 加了 ？固 定 基 本 工 資 與 獎 金 的比 例 多 少 是 合 適 的 ？削 減 員 工 工 資 就 意 味 著降 低 成 本 了 嗎 ？。 。 。 。 。 。 2021-4-25 “ 沒 有 一 種 商 業(yè) 成本 比 勞 動 力 成 本 更可 控 制 和 對 利 潤 有更 大 的 貢 獻(xiàn) 。

2、” 2021-4-25 根 據(jù) 員 工 就 業(yè) 合 同 的 規(guī) 定 ， 對 企 業(yè) 所 提 供的 貢 獻(xiàn) ， 包 括 時(shí) 間 、 體 力 、 學(xué) 識 、 技 能 和工 作 表 現(xiàn) 等 而 支 付 員 工 的 相 應(yīng) 報(bào) 酬 。 作 為 個(gè) 人 勞 動 的 回 報(bào) 而 得 到 的 各 種 類 型 的酬 勞 2021-4-25 對 企 業(yè) 和 雇 主 購 買 勞 動 力 的 價(jià) 格 勞 動 力 成 本 員 工 的 貢 獻(xiàn) 價(jià) 值 對 員 工 （ 或 稱 雇 員 ） 付 出 勞 動 的 回 報(bào) 生 活 保 障 和 生 活 質(zhì) 量的 來 源 能 力 與 地 位 的 表 現(xiàn) 2021-4-25 經(jīng) 濟(jì)

3、報(bào) 償 非 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 償直 接經(jīng) 濟(jì)報(bào) 償 間 接經(jīng) 濟(jì)報(bào) 償 來 自 于工 作 的非 經(jīng) 濟(jì)報(bào) 償 來 自 于工 作環(huán) 境 的非 經(jīng) 濟(jì)報(bào) 償 2021-4-25敏 感 性 特 權(quán) 性特 殊 性涉 及 到 每 個(gè) 員 工 的 切身 利 益 老 板 的 特 權(quán) ， 員 工 參與 最 少每 個(gè) 公 司 的 薪 酬 管 理差 別 很 大 2021-4-25 員 工 對 薪 酬 的 極 大 關(guān) 注 和 挑 剔 薪 酬 管 理 理 論 與 實(shí) 踐 的 脫 節(jié) 2021-4-25 薪 酬 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向 功能（ 文 化 作 用 ）激 勵 功 能補(bǔ) 償 功 能 調(diào) 節(jié) 功 能（ 留 用 作 用 ） 20

4、21-4-25 2021-4-25 工 作 激 勵 的 成 分 選 擇 努 力 的 方 向 、 決 定 努 力 的 程 度 、 投 入 持 續(xù) 努 力 薪 酬 的 目 標(biāo) 薪 酬 的 強(qiáng) 度 薪 酬 的 持 續(xù) 性 2021-4-25 內(nèi) 容 性 激 勵 理 論 馬 斯 洛 的 需 要 層 次 理 論 赫 滋 伯 格 的 雙 因 素 論 麥 克 利 蘭 的 成 就 動 機(jī) 理 論 過 程 性 的 激 勵 理 論 期 望 理 論 公 平 理 論 歸 因 理 論 2021-4-25 自 我 實(shí) 現(xiàn) 需 要尊 重 的 需 要愛 和 歸 屬 的 需 要安 全 的 需 要生 理 的 需 要 2021-4

5、-25 踢 它 一 腳 給 它 一 根 肉骨 頭 2021-4-25 狗 并 沒 有 受 到 激 勵 ， 狗只 是 受 到 驅(qū) 使 和 誘 使 ，真 正 處 于 高 度 激 勵 狀 態(tài)的 人 。 2021-4-25 任 何 外 在 的 激 勵 手 段 都 是 成 本 較 高 任 何 外 在 的 激 勵 手 段 都 會 效 用 遞 減 2021-4-25能否找到讓員工象永動機(jī)一樣工作的原理？ 2021-4-25 滿 意 沒 有 滿 意 沒 有 不 滿 意 不 滿 意 滿 意 因 素 （ 又 稱 激 勵 因 素 ）是 產(chǎn) 生 滿 意 的 根 源 不 滿 意 因 素 （ 又 稱 保 健 因素 ） 是

6、 消 除 不 滿 的 根 源激 勵 因 素保 健 因 素 2021-4-25 2021-4-25 核 心 工 作 維 度 關(guān) 鍵 心 理 狀 態(tài) 個(gè) 人 與 工 作 結(jié) 果技 能 多 樣 性任 務(wù) 同 一 性任 務(wù) 重 要 性工 作 自 主 性工 作 反 饋 對 工 作 意 義 的經(jīng) 歷對 工 作 結(jié) 果 的責(zé) 任 的 經(jīng) 歷 員 工 積 極 性 高高 質(zhì) 量 的 工 作 績 效對 工 作 的 滿 意 度 高低 缺 勤 率 和 流 動 率對 工 作 活 動 實(shí)際 結(jié) 果 的 知 識員 工 成 長 需 要 強(qiáng) 度 2021-4-25 報(bào) 償 系 統(tǒng) 構(gòu) 成 ：工 資 和 獎 勵 制 度 以 及福

7、 利 安 排 ；溝 通 行 為工 作 特 征 獎 勵打 包 式 2021-4-25 （ O /I） a （ O /I） b（ O /I） a （ O /I） b （ O /I） a =（ O /I） b （ O /I） a （ O /I） b當(dāng) 事 人 參 照 人不 公 平 感 公 平 感 負(fù) 疚 感高 興 、 不 安減 少 貢 獻(xiàn) 或 要 求增 加 報(bào) 酬O =報(bào) 酬 （ 工 資 、 獎 金 、 津 貼 、 福 利 、 晉 升 、 榮 譽(yù) 、 地 位 等 ）I=貢 獻(xiàn) （ 工 作 數(shù) 量 和 質(zhì) 量 、 技 術(shù) 水 平 、 努 力 程 度 、 資 歷 等 ） 2021-4-25 2021-4

8、-25 根 據(jù) 員 工 的 職 務(wù) 等 級 來 確 定 工 資 等 級 的一 種 工 資 制 度 。 適 合 行 政 和 事 業(yè) 單 位 行 政 30級 ， 技 術(shù) 18級 ， 11類 工 資 區(qū) 2021-4-25 各 級 主 管 之 職 務(wù) 津 貼 ， 應(yīng) 依 下 列 規(guī) 定 給 付 。 總 經(jīng) 理 14000元 -16500元 副 總 經(jīng) 理 11200元 -14000元 部 門 經(jīng) 理 8800元 -11200元 部 門 副 經(jīng) 理 6200元 -8800元 主 任 3800元 -6200元 2021-4-25 根 據(jù) 員 工 的 技 術(shù) 知 識 、 業(yè) 務(wù) 水 平 、 體 力 、智

9、力 等 自 身 條 件 來 確 定 工 資 等 級 的 工 資制 度 。 管 理 工 作 技 術(shù) 工 作 事 務(wù) 工 作 2021-4-25 綜 合 職 務(wù) 制 和 職 能 制 等 優(yōu) 點(diǎn) 而 成 基 礎(chǔ) 工 資 （ 用 來 維 持 員 工 的 基 本 生 活 的 工 資 ） 工 齡 工 資 （ 根 據(jù) 員 工 工 作 年 限 而 定 ） 技 能 工 資 （ 根 據(jù) 員 工 工 作 能 力 定 ） 崗 位 工 資 （ 根 據(jù) 員 工 職 務(wù) 而 定 ） 2021-4-25 年 齡 以 15歲 為 基 準(zhǔn) 年 齡 ， 每 月 以 給 付4000元 之 薪 資 為 基 準(zhǔn) ， 每 增 加 一 歲

10、則 按下 列 標(biāo) 準(zhǔn) 給 付 16-25 120元 26-35 150元 36-45 100元 46-50 60元 2021-4-25 凡 在 公 司 服 務(wù) 滿 一 年 以 上 者 ， 可 按 下 列標(biāo) 準(zhǔn) 給 付 年 資 薪 資 。 1-15年 100元 16-30年 150元 31年 以 上 120元 體 現(xiàn) 公 司對 長 期 為公 司 服 務(wù)員 工 的 感謝 2021-4-25 學(xué) 歷 工 資 體 現(xiàn) 公 司 對 員 工 求 學(xué) 的 肯 定 。 大 學(xué) 專 科 600元 。 大 學(xué) 本 科 700元 。 碩 士 1000元 。 博 士 1400元 。 2021-4-25 技 能 工 資

11、 用 于 評 價(jià) 員 工 的 工 作 態(tài) 度 、 工作 能 力 和 工 作 業(yè) 績 。 根 據(jù) 工 作 難 度 和 工 作 性 質(zhì) ， 不 同 崗 位 的技 能 工 資 有 所 不 同 。 根 據(jù) 個(gè) 人 的 工 作 表 現(xiàn) ， 同 種 崗 位 的 技 能工 資 有 所 不 同 。 技 能 工 資 每 級 50元 。 2021-4-25 資 歷 （ 工 齡 ） 學(xué) 識 （ 學(xué) 歷 ） 職 務(wù) （ 或 職 稱 ） 特 殊 崗 位 地 區(qū) 差 異 2021-4-25 與 組 織 業(yè) 績 的 關(guān) 聯(lián) 不 密 切 導(dǎo) 致 薪 酬 變 化 的 因 素 多 樣 化 ， 關(guān) 系模 糊 化 ， 差 異 縮 小

12、 化 和 激 勵 不 足 化 。 2021-4-25 2021-4-25 可 付 酬 的 因 素 有哪 些 ？ 2021-4-25 與 貢 獻(xiàn) 關(guān) 聯(lián) 的兩 大 因 素 崗 位 產(chǎn) 出 2021-4-25 為 企 業(yè) 形 成 競 爭 優(yōu) 勢 （ 高 貢 獻(xiàn) 者 高 回 報(bào) ） 良 好 的 優(yōu) 秀 人 才 留 用 效 應(yīng) 建 立 薪 酬 公 平 感 2021-4-25 工 作 分 析 工 作 評 價(jià) （ Job Evaluation） 形 成 工 資 等 級 2021-4-25 年 薪 比率 工 作 評 價(jià) 分 數(shù) 2021-4-25 工 作 評 價(jià)分 數(shù) 年薪比率 2021-4-25 年薪比率

13、 工 作 評 價(jià) 分 數(shù) 2021-4-25 年薪比率 工 作 評 價(jià) 分 數(shù)工 作 評 價(jià) 分 321 654 987 121110 151413 181716 2021-4-25 2021-4-25 組 織 待 征 企 業(yè) 發(fā) 展 階 段初 級 階 段 增 長 階 段 成 熟 階 段 衰 退 階 段人 力 資 源管 理 重 點(diǎn) 創(chuàng) 新 、 吸 引關(guān) 鍵 人 才 ，刺 激 創(chuàng) 業(yè) 招 聘 、 培訓(xùn) 保 持 一 致性 獎 勵 管理 技 巧 減 員 管 理 、強(qiáng) 調(diào) 成 本控 制經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 以 投 資 促 進(jìn)發(fā) 展 以 投 資 促進(jìn) 發(fā) 展 保 持 利 潤 、保 護(hù) 市 場 收 獲 利 潤

14、、開 展 新 領(lǐng)域 投 資風(fēng) 險(xiǎn) 水 平 高 中 低 中 -高薪 酬 策 略 個(gè) 人 激 勵 個(gè) 體 -集 體激 勵 個(gè) 人 -集 體激 勵 獎 勵 成 本控 制企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經(jīng)營的不同策略 2021-4-25 續(xù)：企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經(jīng)營的不同策略組 織 待 征 企 業(yè) 發(fā) 展 階 段初 級 階 段 增 長 階 段 成 熟 階 段 衰 退 階 段短 期 激 勵 股 份 激 勵 現(xiàn) 金 激 勵 利 潤 分 享 、現(xiàn) 金 獎 勵 不 可 能長 期 激 勵 期 權(quán) 期 股（ 全 面 參 與 ） 期 權(quán) 期 股（ 有 限 參 與 ） 股 票 購 買 不 可 能基 本 工 資 低

15、 于 市 場水 平 等 于 市 場 水平 大 于 /等 于市 場 水 平 低 于 /等 于市 場 水 平福 利 低 于 市 場水 平 低 于 /等 于市 場 水 平 大 于 /等 于市 場 水 平 低 于 /等 于市 場 水 平 2021-4-25 薪 酬 政 策 薪 酬 政 策 目 標(biāo)吸 引力 保 持 力 控 制勞 動 成 本 降 低 對 報(bào) 酬 的 不 滿 提 高 勞 動 生 產(chǎn) 率高 于 市 場 好 好 不 明 確 好 不 明 確等 于 市 場 中 中 中 中 不 明 確低 于 市 場 差 不 明 確 好 差 不 明 確 2021-4-25 大 型 組 織 要 定 期 進(jìn) 行 工 薪 調(diào)

16、 查 （ wage and salary survey） ， 用 以 確 定 整 個(gè) 勞 動 力 市 場 內(nèi)的 現(xiàn) 行 工 資 率 （ 給 定 崗 位 的 最 低 、 最 高 和 平 均 工資 水 平 ） ， 并 了 解 其 他 公 司 的 薪 酬 策 略 。 薪 資 調(diào) 查 前 應(yīng) 確 定 調(diào) 查 的 區(qū) 域 、 接 觸 的 特 定 公 司和 涉 及 的 工 作 。 基 準(zhǔn) 工 作 （ benchmark jobs） 是 指 一 個(gè) 行 業(yè) 和企 業(yè) 中 較 常 見 的 工 作 ， 它 們 代 表 了 整 個(gè) 工 作 結(jié) 構(gòu) ，企 業(yè) 從 這 些 工 作 出 發(fā) 建 立 內(nèi) 部 工 作 和

17、薪 資 結(jié) 構(gòu) 。 企 業(yè) 可 以 從 許 多 專 業(yè) 組 織 獲 得 有 關(guān) 薪 資 水 平 、 生活 費(fèi) 用 指 數(shù) 極 其 發(fā) 展 趨 勢 的 大 量 資 料 。 2021-4-25010000200003000040000 50000 60000 電 信 計(jì) 算 機(jī) 咨 詢 服 務(wù) 制 藥 生 物 薪 酬電 信 遙 遙 領(lǐng) 先 ， 雄 居 榜 首 2021-4-25 工 作 評 價(jià) ： 決 定 每 一 項(xiàng) 職 務(wù) 的 相 對 價(jià) 值 ， 以 此 作 為 工 資 與獎 勵 的 基 礎(chǔ) 。 確 認(rèn) 組 織 的 工 作 結(jié) 構(gòu) 使 工 作 之 間 的 聯(lián) 系 公 平 、 有 序 開 發(fā) 一

18、個(gè) 工 作 價(jià) 值 的 等 級 制 度 ， 據(jù) 此 建 立 工 資 支 付 結(jié) 構(gòu) 關(guān) 于 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 工 作 和 工 資 方 面 ， 取 得 經(jīng) 理 和 員 工 間 的 一致 2021-4-25 建 立 公 平 標(biāo) 準(zhǔn) 的 主 要 因 素 職 務(wù) 所 需 努 力 程 度 、 培 訓(xùn) 與 經(jīng) 驗(yàn) 職 務(wù) 任 務(wù) 難 度 、 責(zé) 任 和 條 件 職 務(wù) 對 于 企 業(yè) 組 織 的 貢 獻(xiàn) 或 價(jià) 值 企 業(yè) 中 所 形 成 的 內(nèi) 部 職 務(wù) 關(guān) 系 的 傳 統(tǒng) 同 類 行 業(yè) 中 相 似 職 務(wù) 的 狀 況 2021-4-25 ： 評 價(jià) 者 考 察每 一 項(xiàng) 被 評 價(jià) 工 作 的

19、說 明 ， 并 且 按 照 工 作 對 公 司 的 價(jià) 值大 小 順 序 排 列 它 們 ） ： 確 定若 干 種 類 或 級 別 來 對 一 組 工 作 進(jìn) 行 描 述 ； ： 根 據(jù) 工作 的 不 同 方 面 或 因 素 （ 精 神 需 要 、 技 能 、 責(zé) 任 和 工 作 條件 ） 來 作 出 決 策 。 ： 評 價(jià) 者 對具 體 工 作 部 分 提 供 定 量 價(jià) 值 ， 這 些 價(jià) 值 的 總 和 就 是 一 項(xiàng)工 作 的 評 價(jià) 得 分 。 2021-4-25 技 能 薪 金 假 設(shè) ： 掌 握 更 多 技 能 的 工 人 能 為 公 司 做 出 更 大 的 貢 獻(xiàn) ，應(yīng) 得 到

20、 更 多 的 報(bào) 酬 。 技 能 工 資 的 優(yōu) 點(diǎn) ： 促 使 員 工 提 高 技 能 ； 形 成 技 能 儲 備 庫 增 加 員 工 的 工 作 豐 富 性 ， 提 高 滿 意 感 有 利 于 管 理 協(xié) 作 系 列 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 技 能 工 資 缺 點(diǎn) ： 成 本 高 （ 做 一 項(xiàng) 工 作 ， 而 發(fā) 好 幾 項(xiàng) 技 能 的 工 資 ） 難 以 測 定 技 能 獎 勵 的 標(biāo) 準(zhǔn) 能 見 度 低 2021-4-25 職 位 評 價(jià) 工 資 方 案（ JBP） 技 能 工 資 方 案（ SBP）能 力 測 試 的作 用 根 據(jù) 目 前 職 位 得 到 報(bào)酬 ， 不 考 慮 工 作

21、能 力 根 據(jù) 技 術(shù) 和 能 力 獲 得 報(bào)酬 ， 鼓 勵 員 工 掌 握 更 多技 能 ， 可 以 互 補(bǔ) 空 缺職 位 變 遷 的影 響 職 位 變 遷 ， 報(bào) 酬 也 改變 根 據(jù) 技 能 變 動 工 資 ， 有利 于 組 織 溝 通 與 流 動資 歷 的 影 響 報(bào) 酬 通 常 與 資 歷 及 其他 因 素 相 聯(lián) 系 僅 以 技 能 為 基 礎(chǔ) 支 付 工資 ， 更 富 有 靈 活 性發(fā) 展 機(jī) 會 發(fā) 展 機(jī) 會 較 少 一 般 能 提 供 更 多 機(jī) 會 2021-4-25 績效薪酬獎 金 與 工 資 的 比 例 應(yīng) 該是 多 大 ？獎 金 計(jì) 算 的 基 礎(chǔ) 是 什 么 ？

22、2021-4-25 以 崗 位 為 基 礎(chǔ) 的 等 級 年 薪 制 基 本 工 資 +獎 金 模 式 個(gè) 人 獎 勵 計(jì) 劃 團(tuán) 隊(duì) 獎 勵 計(jì) 劃 公 司 獎 勵 計(jì) 劃 績 效 提 成 模 式 （ 完 全 以 產(chǎn) 出 為 基 礎(chǔ) 的 薪 酬 ） 2021-4-25 個(gè) 人 激 勵 計(jì) 劃 獎 勵 獨(dú) 立 工 作 的 員 工 （ 一 般 采 用 計(jì) 件 制 、 銷 售額 提 成 方 法 ） 團(tuán) 隊(duì) 獎 勵 計(jì) 劃 鼓 勵 員 工 相 互 支 持 和 協(xié) 作 全 公 司 獎 勵 計(jì) 劃 將 員 工 薪 酬 與 公 司 短 期 （ 3個(gè) 月 -5年 ） 業(yè) 績 聯(lián)系 2021-4-25 用 來

23、獎 勵 達(dá) 到 與 工 作 相 關(guān) 的績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 的 員 工 。 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 包 括 質(zhì) 量 、 生 產(chǎn) 力 、顧 客 滿 意 度 、 安 全 或 出 勤 率 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 可 以 一 個(gè) 或 多 個(gè)優(yōu) 秀 員 工 高回 報(bào) 2021-4-25 員 工 的 績 效 可 以 通 過 客 觀 方 法 來 考 核 員 工 有 足 夠 的 能 力 控 制 工 作 結(jié) 果 實(shí) 施 激 勵 計(jì) 劃 不 會 使 工 人 之 間 出 現(xiàn) 競 爭 2021-4-25 計(jì) 件 制 管 理 激 勵 計(jì) 劃 行 為 鼓 勵 計(jì) 劃 推 薦 計(jì) 劃 2021-4-25 計(jì) 件 工 資 對 工 人 完 成 的

24、每 一 個(gè) 生 產(chǎn) 單 位 都 付給 固 定 的 報(bào) 酬 個(gè) 人 獎 勵 制 度 （ 計(jì) 件 方 法 一 ） 確 定 工 作 負(fù) 荷 標(biāo) 準(zhǔn) 確 定 獎 金 率 確 定 額 外 獎 勵 個(gè) 人 獎 勵 制 度 （ 計(jì) 件 方 法 二 ） 建 立 工 人 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 客 觀 標(biāo) 準(zhǔn) 主 觀 標(biāo) 準(zhǔn) 2021-4-25 經(jīng) 理 達(dá) 到 或 超 過 其 部 門 有 關(guān) 銷 售 、 利 潤 、生 產(chǎn) 或 其 他 方 面 的 目 標(biāo) 時(shí) 對 經(jīng) 理 進(jìn) 行 獎勵 要 求 達(dá) 到 多 個(gè) 復(fù) 雜 目 標(biāo) 目 標(biāo) 管 理 常 用 方 式 2021-4-25 鼓 勵 員 工 具 體 的 行 為 成 就 全

25、 勤 獎 安 全 施 工 獎 /安 全 出 車 獎 鼓 勵 雇 員 引 見 式 的 獎 金 方 案 2021-4-25 加 強(qiáng) 努 力 與 績 效 以 及 績 效 與 獎 勵 的 直 接關(guān) 聯(lián) 使 公 司 公 平 地 分 配 薪 酬 符 合 個(gè) 人 主 義 文 化 2021-4-25 員 工 容 易 僵 化 使 員 工 更 容 易 反 對 管 理 層 引 進(jìn) 新 技 術(shù) 、 新 管 理 系 統(tǒng) 和創(chuàng) 新 性 的 變 革 。 棘 輪 效 應(yīng) 現(xiàn) 象 員 工 無 動 力 進(jìn) 一 步 提 高 績 效 。 員 工 自 行 安 排 工 作 步 調(diào) 鼓 勵 競 爭 而 非 合 作 造 成 不 良 工 作

26、行 為 （ 如 只 關(guān) 注 數(shù) 量 不 關(guān) 注 質(zhì) 量 、忽 視 資 本 的 養(yǎng) 護(hù) 等 ） 使 員 工 忽 視 沒 有 被 包 括 在 績 效 目 標(biāo) 中 的 工 作 其他 側(cè) 面 如 質(zhì) 量 或 減 少 廢 料 比 率 等 。 2021-4-25 獎 勵 員 工 的 集 體績 效 而 非 個(gè) 人 績效 。 鼓 勵 團(tuán) 隊(duì) 成 員 間合 作 鼓 勵 員 工 承 擔(dān) 額外 工 作 義 務(wù) 鼓 勵 員 工 達(dá) 到 班組 事 先 設(shè) 定 目 標(biāo) 2021-4-25 20世 紀(jì) 80年 代 ， 團(tuán) 隊(duì) 作 業(yè) 模 式 興 起 以 團(tuán) 隊(duì) 為 基 礎(chǔ) 工 作 設(shè) 計(jì) 可 以 促 進(jìn) 工 作 中創(chuàng) 新

27、個(gè) 人 薪 酬 不 適 合 團(tuán) 隊(duì) 作 業(yè) 的 對 人 員 相 關(guān)能 力 和 態(tài) 度 的 要 求 2021-4-25 班 組 獎 勵 計(jì) 劃 ： 根 據(jù) 班 組 整 體 工 作 成 果 取 得 獎金 的 機(jī) 會 優(yōu) 點(diǎn) ： -使 公 司 有 可 能 對 那 些 為 第 一 線 員 工 提供 必 要 服 務(wù) 的 人 進(jìn) 行 獎 勵 。 促 進(jìn) 工 人 之 間 的 協(xié) 作 ， 避 免 有 害 的 競 爭 弊 端 ： -容 易 引 起 班 組 之 間 的 有 害 競 爭 個(gè) 人 努 力 與 獎 勵 之 間 脫 節(jié) “ 搭 便 車 ” 效 應(yīng) 2021-4-25 塊 塊 獎 勵 條 條 獎 勵 202

28、1-4-25 Scanlon參 與 計(jì) 劃 ： 員 工 -管 理 部 門 共 同 委 員 會 比 例 數(shù) （ 以 工 資 總 額 與 銷 售 總 額 的 比 例 數(shù) 來 衡 量 工 作績 效 ） 工 資 總 額 與 銷 售 總 額 的 比 值 在 37%42%間 變 化 獎 金 （ 獎 金 總 額 取 決 于 現(xiàn) 有 成 本 的 降 低 額 ） 25%歸 公 司 ， 50%直 接 發(fā) 放 給 工 人 ， 25%儲 備 起 來用 于 沒 有 紅 利 時(shí) 發(fā) 給 員 工 生 產(chǎn) 委 員 會 審 查 委 員 會 Rucker增 益 計(jì) 劃 ： 計(jì) 時(shí) 工 收 入 -生 產(chǎn) 增 值 關(guān) 系 2021-

29、4-25 在 公 司 超 過 最 低績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí) ， 如利 潤 或 根 據(jù) 股 票價(jià) 格 計(jì) 算 的 公 司價(jià) 值 ， 給 員 工 發(fā)獎 金 鼓 勵 員 工 為 增加 公 司 利 潤 或價(jià) 值 努 力 2021-4-25 利 潤 分 成 方 案 （ profit-sharing plans） ： 指 根 據(jù) 公司 利 潤 制 定 的 某 一 特 定 公 式 來 分 配 報(bào) 酬 優(yōu) 點(diǎn) :-促 使 雇 員 對 公 司 更 加 關(guān) 心 ； 更 努 力 工 作 ； 減少 浪 費(fèi) 公 司 在 不 增 加 固 定 成 本 的 情 況 下 ， 為 雇 員 提 供 養(yǎng)老 和 其 他 福 利 （ 該 費(fèi)

30、 用 只 發(fā) 生 在 獲 得 利 潤 的 當(dāng) 年 ） 缺 點(diǎn) ： -工 作 績 效 與 獎 勵 之 間 的 聯(lián) 系 較 弱 ， 甚 至 弱于 班 組 獎 勵 計(jì) 劃 付 出 努 力 與 獲 得 獎 勵 之 間 的 時(shí) 間 差 太 大 很 多 員 工 不 了 解 利 潤 計(jì) 算 方 法 ， 懷 疑 利 潤 過 低 雇 員 認(rèn) 為 延 期 利 潤 分 成 計(jì) 劃 會 使 其 福 利 和 養(yǎng) 老 金失 去 保 障 2021-4-25 當(dāng) 期 支 付 延 期 支 付 混 合 支 付 2021-4-25 使 員 工 分 享 公 司 財(cái) 富 使 公 司 有 更 多 的 財(cái) 務(wù) 自 由 削 弱 員 工 的

31、經(jīng) 濟(jì) 保 障 對 員 工 的 激 勵 作 用 微 弱 2021-4-25 計(jì) 劃 是 否 應(yīng) 該 以 團(tuán) 隊(duì) 或 員 工 個(gè) 人 績 效 為基 礎(chǔ) 員 工 愿 意 接 受 的 總 體 薪 酬 的 風(fēng) 險(xiǎn) 程 度 激 勵 工 資 是 否 應(yīng) 該 代 替 傳 統(tǒng) 工 資 或 只 是作 為 一 種 補(bǔ) 充 評 判 績 效 的 標(biāo) 準(zhǔn) 目 標(biāo) 的 時(shí) 間 界 限 長 期 、 短 期 或 二 者結(jié) 合 2021-4-25 對 績 效 的 科 學(xué) 考 核 對 績 效 的 實(shí) 時(shí) 監(jiān) 控 與 績 效 的 合 理 結(jié) 合 2021-4-25 薪 酬 滿 意 感 調(diào) 查 薪 酬 溝 通 問 題 公 開 還 是 匿 名 式 薪 酬 發(fā) 放 員 工 是 否 參 與 薪 酬 制 定 過 程 2021-4-25 達(dá) 到 內(nèi) 部 一 致 性 （ 工 資 評 價(jià) 、 薪 酬 等 級 ） 達(dá) 到 外 部 競 爭 性 （ 薪 酬 調(diào) 查 、 工 資 政 策 ） 承 認(rèn) 員 工 貢 獻(xiàn) 性 （ 薪 酬 范 圍 、 技 能 工 資 ） 2021-4-25 2021-4-25 2021-4-25謝 謝 ！ 祝 大 家 事 業(yè) 興 旺 ！