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1、上海港旺實業(yè)有限公司
擠壓車間員工職責(zé)及薪資分配
為了完善公司的管理制度,規(guī)范車間生產(chǎn)管理,提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的主人翁意識,提高員工的整體素質(zhì),本著公正、公平、公開的原則,特制定本制度。
第一條 適用范圍
本制度適用于擠壓車間主任、班長和一線員工。
第二條 車間主任職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保下達(dá)訂單的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《擠壓排產(chǎn)單》,組織均衡生產(chǎn),保證每天完成各項生產(chǎn)計劃、新模具的試制計劃。
2、
3、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項管理制度與措施以及各項臨時通知加急訂單。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、、工具、量具及專用冶具、檢具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。如:同一型號,同一要求,每批次須質(zhì)量相同,對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé),生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
9、及時調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和班組之間人員調(diào)配。
10、車間主任有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工
3、提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議并及時上報,如:鋁棒開裂、表面缺料。
11、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員監(jiān)督員工填寫《首件記錄表》,提高員工的質(zhì)量意識。
12、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
13、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,如:擠壓棒溫度、速度、冷卻方式等。
14、按時參加公司會議,不遲到,不早退,不得無故請假。
15、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
14、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)
4、匯報事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時請示。
第三條 帶班長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班組的正常生產(chǎn),服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)及排產(chǎn)計劃,分工協(xié)調(diào)各崗位員工的工作內(nèi)容,
2、負(fù)責(zé)核對鋁棒爐內(nèi)各規(guī)格鋁棒配備及溫度情況,組織班組員工嚴(yán)格按計劃指令單順序、數(shù)量生產(chǎn)。
3、在生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況下,及時向車間主任匯報并商討解決方法。
4、在執(zhí)行計劃指令遇到特殊情況,能自行處理的必須自行處理,對本崗位不能解決的問題及時向車間主任匯報,對緊急計劃生產(chǎn)應(yīng)采取應(yīng)急措施。
4、負(fù)責(zé)計劃模具添加,下班計劃備模工作,計劃交接及匯總工作。
5、督促和檢查班組員工嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求進(jìn)行型材的自檢,負(fù)責(zé)針對產(chǎn)
5、品圖紙進(jìn)行首料檢驗,并填寫《首件記錄表》,負(fù)責(zé)擠壓過程中的質(zhì)量監(jiān)督,經(jīng)常檢查型材表面質(zhì)量,是否塌模,每擠壓20支鋁棒須清理擠壓筒一次,超過50支棒測量型材壁厚等。
6、全面負(fù)責(zé)班組整理、整頓、清潔、清掃工作,負(fù)責(zé)模具、模墊歸位工作,模具尾料,壓余等的清理;負(fù)責(zé)鋁棒爐、模具爐設(shè)備除塵,爐內(nèi)熔鋁、煤焦油的清理工作。
7、帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作,杜絕人為的事故發(fā)生,經(jīng)常檢查儀表溫度是否正常,如發(fā)現(xiàn)異常及時向車間主任反饋。
8、班組長有權(quán)對不服從工作安排的員工進(jìn)行處罰,處罰金額計劃其它員工平均分配,
9、擠壓每班人員不做上下限規(guī)定,由班長決定每班人數(shù),人員不足時車間主任和班組長
6、負(fù)責(zé)針對具體崗位自主招聘,新進(jìn)員工須到公司人事部辦理各相關(guān)手續(xù)方可上崗。
第四條: 矯直工職責(zé)
1、服從車間主任及班長的工作安排,負(fù)責(zé)計劃完成支數(shù)最終核定和記錄并填寫生產(chǎn)日報表。在生產(chǎn)過程中,負(fù)責(zé)及時向班組長反映計劃支數(shù)完成進(jìn)度。
2、矯直溫度控制在50℃以下,拉伸率最大不超2%,先矯扭擰,后矯彎曲 ,鋸切角度不大于2度 ,非定尺料長度允許偏差+15mm,定尺料允許+10mm的偏差。
3、矯直完畢檢查型材的平直度和扭擰度、表面情況,以及型材的開口尺寸。鋸?fù)甑谝慌帕?,檢查型材的表面情況、塌模、碰劃傷、氣泡、彎曲、撕裂、假接頭等,核對型材的長度是否在允許的公差范圍內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)本崗位
7、的設(shè)備點檢,包括送料臺、冷動臺、拉直機(jī)轉(zhuǎn)臺、拉直機(jī)、存料臺、鋸切機(jī)等,并做好設(shè)備點檢記錄。
5、負(fù)責(zé)成品裝框,裝框時不得有鋁屑有產(chǎn)品表面,每排料之間須留有10MM空間,保證時效時的風(fēng)循環(huán)。每兩個月負(fù)責(zé)對所有墊條進(jìn)行清洗,墊條表面用手觸摸不得有明顯臟污。
第五條:夾棒工及其它崗位
1、 服從車間主任及班長的工作安排,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中計劃支數(shù)控制工作。
2、 控制鋁棒出爐溫度,并不定時檢測實際溫度是否符合要求。
3、 扒棒時一次只能扒2-3支棒,保持爐門在開啟高度不得天150MM。
4、 負(fù)責(zé)擠壓機(jī)、冷床、等各區(qū)域周邊環(huán)境整潔,每周對機(jī)器周邊漏油進(jìn)行回收,機(jī)器周邊不得有明顯廢油。
5
8、、 配合其它崗位共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
第六條: 以上各細(xì)則各員工之間相互監(jiān)督,其它未提及部份按員工守則執(zhí)行。如有違反任意條款,公司管理部及車間主任、班長均有權(quán)對其進(jìn)行說服教育并處以10~500元罰款。
第七條: 薪資分配
1、車間實行計件制,依重量為計價單位,按計劃部下單為依據(jù),生產(chǎn)時超出訂單部份及不良品補單不在計算范圍內(nèi),各班組為獨立單位,擠壓各品種單價如下:。
≤0.1kg/m: 300元/噸(不含0.1)
0.1~0.199kg/m: 250元/噸
0.2~0.299 kg/m: 200元/噸
0.3~~0.499kg/m: 180元/噸
9、
0.5~1.499 kg/m 160元/噸
≥1.5 kg/m 140元/噸 (含1.5)
2、分配方式如下表所示:
擠壓:班組績效工資總額按以下系數(shù)分配:
崗位
班長
前矯直
后矯直
夾棒
牽引
燒煤
分配系數(shù)
1.2
1.1
1.0
1.05
1.0
1.0
3、補助:各班組計件工資分配完成后,公司再給于重要崗位員工額外補助。
補助標(biāo)準(zhǔn)依各班組平均工資計算,如下表所示:
崗位
班長
前矯直
后矯直
夾棒
牽引
燒煤
分配比例
15%
8%
0%
5%
0%
0%
3.車間主
10、任薪資:車間主任工資由車間各班長平均實得工資提高5~10%,計算公式如下:
∑=(A+B+C)/3*1.1
4、工資發(fā)放:員工每月系數(shù)工資下月正常發(fā)放,公司補助部份50%正常發(fā)放,余下部份集中至第二年底發(fā)放,如有員工中途離職或被辭退不得享有公司補助剩余部份。
第八條:不良品
1、 不良品組成:制程中成品率低于85%部份,包裝時挑選出不良品,客戶退貨。
2、 制程中不良品每日由統(tǒng)計員進(jìn)行統(tǒng)計次日公布,在第次日工資總額內(nèi)1.5倍扣除。
3、 包裝及深加工、外協(xié)加工時發(fā)現(xiàn)不良品,由統(tǒng)計員在次日工資總額內(nèi)2倍扣除。
4、 客戶退貨不良品,由品保、統(tǒng)計員在次日工資總額內(nèi)2.5倍扣除,不足部分延續(xù)至下一工作日。
員工簽字: 上海港旺實業(yè)有限公司(簽章)
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