《企力動力機械行業(yè)管理方案.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企力動力機械行業(yè)管理方案.ppt（21頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、用心做好每一點服務,機械行業(yè)解決方案 東信達實施部,電子行業(yè)部分成功案例,機械行業(yè)介紹,通用專用設備行業(yè)是指金屬切削機床從事生產活動的工業(yè)部門，主要包括：農業(yè)機械、工程機械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山、機床工具行業(yè)、通用基礎件行業(yè)、食品包裝機械制造行業(yè)、其它行業(yè)。 目前，我國通用專用設備行業(yè)規(guī)模龐大，已經廣泛采用CAD（計算機輔助設計）、CAE（計算機輔助工程）、CAPP（計算機輔助工藝）、CAM（計算機輔助制造），并且在產品數據管理PDM支持下實現CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過程集成，因此迫切需要實現PDM與ERP的集成。 隨著企業(yè)進入全球化競爭，產品大規(guī)模定制、供應鏈上企業(yè)間
2、協(xié)同運作，使企業(yè)越來越趨向于速度競爭；需要組織結構、業(yè)務體系和IT系統(tǒng)可以快速重置。新的管理模式和手段越來越離不開現代信息技術的支持。,整體行業(yè)特點說明,離散型生產 在生產類型上，以離散為主、流程為輔、物料配套裝配為重點。 產品生產復雜多變 產品結構復雜，變型改型設計多，工程變更頻繁；加工工藝復雜，加工工序多，周期長。 銷售環(huán)境靈活多樣 專用設備生產：以按訂單生產為主，按訂單設計、按訂單裝配和按庫存生產為輔；通用設備生產：以按訂單生產和按庫存生產相結合，按訂單設計、按訂單裝配為輔。根據產品結構和生產批量的不同，可分為單件小批量生產，多品種中小批量生產和大量流水生產3種類型。 計劃管
3、理異常復雜 在生產計劃中，由于產品結構復雜，制造工藝復雜，產品中各部件制造周期長短不一，因此為了保證產品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導致生產計劃管理工作十分復雜，需要從每一產品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入產出數量和時間。制造需要各類設備和各工種技術工人，能力平衡困難。 生產和采購計劃分散管理 在手工或和傳統(tǒng)管理模式下，生產計劃由生產部門編制，采購計劃由采購部門根據生產計劃、材料定額和產品配套清單，編制采購計劃；生產計劃分級管理，企業(yè)生產部門下達各生產車間的產品項目，生產車間再根據企業(yè)下達的計劃分解到本車間需要配套的下級產品。,管理重點與常見的困擾,管理重
4、點與常見的困擾,問題：目前企業(yè)中ERP實施了生產管理模塊的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？給企業(yè)帶來了那些問題？,解答： 企業(yè)實施ERP過程中，生產模塊是最復雜的，物料計劃用的還可以，能力 計劃用的都不理想，包括國外的軟件，中國的企業(yè)比較崇洋媚外，花巨資用了國外的ERP系統(tǒng)即便用的不好，也是有口難言。除非花到足夠的資金，排產計劃能用起來，否則，都是半手工半系統(tǒng)。 原因是中國企業(yè)制造業(yè)規(guī)模很小，基礎管理比較薄弱，企業(yè)大多都是多品種、小批量的生產方式，一個BOM表就用一次，插單情況很多，系統(tǒng)可能還沒實施完需求就變了，不僅BOM變了，工藝可能也會有變化。這樣的企業(yè)實施生產模塊可能是投入
5、產出是不經濟的，有很多負責生產的廠長不懂ERP的管理邏輯，用手工生產報表的習慣讓你做成ERP系統(tǒng)，最后發(fā)現利用ERP系統(tǒng)管理還不如用手工加績效管理更有計劃性。,問題：財務軟件為背景的ERP在生產管理方面存在哪些問題？,解答： 以財務軟件為背景的ERP在生產管理方面最大的問題是財務軟件的數據源頭是記賬憑證，所有和業(yè)務有關的記賬憑證不能自動產生，需要通過轉帳憑證解決，相當于一個數據接口，這樣很多信息不能適時的運算和產生計劃信息，這和我們國家的財政制度有關，國外軟件的數據源頭是單據，業(yè)務發(fā)生信息財務實時反映。即使是現在，我們財稅部門還是要求每年要把記賬憑證和總帳及明細賬打印出來存檔。做財務軟件
6、的公司在生產管理方面的實際經驗不足也是這些公司在制造業(yè)企業(yè)實施ERP比較難的原因，國內軟件不是參數化可配置的系統(tǒng)，用一套通用系統(tǒng)實施不同類型的生產企業(yè)幾乎很難成功，國外軟件基本都是可配置參數化的產品，但配置起來較難需要有經驗的實施顧問才行。,問題：ERP生產管理模塊實施前企業(yè)如何做準備？,解答： 企業(yè)在實施ERP之前，先將基礎資料準備好，比如，物料編碼、供應商編碼及BOM結構圖、工藝路線和工序等，各種產成品、半成品、毛坯都要整理清楚！企業(yè)要成立專門的項目組，有生產經驗的顧問在項目組內，先對選擇的產品進行功能培訓，然后再做需求，這樣，你提的需求會接近合理，要選擇有行業(yè)經驗的顧問公司實施，不
7、要在實施費打太多的折扣，這有點像找醫(yī)生看病，如果讓實施方不掙錢的話，損失的一定是甲方，因為不掙錢的服務方就改行了。也不建議自己實施，自己可以培養(yǎng)一個團隊維護自己的系統(tǒng)，但實施的時候還是要靠外部顧問，能和老板有效溝通的外部顧問最好！沒有一把手的支持ERP很難成功。,機械加工解決方案說明,機械加工行業(yè)由于其離散型生產，產品生產復雜多變，工藝及在制品管理困難。單純的靠手工記賬處理，難以滿足現代企業(yè)科學管理的需要。只有借助企業(yè)動力ERP這樣面向制造業(yè)完善的管理工具，通過信息化才能更好的解決這些問題。,行業(yè)特點解決方案,1、計劃管理 MRP運算和能力計劃，解決原計劃粗放、可執(zhí)行性差等問題，使生產計劃、委
8、外計劃和采購計劃最優(yōu)化，做到生產和采購適時、適量，有效利用生產能力，提高計劃執(zhí)行率。 物料需求計劃管理系統(tǒng)：可以選擇計劃方案，計劃方案提供豐富的需求、計算、合并、投放、倉庫、其他等參數供用戶選擇, 用戶可以按自身業(yè)務邏輯自行設置，運算方案非常靈活；滿足訂單生產、訂單設計、訂單裝配、庫存生產等不同企業(yè)的需要。 通過科學的計劃策略，計劃考慮了多種訂貨因素：安全庫存、采購或生產周期、采購最高限量、所有庫存、在制、在途情況，使得計劃的需求時間和數量精確、可執(zhí)行，避免了手工下的計劃粗放、執(zhí)行力差；系統(tǒng)對已存在的訂單給出增加、減少、提前或推后的建議，使得計劃訂單更科學、更可行，節(jié)省了資金，加快了庫存資金的
9、周轉，提高了資金利用率。 2、車間生產管理 通過發(fā)料、工序管理，實現限額發(fā)領料控制，控制生產進度，減少生產脫期，降低物料消耗和生產成本。,3、銷售管理 成本分析，參考報價；交貨期查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過合同收款計劃和執(zhí)行報表進行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠。 4、采購管理 通過供應商價格管理，對供應商的供貨價格進行嚴格控制，降低采購成本；通過計劃系統(tǒng)產生采購計劃，根據采購計劃進行采購，通過物料采購入庫上下限，嚴格控制供貨數量，降低庫存；通過供應商評價和采購檢驗，對供應商以及供貨質量進行嚴格控制。 5、成本管理 成本計算自動歸集倉存、生產、財務等數據，計算到零部件、各個工序、
10、產品、車間的成本，進一步提高管理精細程度，為企業(yè)降低成本提供手段。 6、產品數據管理 通過多層配置和配置規(guī)則滿足產品標準化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過工程更改控制，保證工程數據正確和可追溯性，夯實企業(yè)管理基礎。 7、外發(fā)管理 通過生產單對各個外發(fā)供應商的領料與收貨，加工費用等進行管理。維護與加工工廠的各種情況。,企業(yè)動力以供應鏈和生產制造及成本控制為核心的管理流程,供 應,,,,,客 戶,,,,詢價,采購申請,報價,采購訂單,收貨,發(fā)票,審批,審批,工程配置,MRP計劃,生產需求,采購需求,生產單,入庫,物料管理,出庫,物流中心,物料預測,銷售活動,銷售預測,報價,銷售訂單,發(fā)貨交
11、運,銷售發(fā)票,總賬,應付,應收,總帳,質檢,固定資產,人力資源,采購管理,生產管理,庫存管理,銷售管理,Enterprise Application Development（企業(yè)用戶開發(fā)平臺）,企業(yè)動力面向制造業(yè)的生產型BOM,準確的基礎資料是系統(tǒng)運行的前提.在ERP系統(tǒng)的使用中,基礎資料一定要保證正確性、完整性和唯一性.BOM是系統(tǒng)最重要的基礎資料之一,它的準確與否將直接影響MRP計劃、生產投料、生產領料、成本計算等業(yè)務的正確性.,面向制造業(yè)生產型BOM,面向制造業(yè)的生產型BOM,主要功能介紹,主要功能介紹,分析對比,選擇企業(yè)動力的六個理由,十年對生產制造業(yè)管理軟件開發(fā)、實施經驗 國內6000家制造業(yè)客戶成功典范 流程清晰易懂，實施周期短，見效快 完善穩(wěn)定的產品功能加上快速響應的服務團隊確保有效降低客戶總體成本 國家ERP行業(yè)標準唯一推廣企業(yè) 廣東省企業(yè)信息化服務示范單位,聯(lián)系方式,
企力動力機械行業(yè)管理方案.ppt
