第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

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1、第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 第一節(jié) 工程項(xiàng)目工作界定和順序安排 第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度管理就是要在滿足約束的條件進(jìn)度管理就是要在滿足約束的條件下，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，但下，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，但要兼顧質(zhì)量和成本等目標(biāo)。要兼顧質(zhì)量和成本等目標(biāo)。第一節(jié) 工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定：工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解 合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解

2、成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。的要素（工作），直到具體明確為止。例如，例如，為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備項(xiàng)目，可能需要修建一為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備項(xiàng)目，可能需要修建一座廠房。從而修建廠房便是某新型設(shè)備項(xiàng)目的座廠房。從而修建廠房便是某新型設(shè)備項(xiàng)目的一個(gè)要素。然后再將建廠這一要素層層分解，一個(gè)要素。然后再將建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元。容明確的工作單元。隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)項(xiàng)目的每層次的要素都有一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定項(xiàng)目的每層次的要素都有一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求。要求。工作分解通常有兩種

3、方式：工作分解通常有兩種方式：1 1、按可交付成果分解、按可交付成果分解-上層為可交付上層為可交付成果，下層為各交付成果的內(nèi)容成果，下層為各交付成果的內(nèi)容（圖示圖示1 1）2 2、按工作過程分解、按工作過程分解-上層表示工作流上層表示工作流程，下層表示各流程的工作內(nèi)容程，下層表示各流程的工作內(nèi)容（圖例（圖例2 2）輪 船A段上層房間輪機(jī)系統(tǒng)木作系統(tǒng)軸系船體管道系統(tǒng)電氣系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小細(xì)料配套存放大組裝船臺(tái)焊接ABCDFHEGK圖a圖b圖例10級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)建筑物選址建筑、結(jié)構(gòu)配管配電空調(diào)安裝裝修工作掃尾工作磚石砌筑混泥土工程支模鋼筋工程混凝土澆搗拆

4、模圖例20級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式工作分解結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式 圖形式圖形式 清單式清單式 0.0 0.0 項(xiàng)目項(xiàng)目 1.1 1.1 活動(dòng)活動(dòng) 1.1.1 1.1.1 任務(wù)任務(wù) 1.1.2 1.1.2 任務(wù)任務(wù) 1.2 1.2 活動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目0.0活動(dòng)活動(dòng)1.1活動(dòng)活動(dòng)1.2任務(wù)任務(wù)1.1.1任務(wù)任務(wù)1.1.2某大橋項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)某大橋項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖形式圖形式工作結(jié)構(gòu)分解示例（清單式）軟 件 開 發(fā) 項(xiàng) 目 工 作 分 解 結(jié) 構(gòu) 清 單1.1需求分析 1.3.4用戶手冊(cè)編寫 1.1.1走訪客戶 1.3.5培訓(xùn)教材編寫 1.1.2分析技術(shù)要求1.4上線測(cè)試

5、 1.1.3分析商務(wù)條件 1.4.1編碼測(cè)試1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1.4.2單元測(cè)試 1.2.1概要設(shè)計(jì) 1.4.3聯(lián)調(diào)測(cè)試 1.2.2詳細(xì)設(shè)計(jì) 1.4.4集成測(cè)試1.3 開發(fā)1.5驗(yàn)收1.3.1模塊1開發(fā) 1.5.1培訓(xùn) 1.3.2 模塊2開發(fā) 1.5.2 售后支持1.3.3模塊3開發(fā)二、工作順序安排 工程建設(shè)常常面臨時(shí)間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時(shí)我們工程建設(shè)常常面臨時(shí)間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時(shí)我們首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動(dòng)中，理出工作頭序，首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動(dòng)中，理出工作頭序，看看應(yīng)該看看應(yīng)該先做什么，后做什么：哪些工作可以同時(shí)做，先做什么，后做什么：哪些工作可以同時(shí)做，哪些工作必須分

6、清先后順序等，這些工作都涉及項(xiàng)目哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容。進(jìn)度管理的內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行就是對(duì)項(xiàng)目所包含的所有活動(dòng)進(jìn)行排序排序，然后估計(jì)出每項(xiàng)活動(dòng)的然后估計(jì)出每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間，在此基礎(chǔ)上制定出，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度表（計(jì)劃）進(jìn)度表（計(jì)劃），并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制控制，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)先的計(jì)劃順利完成的過程。以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)先的計(jì)劃順利完成的過程。（續(xù)）所以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理接下來要做工作是：所以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理接下來要做工作是：1 1 確定活動(dòng)之間的先后順序確定活動(dòng)之

7、間的先后順序 2 2 估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期 3 3 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 4 4 控制項(xiàng)目的進(jìn)度控制項(xiàng)目的進(jìn)度 1 1、確定活動(dòng)之間的先后順序、確定活動(dòng)之間的先后順序 l.1 l.1 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 通過通過WBSWBS，我們知道了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活，我們知道了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動(dòng)，那么，這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢？于動(dòng)，那么，這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢？于是我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。是我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。項(xiàng)目活動(dòng)順序的四種邏輯關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)順序的四種邏輯關(guān)系 1、FS-FS-結(jié)束后才開始

8、結(jié)束后才開始 2 2、SS-SS-開始后才開始開始后才開始 3 3、FF-FF-結(jié)束后才結(jié)束結(jié)束后才結(jié)束 4 4、SF-SF-開始后才結(jié)束開始后才結(jié)束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各種搭接關(guān)系舉例各種搭接關(guān)系舉例 FS四六級(jí)考試，你必須四六級(jí)考試，你必須先報(bào)名才能取得準(zhǔn)考證先報(bào)名才能取得準(zhǔn)考證 SS修路多用流水作業(yè)，修路多用流水作業(yè)，鋪設(shè)路基工作開始一定時(shí)間鋪設(shè)路基工作開始一定時(shí)間為澆筑為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件路面創(chuàng)造一定工作條件后即可開始澆筑路面后即可開始澆筑路面。、。、SF即即A工作開始一段時(shí)間工作開始一段時(shí)間B工作才可以完成。如基礎(chǔ)降水與工作才可以完成。如基礎(chǔ)降水與地

9、基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖地基開挖之間，假如地下水位以上的地基需開挖10天，那么天，那么地基開挖開始地基開挖開始10天后，地下水的降水工作就要完成天后，地下水的降水工作就要完成，以便可，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。以繼續(xù)地下水位以下的地基開挖工作。FFA工作結(jié)束一段時(shí)間后工作結(jié)束一段時(shí)間后B工作才結(jié)束。例如某工程主體建工作才結(jié)束。例如某工程主體建筑分兩個(gè)施工段組織流水施工，筑分兩個(gè)施工段組織流水施工，每段每層砌筑為每段每層砌筑為4天，吊裝樓天，吊裝樓板則只需半天，板則只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前

10、吊裝完，所以，必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在砌墻完成后的第砌墻完成后的第4天天完成板的吊裝完成板的吊裝，這樣才不會(huì)影響砌墻人員進(jìn)行上一層墻的砌，這樣才不會(huì)影響砌墻人員進(jìn)行上一層墻的砌筑。筑。1.2 1.2 工作順序表示方法工作順序表示方法網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 為了確定活動(dòng)之間的先后順序，首先必須將項(xiàng)目所需進(jìn)行的為了確定活動(dòng)之間的先后順序，首先必須將項(xiàng)目所需進(jìn)行的活動(dòng)活動(dòng)識(shí)別識(shí)別出來，這即是出來，這即是工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。的內(nèi)容。然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實(shí)施過程中的限制因素和然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實(shí)施過程中的限制因素和假設(shè)條件，確定活動(dòng)之間本身存在的假設(shè)條件

11、，確定活動(dòng)之間本身存在的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源情況進(jìn)行綜合分析，得出活動(dòng)之間的現(xiàn)有的資源情況進(jìn)行綜合分析，得出活動(dòng)之間的先后順序先后順序 前面介紹的工作分解結(jié)構(gòu)是用包涵分解方法把項(xiàng)目所需進(jìn)行的各前面介紹的工作分解結(jié)構(gòu)是用包涵分解方法把項(xiàng)目所需進(jìn)行的各項(xiàng)工作確定下來，項(xiàng)工作確定下來，它只是告訴我們實(shí)施項(xiàng)目所要做的工作，而項(xiàng)它只是告訴我們實(shí)施項(xiàng)目所要做的工作，而項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖則可以組織它們的先后順序。目的網(wǎng)絡(luò)圖則可以組織它們的先后順序。方法是將工作分解結(jié)構(gòu)方法是將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)寫在中的任務(wù)寫在及時(shí)貼及時(shí)貼上，然后由項(xiàng)目小組成員一起按照這些活動(dòng)上，然后由項(xiàng)目小

12、組成員一起按照這些活動(dòng)的先后的先后邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，來擺放它們的，來擺放它們的順序順序，確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后，確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見是一致的。順序的意見是一致的。網(wǎng)絡(luò)圖非常直觀地顯示了項(xiàng)目任務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)圖非常直觀地顯示了項(xiàng)目任務(wù)之間的先后關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)執(zhí)行有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。先后關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)執(zhí)行有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式：即：即：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AONAON）和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOAAOA。（1 1）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AONAON）（或稱先后關(guān)系圖法）（或稱先后關(guān)系圖法PDMPDM）又稱節(jié)點(diǎn)圖

13、式網(wǎng)絡(luò)圖（又稱節(jié)點(diǎn)圖式網(wǎng)絡(luò)圖（AONAON）（）（activity-on-activity-on-node network)node network)，這是一種使用，這是一種使用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，箭線代表活動(dòng)順序箭線代表活動(dòng)順序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。是大多數(shù)項(xiàng)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了目管理軟件包所使用的方法，它體現(xiàn)了FFFF、SSSS、FFFF、SFSF四種類型的邏輯關(guān)系，下圖是一個(gè)典型四種類型的邏輯關(guān)系，下圖是一個(gè)典型的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。的節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖 AON（PDM）開始FEDABC結(jié)束（2 2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOAAOA（或稱箭線

14、圖法（或稱箭線圖法ADMADM）這是一種利用這是一種利用箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)順箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)順序序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，所謂雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，所謂雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AOAAOA）即即（activity-on-arrow network)activity-on-arrow network)，這種方法在，這種方法在我國應(yīng)用較多，我國應(yīng)用較多，AOAAOA一般僅使用一般僅使用FSFS關(guān)系法，因此關(guān)系法，因此為了表示所有活動(dòng)的其他邏輯關(guān)系，可能需要為了表示所有活動(dòng)的其他邏輯關(guān)系，可能需要用到用到虛擬活動(dòng)虛擬活動(dòng)，下圖即為箭線圖示例。，下圖即為箭線圖示例。箭箭 線線 圖圖 箭線圖法（箭線圖法

15、（ADMADM）（或）（或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AOAAOA）開始開始AFCEDBG結(jié)束結(jié)束第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)?；顒?dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間估計(jì)太短估計(jì)太短，可能會(huì)在工作中造成緊張被，可能會(huì)在工作中造成緊張被動(dòng)局面；而動(dòng)局面；而估計(jì)太長估計(jì)太長又會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的工期拉又會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的工期拉長，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。長，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。網(wǎng)絡(luò)中所有活動(dòng)的進(jìn)度安排都是依活動(dòng)持續(xù)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)中所有活動(dòng)的進(jìn)度安排都是依活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來推算的，因此，要求每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)都來推算的，因此，要求每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)估計(jì)都要盡可能準(zhǔn)確。要盡可能準(zhǔn)確

16、。1 1、影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入、影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入1 1）簡單地理解，估計(jì)就是猜，但如何猜，這里面卻大有簡單地理解，估計(jì)就是猜，但如何猜，這里面卻大有學(xué)問。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得學(xué)問。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得相差十萬八千里。為什么？因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來就是相差十萬八千里。為什么？因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來就是概率性質(zhì)的，而非確定性的。概率性質(zhì)的，而非確定性的。例如，當(dāng)你問一個(gè)人需要多長時(shí)間到達(dá)單位時(shí)，他一例如，當(dāng)你問一個(gè)人需要多長時(shí)間到達(dá)單位時(shí)，他一般不會(huì)直接說用半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)，而是根據(jù)不般不會(huì)直接說用半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)，而是根據(jù)不同的條件，同的條件，

17、比如說自己開車、或者乘坐公共汽車、或比如說自己開車、或者乘坐公共汽車、或者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)，這就是的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)，這就是典型的概率性質(zhì)的估計(jì)典型的概率性質(zhì)的估計(jì)。影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入影響活動(dòng)工期的因素（導(dǎo)入2 2）在給定的資源條件和努力水平下，某項(xiàng)任務(wù)可能在一在給定的資源條件和努力水平下，某項(xiàng)任務(wù)可能在一定的時(shí)間內(nèi)完成；定的時(shí)間內(nèi)完成；當(dāng)投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同當(dāng)投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同樣任務(wù)需要的時(shí)間可能會(huì)短，反之

18、，則長。樣任務(wù)需要的時(shí)間可能會(huì)短，反之，則長。因此，精確地估計(jì)是不存在的。但這并不意味著我們因此，精確地估計(jì)是不存在的。但這并不意味著我們?cè)诠烙?jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差在估計(jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。花一些時(shí)間做不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。花一些時(shí)間做出切合實(shí)際的估計(jì)，是項(xiàng)目成功所必須的。當(dāng)你考慮出切合實(shí)際的估計(jì)，是項(xiàng)目成功所必須的。當(dāng)你考慮到項(xiàng)目延期的昂貴代價(jià)時(shí)，你會(huì)認(rèn)識(shí)到正確地估計(jì)不到項(xiàng)目延期的昂貴代價(jià)時(shí)，你會(huì)認(rèn)識(shí)到正確地估計(jì)不僅是值得的而且應(yīng)該的。僅是值得的而且應(yīng)該的。要想知道項(xiàng)目活動(dòng)究竟需要要想知道項(xiàng)目活動(dòng)究竟需要多

19、長時(shí)間，首先必須了解影響活動(dòng)工期的因素有哪些。多長時(shí)間，首先必須了解影響活動(dòng)工期的因素有哪些。影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面）影響活動(dòng)工期的因素（三個(gè)方面）有人作過這樣的統(tǒng)計(jì)：當(dāng)你正在寫一份報(bào)告，或者正在看書，電話鈴?fù)蝗豁懥?，你拿起電話?yīng)對(duì)，而對(duì)方卻說：“哦，對(duì)不起，打錯(cuò)了?！钡饶阏嬲馨炎⒁饬械皆瓉淼墓ぷ魃希畈欢嘈枰?5分鐘的時(shí)間，這就是典型的意外事件對(duì)工作時(shí)間的影響。項(xiàng)目所需的資源如若應(yīng)有盡有，則會(huì)省時(shí)；相反，如果實(shí)施項(xiàng)目所需的資源尚不具備，則費(fèi)力費(fèi)時(shí)。2 2、活動(dòng)工期估算方法活動(dòng)工期估算方法 1 1、類比法（經(jīng)驗(yàn)比較法）、類比法（經(jīng)驗(yàn)比較法）即比照以前的經(jīng)驗(yàn)，或比較以往類似項(xiàng)目的檔案

20、即比照以前的經(jīng)驗(yàn)，或比較以往類似項(xiàng)目的檔案資料來估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作時(shí)間。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與資料來估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作時(shí)間。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與類比的項(xiàng)目很類似時(shí)，類比法是一種最有效的方法。類比的項(xiàng)目很類似時(shí)，類比法是一種最有效的方法。2 2、專家判斷法、專家判斷法 利用專家的歷史經(jīng)驗(yàn)和記錄來估計(jì)工期，德爾菲法利用專家的歷史經(jīng)驗(yàn)和記錄來估計(jì)工期，德爾菲法即為其中之一。即為其中之一。3 3、資料統(tǒng)計(jì)法、資料統(tǒng)計(jì)法 據(jù)行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額計(jì)算活動(dòng)工據(jù)行業(yè)及地區(qū)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或定額計(jì)算活動(dòng)工期。期。4 4、經(jīng)驗(yàn)公式法：、經(jīng)驗(yàn)公式法：在以上方法均難以使用時(shí)可以用如下在以上方法均難以使用時(shí)可以用如下公式

21、估算公式估算3 3、最短總工期、最短總工期關(guān)鍵路徑的確定關(guān)鍵路徑的確定 導(dǎo)入：導(dǎo)入：一旦你確定了活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，并且畫一旦你確定了活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，并且畫出了項(xiàng)目的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，又估計(jì)出了活動(dòng)的工期，就出了項(xiàng)目的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，又估計(jì)出了活動(dòng)的工期，就能比較容易計(jì)算出完成該項(xiàng)目所需要的能比較容易計(jì)算出完成該項(xiàng)目所需要的是多是多長時(shí)間。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時(shí)間相加，長時(shí)間。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時(shí)間相加，它表明了完成項(xiàng)目，它表明了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同線路所需的最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同線路上通過上通過兩種方式來確定的。利用項(xiàng)目管理兩種方式

22、來確定的。利用項(xiàng)目管理軟件，也能自動(dòng)產(chǎn)生出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。軟件，也能自動(dòng)產(chǎn)生出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。下面的問題是：到底要如何確定關(guān)鍵路徑呢？下面的問題是：到底要如何確定關(guān)鍵路徑呢？確定關(guān)鍵路徑步驟確定關(guān)鍵路徑步驟 以某新產(chǎn)品開發(fā)為例來說明如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。以某新產(chǎn)品開發(fā)為例來說明如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。具體方法是，將工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的所有任務(wù)具體方法是，將工作分解結(jié)構(gòu)中工作包的所有任務(wù)都寫在都寫在及時(shí)貼及時(shí)貼上，然后由項(xiàng)目小組成員根據(jù)這些活動(dòng)上，然后由項(xiàng)目小組成員根據(jù)這些活動(dòng)的的FSFS、SSSS、FFFF和和SFSF四種四種邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，來確定，來確定擺放它們的擺放它們的順序順序。注

23、意在擺放時(shí)要確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序。注意在擺放時(shí)要確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見是一致的。這是在沒有軟件的情況下，人們常的意見是一致的。這是在沒有軟件的情況下，人們常用的方法，雖然現(xiàn)在有軟件來自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，但用的方法，雖然現(xiàn)在有軟件來自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，但是，運(yùn)用這種方法有利于我們更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)圖背是，運(yùn)用這種方法有利于我們更深刻地理解網(wǎng)絡(luò)圖背后隱藏的邏輯含義。后隱藏的邏輯含義。圖例圖例新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目初步網(wǎng)絡(luò)圖確確 定定客客 戶戶需需 求求2 天天設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)工工 藝藝流流 程程10 天天確確 定定測(cè)測(cè) 試試標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)4 天天準(zhǔn)準(zhǔn) 備備測(cè)測(cè) 試試文文 件件8 天天確確 定定測(cè)測(cè) 試試現(xiàn)

24、現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)1 天天采采 購購工工 裝裝模模 具具20 天天采采 購購測(cè)測(cè) 試試設(shè)設(shè) 備備10 天天設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn) 品品結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)30 天天評(píng)評(píng) 審審設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案2 天天認(rèn)認(rèn) 可可設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案1 天天采采 購購零零 件件30 天天制制 作作樣樣 件件10 天天測(cè)測(cè) 試試樣樣 件件7 天天提交提交樣件樣件1天天第二步，用順推法確定活動(dòng)的最早開始時(shí)間第二步，用順推法確定活動(dòng)的最早開始時(shí)間ESES和和 最早結(jié)束時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間EFEF 所謂所謂順推法，又稱順排工期法順推法，又稱順排工期法，就是從項(xiàng)目的開始向，就是從項(xiàng)目的開始向結(jié)束的方向推導(dǎo)，來計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束的方向推導(dǎo)，來計(jì)算

25、網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的最早開最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。具體方法是具體方法是，從網(wǎng)絡(luò)圖的，從網(wǎng)絡(luò)圖的左邊開始左邊開始，把前兩個(gè)活動(dòng)的，把前兩個(gè)活動(dòng)的時(shí)間相加，數(shù)字寫在第二張卡片的右上角。這個(gè)時(shí)間時(shí)間相加，數(shù)字寫在第二張卡片的右上角。這個(gè)時(shí)間就是執(zhí)行第二個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。由于每項(xiàng)活動(dòng)就是執(zhí)行第二個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。由于每項(xiàng)活動(dòng)都有開始和結(jié)束日期，因此，如果某項(xiàng)活動(dòng)有一個(gè)最都有開始和結(jié)束日期，因此，如果某項(xiàng)活動(dòng)有一個(gè)最早開始時(shí)間，它必然對(duì)應(yīng)一個(gè)最早結(jié)束的時(shí)間。下圖早開始時(shí)間，它必然對(duì)應(yīng)一個(gè)最早結(jié)束的時(shí)間。下圖顯示了順推法計(jì)算的結(jié)果，假如活動(dòng)顯示了順推法計(jì)算的結(jié)果，假如活動(dòng)“確

26、定客戶需求確定客戶需求”能今天就開始，即為最早開始時(shí)間，因?yàn)樽蛱旒航?jīng)過能今天就開始，即為最早開始時(shí)間，因?yàn)樽蛱旒航?jīng)過去了。去了。順推法確定的ES和EF 圖例1 確定確定 2客客 戶戶需需 求求2 天天3 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)12工工 藝藝流流 程程10 天天33確定確定36測(cè)測(cè) 試試標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)4 天天37準(zhǔn)備準(zhǔn)備44測(cè)測(cè) 試試文文 件件8 天天45確定確定45測(cè)測(cè) 試試現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)1 天天36采購采購55工工 裝裝模模 具具20 天天36采購采購45測(cè)測(cè) 試試設(shè)設(shè) 備備10 天天3 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)32產(chǎn)產(chǎn) 品品結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)30 天天33 評(píng)審評(píng)審34設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案2 天天35認(rèn)可認(rèn)可35設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案1

27、 天天36采購采購65零零 件件30 天天66制作制作75樣樣 件件10 天天76測(cè)試測(cè)試82樣樣 件件7 天天83 83提交提交樣件樣件1 天天ES EF第三步，用逆推法確定活動(dòng)的第三步，用逆推法確定活動(dòng)的LFLF和和LSLS 導(dǎo)入：導(dǎo)入：通過上面的計(jì)算，我們可以看出，在活動(dòng)的先后順序和工通過上面的計(jì)算，我們可以看出，在活動(dòng)的先后順序和工期給定的情況下，這個(gè)期給定的情況下，這個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束共需項(xiàng)目從開始到結(jié)束共需8383天天。如果我們計(jì)。如果我們計(jì)劃的時(shí)間比這個(gè)時(shí)間長，那就不一定非得今天開始工作，可以推劃的時(shí)間比這個(gè)時(shí)間長，那就不一定非得今天開始工作，可以推遲幾天開始。遲幾天開始。但是，

28、如果計(jì)劃比這個(gè)時(shí)間短，比如按照客戶交貨期倒排但是，如果計(jì)劃比這個(gè)時(shí)間短，比如按照客戶交貨期倒排序，我們序，我們只有只有7070天的時(shí)間來做這個(gè)項(xiàng)目天的時(shí)間來做這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃就無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)，計(jì)劃就無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)，我們就要想辦法或者需要縮短關(guān)鍵路徑上某些任務(wù)的工期，或者我們就要想辦法或者需要縮短關(guān)鍵路徑上某些任務(wù)的工期，或者對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行某些修改。當(dāng)然，我們也可以提前開始工作，以便對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行某些修改。當(dāng)然，我們也可以提前開始工作，以便有充足的時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)，但在很多情況下，并不像你想象的有充足的時(shí)間完成項(xiàng)目任務(wù)，但在很多情況下，并不像你想象的那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能

29、提前那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能提前到位等等，使你無法提前工作。到位等等，使你無法提前工作。那該怎么辦？那該怎么辦？（續(xù)）（續(xù)）壓壓 縮縮 工工 期期 假如不能改變項(xiàng)目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有：假如不能改變項(xiàng)目的最后期限，就需要壓縮工期，其方法有：）即即，變，變FSFS為為SSSS。例如，通常按順序進(jìn)行。例如，通常按順序進(jìn)行的活動(dòng)的活動(dòng)設(shè)計(jì)和施工，由于壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度，現(xiàn)將其重疊進(jìn)行，設(shè)計(jì)和施工，由于壓縮項(xiàng)目的進(jìn)度，現(xiàn)將其重疊進(jìn)行，這種方法又叫并行工程。由于快速跟進(jìn)打破了項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏這種方法又叫并行工程。由于快速跟進(jìn)打破了項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，必然導(dǎo)致一

30、定的風(fēng)險(xiǎn)，如可能會(huì)有返工等。輯關(guān)系，必然導(dǎo)致一定的風(fēng)險(xiǎn)，如可能會(huì)有返工等。即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的工即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的工期，進(jìn)而縮短整個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)。趕工期幾乎總會(huì)增加成本，因而期，進(jìn)而縮短整個(gè)項(xiàng)目總歷時(shí)。趕工期幾乎總會(huì)增加成本，因而需要對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行權(quán)衡。趕工期的具體實(shí)現(xiàn)方式又包括：需要對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行權(quán)衡。趕工期的具體實(shí)現(xiàn)方式又包括：加班加點(diǎn)；投入更多的資源；提高效率；任務(wù)外包；加班加點(diǎn)；投入更多的資源；提高效率；任務(wù)外包；值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關(guān)鍵路徑上才能起到縮值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關(guān)鍵路徑上才能

31、起到縮短工期的作用。短工期的作用。（續(xù)）（續(xù)）所謂所謂逆推法，又稱倒排序法逆推法，又稱倒排序法，就是從項(xiàng)目提交結(jié)果的時(shí)間算起，就是從項(xiàng)目提交結(jié)果的時(shí)間算起，推出每項(xiàng)活動(dòng)推出每項(xiàng)活動(dòng)最晚必須何時(shí)開始，或必須何時(shí)結(jié)束最晚必須何時(shí)開始，或必須何時(shí)結(jié)束的方法。的方法。如前例假設(shè)它的最晚結(jié)束時(shí)間是第如前例假設(shè)它的最晚結(jié)束時(shí)間是第8383天，減去它的工期天，減去它的工期1 1天，就天，就得到這個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間，是第得到這個(gè)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間，是第8383天。這個(gè)時(shí)間也必須是天。這個(gè)時(shí)間也必須是“提交樣件提交樣件”之前所有活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。之前所有活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間。把關(guān)鍵路徑所需要的時(shí)間寫在最后一個(gè)

32、活動(dòng)的把關(guān)鍵路徑所需要的時(shí)間寫在最后一個(gè)活動(dòng)的右下角（最晚結(jié)束右下角（最晚結(jié)束時(shí)間）時(shí)間），然后從后往前依次計(jì)算，從該數(shù)字中減去該活動(dòng)的持續(xù)，然后從后往前依次計(jì)算，從該數(shù)字中減去該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，將結(jié)果寫在時(shí)間，將結(jié)果寫在左下角左下角，這個(gè)時(shí)間就代表了每個(gè)活動(dòng)的，這個(gè)時(shí)間就代表了每個(gè)活動(dòng)的最晚開最晚開始時(shí)間始時(shí)間。例如，。例如，“提交樣件提交樣件”的最晚結(jié)束時(shí)間是第的最晚結(jié)束時(shí)間是第8383天，這個(gè)天，這個(gè)活動(dòng)本身需要活動(dòng)本身需要1 1天，因此它的最晚開始時(shí)間必須是第天，因此它的最晚開始時(shí)間必須是第8383天，要使天，要使這個(gè)活動(dòng)在第這個(gè)活動(dòng)在第8383天開始，它前面的活動(dòng)天開始，它前面的活動(dòng)

33、“測(cè)試樣件測(cè)試樣件”必須在第必須在第8282天結(jié)束，否則天結(jié)束，否則“提交樣件提交樣件”便不能在第便不能在第8383天開始，所以天開始，所以“測(cè)試樣測(cè)試樣件件”的最晚結(jié)束時(shí)間應(yīng)當(dāng)是第的最晚結(jié)束時(shí)間應(yīng)當(dāng)是第8282天。如下圖所示。天。如下圖所示。w 圖例圖例w 圖例圖例1 確定確定 2客客 戶戶需需 求求2 天天1 23 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)12工工 藝藝流流 程程10 天天23 3233確定確定36測(cè)測(cè) 試試標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)4 天天63 6637準(zhǔn)備準(zhǔn)備44測(cè)測(cè) 試試文文 件件8天天 67 7445確定確定45測(cè)測(cè) 試試現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng)1天天75 7536采購采購55工工 裝裝模模 具具20 天天46 6536采購采

34、購45測(cè)測(cè) 試試設(shè)設(shè) 備備10 天天56 653 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)32產(chǎn)產(chǎn) 品品結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)30 天天30 3233 評(píng)審評(píng)審34設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案2 天天33 3435認(rèn)可認(rèn)可35設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)方方 案案1 天天35 3536采購采購65零零 件件30天天36 6566制作制作75樣樣 件件10天天66 7576測(cè)試測(cè)試82樣樣 件件7天天 76 8283提交提交83樣件樣件1天天 83 83ES EFLS LF第四步第四步 確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就從項(xiàng)目開始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就可以得到一條時(shí)間最長的

35、路徑，稱之為關(guān)鍵路徑。可以得到一條時(shí)間最長的路徑，稱之為關(guān)鍵路徑。這條路徑表明完成該項(xiàng)目所必需的最短時(shí)間。這條路徑表明完成該項(xiàng)目所必需的最短時(shí)間。關(guān)鍵路徑圖示（前頁所示）關(guān)鍵路徑圖示（前頁所示）浮動(dòng)時(shí)間：浮動(dòng)時(shí)間：非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其最晚完成時(shí)間最晚完成時(shí)間要比其要比其最早完最早完成時(shí)間成時(shí)間大，它們大，它們之間的差之間的差即為浮動(dòng)時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），也就是該即為浮動(dòng)時(shí)間（機(jī)動(dòng)時(shí)間），也就是該活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間，推遲以后不影響它后面的活動(dòng)最早開始，活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間，推遲以后不影響它后面的活動(dòng)最早開始，也不增加整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。也不增加整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算：

36、浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算：用公式表示即為：用公式表示即為：浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間=LF=LF一一EFEF 或者或者 浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間=LSES=LSES 例如，活動(dòng)例如，活動(dòng)“設(shè)計(jì)工藝流程設(shè)計(jì)工藝流程”的浮動(dòng)時(shí)間為的浮動(dòng)時(shí)間為2020天。天。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒有浮動(dòng)時(shí)間。這些活關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒有浮動(dòng)時(shí)間。這些活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。包含這些關(guān)鍵活動(dòng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。包含這些關(guān)鍵活動(dòng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑的作用關(guān)鍵路徑的作用 在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑尤為重要，尤其在給關(guān)鍵路徑的在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑尤為重要，尤其在給關(guān)鍵路徑的活動(dòng)分配資源時(shí)，更應(yīng)該

37、受到項(xiàng)目管理者的高度關(guān)注?；顒?dòng)分配資源時(shí)，更應(yīng)該受到項(xiàng)目管理者的高度關(guān)注。第一，第一，應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的任務(wù)分配給任務(wù)分配給最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成；確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成；第二，第二，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須在最晚開始之前開始在最晚開始之前開始，在持續(xù)時(shí)間在持續(xù)時(shí)間之內(nèi)結(jié)束之內(nèi)結(jié)束，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來；，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來；第三，第三，必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命

38、期中，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命期中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化。關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化。如非關(guān)鍵線如非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)到了交付的期限還沒完成，就可能變成關(guān)鍵活動(dòng)路上的活動(dòng)到了交付的期限還沒完成，就可能變成關(guān)鍵活動(dòng) 有人認(rèn)為浮動(dòng)時(shí)間沒有用，因此應(yīng)該盡早地結(jié)束包含有浮動(dòng)時(shí)有人認(rèn)為浮動(dòng)時(shí)間沒有用，因此應(yīng)該盡早地結(jié)束包含有浮動(dòng)時(shí)間的任務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上，縮短關(guān)鍵路徑，他們間的任務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上，縮短關(guān)鍵路徑，他們認(rèn)為這樣才能消除掉浮動(dòng)時(shí)間。認(rèn)為這樣才能消除掉浮動(dòng)時(shí)間。第三節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源確定第三節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及資源確定 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考

39、慮的因素:(:(4 4個(gè)方面?zhèn)€方面)項(xiàng)目的資源包括人員、設(shè)備和材料等，在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目的資源包括人員、設(shè)備和材料等，在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎(chǔ)上，作業(yè)安排必須建立在可利用資源的基礎(chǔ)上，不同的資源組合其成不同的資源組合其成本及完成任務(wù)的工期是不一樣的本及完成任務(wù)的工期是不一樣的，給活動(dòng)分配的資源越多，需要，給活動(dòng)分配的資源越多，需要的時(shí)間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。的時(shí)間則越短，但是成本卻增加了，因而必須考慮資源的均衡。資源均衡：資源均衡：在可利用的資源數(shù)量不變，并保持工期不變的前提下，在可利用的資源數(shù)量不變，并保持工期不變的前提下，通過

40、調(diào)整各項(xiàng)非關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度，使資源的需求量隨時(shí)間的變化而通過調(diào)整各項(xiàng)非關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度，使資源的需求量隨時(shí)間的變化而趨向平衡。趨向平衡。資源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源，資源均衡在資源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源，資源均衡在項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。續(xù)組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時(shí)候是可以用的；在項(xiàng)目執(zhí)行過程組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時(shí)候是可以用的；在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么

41、樣的資源，這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以必須了中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，這些都是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以必須了解資源現(xiàn)狀。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別解資源現(xiàn)狀。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。重要。明確明確項(xiàng)目和資源日歷項(xiàng)目和資源日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。比是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。比如，一些項(xiàng)目僅在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而另一些項(xiàng)目卻允許以三班倒的方式如，一些項(xiàng)目僅在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而另一些項(xiàng)目卻允許以三班倒的方式連續(xù)執(zhí)行。又比如一個(gè)項(xiàng)目組可能正在休假或者正在培訓(xùn)中；勞動(dòng)合同可能連續(xù)執(zhí)行。又

42、比如一個(gè)項(xiàng)目組可能正在休假或者正在培訓(xùn)中；勞動(dòng)合同可能規(guī)定工作人員在一周內(nèi)只能工作數(shù)日、法定節(jié)假日等規(guī)定工作人員在一周內(nèi)只能工作數(shù)日、法定節(jié)假日等所有這些均應(yīng)體現(xiàn)在所有這些均應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目和資源的日歷中。作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目和資源的日歷中。作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。4 4、制約因素、制約因素 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。此外，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中總些時(shí)刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。此外，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些

43、都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須會(huì)存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素；考慮的限制因素；列出關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)以及這些活動(dòng)完成或開始的日列出關(guān)鍵項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)以及這些活動(dòng)完成或開始的日期。此法期。此法主要在管理層中應(yīng)用。主要在管理層中應(yīng)用。里里 程程 碑碑 法法 進(jìn)進(jìn) 度度 表表里程碑活動(dòng)一月十五日二月二十日五月三十日七月一日產(chǎn)品定義完成元程序編碼開始子系統(tǒng)測(cè)試開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試完成 橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示活動(dòng)。甘特圖直觀簡單，所以實(shí)際中用得較多。R&D 工藝設(shè)計(jì) 機(jī)械工程 電氣工程 儀器儀表工程 冷暖通風(fēng)工程 生產(chǎn) 項(xiàng)目管理1 2 3 4 5 6 7 8

44、9 10 1112 1 2 3 4 5 620032004（續(xù)）Monday TuesdayWednesdayThursday Friday Saturday Sunday 24 25 26 27 28 29 30 開發(fā)工裝模具，30 days 確定工藝流程，10 days 制作樣件,10 days 1 2 3 4 5 6 7 開發(fā)工裝模具，30 days 制作樣件,10 days 確定測(cè)試范圍及標(biāo)準(zhǔn) 3 days（續(xù)）適用于線形工程，如公路、管適用于線形工程，如公路、管道工程等的進(jìn)度計(jì)劃。道工程等的進(jìn)度計(jì)劃。各段斜線的傾斜度表示施工速各段斜線的傾斜度表示施工速度快慢，直觀明了。度快慢，直觀明

45、了。時(shí)間時(shí)間進(jìn)度進(jìn)度 (續(xù)續(xù))網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃方法，它的基本原理是：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃方法，它的基本原理是：用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工作的進(jìn)度。計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)時(shí)間用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工作的進(jìn)度。計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得完工期、資源和成通過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。本的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)其表達(dá)方式可分為以下四種：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)其表達(dá)方式可分為以下四種：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AOAAOA）；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（）；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（AONAON）

46、、雙代號(hào)）、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（AOATAOAT）；單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（）；單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（AONTAONT）。）。AONAON圖如前例所示圖如前例所示（續(xù)）（續(xù)）關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出項(xiàng)目各活動(dòng)的是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出項(xiàng)目各活動(dòng)的ESES、EFEF、LSLS、LFLF，然后通過最早和最晚時(shí)間的，然后通過最早和最晚時(shí)間的差額分析出每一活動(dòng)相對(duì)時(shí)間的緊迫程度以及差額分析出每一活動(dòng)相對(duì)時(shí)間的緊迫程度以及工作的重要程度。這種最早和最晚的差額稱之工作的重要程度。這種最早和最晚的差額稱之為為浮動(dòng)時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間。浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱之為關(guān)鍵浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱之為關(guān)鍵路徑路徑。關(guān)鍵路徑

47、法的主要目的就是確定項(xiàng)目中關(guān)鍵路徑法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。保證項(xiàng)目能按時(shí)完成?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論P(yáng)66 試練習(xí)繪制試練習(xí)繪制AOA圖圖AOA圖例如下：下圖中箭線上下圖中箭線上“a”表示工作，下表示工作，下“2”表示工作持續(xù)時(shí)表示工作持續(xù)時(shí)間和相互關(guān)系。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。間和相互關(guān)系。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。AOA圖中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只許有一條箭線，所以為表示工圖中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只許有一條箭線，所以為表示工作順序關(guān)系引入作順序關(guān)系引入虛工作虛工作，虛工作的活

48、動(dòng)時(shí)間為零。，虛工作的活動(dòng)時(shí)間為零。AOA圖的圖的編號(hào)原則：箭尾小，箭頭大。編號(hào)原則：箭尾小，箭頭大。124356a2c31.5eb1d2.5f2h3g4繪制AOA圖練習(xí)1 已知某項(xiàng)目工序表如下，據(jù)此繪制其AOA圖?；顒?dòng) 緊后工序ABCDEFGCD、EG、FG、FF判斷雙箭線網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)錯(cuò)的簡易方法：判斷雙箭線網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)錯(cuò)的簡易方法：1 1、無緊前工序的活動(dòng)，自始點(diǎn)開、無緊前工序的活動(dòng)，自始點(diǎn)開 始。始。2 2、再緊前工序中不出現(xiàn)的活動(dòng)與終、再緊前工序中不出現(xiàn)的活動(dòng)與終點(diǎn)相連。點(diǎn)相連。3 3、倆結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線相連、倆結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線相連4 4、AOAAOA圖只能有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終圖只能

49、有一個(gè)始點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)點(diǎn)（含虛工作）（含虛工作）繪制AOA圖練習(xí)2 已知建車庫及汽車引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，據(jù)此繪制其已知建車庫及汽車引道項(xiàng)目，其作業(yè)明細(xì)如下表，據(jù)此繪制其AOA圖，并計(jì)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。算時(shí)間參數(shù)。1 1、確定關(guān)鍵路徑、確定關(guān)鍵路徑 2 2、求最短工期、求最短工期 3 3、若工序、若工序L L拖延拖延1010天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？天，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度有何影響？4 4、若、若J J工序時(shí)間由工序時(shí)間由1212天縮短到天縮短到8 8天（或天（或5 5天），對(duì)天），對(duì)整個(gè)進(jìn)度有何影響？整個(gè)進(jìn)度有何影響？5 5、為保整個(gè)工程在最短工期內(nèi)完成，工序、為保整個(gè)工程在最短工期內(nèi)完成

50、，工序I I最遲最遲在哪天開工？在哪天開工？6 6、若要求整個(gè)工期在第、若要求整個(gè)工期在第7575天完成，需要采取措施天完成，需要采取措施嗎？若要?jiǎng)t可用哪些措施？嗎？若要?jiǎng)t可用哪些措施？鋼筋混凝土工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖鋼筋混凝土工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn) 度（天）123456789165432支模支模1混凝土混凝土1扎筋扎筋1混凝土混凝土2扎筋扎筋2支模支模21212101088注：圖中數(shù)字表示相應(yīng)工作每天需要注：圖中數(shù)字表示相應(yīng)工作每天需要的人數(shù)；曲線表示自由時(shí)差。的人數(shù)；曲線表示自由時(shí)差。下圖為單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例下圖為單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例ADCBGEFIH6-18-17-157-16-306-

51、167-317-167-156-306-166-236-166-246-308-157-156-15圖例：圖例：6-16-1表表示示6 6月月1 1日；日；ESEF 第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 類型和方法類型和方法 導(dǎo)入導(dǎo)入 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是為項(xiàng)目進(jìn)度控制服務(wù)的。但計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是為項(xiàng)目進(jìn)度控制服務(wù)的。但計(jì)劃在實(shí)施中或多或少總會(huì)有變化，要憑借一個(gè)在實(shí)施中或多或少總會(huì)有變化，要憑借一個(gè)“最優(yōu)計(jì)最優(yōu)計(jì)劃劃”而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比和糾偏，這一系列過程就稱為進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比和糾偏，這一系列過程就

52、稱為進(jìn)度控制?？刂?。進(jìn)度控制應(yīng)按動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，已及進(jìn)度控制應(yīng)按動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。進(jìn)度控制過程如下圖。進(jìn)度控制過程如下圖。進(jìn)度控制過程圖 圖例進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施劃實(shí)施偏差偏差資源以及技術(shù)、組資源以及技術(shù)、組織、管理等措施織、管理等措施干擾因素、實(shí)際進(jìn)度干擾因素、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及與計(jì)劃比較數(shù)據(jù)及與計(jì)劃比較有有分析原因及影響因素。糾分析原因及影響因素。糾偏并調(diào)整實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度偏并調(diào)整實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度無無必要時(shí)調(diào)必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃整計(jì)劃（續(xù)）控制項(xiàng)目進(jìn)度必須兩種信息：控制項(xiàng)目進(jìn)度必須兩種信息：項(xiàng)目應(yīng)該在的位項(xiàng)目應(yīng)該在的

53、位置和項(xiàng)目現(xiàn)在所在的位置置和項(xiàng)目現(xiàn)在所在的位置。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃正。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃正好告訴我們項(xiàng)目應(yīng)該在的位置，至于項(xiàng)目現(xiàn)在好告訴我們項(xiàng)目應(yīng)該在的位置，至于項(xiàng)目現(xiàn)在的位置，則可以通過項(xiàng)目的跟蹤及信息系統(tǒng)得的位置，則可以通過項(xiàng)目的跟蹤及信息系統(tǒng)得到。如果你想了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，除了考察到。如果你想了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，除了考察各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成外，還必須了解到目前各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成外，還必須了解到目前為止支出了多少為止支出了多少成本成本，工作是否符合，工作是否符合質(zhì)量性能質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。要求，以及該完成的工作是否都已完成。（續(xù)）也就是說，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮

54、項(xiàng)目的也就是說，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的S S、T T、C C、Q Q四個(gè)目標(biāo)，否則可能得出錯(cuò)誤的信息。四個(gè)目標(biāo)，否則可能得出錯(cuò)誤的信息。例如你正在檢查一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，程序員本來估計(jì)例如你正在檢查一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，程序員本來估計(jì)他今天可以寫出他今天可以寫出1000010000行代碼，而他實(shí)際只寫了行代碼，而他實(shí)際只寫了80008000行，那行，那么，他的任務(wù)只完成了么，他的任務(wù)只完成了80%80%嗎？嗎？進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生偏差，需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中往往會(huì)發(fā)生偏差，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整。進(jìn)度控制就是要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行對(duì)計(jì)劃及時(shí)

55、做出調(diào)整。進(jìn)度控制就是要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類 1 1、項(xiàng)目總進(jìn)度控制、項(xiàng)目總進(jìn)度控制-即即項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對(duì)等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。2 2、項(xiàng)目主進(jìn)度控制、項(xiàng)目主進(jìn)度控制-主要是主要是項(xiàng)目部門項(xiàng)目部門對(duì)項(xiàng)目中每一主對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能

56、就是各要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。通過控制項(xiàng)目主進(jìn)度使其按計(jì)劃進(jìn)行，就能保個(gè)分項(xiàng)目。通過控制項(xiàng)目主進(jìn)度使其按計(jì)劃進(jìn)行，就能保證總進(jìn)度的如期完成。證總進(jìn)度的如期完成。3 3、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制-主要是各主要是各作業(yè)部門作業(yè)部門對(duì)各具體作對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。這是業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，只有詳細(xì)進(jìn)度只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制才能保證總進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)得到較強(qiáng)的控制才能保證總進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。.2.2、詳細(xì)進(jìn)度控制方法、詳細(xì)進(jìn)度控制

57、方法 進(jìn)度控制的依據(jù)主要有：進(jìn)度控制的依據(jù)主要有：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。進(jìn)度控制的工作內(nèi)容通常有：進(jìn)度控制的工作內(nèi)容通常有：實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)、比較分析實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)、比較分析與進(jìn)度調(diào)整。與進(jìn)度調(diào)整。1 1、實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)、實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè) 觀測(cè)分觀測(cè)分日常觀測(cè)日常觀測(cè)和和定期觀測(cè)定期觀測(cè)兩種兩種 日常觀測(cè)內(nèi)容：日常觀測(cè)內(nèi)容：每項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)每項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、目前狀況等并記錄。這些均為進(jìn)度控制的依據(jù)。時(shí)間、目前狀況等并記錄。這些均為進(jìn)度控制的依

58、據(jù)。記錄方式：記錄方式：前鋒線法前鋒線法（在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）；（在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）；圖上記錄法圖上記錄法（在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）；（在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）；報(bào)告表法報(bào)告表法（以適宜的報(bào)表形式反映實(shí)際進(jìn)度）。（以適宜的報(bào)表形式反映實(shí)際進(jìn)度）。在AOA圖上記錄163245開始開始AFCEDG結(jié)束結(jié)束3353333第五天第五天（1）（1）（1）BH 4（）內(nèi)（）內(nèi)數(shù)字表示檢數(shù)字表示檢查時(shí)工作尚查時(shí)工作尚需作業(yè)時(shí)間。需作業(yè)時(shí)間。還有其他一還有其他一些記錄方法些記錄方法前前 鋒鋒 線線 記記 錄錄 法法 進(jìn) 度 （天）12345678910111654322檢查日期檢查日期41CEA2D4B4F3H

59、2I4G64上圖作業(yè)分析結(jié)果 作業(yè)檢查結(jié)果分析表作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目 超（超（+）、拖（）、拖（-）對(duì)工期影響對(duì)工期影響 尚有時(shí)差（尚有時(shí)差（d）C-21-2=-1-1E+1-3+1=4B-10-1=-10-1=-1D-1-2-1=1當(dāng)前工作當(dāng)前工作狀態(tài)可以狀態(tài)可以用作業(yè)能用作業(yè)能力系數(shù)力系數(shù)Bi表示。表示。B Bi i=相鄰兩前鋒點(diǎn)的時(shí)差相鄰兩前鋒點(diǎn)的時(shí)差/相鄰兩次檢查日期間隔相鄰兩次檢查日期間隔Bi值越大，值越大，I工作的作業(yè)能力越強(qiáng)。工作的作業(yè)能力越強(qiáng)。定定 期期 觀觀 測(cè)測(cè) 定期觀測(cè)：定期觀測(cè)：即每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次較全面的、即每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測(cè)，具體時(shí)間

60、間隔因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、要求等系統(tǒng)的檢測(cè)，具體時(shí)間間隔因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、要求等不同而不同。不同而不同。觀測(cè)內(nèi)容主要有：觀測(cè)內(nèi)容主要有：1 1）、關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展及關(guān)鍵線路變化，保證工期目標(biāo)。）、關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展及關(guān)鍵線路變化，保證工期目標(biāo)。2 2）、非關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展，均衡資源配置。）、非關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展，均衡資源配置。3 3）、工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時(shí)調(diào)整。）、工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時(shí)調(diào)整。4 4）、檢查項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更等信息。）、檢查項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更等信息。比較的方法：比較的方法：橫道圖比較 鋼混基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較鋼混基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較工作工作編號(hào)

61、編號(hào)工作名稱工作名稱工作時(shí)工作時(shí)間（天）間（天）項(xiàng)項(xiàng) 目目 進(jìn)進(jìn) 度度1234567891012345挖挖 土土支支 模模綁扎鋼筋綁扎鋼筋澆混凝土澆混凝土回回 填填 土土33453 檢查日期；檢查日期；計(jì)劃線；計(jì)劃線；實(shí)際線。實(shí)際線。S型與香蕉型曲線比較 進(jìn)度比較進(jìn)度比較S S型圖：一條計(jì)劃線與一條實(shí)際線型圖：一條計(jì)劃線與一條實(shí)際線比較。比較。進(jìn)度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩進(jìn)度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩條計(jì)劃線組成一香蕉型圖形作為計(jì)劃線與實(shí)條計(jì)劃線組成一香蕉型圖形作為計(jì)劃線與實(shí)際線比較。際線比較。（續(xù)）進(jìn)度更新（調(diào)整）方法：進(jìn)度更新（調(diào)整）方法：關(guān)鍵工作調(diào)整；關(guān)鍵工作調(diào)整；改變

62、某些工作的邏輯關(guān)系；改變某些工作的邏輯關(guān)系；重新編制計(jì)劃；重新編制計(jì)劃；非關(guān)鍵工作調(diào)整；非關(guān)鍵工作調(diào)整；增減工作項(xiàng)目；增減工作項(xiàng)目；資源調(diào)整；資源調(diào)整；調(diào)整工作舉例調(diào)整工作舉例事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間；事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間；趕工期（如加班加點(diǎn)以縮短關(guān)鍵路徑上各任務(wù)的持續(xù)時(shí)趕工期（如加班加點(diǎn)以縮短關(guān)鍵路徑上各任務(wù)的持續(xù)時(shí)間；調(diào)整關(guān)鍵路徑上各種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，變間；調(diào)整關(guān)鍵路徑上各種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，變FSFS為為SSSS；分包等）；分包等）重新談判（即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或延長工重新談判（即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或延長工期）。期）?？s小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省

63、時(shí)間；縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間；投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作中？這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的輕重）；中？這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的輕重）；（續(xù)）（續(xù)）接受替補(bǔ)方案接受替補(bǔ)方案看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案？方案？尋求其他資源；尋求其他資源；接受部分交付物接受部分交付物看看能否先接受部分交付物，使項(xiàng)看看能否先接受部分交付物，使項(xiàng)目能繼續(xù)進(jìn)行？目能繼續(xù)進(jìn)行？提供獎(jiǎng)金提供獎(jiǎng)金看看能否提供獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，促使看看能否提供獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，促使按時(shí)完成任務(wù)？按時(shí)完成任務(wù)？計(jì)算收益值計(jì)算收益值這是

64、比較科學(xué)和量化地進(jìn)度控制方法，這是比較科學(xué)和量化地進(jìn)度控制方法，由于這種方法與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，故歸納到費(fèi)用管理由于這種方法與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，故歸納到費(fèi)用管理章節(jié)中章節(jié)中。9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。4:00:094:00:094:009/10/2022 4:00:09 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。22.9.104:00:094:00Sep-2210-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。4:00:094:00:094:00Saturday,September 10,202

65、213、乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。22.9.1022.9.104:00:094:00:09September 10,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年9月10日星期六上午4時(shí)0分9秒4:00:0922.9.1015、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月上午4時(shí)0分22.9.104:00September 10,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年9月10日星期六4時(shí)00分9秒4:00:0910 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午4時(shí)0分9秒上午4時(shí)0分4:00:0922.9.109、沒有失敗

66、，只有暫時(shí)停止成功！。22.9.1022.9.10Saturday,September 10,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。4:00:094:00:094:009/10/2022 4:00:09 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.9.104:00:094:00Sep-2210-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:00:094:00:094:00Saturday,September 10,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.1022.9.104:00:094:00:09September 10,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月10日星期六上午4時(shí)0分9秒4:00:0922.9.1015、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月上午4時(shí)0分22.9.104:00September 10,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年9月10日星期六4時(shí)00分9秒4:00:0910 September 202217、空山新雨后，天氣