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1、自動化管理計算機軟件工程的應(yīng)用
過去幾年，計算機行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，應(yīng)用范圍也在與日俱增，幾乎涉及國內(nèi)各個領(lǐng)域。但是大多數(shù)人僅僅只是關(guān)注表面上的東西，對于專業(yè)人士來說不難發(fā)現(xiàn)一些管理上的不足，軟件工程的管理，特別是自動化管理工作并沒有受到應(yīng)有的關(guān)注。分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，我們可以了解到大眾群體的傳統(tǒng)觀念很難徹底改變，對于新產(chǎn)生的事物很難從骨子里接受，尤其是對這樣一個發(fā)展中的新領(lǐng)域。還有就是管理本身的復(fù)雜性，它涉及了各行各業(yè)，要做到自動化就必須從現(xiàn)有管理方法中查漏補缺，最終構(gòu)建出最有效的管理方案。
1自動化管理在實際應(yīng)用的意義
自動化管理是將復(fù)雜工作簡單化，將一些需要
2、人為、同時又比較耗費大物力財力的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛刹僮魅藛T通過操控計算機進行完成。其根本原理是程序員根據(jù)專業(yè)知識將需要執(zhí)行的各項操作以代碼的形式輸入到計算機，存儲到計算機內(nèi)，再由計算機通過存儲器運行而生成可控制性的軟件。存儲器功能強大，它能夠?qū)F(xiàn)實中復(fù)雜的作業(yè)場景以數(shù)據(jù)的形式存儲在計算機內(nèi)部，經(jīng)過復(fù)雜的計算，然后以圖像的形式進行真實場景模擬，從而由相關(guān)人員進行機前操作。
目前，這種管理化制度相對于過去在性能上已經(jīng)有了較大的改革，為相關(guān)領(lǐng)域進行自動化管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)廣泛深入到了工業(yè)生產(chǎn)的各個領(lǐng)域。但是由于它是一種全新的科學(xué)技術(shù)，想要使大眾群體接受，并且還要將其最大效益展現(xiàn)
3、給工作者，就需要領(lǐng)域內(nèi)專家不斷探索并創(chuàng)新。因此，國家應(yīng)加大力度在自動化管理方面投入科研經(jīng)費，不能讓工作者產(chǎn)生關(guān)于經(jīng)費的擔(dān)憂。但是如果能將這種高科技應(yīng)用的恰當(dāng)自如，不但對作業(yè)效率的提高有一定作用，人力物力的節(jié)省、操作過程中安全系數(shù)的保障也都不可忽視。
2自動化管理在實際應(yīng)用時可能面臨的問題及解決策略
由于計算機自身功能的強大性，在進行軟件工程自動化管理實施時所運用的知識就會涉及到較多的領(lǐng)域，涉及的知本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlm.COM收集整理識越多，實施起來就會面臨更多的問題，因此這就要求電腦操作者從根本出發(fā)，查找問題所在，并制定出有效的解決方案。
4、2.1自動化管理在實際應(yīng)用時可能面臨的問題
筆者經(jīng)過多年實踐經(jīng)驗，對管理過程中可能面臨的問題進行了如下總結(jié)：
第一，在實際操作過程中操作員不能準(zhǔn)確估算計算機軟件在管理過程中的工作量。進而導(dǎo)致管理問題的多元化和復(fù)雜化，當(dāng)然人為因素的影響也是不可避免的，例如軟件開發(fā)人員在工作過程中的態(tài)度、對項目的投入程度、開發(fā)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及用戶在使用過程中參與及配合程度。因此，人為因素在自動化管理過程中起到舉足輕重的作用，這才是最本質(zhì)最核心的問題，在管理過程中的每一次創(chuàng)新和改進都將使管理工作做起來更高效、更科學(xué)、更合理。
第二，計算機工程管理對操作人員的實際要求與現(xiàn)實之
5、間存在很大差異性。這種差異性的存在是自動化管理工作進程中的一大障礙，造成這種情況的原因有多種。首先程序員在軟件制作時沒有對實際需求進行判斷分析，只是了解相關(guān)數(shù)據(jù)的表層意義，沒有深入探究，最終的結(jié)果只起到框架式的引導(dǎo)作用。由于程序工作者對業(yè)務(wù)本質(zhì)沒有理解透徹，這就會造成在軟件設(shè)計過程中的脫軌現(xiàn)象，即最終產(chǎn)品與客戶要求相差甚遠。
第三，在管理過程中管理者對項目自身存在的風(fēng)險意識相對淡薄、或者是對計算機軟件核心內(nèi)容認識不夠。相關(guān)人員沒有認識到自動化管理的風(fēng)險性，也沒用真正意義上的了解軟件，工作前有的只是象征性的培訓(xùn)幾天，這樣有些人就認為這項工作只是在辦公室力看著電腦，觀察屏幕上顯示的工作現(xiàn)
6、場或者某種數(shù)據(jù)變化，工作時也只是按照管理章節(jié)應(yīng)付了事，特別是缺乏相關(guān)風(fēng)險管理的知識，進而導(dǎo)致風(fēng)險惡性循環(huán)，毫無抵御之力。
2.2解決策略
自動化管理工作真正運行時會遇到很多問題，這就要求系統(tǒng)檢測人員對整套設(shè)備進行定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而能及時的解決，因此，對在自動化管理過程中存在的問題我對此提出了以下幾點策略：
第一，任何項目在運行過程中都是存在風(fēng)險的，因此，如何做好風(fēng)險管理工作至關(guān)重要，首先，在項目管理開始時要做好相應(yīng)的計劃，并及時進行跟蹤，了解其最新的動態(tài)，以便于管理者及時制定對策，對癥下藥，把問題解決在萌芽狀態(tài)，其次，建立高效的管理機制，讓管理
7、者在管理過程中不斷強化管理知識，提升自身水平，進而能很好的防范風(fēng)險。
第二，自動化管理是一項精細的工作，也是一項復(fù)雜的工作，這就要求工作人員不僅要具有相應(yīng)的知識，而且還要不斷提高個人素質(zhì)。首先，要定時定量的對工作人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓其全面系統(tǒng)的學(xué)到相關(guān)的管理知識，并把學(xué)到的東西不斷用于實踐中，用實踐來檢驗其合理性，進而不斷提高其管理水平，其次，通過嚴格的獎懲制度，建立合理的，人性化的晉升機制，不斷提高其工作的積極性和創(chuàng)新能力，讓其更好的發(fā)揮潛能為項目服務(wù)。
第三，管理者在項目管理過程中也是需要相互之間進行溝通的，因此，這就需要不斷探索新的溝通方式和方法，提高所有人員的
8、意識，讓溝通變得更高效，更有序，把所用人都調(diào)動起來并積極的參與其中。其次，要做好細致分工，而不是僅僅把人員安排到相應(yīng)的工作崗位，而是按照其專長和特點進行分工。最后，在管理過程中如何提高員工的積極性也很重要，要不斷地鼓勵和去發(fā)現(xiàn)每個員工的潛力，讓其真正的全身心的投入到工作中來，發(fā)揮其特長，激發(fā)起潛質(zhì)。讓其更好的投入到軟件的開發(fā)工作中來。
3結(jié)束語
綜上所述，自動化管理在當(dāng)前社會發(fā)展進程中扮演了越來越重要的角色，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會信息化程度的不斷加深。數(shù)據(jù)存儲的不斷加大致使計算機自動化管理變得更加迫切，在新的形勢下，應(yīng)當(dāng)不斷探索新的方法，共同出謀劃策，不斷加強管理，讓管理變得更加精準(zhǔn)和科學(xué)，真正實現(xiàn)項目管理的高效，讓其更好的為社會服務(wù)。
自動化管理計算機軟件工程的應(yīng)用
