修舊利廢工作總結(jié)

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1、修舊利廢工作總結(jié) 工作總結(jié) 修舊利廢工作總結(jié)篇一修舊利廢月活動總結(jié) 修舊利廢月活動總結(jié) 根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)行一步嚴(yán)格控制備件材料通知》的要求,我車間認(rèn)真落實(shí)控制備件材料的工作，積極做好設(shè)備備件的日常維護(hù)與保養(yǎng)，加強(qiáng)維護(hù)點(diǎn)檢，充分利用積壓的備件材料進(jìn)行改造代用。同時，對損壞、廢舊備件材料的回收和修復(fù)再利用，提高備件材料的修復(fù)利用率。 我車間有一臺雷蒙磨粉機(jī)，由于沒有儲料倉以及自動給料裝置，只能依賴人工填料。年3月，車間職工利用廢舊材料焊接儲料倉，安裝上自動給料器之后，省去了人力勞動。但是由于修復(fù)件存放時間過久，按照廢鋼件定價標(biāo)準(zhǔn)（儲料倉總重約1.5噸

2、），粗略估計修復(fù)件原值為__元。修復(fù)后價值約5000元（不包含購進(jìn)的自動給料器），故修復(fù)效益約為3000元。 耐火材料車間 年4月22日 修舊利廢工作總結(jié)篇二某某公司積極開展修舊利廢降本增效活動 XX公司積極開展修舊利廢、降本增效活動 修舊利廢是公司減少支出、降低成本，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一項最有效的經(jīng)營手段，同時也是設(shè)備管理工作的一項重要內(nèi)容，這項工作不僅能有效降低生產(chǎn)成本，同時也可以提高設(shè)備管理水平。XX公司根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況，以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約

3、、效益優(yōu)先的原則，堅持能用不領(lǐng)新、能修不舍棄，大力推行修舊利廢、降本增效活動。 創(chuàng)新工作思路，拓展降本增效空間。修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢至關(guān)重要，年以來公司進(jìn)一步完善了修舊利廢管理辦法，規(guī)定了修舊利廢管理的范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及激勵措施。在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，認(rèn)真梳理工作思路，牢牢掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到各車間、班組。 提高職工增收節(jié)支意識。樹立節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效的觀念，建立激勵機(jī)制，對直接參與修舊利廢工作的有關(guān)人員和使用合格修

4、舊利廢器材的車間給予適當(dāng)獎勵，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好_慣。 修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)工作相結(jié)合、相促進(jìn)。修舊利廢的過程其實(shí)是員工學(xué)_、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會。一些物品，在正常使用、運(yùn)行時，員工不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細(xì)拆裝、認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，思考如何通過一定方式進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)。如此 一來，既有效避免或減少了同類廢舊物品的產(chǎn)生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)綜合利用。在此過程中，會增強(qiáng)員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，提高員工的職業(yè)

5、精神和綜合業(yè)務(wù)水平。 加強(qiáng)修舊利廢過程管理，做好過程評價。通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠的要求，得以重新使用，同時要求相關(guān)管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確鑒定修復(fù)的設(shè)備。 通過持續(xù)開展修舊利廢工作，節(jié)約了成本、降低了損耗，活動開展以來，公司通過修舊利廢節(jié)支28.90萬元，提高了員工維修技能，強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，逐步樹立起節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效的管理理念，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。 修舊利廢工作總結(jié)篇三修舊利廢管理辦法 修舊利廢管理辦法{修舊利廢工作總結(jié)}.

6、 一、 總則 為充分調(diào)動動力廠干部員工修舊利廢的積極性，在保證設(shè)備健康運(yùn)行前提下，提高廢舊物資的綜合利用率，降低生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。修舊利廢工作要本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，并結(jié)合日常檢維修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作有計劃、有針對性、突出重點(diǎn)地開展。 二、修舊利廢的定義 （一）舊設(shè)備 1．因技術(shù)改造更換下來的設(shè)備，在原設(shè)計使用點(diǎn)已不再使用的。 2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。 （二）廢設(shè)備 1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎(chǔ)件已嚴(yán)重?fù)p壞，修理后其技術(shù)性能也不能達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的。 2．設(shè)備老化，

7、技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 3．維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟(jì)上不合算的。 4．機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。 5. 主要零、部件無法補(bǔ)充而長期失修的。 6. 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 （三）廢舊零部件{修舊利廢工作總結(jié)}. 1．在檢修設(shè)備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。 2. 庫存時間太長的零部件。 三、修舊利廢 針對廢舊設(shè)備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達(dá)到或接近相同產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，或從廢設(shè)備中拆卸有效零件用于其他場合

8、。 （一）修舊利廢的范圍 1. 舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。 2. 檢修過程中拆換下來的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)及各類儀器儀表總成）。 3. 報廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用。 4. 各類閥門的修復(fù)再利用。 5. 各種液壓元件的修復(fù)。 6. 各類控制元件、操作元件的修復(fù)。 7. 各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過流件修復(fù)。 8. 各種齒輪、軸的修復(fù)。 10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。 11.各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。 12.應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長設(shè)備、備件的使用壽命。 13.廢舊電纜、電線的回收利用。 15.廢舊皮

9、帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。 16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。 17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。 18.其他有修舊利廢價值的活動。 （二）不能列入修舊利廢范圍的 1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。 2．經(jīng)過簡單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。 3．國家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。 4．嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。 5．經(jīng)檢測確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。 四、修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定 （一）修復(fù)的各類舊設(shè)備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設(shè)備、備件需經(jīng)壓力試驗合格方能入庫

10、。 （二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。 （三）其他的各類修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后要提交技術(shù)參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。 （四）修舊利廢設(shè)備及備件修復(fù)后，保質(zhì)期為6個月，保質(zhì)期內(nèi)，運(yùn)行使用單位認(rèn)真填寫《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運(yùn)行時間統(tǒng)計。 （五）修舊利廢的質(zhì)量認(rèn)定由機(jī)動科牽頭認(rèn)定。{修舊利廢工作總結(jié)}. 五、修舊利廢工作的經(jīng)濟(jì)測算 （一）備件修復(fù)的費(fèi)用由設(shè)備使用單位從本單位維修費(fèi)用中支出。修復(fù)備件價值＝新購備件含稅價－自營修復(fù)成本費(fèi)用－外委修復(fù)費(fèi)用。自營修復(fù)成本費(fèi)用含：零件費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、人工費(fèi)等各種修復(fù)費(fèi)用。修復(fù)備件使用壽命應(yīng)

11、不低于原備件使用壽命的80%。 （二）自營修復(fù)備件經(jīng)鑒定合格后，按修復(fù)件評估價值的70%沖減設(shè)備使用單位維修費(fèi)考核數(shù)。 六、工作程序 （一）修舊利廢項目的立項 各車間組織技術(shù)人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設(shè)備、材料進(jìn)行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機(jī)動科審核，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后即可立項。 （二）修舊利廢項目的實(shí)施 1．各車間接到修舊利廢申請報告后，結(jié)合預(yù)計發(fā)生的修理費(fèi)用來安排實(shí)施時間。 2.修舊利廢項目完成，經(jīng)檢驗合格后，填寫合格報告并隨貨同行。由修舊利廢項目的實(shí)施單位進(jìn)行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優(yōu)先使用。 3. 使用單位要填寫修舊利廢舊物

12、資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運(yùn)行時間統(tǒng)計。 4.機(jī)動科每月匯總各單位修舊利廢經(jīng)濟(jì)效益報表。 七、工作職責(zé) （一）機(jī)動科職責(zé) 1.負(fù)責(zé)編制、修訂本單位的修舊利廢管理制度，制定年度修舊利廢考核指標(biāo)報分管負(fù)責(zé)人審批，并負(fù)責(zé)外委維修的實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)組織修舊利廢的質(zhì)量評定工作。 3.負(fù)責(zé)提出年度修舊利廢的控制指標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)對各車間修舊利廢工作的評比工作，并提出獎罰建議。{修舊利廢工作總結(jié)}. 5.負(fù)責(zé)每月收集匯總各車間的修舊利廢工作臺帳。 （二）各車間職責(zé) 1.負(fù)責(zé)組織本單位修舊利廢的組織工作，制定本單位修舊利廢工作計劃。 2.負(fù)責(zé)制定本單位因檢修更換零件的交

13、舊領(lǐng)新管理工作。 3.負(fù)責(zé)對本單位需要修舊利廢的設(shè)備、備件、材料進(jìn)行歸集分類，并負(fù)責(zé)保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。 4.負(fù)責(zé)填寫本單位修舊利廢相關(guān)表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》。 八、考核獎罰 （一）獎勵 各單位每月10日前根據(jù)修舊利廢情況向主管科室申報獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下： 修舊利廢工作總結(jié)篇四20XX年單位節(jié)支降耗總結(jié) 20XX年單位節(jié)支降耗總結(jié) 根據(jù)公司節(jié)支降耗相關(guān)文件要求，XX分公司在20XX年把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”活動作為一項重要工作，施工生產(chǎn)中嚴(yán)控成本支出，累計節(jié)約成本近

14、7萬元，相關(guān)工作總結(jié)如下：{修舊利廢工作總結(jié)}. 一、確定成本控制重點(diǎn) 作為車輛設(shè)備配合服務(wù)單位，分公司現(xiàn)有52臺車輛設(shè)備，其中大客、吊車、半掛、大板、挖掘機(jī)作為出勤率較高的車輛設(shè)備，已使用4~8年，其中一臺大板再有2年就到強(qiáng)制報廢年限，故障率更是頻發(fā)。 車輛設(shè)備有兩個成本支出項：油料消耗和配件消耗。其中，油料消耗根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)而定，可估算并有效控制消耗數(shù)量，而配件消耗卻隨著車輛設(shè)備的老化頻發(fā)故障逐年遞增。 根據(jù)上述情況，分公司把降低配件消耗作為成本控制的重點(diǎn)，拉開了20XX年單位節(jié)支降耗活動的序幕。 二、措施制定及收效 1、指定專人進(jìn)行車輛出廠和回廠檢查，對車輛隱患提前查出并處理。

15、 2、加強(qiáng)車輛設(shè)備定期保養(yǎng)。單位一線機(jī)組設(shè)專人統(tǒng)計車輛設(shè)備的保養(yǎng)情況，車輛設(shè)備的行駛公里或運(yùn)轉(zhuǎn)小時一旦達(dá)到保養(yǎng)規(guī)定，由機(jī)組長監(jiān)督進(jìn)行保養(yǎng)。 3、嚴(yán)格控制配件采購。做到“三非三不”，即“非審批不購買， 非計劃不購買，非急用不購買”，做到不該花的錢不花，節(jié)約每一分錢。 4、臨時增加修理人員。鑒于20XX年外部施工任務(wù)不飽滿的情況，單位決定抽調(diào)分公司其他機(jī)組人員到修理班工作，減少修理工工作量，提高修理車間工作能力。 5、“修舊利廢”。 隨著車輛設(shè)備的故障率的逐年提高，配件消耗也隨著逐年增加，XX分公司在20XX年開年會議上重點(diǎn)提出了“修舊利廢”的思路，要求主管修理的領(lǐng)導(dǎo)按思路落

16、實(shí)相關(guān)工作。 按照單位“修舊利廢”的思路，在日常的修理工作中，修理車間把相同的廢件“二合一”、“三合一”、“四合一”乃至“五合一”等，只為了能夠減少配件的采購，減少單位成本的支出，加上日常修理中對車輛設(shè)備配件的維護(hù)和調(diào)整，一年下來，分公司配件一項省下近7萬元。 6、因單位職工參與“修舊利廢”活動，所以上述節(jié)約成本未含人工費(fèi)用。假設(shè)以每次外委維修人工費(fèi)200元計算，20XX年僅人工費(fèi)一項就可節(jié)約十萬余元。 通過20XX年的摸索實(shí)踐，XX分公司充分認(rèn)識到綜合性人才對于單位發(fā)展的重要性。對此，日常工作之外，分公司還將對員工的培訓(xùn)作為分工日常工作的重中之重，鼓勵所有員工參與分公司相關(guān)培訓(xùn)，更加提

17、倡員工進(jìn)行自學(xué)，自我提高，隨著員工素質(zhì)的提高，分公司將逐步從實(shí)物節(jié)約轉(zhuǎn)向技術(shù)節(jié)約，從而更加符合企業(yè)市場發(fā)展的需 要。 修舊利廢工作總結(jié)篇五檢修工作總結(jié)2篇 檢修工作總結(jié)2篇 xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)_情況總結(jié)如下： : 一、 從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)_，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自

18、我學(xué)_，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)_和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)_方法；二是向周圍的同事學(xué)_，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)_，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。 二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的_慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以5

19、13a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。 三、 大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，

20、對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。 四、 經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 2. 對檢修人員的管理比較松散。 3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。 寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù) 檢修工作總結(jié)（2）： 總

21、結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補(bǔ)自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下： xx年，由我重點(diǎn)負(fù)責(zé)的除運(yùn)檢修班這一塊的工作，在平時做的基本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，全年共辦理熱力機(jī)械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機(jī)辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機(jī)進(jìn)行定期加注黃油和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排

22、渣機(jī)事故排渣管道，對6#爐3#輸灰 管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機(jī)氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機(jī)進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機(jī)用冷干機(jī)檢修更換壓縮機(jī)與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機(jī)與灰?guī)炜諌簷C(jī)用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機(jī)用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機(jī)干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，1

23、1月與12月6臺儀用空壓機(jī)全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機(jī)各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機(jī)油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機(jī)各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機(jī)筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機(jī)油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機(jī)運(yùn)行正常，對6#儀用空壓機(jī)機(jī)油箱壓力低報警，空壓機(jī)啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運(yùn)行中關(guān)閉間隙

24、變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達(dá)到運(yùn)行正常狀態(tài)， 人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗教訓(xùn)可以使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上面提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時

25、候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機(jī)專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的進(jìn)步，能夠看到自己的進(jìn)步，我的內(nèi)心也是很愉悅的， 即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運(yùn)檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機(jī)系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機(jī)氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與節(jié)能降耗， 在做好檢修工作的同時，重點(diǎn)做好人員的管理，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運(yùn)行 。