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1、合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部2007年度第三管理部培訓(xùn)工作總結(jié)第三管理部 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié)第三管理部的現(xiàn)狀 人力規(guī)模：801人 保費(fèi)規(guī)模： 預(yù)收169.4萬； 承保134.6萬以上數(shù)據(jù)截止到2007.11.30 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 2007年新人報(bào)名考試情況 合眾人壽上海分公
2、司培訓(xùn)部 現(xiàn)狀分析 1. 報(bào)名人數(shù)比較多 2. 考試通過率相對比較高 3. 簽約率比較高 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 存在的不足及措施存在報(bào)名而不參訓(xùn)的現(xiàn)象；要提高面試質(zhì)量參訓(xùn)而不正常出勤的現(xiàn)象；要提高追蹤力度存在中途退訓(xùn)的現(xiàn)象；推薦人要加強(qiáng)與新人的溝通 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié) 1.1 2007年新人考證班情況總結(jié) 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 1.2 第三管理部育英班情況總結(jié) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 現(xiàn)狀分析 1. 育英班是陸總提出的“543”工程中的重要一環(huán) 2. 管理部育英班原為每月兩期，后改為每月一期 3. 結(jié)訓(xùn)率
3、較高 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 存在的不足及措施 1. 育英班參訓(xùn)比例偏低。要進(jìn)一步提高服務(wù)部和營業(yè)部對育英班的重視程度 2. 課程設(shè)置上培訓(xùn)有余訓(xùn)練不足。要走出去，到市場上來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果 3. 主管輔導(dǎo)與跟進(jìn)不足。要對主管進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃早會(huì)支持工具支持 展示說明工具 設(shè)攤展板工具高手巡講專題研討支持 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第一部分 2007年度新人培訓(xùn)工作總結(jié)第二部分 2008元旦開門紅培訓(xùn)支持計(jì)劃第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 第三部分 關(guān)于培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)思考培訓(xùn) V.S. 訓(xùn)練傳承 V.S. 創(chuàng)新訓(xùn)人 V.S. 訓(xùn)己產(chǎn)品 V.S. 激勵(lì)培訓(xùn) V.S. 追蹤 合眾人壽上海分公司培訓(xùn)部 請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正！謝謝大家！
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