[獎(jiǎng)罰制度]設(shè)備缺陷隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)辦法與修舊利廢實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、 （獎(jiǎng)罰制度）設(shè)備缺陷隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)辦法與修舊利廢實(shí)施方案及獎(jiǎng)勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn) 20XX年XX月 精心制作您可以自由編輯 1目的為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分調(diào)動(dòng)部門全體人員深度點(diǎn)檢及時(shí)排查并治理隱患的積極性，切實(shí)保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行，不斷加強(qiáng)“雙增雙節(jié)"活動(dòng)的深入開展，特制定本辦法。 2、適用范圍：檢修維護(hù)部全體人員3管理責(zé)任體系及管理工作界面 3.1檢修維護(hù)部經(jīng)理 3.1.1負(fù)責(zé)審批本辦法。 3.1.2負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 3.1.3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)定及獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)的簽發(fā)工作。 3.2 檢修維護(hù)部生產(chǎn)管理分管負(fù)責(zé)人 3.2.1擔(dān)

2、任本辦法負(fù)責(zé)人。 3.2.2 負(fù)責(zé)督促各班組全面貫徹落實(shí)本辦法，檢查評(píng)價(jià)本辦法的執(zhí)行情況。 3.2.3 指導(dǎo)各班組對(duì)本辦法的宣傳培訓(xùn)工作。 3.2.4負(fù)責(zé)本辦法的修訂工作。 3.3 檢修維護(hù)部各專業(yè)主管 3.3.1擔(dān)任本辦法執(zhí)行人。 3.3.2 負(fù)責(zé)提出所轄班組或?qū)I(yè)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的審核工作 3.3.4收集本辦法的反饋意見，并定期提出修改意見。 3.4 檢修維護(hù)部各班組 3.4.1 負(fù)責(zé)及時(shí)反饋本辦法的執(zhí)行情況。 3.4.2 負(fù)責(zé)班組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)工作。 4管理流程 4.1 獎(jiǎng)勵(lì)類別 4.1.1 優(yōu)秀點(diǎn)檢員獎(jiǎng) 4.1.2缺陷、隱患專項(xiàng)獎(jiǎng) 4.1.3修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng) 4

3、.1.4 搶修專項(xiàng)獎(jiǎng) 4.1.5缺陷處理專項(xiàng)獎(jiǎng) 4.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 4.2.1 優(yōu)秀點(diǎn)檢員獎(jiǎng) 4.2.1.1 各班組每一季度上報(bào)一名點(diǎn)檢工作業(yè)績突出的點(diǎn)檢員，參與部門優(yōu)秀點(diǎn)檢員的評(píng)比工作（附簡要的事跡材料）。 4?2?1?2部門設(shè)立A（1名）、B（2名）、C（3名）級(jí)優(yōu)秀點(diǎn)檢員?？稍诟靼嘟M上報(bào)的工作業(yè)績突出的點(diǎn)檢員中選出，或者是由部門各專業(yè)主管推薦的與班組上報(bào)的工作業(yè)績突出的點(diǎn)檢員一同進(jìn)行評(píng)選。 4.2.1.3優(yōu)秀點(diǎn)檢員的必備條件： 4.2.1.3.1 評(píng)選期內(nèi)發(fā)現(xiàn)至少一條重大缺陷或隱患（別的人員或部門先發(fā)現(xiàn)的除外）。 4.2.1.3.2 評(píng)選期內(nèi)所轄設(shè)備的一般缺陷（隱蔽性不強(qiáng)的

4、缺陷）的發(fā)現(xiàn)率100%（點(diǎn)檢時(shí)間內(nèi)）。 4.2.1.3.3 設(shè)備點(diǎn)檢工作認(rèn)真，按時(shí)點(diǎn)檢，點(diǎn)檢到位并記錄細(xì)則、齊全。 4.2.1.3.4 是所屬班組設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷最多、點(diǎn)檢工作最優(yōu)秀的人員。 4.2.1.3.5 評(píng)選期內(nèi)本人所轄的點(diǎn)檢設(shè)備未發(fā)生因點(diǎn)檢不到位產(chǎn)生的異常及以上事故。 4?2?1?4獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):A級(jí)優(yōu)秀點(diǎn)檢員獎(jiǎng)勵(lì)300元/季度；B級(jí)優(yōu)秀點(diǎn)檢員獎(jiǎng)勵(lì)200元/季度；C級(jí)優(yōu)秀點(diǎn)檢員獎(jiǎng)勵(lì)100元/季度。同時(shí)優(yōu)秀點(diǎn)檢員將作為本部年度優(yōu)秀工作者評(píng)選活動(dòng)的重要參考指標(biāo)之一。 4.2.2缺陷、隱患專項(xiàng)獎(jiǎng) 4.2.2.1 發(fā)現(xiàn)重要、重大缺陷、隱患申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的要求： 4.2.2.1.1 本辦

5、法獎(jiǎng)勵(lì)的隱患是指可能導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)人員的不安全行為和管理上的缺陷。它的特點(diǎn)是隱蔽性強(qiáng)，潛伏但未發(fā)生，一旦誘發(fā)即可釀成安全事故。 4.2.2.1.2 本辦法獎(jiǎng)勵(lì)的缺陷是指設(shè)備的缺陷，點(diǎn)檢員通過認(rèn)真細(xì)致的分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，正確判斷出設(shè)備存在異常的原因及劣化傾向，提出設(shè)備檢修或維護(hù)建議，避免設(shè)備異常進(jìn)一步擴(kuò)大，釀成事故的這類缺陷。它的特點(diǎn)是有一定的隱蔽性，已經(jīng)在設(shè)備中存在，需要點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)參數(shù)信息，進(jìn)行分析、判斷，針對(duì)性的提出設(shè)備檢修或維護(hù)建議。 4.2.2.2 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 4.2.2.2.1 發(fā)現(xiàn)事故隱患，根據(jù)隱患類別及其重要程

6、度給予發(fā) 現(xiàn)者200?300元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，并向廠部申報(bào)。 4.2.2.2.2 提出事故隱患整改方案，得到認(rèn)定并組織實(shí)施后效 果良好的獎(jiǎng)勵(lì)100?200元/項(xiàng)。 4.2.2.2.3 發(fā)現(xiàn)二類缺陷獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，發(fā)現(xiàn)一類缺陷500元/次，發(fā)現(xiàn)零類缺陷獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次，并向廠部申報(bào)。 4.2.3 修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：由班組或當(dāng)事人提出書面獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)部門主管審核后，報(bào)檢修維護(hù)部經(jīng)理辦公會(huì)議決定。獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：鑒定質(zhì)量符合要求的，修舊利廢設(shè)備材料驗(yàn)收合格入庫的，其評(píng)估價(jià)格為同類型新設(shè)備價(jià)格扣除維修費(fèi)用（材料費(fèi)）和人工費(fèi)用后，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 類型 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1000元以下 60% 1

7、000-5000元 50% 5000元以上 廠部另行處理 修舊利廢設(shè)備材料驗(yàn)收合格入庫的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)檢修人員執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)： 評(píng)估價(jià)格 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1000元以下 30% 1000-5000元 20% 5000元以上 廠部另行處理 廠部給各班組獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金總額，其中三分之二歸班組所有，由班組統(tǒng)一分配.其中三分之一歸檢修維護(hù)部管理，由檢修維護(hù)部對(duì)其它配合班組進(jìn)行統(tǒng)一分配。 4.2.4搶修專項(xiàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 4.2.4.1 對(duì)搶修工作積極、搶修質(zhì)量高、工作量大的有突出貢 獻(xiàn)人員進(jìn)行200-300元/人次的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.4.2 對(duì)搶修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行責(zé)任追究。 4.2.5

8、缺陷處理專項(xiàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)： 4.2.5.1 二類以上缺陷要求白天十五分鐘內(nèi)，夜間二十分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，消缺積極者給予獎(jiǎng)勵(lì)200-300元/人，不積極者給予考核。 4.2.5.2 三類缺陷每月個(gè)人消缺積極者并達(dá)到一定數(shù)額給予 100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。 5檢查與評(píng)價(jià) 5.1 檢修維護(hù)部各班長負(fù)責(zé)對(duì)本辦法在本班的實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)意見及時(shí)上報(bào)部門。 5.2 檢修維護(hù)部各主管對(duì)本辦法的合理性、公平性和完整性 進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每半年一次。 5.3 公司安健環(huán)部安全主管組織對(duì)辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，每年一次。 5.4 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管。 6附則 6.1 本

9、辦法由檢修維護(hù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。 6.2本辦法起草人： 審核： 審定： 批準(zhǔn)： 6.3 本辦法自下發(fā)公布之日起執(zhí)行。 二0一0年八月 附錄1:設(shè)備缺陷、隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)題目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià) 本辦法的執(zhí)行 情況 本辦法是否按要求執(zhí)行 是 否。原 因： 本辦法執(zhí)行程序是否暢通 是 否。原 因： 本辦法的合理 性 本辦法的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)定是否合理 是 否。原 因： 各責(zé)任人是否認(rèn)真履行自身職責(zé)滲漏點(diǎn)治理是否要求執(zhí)行 是 否。原 因： 本辦法是否對(duì)員工工作的積極性有所調(diào)動(dòng) 本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)幅度是否合適 是

10、 否。原 因： 檢杳評(píng)價(jià)表 是否按本辦法的要求進(jìn)行檢杳評(píng)價(jià) 是 否。原 因： 存在問題及改進(jìn)建議 存在問題： 1. 2. 改進(jìn)建議； 1. 2. 評(píng)價(jià)意見： 審核意見： 班組名稱:年月日審核人:評(píng)價(jià)人:檢查人: 附錄2修舊利費(fèi)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目提交班組 立項(xiàng)經(jīng)辦 人 項(xiàng)目概要： 項(xiàng)目投資預(yù)算 材料費(fèi) 修理費(fèi)（外出修理或外聘技術(shù)服務(wù)費(fèi)） 其它費(fèi)用 項(xiàng)目收益分析 新購置成本 修復(fù)后使用壽命 使用壽命 能否滿足使用技術(shù)要求 本項(xiàng)目所創(chuàng)造純利潤 修舊利廢項(xiàng)目鑒定表

11、 部門負(fù)責(zé)人 實(shí)施日期 實(shí)施項(xiàng)目名稱 修復(fù)數(shù)量 節(jié)約資金 實(shí)施 方案 班組 評(píng)價(jià) 鑒定 簽字 年月日 部門評(píng)價(jià)鑒定 簽字 年月日 設(shè)備技術(shù)部評(píng)價(jià)鑒定 簽字 年月日 修舊利廢物資入庫單 檢修維護(hù)部 124 時(shí)間：年月日 （本表一式三份；班組、庫房、檢修本部各存一份） 修舊利廢物資驗(yàn)收單 物資名稱 型號(hào) 數(shù)量 單位 原價(jià) 折成 材料費(fèi) 入賬價(jià)格 檢修維護(hù)部專業(yè)主管初驗(yàn)： 簽字： 修舊利廢班組人員： 簽字： 設(shè)備技術(shù)部專業(yè)主管驗(yàn)收： 簽字： 原使用部位： 經(jīng)營財(cái)務(wù)部： 簽字： 恢復(fù)后使用部位： 驗(yàn)收日期：年月日 一式三聯(lián) 多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)和個(gè)人提供精品管 理方案,企業(yè)診斷方案,制度參考模板等 歡迎您下載，均可自由編輯 126