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1、目視化管理,,班組長培訓,IE七大手法,IE七大手法,,,,,,現(xiàn)場管理,演講者：,目視化管理,目視管理,何為目視管理？ 基本定義：一目了然的管理。 延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。 使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然 的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。 利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、 場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。,目視管理,何為目視管理？ 通過直觀的 1、文字 2、圖表 3、標識 4、色彩 等來控制和簡化工作,例如： 紅單（牌） 看板 區(qū)域線 色標 彩燈（紅燈、綠燈）,目
2、視管理的目的,目視化管理的目的 明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常， 使檢查有效 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài) 通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事 先預防和消除各類隱患和浪費,目視管理的原則,目視化管理的原則 視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理 透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此 界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的 定量界限，使之一目了然,目視管理的作用,目視化管理的作用 想要管理的地方一目了然 易知正常與否，且誰都能指出 從遠處就能辨認出正常與否 任何人使用同樣的方法 任何人都容易遵守，容易更改 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔
3、 有助于維持安全、愉快的環(huán)境 營造員工與顧客滿意的場所,1.初級水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài) 2.中級水平: 誰都能判斷正常與否 3.高級水平: 管理方法(異常處置)也都明確,看得見管理3種水平,看得見管理3個要點,1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否) 2.能迅速判斷，精度高 3.判斷結果不因人而異,目視管理的水準,水準：現(xiàn)狀狀況明了,150 100 50,案例1：目視管理,水準：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然,案例1(續(xù))：目視管理,水準：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化,管道清潔用具,上限報警器,下限報警器,150 100 50,上限,投入范圍,下限,管理范圍,案例1
4、(續(xù))：目視管理,,,,,,皮帶品種 。。。。。。 前次交換日 。。。。。。 下次交換預訂日 。。。。。。,異常處置方法 。。。。。。 。。。。。。 皮帶交換手順 。。。。。。 。。。。。。,1)明白設備現(xiàn)在的運轉狀態(tài) 2)設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然 3)日常管理及異常處置方法明確,案例二：看的見管理,點檢尺,目視管理的分類,1、目視管理的物品管理 2、目視管理的作業(yè)管理 3、目視管理的設備管理 4、目視管理的安全管理 5、目視管理的品質管理 6、目視管理的管理看板,物品目視管理,明確物品的名稱及用途 決定物品的放置場所，容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出
5、決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。,工具、治具目視化管理------形跡管理,,治工具形跡管理,作業(yè)目視管理,想方設法的將作業(yè)： 是否按要求的那樣正確地實施著 是否按計劃在進行著 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應如何對應 簡單明了地表示出來,,標識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 是否正常供給、運轉清楚明了。,設備目視管理,,,,,,操作規(guī)程,開,關,開關方向,一百個放心,開關方向,閥門控制說明,安全目視管理,安全警戒區(qū) 注意有高差、突起之處 作業(yè)安全指引,品質目視管理,防止因“人的失誤”導致的品質問題,車間方針看板 主要指標看板 改善提案看板 優(yōu)秀員工看板 公告欄看板 學習園地看板 辦公室看板 “我的區(qū)域”、“我的設備” 改善景點,目視管理之管理看板,,生產(chǎn)計劃指標看板,,故障指標看板,激發(fā)熱情 創(chuàng)意無限,人員去向地看板,工具流向看板,方針看板,改善變革看板,改善揭示看板,改革改善標準化看板,操作安全揭示看板,改善變革宣傳看板,,6S改善看板,質量指標看板,車 間 班 組 管 理 看 板,辦公室工作看板,自 己 動 手 美化 作 業(yè) 環(huán) 境 ！,重點工程顏色管理,THANK YOU,,,,謝謝大家!,The End,
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