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1、一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)生活第5課第1框,,什么是企業(yè)？企業(yè)就是公司嗎？公司有哪些類型？企業(yè)如何成功地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展？,（1）含義,性質(zhì)？,目的？,作用？,地位？,,（1）含義,法律性質(zhì)？,設(shè)立特點(diǎn)？,財(cái)產(chǎn)？,目的？,,公司責(zé)任？,（2）類型,都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，都具有獨(dú)立的法人資格； 股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； 一般有決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)； 都有利于籌集資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。,有上限,沒(méi)有上限，但有下限,股東之間可以轉(zhuǎn)讓，股東以外需過(guò)半數(shù)同意,一股一票,必須劃分；股票,不必劃分；出資證明書,不能公開(kāi)募股集資；無(wú)須公開(kāi),具有公開(kāi)性；公開(kāi)財(cái)務(wù)信息,一般無(wú)需其
2、他股東同意,出資比例,股東人數(shù)較少或規(guī)模較小公司可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成,我國(guó)法定的公司形式：,有限責(zé)任公司和股份有限公司 異同,,（3）組織機(jī)構(gòu)及其職能,權(quán)責(zé)明確、互相制衡,,提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性,,使公司的發(fā)展具有充分的活力,,新聞聯(lián)播中國(guó)品牌： 海爾 在世界家電市場(chǎng)爭(zhēng)自己的領(lǐng)地,（1）要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是什么？,為什么？,怎么辦？,提高決策者素質(zhì),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能 如果戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，就會(huì),海爾的技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向、并以市場(chǎng)效果為唯一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，平均每天開(kāi)發(fā)1.7個(gè)新產(chǎn)品，每天申報(bào)2.7項(xiàng)新專利。截至2012年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利13
3、952項(xiàng)，獲得授權(quán)專利8987項(xiàng)。 1989年，海爾創(chuàng)造OEC管理法，每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，成為海爾管理創(chuàng)新的基石。2000年，海爾創(chuàng)立“市場(chǎng)鏈”管理模式，激勵(lì)員工使其價(jià)值取向與用戶需求相一致。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾積極把握時(shí)代變革探索新模式，2005年9月正式提出“人單合一雙贏”模式。,創(chuàng)新是海爾文化靈魂,（2）,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任； 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度； 多渠道籌集發(fā)展資金； 進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并； 提高決策者的素質(zhì)； ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 信譽(yù)形象,,2009年2月12日,石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱三鹿，后期因?yàn)楣芾聿簧?，不法奶農(nóng)在牛奶
4、中摻加三聚氰胺，導(dǎo)致全國(guó)爆發(fā)嬰兒腎結(jié)石，最終于2009年2月12日宣布破產(chǎn)。,（1）企業(yè)兼并,含義,積極意義,大公司,（2）企業(yè)破產(chǎn),含義,積極意義,長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望,注意：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn),發(fā)揮企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)的積極作用都是有條件的。,企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用的必然結(jié)果。,兼并、破產(chǎn)都只是手段而非目的。國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)兼并和破產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范，以充分發(fā)揮二者的積極作用。,一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng),【2014廣東】某著名手機(jī)品牌2014年第一季度虧損 6205萬(wàn)美元，其負(fù)責(zé)人稱，主要原因是2013年對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差,將主要精力放在了高端機(jī)型
5、上，忽視了中低端市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)人預(yù)測(cè)，2014 年中低端智能手機(jī)銷量將占智能手機(jī)市場(chǎng)的 50% 以上。這說(shuō)明 A. 企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì) C. 回歸中低端市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種趨勢(shì) D. 企業(yè)保持一定的營(yíng)利能力才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,A,【2013天津】在新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮下，全球許多名噪一時(shí)的大企業(yè)陷入困境；曾作為無(wú)線通信代名詞的摩托羅拉被他人掌控；家電行業(yè)先驅(qū)索尼，松下和夏普巨霸虧損；原來(lái)全球最大的智能手機(jī)平臺(tái)塞班系統(tǒng)，如今只剩下2.6%的市場(chǎng)份額。這些案例表明 A.擁有最先進(jìn)的技術(shù)儲(chǔ)備，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保障 B.缺乏國(guó)家
6、必要的技術(shù)規(guī)劃，是企業(yè)由盛而衰的主要原因 C.缺乏用于技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失利的根本原因 D.適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,D,寶鋼是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的排頭兵。近年來(lái)，寶鋼實(shí)施鋼鐵精品戰(zhàn)略、適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已形成了近20個(gè)境外和國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司組成的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。寶鋼倡導(dǎo)“以用戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“不斷滿足用戶需求”的戰(zhàn)略，不斷追求產(chǎn)品的高質(zhì)量。汽車板是寶鋼的頭號(hào)戰(zhàn)略產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。但是，近年來(lái)，寶鋼也面臨著國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為此，寶鋼加大創(chuàng)新研發(fā)力度，瞄準(zhǔn)高強(qiáng)、超高強(qiáng)汽車板等技術(shù)難度大、盈利能力強(qiáng)的高端精品。“喝水不忘掘井人”，寶鋼時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)，先后設(shè)立了1億元的教育基金，捐建了近40所希望小學(xué)，得到社會(huì)的肯定。 結(jié)合上述材料，分析寶鋼獲得成功的原因。（12分）,【參考答案】寶鋼制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，調(diào)整好戰(zhàn)略定位，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)施鋼鐵精品戰(zhàn)略等體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 寶鋼能誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。追求產(chǎn)品的高質(zhì)量體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 寶鋼努力提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研發(fā)高強(qiáng)汽車板體體現(xiàn)了這一點(diǎn)。 寶鋼積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，既提高競(jìng)爭(zhēng)能力，又為社會(huì)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。捐建希望小學(xué)得到社會(huì)的肯定體現(xiàn)了這一點(diǎn)。,
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