創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt

上傳人:sh****n 文檔編號:14679848 上傳時間:2020-07-28 格式:PPT 頁數(shù):22 大?。?.90MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt_第1頁
第1頁 / 共22頁
創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt_第2頁
第2頁 / 共22頁
創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt_第3頁
第3頁 / 共22頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、意義和創(chuàng)業(yè)精神.ppt(22頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1/22,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育 第二講,李存嶺 國家高級職業(yè)指導(dǎo)師 KAB創(chuàng)業(yè)教育(中國)項目講師,創(chuàng)業(yè)者精神,2/22,3/22,創(chuàng)業(yè)者精神,,,掌握創(chuàng)業(yè)者精神的內(nèi)涵和意義,了解創(chuàng)業(yè)者精神在創(chuàng)業(yè)中的重要作用,課程目標(biāo),4/22,主要內(nèi)容,5/22,,A,B,C,D,將一個正方形均分成ABCD四個部分(如左圖),其中ABC的1/4被涂成了藍色。,小測試,1、將A中未涂藍色部分均分成兩部分。,2、將B中未涂藍色部分均分成三部分。,3、將C中未涂藍色部分均分成四部分。,4、將D均分成五部分。,6/22,一、創(chuàng)業(yè)者精神,廣義的“創(chuàng)業(yè)精神”是一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長的生命力,即以有限的資源追求無限的理想。

2、一般可分為組織的創(chuàng)業(yè)精神及個體的創(chuàng)業(yè)精神。 組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部,以群體力量追求共同愿景,從事組織創(chuàng)新活動,進而創(chuàng)造組織的新面貌。 個體的創(chuàng)業(yè)精神,是指以個人力量,在個人愿景引導(dǎo)下,從事創(chuàng)新活動,并進而創(chuàng)造一個新企業(yè)。(創(chuàng)業(yè)者精神),7/22,二、創(chuàng)業(yè)者精神的重要意義,從創(chuàng)業(yè)者精神的定義來看,創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新性實踐活動,創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源泉、基礎(chǔ)。 在這個需要創(chuàng)新的社會,創(chuàng)業(yè)者精神的重要意義就是將創(chuàng)新應(yīng)用或綜合應(yīng)用于新創(chuàng)事業(yè)。,8/22,每千人占有企業(yè)數(shù)量對比圖,數(shù)據(jù)來源:2009年公布的全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù) 全國有法人單位710萬,其中企業(yè)法人單位496萬

3、,平均每千人4個企業(yè)。,9/22,三、創(chuàng)業(yè)者精神在創(chuàng)業(yè)過程中的作用,創(chuàng)業(yè)精神貫穿于創(chuàng)業(yè)過程始終,是調(diào)節(jié)商機和資源的杠桿,保持各類創(chuàng)業(yè)資源的均衡,推動創(chuàng)業(yè)進程的整體推進。,蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型,10/22,,,,,技術(shù) 場地 資金 ,技能 市場調(diào)查 特許經(jīng)營 ,,,,,,創(chuàng)業(yè)者精神,,創(chuàng)業(yè)者精神,11/22,主要內(nèi)容,12/22,創(chuàng)業(yè)者精神的基本內(nèi)容就是成功創(chuàng)業(yè)者的共同特征集合,13/22,創(chuàng)造力是利用新的或不同的方法設(shè)計、排列、制造新事物。 創(chuàng)造性地解決市場需求和問題的能力經(jīng)常作為商業(yè)運作成功或失敗標(biāo)志。它也用來從普通企業(yè)當(dāng)中區(qū)別出那些快速增長的企業(yè)。 一個企業(yè)的創(chuàng)造力,決定其能否突破發(fā)展瓶頸,

4、并得以持續(xù)發(fā)展。,藍海戰(zhàn)略,一、創(chuàng)造力,14/22,創(chuàng)業(yè)過程中需要承擔(dān)肉體和精神上的折磨,比較而言精神上的折磨要比肉體上的折磨更難承受,很多創(chuàng)業(yè)者行百里而半九十。 環(huán)境對創(chuàng)業(yè)失敗的寬容有限,創(chuàng)業(yè)的過程需要挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限。,二、毅力,15/22,首個10萬靠毅力,第二個10萬靠眼力,創(chuàng)業(yè)者要善于識別商業(yè)機會,并對商業(yè)機會做出快速反應(yīng)。,三、眼力,16/22,創(chuàng)業(yè)者一定要明勢,不但要明政事、商事,還要明世事、人事,這應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。 順勢而作,才能順?biāo)兄邸?chuàng)業(yè)者還要善于分析形勢、順應(yīng)政策、巧借外力。,四、“勢”力,17/22,五、魄力,創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。企業(yè)的定義,

5、決定了創(chuàng)業(yè)的冒險性,創(chuàng)業(yè)者要有甘冒風(fēng)險的勇氣,敢于下注。但創(chuàng)業(yè)者一定要提高判斷、預(yù)測和處理風(fēng)險的能力。,18/22,如沃爾瑪以量定價,如麥當(dāng)勞店面復(fù)制,如保險直銷口耳相傳,,,,,,,,,,如Yahoo,Taobao,阿里巴巴,,量販經(jīng)營,加盟連鎖,人際網(wǎng)絡(luò),電子商務(wù),六、商業(yè)運作能力,19/22,聰明的創(chuàng)業(yè)者善于幫助員工與企業(yè)共同成長,通過分享的方式增強員工向心力,共同將企業(yè)做大做強。 慧聰?shù)膭趧庸煞葜疲簩?0%以上的紅利分給了公司那些不持股的職工。 婷美:在公司滿3年就送小汽車,百平米住房一套。工作滿五年,住房可達150平米。 對創(chuàng)業(yè)者來說,分享是明智的。,七、善于分享,20/22,穩(wěn)定市場的關(guān)鍵 開拓市場的保障 避免信用風(fēng)險引發(fā)資金鏈斷裂,八、正直與信用,對外,,感召力:吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力 影響力:影響被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的能力 控制力:控制組織目標(biāo)實現(xiàn)過程的能力,對內(nèi),,正直和信用是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的首要品質(zhì),它對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都用重要的影響作用。,21/22,主要內(nèi)容,22/22,當(dāng)前創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵及我們的心理準(zhǔn)備 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型、創(chuàng)業(yè)精神的作用 創(chuàng)業(yè)能力與品德的培養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的很多知識是相互貫通的,小結(jié),課后思考:團隊創(chuàng)業(yè)的好處?,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!