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1、第一節(jié) 概 述 一、進度控制概念 工程項目進度控制是指在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上實施工程各項具體工作，在實施過程中檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。進度控制的總目標是確保工程項目的目標工期的實現(xiàn)。第七章工程項目進度控制第七章工程項目進度控制二、工程項目進度控制方法工程項目進度控制方法 工程項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃-確定總進度目標各進度控制子目標，并編制進度計劃。控制-在工程項目實施的全過程中，分階段進行進度實際與計劃的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整
2、。協(xié)調(diào)-協(xié)調(diào)工程項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節(jié)奏與進度關(guān)系。三、工程項目進度控制措施工程項目進度控制措施工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。1、組織措施（1）落實工程項目中各層次進度目標的責任人、具體任務(wù)和工作責任；（2）建立進度控制的組織系統(tǒng)；（3）按工程項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段（里程碑事件）和合同網(wǎng)絡(luò)作進度目標分解，建立控制目標體系；（4）確定各參加者進度控制工作制度，如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施 主要是指切實可行的施工部署和技術(shù)方案。3、合同措施 是指整個合同網(wǎng)絡(luò)中每份合
3、同之間的進度目標應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合。所以合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)落實工程項目總控制進度計劃結(jié)果。4、經(jīng)濟措施 是指各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施以及可能的獎罰。5、信息管理措施 是指不斷收集工程實施實際進度的有關(guān)信息并進行整理統(tǒng)計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。四、工程項目進度控制的主要任務(wù)工程項目進度控制的主要任務(wù) 工程項目進度控制的主要任務(wù)就按計劃進行實施、控制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施的任務(wù)，最終實現(xiàn)進度目標。第二節(jié) 實際進度與計劃進度的表達與比較 一、實際進度監(jiān)測與調(diào)整 的系統(tǒng)過程進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實施進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理(整理、統(tǒng)計、分析）實施數(shù)據(jù)與計劃進度的比
4、較是否出現(xiàn)進度偏差？進入進度調(diào)整系統(tǒng)外部干擾是否出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進度計劃采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施實施調(diào)整后的進度計劃返回進度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進度與計劃進度的比較方法、橫道圖比較法持續(xù)時間工作名稱進度計劃（天）12357911468101214161513挖土方6墊層3支模板綁鋼筋澆混凝土回填土5454檢查日期計劃進度實際進度（）勻速進展橫道圖比較法13542檢查日期完成任務(wù)量百分比（%）10080604020累計完成任務(wù)量百分比時間（天）單位時間完成任務(wù)量百分比123450工作勻速進展時任務(wù)量與時間的關(guān)
5、系曲線（）非勻速進展橫道圖比較法1015201510100完成任務(wù)量百分比（%）單位時間完成任務(wù)量百分比1234657時間（天）1357246（天）0102545658090100（%）08224260計劃累計完成任務(wù)量百分比實際累計完成任務(wù)量百分比（%）檢查日期2、實際進度前鋒線比較法3、S型曲線比較法4、香蕉曲線比較法第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施一、進度拖延原因工期及相關(guān)計劃的失誤邊界條件的變化 工程量的變化對項目新的要求或限制環(huán)境條件的變化不可抗力事件管理過程中的失誤其他原因二、解決進度拖延的措施基本策略 采取積極的趕工措施，以彌補或部分彌補已經(jīng)措施的進度拖延。可以采取的趕工措施增加投入重新分配資源減少工作范圍改善工器具以提高工作效率通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動生產(chǎn)率將部分任務(wù)分包改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的邏輯關(guān)系第七章 習 題 1、工程項目進度控制的措施有哪些？2、工程項目實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？各有何特點？3、造成進度拖延的主要原因是什么？4、簡述可以采取的趕工措施。
工程項目管理：第七章 工程項目進度控制
