《職場(chǎng)溝通》章節(jié)測(cè)試題與答案

上傳人:long****026 文檔編號(hào):13665839 上傳時(shí)間:2020-06-23 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):11 大小:19.04KB
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1、《職場(chǎng)溝通》章節(jié)測(cè)試題與答案 第1章 單元測(cè)試 1、職場(chǎng)溝通是一種可以修煉的技術(shù)。 答案:對(duì) 2、研習(xí)溝通,可以改善與 的人之間的溝通。 答案:專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同、固執(zhí)、情緒化 3、衡量溝通的效果,要站在 的角度。 答案:接收者 4、與“奇葩”打交道的最佳策略是保持距離。 答案:錯(cuò) 5、溝通的效果取決于接收者接收到的而非表達(dá)者表述的。 答案:對(duì) 6、嘮叨的本質(zhì)是影響性溝通 答案:錯(cuò) 7、對(duì)下列哪些工作崗位來(lái)說(shuō),溝通能力很重要: 答案:經(jīng)理、銷(xiāo)售、工程師、人力資源 8、隨著雙方的關(guān)系變得密切,通常會(huì)發(fā)生的變化有: 答案:信任增加、分歧增加、彼此更加了解 9、可能

2、對(duì)溝通產(chǎn)生重要影響的差異包括: 答案:性別差異、性格差異、代溝、文化差異 10、遇到從未打過(guò)交道的那類(lèi)人時(shí),能促進(jìn)有效溝通的方式包括: 答案:尊重差異、嘗試?yán)斫鈱?duì)方 11、衡量溝通效果好還是不好,要看: 答案:接收者 第2章 單元測(cè)試 1、溝通的三大目的: 答案:傳遞信息、促成改變、交流情感 2、如果說(shuō)了一遍,對(duì)方?jīng)]聽(tīng)懂,應(yīng)該: 答案:關(guān)心對(duì)方哪里沒(méi)聽(tīng)懂 3、跟下面那種人溝通的時(shí)候我們要放慢節(jié)奏: 答案:笨人、外行 4、溝通的執(zhí)行循環(huán)包括: 答案:assess-adjust-attempt 5、4A溝通循環(huán)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是: 答案:assess 6、影響性溝通

3、的目的包括: 答案:傳遞信息、交流情感、促成改變 7、提意見(jiàn)時(shí)為了照顧對(duì)方的感受,通常應(yīng)該考慮: 答案:場(chǎng)合、對(duì)方的心情、彼此的關(guān)系 8、溝通的執(zhí)行循環(huán)適用于: 答案:傳遞信息、交流情感、促成改變 9、導(dǎo)致關(guān)閉頻道的原因包括: 答案:不想聽(tīng)、不愛(ài)聽(tīng)、聽(tīng)不懂 10、溝通4A循環(huán)中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是 答案:Assess評(píng)估 第3章 單元測(cè)試 1、大腦對(duì)不完整信息進(jìn)行補(bǔ)充,俗稱(chēng)腦補(bǔ)的現(xiàn)象在心理學(xué)中叫: 答案:格式塔效應(yīng) 2、導(dǎo)致我們可能誤解別人的認(rèn)知層面的因素包括: 答案:格式塔效應(yīng)、信息開(kāi)關(guān)效應(yīng) 3、接收者的情緒會(huì)對(duì)接收到的信息進(jìn)行加工和扭曲。 答案:對(duì) 4、為了修

4、煉良好的傾聽(tīng)習(xí)慣,我們應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己: 答案:我在聽(tīng)嗎?、有沒(méi)有情緒干擾我?、我是否接收到了完整的信息? 5、聽(tīng)出弦外之音是一種特殊能力,普通人根本做不到。 答案:錯(cuò) 6、溝通中導(dǎo)致誤解的主要因素包括: 答案:過(guò)早判斷、腦補(bǔ)、情緒 7、有助于提升換位思考能力的因素包括: 答案:增加對(duì)人性的了解、多和各類(lèi)人打交道、減少情緒干擾 8、理解對(duì)方有助于 答案:滿足對(duì)方的心理需求、獲得完整的信息、影響對(duì)方、做正確的判斷 9、為了修煉良好的傾聽(tīng)習(xí)慣,我們應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己: 答案:我在聽(tīng)嗎?、有沒(méi)有情緒干擾我?、我是否接收到了完整的信息? 10、養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣有助于: 答案:保證

5、溝通質(zhì)量、與對(duì)方產(chǎn)生共鳴、減少工作中的錯(cuò)誤、贏得信任 第4章 單元測(cè)試 1、口才好不等于溝通好。 答案:對(duì) 2、影響能力層面接受度的因素有: 答案:智商、專(zhuān)業(yè)水平、閱歷 3、我們?cè)诒磉_(dá)時(shí),信息開(kāi)關(guān)效應(yīng)的表現(xiàn)是: 答案:已知信息讓聽(tīng)眾關(guān)閉頻道 4、KISS原則包括: 答案:簡(jiǎn)潔、淺顯 5、表達(dá)時(shí)隨時(shí)評(píng)估接收者可以有機(jī)會(huì)第一時(shí)間消除歧義 答案:對(duì) 6、表達(dá)好的特征包括: 答案:易于理解、對(duì)方愛(ài)聽(tīng)、有說(shuō)服力 7、影響接受度的因素包括 答案:溝通的場(chǎng)合、接收者的情緒狀態(tài)、雙方的關(guān)系、理解能力 8、打合適的比方有助于 答案:降低溝通成本、讓對(duì)方易于理解、提升說(shuō)服力 1

6、0、如果我說(shuō)完了,對(duì)方也表示聽(tīng)懂了,溝通就圓滿結(jié)束了。 答案:錯(cuò) 第5章 單元測(cè)試 1、固執(zhí)和有主見(jiàn)其實(shí)并沒(méi)有什么明顯的差別 答案:錯(cuò) 2、引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)入我的頻道的方法是: 答案:提問(wèn) 3、明知故問(wèn)的目的是沒(méi)話找話說(shuō) 答案:錯(cuò) 4、提問(wèn)的類(lèi)型包括: 答案:封閉式問(wèn)題、開(kāi)放式問(wèn)題 5、提問(wèn)之前預(yù)想各種答案和可能性是個(gè)有效的方法 答案:錯(cuò) 6、遇到不同意見(jiàn),導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成充分共識(shí)的原因包括: 答案:好勝心強(qiáng)、只說(shuō)不聽(tīng)、施加壓力 7、有效影響固執(zhí)的人的方式包括: 答案:留空間給對(duì)方、先理解對(duì)方的想法、提問(wèn)引導(dǎo) 8、問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題有助于 答案:獲得完整信息、滿足對(duì)方的表達(dá)

7、欲 9、認(rèn)同對(duì)方的部分觀點(diǎn)有助于: 答案:降低溝通成本、對(duì)事不對(duì)人、聚焦核心差異 10、對(duì)方面露遲疑,對(duì)自己的觀點(diǎn)不那么堅(jiān)定時(shí),應(yīng)該 答案:留空間給對(duì)方 第6章 單元測(cè)試 1、為了捍衛(wèi)真理,和對(duì)方講道理時(shí)無(wú)需理會(huì)他的心情如何 答案:錯(cuò) 2、一個(gè)人心情不好,多半是因?yàn)椋? 答案:心理需求得不到滿足 3、哄人的方法包括: 答案:認(rèn)錯(cuò)、贊美、滿足需求、安慰性承諾 4、安慰性承諾的重點(diǎn)在承諾 答案:錯(cuò) 5、處理激烈言行的原則是: 答案:認(rèn)真但別當(dāng)真 6、遇到不講理的人,錯(cuò)誤的應(yīng)對(duì)方式包括: 答案:要求對(duì)方保持冷靜、都聽(tīng)他的、曉之以理 7、哄人的主要目的包括: 答案:

8、照顧對(duì)方的情緒、降低溝通成本 8、對(duì)方表現(xiàn)得非常生氣是,為了安撫對(duì)方的情緒,可行的溝通方式包括: 答案:聽(tīng)他傾述,讓他一吐為快、贊美他、表達(dá)歉意 9、有人偶爾表現(xiàn)得不講理,通常是因?yàn)椋? 答案:他心情不好、他在強(qiáng)調(diào)自己的訴求 10、哪種情況下,肯定不適合用“哄”的方式溝通: 答案:違背重要原則 第7章 單元測(cè)試 1、情商靠遺傳,后天無(wú)法改變 答案:錯(cuò) 2、面對(duì)陌生人時(shí),我們的“隱私我”區(qū)域會(huì)變大 答案:對(duì) 3、當(dāng)盲點(diǎn)區(qū)域的缺點(diǎn)多于優(yōu)點(diǎn)時(shí),這個(gè)人就很自卑 答案:錯(cuò) 4、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系,只需要經(jīng)營(yíng)好核心層就可以了 答案:錯(cuò) 5、人際之間引發(fā)共鳴的策略有: 答案:分享豐富的經(jīng)驗(yàn)閱歷、做一個(gè)好聽(tīng)眾 6、情商包括: 答案:自我意識(shí)、自我管理、社交認(rèn)識(shí)、人際關(guān)系管理 7、剛開(kāi)始交往時(shí),可以嘗試的行為包括: 答案:送個(gè)小禮物、聊有趣的話題、贊美 8、提升情商的訓(xùn)練包括: 答案:觀察和理解他人、關(guān)注和控制自己的情緒、多結(jié)交朋友 9、人與人是平等的,應(yīng)該用同樣的方式對(duì)待所有人。 答案:錯(cuò) 10、建立信任的努力包括 答案:增進(jìn)彼此的了解、尋找彼此的共同點(diǎn)、表現(xiàn)出自己的信任

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