《供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)（35頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià),,1.1研究意義,21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：有效整合，快速反應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新 。 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)越來(lái)越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提供個(gè)性化服務(wù)的壓力。 供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。 供應(yīng)鏈的集成，不僅是物流的集成、信息流的集成，還是企業(yè)關(guān)系的集成，并且通過(guò)企業(yè)之間的關(guān)系集成來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息與物流的集成。關(guān)系集成是供應(yīng)鏈有效集成的粘合劑。 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不同于一般交易關(guān)系，在物流、信息和利益分配等方面有許多實(shí)質(zhì)性的合作；與合資和聯(lián)合兼并相比，合作關(guān)系具有柔性高、反應(yīng)
2、迅速、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)。,1.2論文架構(gòu),2.1供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)略實(shí)施步驟,2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,外部環(huán)境 一般環(huán)境：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、技術(shù)等。 直接環(huán)境：企業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)、用戶的狀況、資源的來(lái)源等因素 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：一個(gè)企業(yè)在分析供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)時(shí)，只需要分析與它關(guān)系最緊密的上、下游供應(yīng)鏈伙伴。 分析時(shí)的“2/8”原則。 分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波特模型及其在供應(yīng)鏈上的拓展。,2.2供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析模型,2.2供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)作用力,2.2競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指標(biāo),供應(yīng)鏈縱向競(jìng)爭(zhēng)度 ：各環(huán)節(jié)間的縱向相互作用力的加權(quán)平均數(shù)； 供應(yīng)鏈橫向競(jìng)爭(zhēng)度 ：各環(huán)節(jié)的橫向相互作用力的加權(quán)平均數(shù) ； 供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度指數(shù) ：
3、 ； 供應(yīng)鏈外部環(huán)境壓力 ：外部對(duì)所考察的那段供應(yīng)鏈?zhǔn)┘拥膲毫Φ募訖?quán)平均數(shù)； 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的總體競(jìng)爭(zhēng)壓力指數(shù) ： 和 的平均數(shù) 。,,,,,2.3企業(yè)供應(yīng)鏈的比較,,2.3企業(yè)供應(yīng)鏈比較的作用,認(rèn)識(shí)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距所在 ； 通過(guò)流程圖比較來(lái)剖析原因； 發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的薄弱環(huán)節(jié)； 在明確了自身弱點(diǎn)的前提下，企業(yè)可以選擇業(yè)務(wù)流程再造、實(shí)施合作伙伴關(guān)系等方式對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行再造。,2.4.1界定企業(yè)邊界,企業(yè)重組的幾個(gè)趨勢(shì) ：增加柔性，依靠外部，集聚優(yōu)勢(shì) 。 通過(guò)分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力，以及未來(lái)的業(yè)務(wù)前景這兩個(gè)維度，來(lái)界定企業(yè)的邊界。,2.4.1界定企業(yè)邊界,2.4.2對(duì)合作水平的定位,3.1企業(yè)
4、間關(guān)系的層次,3.2合作關(guān)系的各個(gè)階段及其特征,3.2合作關(guān)系水平的度量,4.1影響合作關(guān)系發(fā)展的因素的統(tǒng)計(jì),調(diào)查問(wèn)卷： 4分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展有決定性影響，是決定合作成敗的關(guān)鍵因素。 3分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展有較大影響，但僅僅這一個(gè)因素本身對(duì)合作全局不足以產(chǎn)生決定性影響。 2分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展有較小影響，是影響合作的細(xì)節(jié)問(wèn)題，無(wú)關(guān)合作大局。 1分：對(duì)合作關(guān)系的建立和發(fā)展沒(méi)有影響或影響很小。 統(tǒng)計(jì)結(jié)果：EXCEL表格。,4.2因素的歸類,5.1合作關(guān)系的微分方程變量,微分方程組由以下幾個(gè)變量組成： I(t)：組織間相互作用（特指相互合作）的程度； F(t)：組織間的友誼程度；
5、 A (t)：系統(tǒng)內(nèi)部組織間的實(shí)際活動(dòng)量； E(t)：系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)其某些特定功能所必須的系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)量，包括外界強(qiáng)加于系統(tǒng)的內(nèi)部活動(dòng)量（外因引起）和系統(tǒng)內(nèi)部成員為實(shí)現(xiàn)其子目的所要求的系統(tǒng)的內(nèi)部活動(dòng)量（內(nèi)因引起）； ：系統(tǒng)在時(shí)間跨度t內(nèi)通過(guò)其內(nèi)部活動(dòng)所得到的實(shí)際成果； ：系統(tǒng)在時(shí)間跨度t內(nèi)通過(guò)其內(nèi)部活動(dòng)所要得到的預(yù)期成果； ：系統(tǒng)通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)達(dá)到的實(shí)際功能 ： ； ：系統(tǒng)期望通過(guò)內(nèi)部活動(dòng)達(dá)到的功能； S(t)：系統(tǒng)用來(lái)保障活動(dòng)得以進(jìn)行的資源量。,,,,,,5.2微分方程的描述,這些變量之間的關(guān)系可以描述為： 1系統(tǒng)內(nèi)的相互合作由組織間的友誼程度，以及系統(tǒng)內(nèi)組
6、織的活動(dòng)所產(chǎn)生； 2當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際相互合作大于通常伴隨著現(xiàn)有友誼程度所產(chǎn)生的相互合作時(shí)，合作關(guān)系就會(huì)得到改善和加強(qiáng)； 3當(dāng)實(shí)際的友誼大于現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)量相當(dāng)?shù)挠颜x時(shí)，或系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)其某些特定功能所必須的活動(dòng)量大于現(xiàn)有活動(dòng)量時(shí)，活動(dòng)量勢(shì)必增加； 4系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)的某些特定成果只有通過(guò)一定質(zhì)量的內(nèi)部活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)； 5系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)在某些特定目標(biāo)上所達(dá)到的實(shí)際效果是由實(shí)際內(nèi)部活動(dòng)量決定的； 6兩個(gè)約束條件：系統(tǒng)內(nèi)部活動(dòng)量受到系統(tǒng)資源量的約束，活動(dòng)必須在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上開(kāi)展；系統(tǒng)內(nèi)部的活動(dòng)量受到組織間友誼程度的制約，組織間的活動(dòng)量不可能過(guò)度超出當(dāng)時(shí)的友誼程度所允許的范圍。,5.3微分方程組,,,,
7、,,,,5.4微分方程求解,5.5對(duì)解的討論,不妨假設(shè)在初始時(shí)刻，友誼程度和活動(dòng)量是匹配的，即 。 以后組織間維持了一定量的活動(dòng)，即 。那么經(jīng)過(guò)時(shí)間t后，組織間的友誼程度可表示為： 當(dāng) 時(shí)， ，表明組織間的友誼需要通過(guò)相應(yīng)的活動(dòng)量來(lái)維持；若 ，活動(dòng)量低于一個(gè)與友誼相應(yīng)的水平，友誼就會(huì)減少；若 ，活動(dòng)量高于一個(gè)與友誼相應(yīng)的水平，友誼就會(huì)增加。 當(dāng) 時(shí)， ，這說(shuō)明了友誼的變化相對(duì)活動(dòng)量的變化是滯后的，但最終趨向于匹配。,5.6微分方程研究的若干結(jié)論,由多個(gè)組織組成的系統(tǒng)為了取得一定的成果，需要產(chǎn)生或維持一定的系統(tǒng)內(nèi)組織間的
8、活動(dòng)量，只有通過(guò)活動(dòng)，組織才能取得成果，而系統(tǒng)的功能可以簡(jiǎn)明的表現(xiàn)為系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)取得成果的能力。 組織間的友誼隨著活動(dòng)的開(kāi)始而產(chǎn)生，隨著活動(dòng)的增加而發(fā)展，隨著活動(dòng)的減少而消退。 友誼的變化相對(duì)滯后于活動(dòng)量的變化，但是無(wú)論如何變化，友誼總有著要和活動(dòng)量保持同步，保持一致的內(nèi)在要求。既沒(méi)有脫離活動(dòng)而長(zhǎng)期存在的友誼，也沒(méi)有不伴隨著友誼的活動(dòng)。友誼為特定活動(dòng)的展開(kāi)提供保障。一定的友誼需要一定的活動(dòng)量來(lái)維持，而長(zhǎng)期的較高的友誼程度意味著長(zhǎng)期的較多的活動(dòng)量，進(jìn)而意味著通過(guò)這些活動(dòng)而取得滿意的成果，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)和單個(gè)組織的目標(biāo)。,6.1.1基于選擇合作伙伴的單向評(píng)價(jià)方法,適用階段：市場(chǎng)交易到初步合作。
9、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)目標(biāo)： 獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和及時(shí)供貨； 爭(zhēng)取以最低的成本獲得符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)； 淘汰不合格的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新； 維護(hù)和發(fā)展良好的、穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系；,6.1.2選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容,供應(yīng)商是否具備良好的售后服務(wù)； 供應(yīng)商是否具備良好的質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)； 供應(yīng)商是否具備良好的運(yùn)作流程、規(guī)范的企業(yè)行為準(zhǔn)則和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度； 供應(yīng)商是否具有在規(guī)定的交貨期內(nèi)提供符合采購(gòu)企業(yè)要求貨品的能力； 供應(yīng)商是否具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 供應(yīng)商是否具有良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力； 供應(yīng)商是否遵守
10、公司制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則； 供應(yīng)商是否具備基本的信譽(yù)和職業(yè)道德； 供應(yīng)商是否具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。,6.1.3選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序,6.2.1雙方面向發(fā)展合作關(guān)系的評(píng)價(jià)模型,適用階段：相互依存階段，高度集成階段。 評(píng)價(jià)內(nèi)容： 利益驅(qū)動(dòng)層面 關(guān)系水平層面 物質(zhì)基礎(chǔ)層面,6.2.2評(píng)價(jià)模型,6.2.3內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的評(píng)價(jià)內(nèi)容,成本效益； 服務(wù)水平； 生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位； 研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新； 組織變革和管理效率； 人力資源等因素 有時(shí)也可能包括社會(huì)效益。,6.2.4內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的評(píng)價(jià)方法,6.2.5合作水平及其評(píng)價(jià)方法,合作水平的定義：合作關(guān)系水平是在一定合作氛圍（環(huán)境）下的友誼程度。 合作水平的評(píng)價(jià)內(nèi)容：對(duì)合作氛圍的評(píng)價(jià)，以及對(duì)當(dāng)前的友誼程度的評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)方法：合作階段特征打分法。,6.2.6合作的物質(zhì)基礎(chǔ),6.2.7對(duì)合作前景的綜合評(píng)價(jià),謝謝 運(yùn)營(yíng)與物流管理研究中心的全體成員?。?！,
供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略定位和評(píng)價(jià)
