企業(yè)預防勞資糾紛的幾點思考的報告范本

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1、企業(yè)預防勞資糾紛的幾點思考的報告范本 摘要。人事勞資管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，加強人事勞資管理對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。本文探討企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀，并提出一些改進對策，希望能提高企業(yè)的人事勞資管理水平。 關(guān)鍵詞：企業(yè)人事；勞資管理；思考 我國以市場為主導的經(jīng)濟環(huán)境正在深化成型，企業(yè)與企業(yè)之間爭奪市場的局面正在進一步擴大，企業(yè)要想深入發(fā)展，必須提升市場競爭力，而提高企業(yè)人事勞資管理工作質(zhì)量和水平是推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要措施，是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。 一、企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀 一是許多企業(yè)在人事勞資管理方面還缺乏完善的管理戰(zhàn)略。在企業(yè)的人員招聘

2、工作方面，企業(yè)沒有事先對企業(yè)內(nèi)部用工情況進行全面的分析和人力資源的分配調(diào)整，導致企業(yè)有些部門的員工不足，工作效率和工作質(zhì)量低，而有些部門的工作人員數(shù)量過多，造成勞動資源的浪費和企業(yè)資金的浪費。 二是企業(yè)的人事勞資管理人員的整體水平不高，還有待進一步提升。在人事勞資管理方面，許多管理的重要環(huán)節(jié)被不斷簡化，只剩下基本的環(huán)節(jié)，如員工的招聘和解聘，員工的績效考核和薪酬管理等。這種簡化的管理工作對管理人員要求不高，使管理人員的整體水平下降。事實上，只有高水平的人事勞資管理人員才能不斷提高管理水平，合理分配企業(yè)的人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的價值，留住優(yōu)秀人才。 二、加強企業(yè)人事勞資管理工作的思考

3、 （一）確立明確的人事勞資管理工作戰(zhàn)略方針 第一，重視人力資本的作用。人力資本對于企業(yè)的影響是長期性的，可能在短期內(nèi)看不出給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，但是與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系緊密； 第二，人事勞資管理工作要擴大視野。人事勞資管理工作應當以發(fā)展的眼光看問題，隨企業(yè)以及社會的發(fā)展而發(fā)展，放眼企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并適時進行管理工作的調(diào)節(jié)； 第三，重視人力資源的合理分配，綜合人力資源的具體情況，充分發(fā)揮人事勞資管理工作的輔助作用和調(diào)節(jié)作用。 （二）重視人員管理 必須從思想上轉(zhuǎn)變管理理念，認識到人事勞資管理對于提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。堅持以人為本的人事勞資管理理念，增強廣大員工對企業(yè)的認同感。

4、例如：重視每一位員工在工作中的貢獻和付出，經(jīng)常性鼓勵員工，工作中表現(xiàn)突出的員工要給予適當?shù)莫剟睿w現(xiàn)員工價值，讓員工感受到成就感，并不斷激發(fā)員工的潛能。又如：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部積極建立學習型小社會，激發(fā)全體工作人員的工作積極性和信心，使其主動學習最新知識、技術(shù)，提高工作水平和質(zhì)量。企業(yè)還應與時俱進的構(gòu)建和完善績效考核體系、獎懲機制，根據(jù)員工職位的不同制定明確的考核內(nèi)容、標準、獎懲標準等，結(jié)合馬斯洛層次需求理論進行激勵方案的制定，通過分析員工現(xiàn)階段的需求，從而制定合適的激勵方案，最大限度的激勵工作人員工作熱情，提高工作質(zhì)量。 （三）提高管理人員的素質(zhì) 第一，開展定期培訓。企業(yè)勞資

5、工作復雜，對于新入職的員工應加強培訓，開展定期培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，根據(jù)企業(yè)勞資管理工作的缺陷對在職人員進行專題化培訓教育，例如：每年選派勞資管理人員參與本省的定期培訓班，從整體上提高勞資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平。 第二，不定期的考核，重視業(yè)務(wù)訓練。制定勞資管理人員的考核機制、獎懲機制，不定期進行考核，對于綜合排名靠前的管理人員，給予精神獎勵、物質(zhì)獎勵等。還可以實施末位淘汰制，對于排名最末的員工，考慮調(diào)崗或是辭退。不定期的考核就是要隨時、隨地考核，讓勞資管理人員時時刻刻保持昂揚的斗志。 （四）加強勞資管理體制建設(shè) 1.健全勞動合同，保障各方合法權(quán)益 勞動合同是企業(yè)與員工規(guī)定

6、權(quán)利和義務(wù)的方式，具有法律效益，合同的簽訂，也意味著雙方開始產(chǎn)生雇傭關(guān)系。因此，勞動合同是進行人事勞資管理的前提。勞動合同的簽訂，既能夠維護企業(yè)的利益，又能保障員工的合法利益，使員工在約定范圍內(nèi)為企業(yè)做貢獻，也有利于企業(yè)對員工的制約和管理。 2.規(guī)范招聘流程和選拔人才方式 人事勞資管理將吸收人才放在首要位置，不斷吸收高素質(zhì)人才才能使企業(yè)發(fā)展具有源源不斷的活力。制定明確的招聘流程，嚴格按照流程辦事，最大限度提高人事勞資管理工作效率。而且人才招聘流程的規(guī)范性也體現(xiàn)出企業(yè)對人才的重視態(tài)度，讓求職者感受到企業(yè)的文化，增強對企業(yè)的認同感。在選拔人才方面，建立開放化、科學化的人才選拔方式，明確界定各個

7、崗位的工作職責、所需知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、技能要求、溝通能力等，將企業(yè)內(nèi)部選拔和市場化選聘相結(jié)合，建立公平、公正、擇優(yōu)錄取的選拔原則，以清晰化、規(guī)范化的人才選拔程序為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才。另外，可根據(jù)崗位的實際情況合理采用任期制，對于重要崗位人員進行管理，制定科學的選拔考核、在職考核、任期結(jié)束考核制度、體系等。 三、結(jié)束語 總而言之，企業(yè)的人事勞資管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。企業(yè)要認識到在發(fā)展中的不足之處，完善企業(yè)人事勞資管理工作相關(guān)規(guī)章制度，提高人事勞資管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作效率，加強人事勞資管理工作的科學性和規(guī)范性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第 4 頁 共 4 頁