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1、第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 to一、概述二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 一、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo)（三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過程（一）進(jìn)度的概念 進(jìn)度進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如 工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的
2、指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期工期與工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源工程實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。（二）進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。由于一個(gè)工程有不同的子項(xiàng)目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個(gè)共同的、對(duì)所有工程活動(dòng)都適用的計(jì)量單位。1持續(xù)時(shí)間。2按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。3已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。4資源消耗指標(biāo)。1.持續(xù)時(shí)間 人
3、們常用已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相 比較以描述工程完成程度。例如計(jì)劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個(gè)工程活動(dòng)，計(jì)劃持續(xù)時(shí)間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，則已完成50。但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個(gè)直線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。2.按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；混凝
4、士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；設(shè)備安裝的噸位；管道、道路的長(zhǎng)度；預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；運(yùn)輸量以噸公里；土石方以體積或運(yùn)載量等。特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比較反映實(shí)際。4.資源消耗指標(biāo) 如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程 活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：(l)投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。(2)由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，
5、工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50，而不是60，(3)用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除：不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。價(jià)格原因(如材料漲價(jià)、工資提高)造成的成本的增加?？紤]實(shí)際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。（三）進(jìn)度控制和工期控制 工期工期和進(jìn)度進(jìn)度是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。由工期計(jì)劃得到各項(xiàng)目單元的計(jì)劃工期的各個(gè)時(shí) 間參數(shù)。它們作為項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)之一。工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與上述工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它
6、不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。它們的聯(lián)系與區(qū)別：它們的聯(lián)系與區(qū)別：1工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。2進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延。3對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進(jìn)度控制的重點(diǎn)還是在對(duì)工期控制上。（四）進(jìn)度控制的過程 1保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。2在各
7、控制期末(如月末、季末，一個(gè)工程階 段結(jié)束)作進(jìn)度報(bào)告，將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。3對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。4對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。二、實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá)（三）總項(xiàng)目的完成程度分析（四）總工期預(yù)測(cè)（一）工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的
8、表達(dá) 進(jìn)度控制的對(duì)象是各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，而 最低層次的工程活動(dòng)是主要對(duì)象。必須能迅 速且正確地反映如下進(jìn)度信息：1項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動(dòng))的實(shí)際工期信息，記錄并報(bào)告工期受到的影響及原因。2工作包(或工程活動(dòng))所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項(xiàng)目控制期末(一般為月底)對(duì)各工作包的實(shí)施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3預(yù)期該活動(dòng)到結(jié)束尚需要的時(shí)間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工程活動(dòng)完成狀況分析：如果一個(gè)工程活動(dòng)已完成，則進(jìn)度為100，未開始的為0；對(duì)已開始但尚未完成的工程活
9、動(dòng)，通常有如下幾種定義模式：(l)0一100，即開始后完成前一直為0，完成才為100。(2)50一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完成前，完成后才為100。(3)按實(shí)物工作量或成本消耗，勞動(dòng)消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算。(4)按已消耗工期與計(jì)劃工期(持續(xù)時(shí)間)的比例計(jì)算。(5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個(gè)步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表12-l。步驟時(shí)間（天）工時(shí)投入份 額累計(jì)進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收 砼澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模 合 計(jì)0.5 24 3%3%4 216 27%30%6 240 30%60
10、%0.5 0 0%60%4 280 35%95%5 40 5%100%20 800 100%各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的 比例來計(jì)算，例如可以按工時(shí)投入比例，也 可以按成本比例。如果到月底隱蔽工程驗(yàn)收剛完，則該分項(xiàng)工 程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77。又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量?jī)H完成70，則如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度為：60一30(l一70)=60一951 這個(gè)方法的好處是可以排除工時(shí)投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對(duì)進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時(shí)它還是業(yè)主與承包商之間工程價(jià)款結(jié)算的重要參數(shù)
11、。（二）項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況3.總項(xiàng)目的完成程度分析 1.用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況 例如前面圖8-39所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為：項(xiàng)目已開始兩個(gè)月(8周末)；A已經(jīng)在05周中完成；B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成；C尚未開始；D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需8周才能完成；E已于47周內(nèi)全部結(jié)束；其它尚未開始。則可將實(shí)際的開始(結(jié)束)時(shí)間標(biāo)在計(jì)劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對(duì)比，見圖12-l(圖中的百分比是以工期作為尺度的)。時(shí)間A2468101214161820222426283032工程活動(dòng)圖
12、12-1BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)時(shí)間A2468101214161820222426283032工程活動(dòng)圖12-2BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)在圖12-l中完成程度的對(duì)比并不強(qiáng)烈，對(duì)此又可 以采用圖12-2的表示方式。該圖反映實(shí)際完成的百 分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或 提前。如圖中B活動(dòng)工期已提前；而D活動(dòng)工期拖延。2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)上，將活動(dòng)的工期狀況表示出來：在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)的框上加上“”表示該活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束；在框上加上“表示該活動(dòng)已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束；將項(xiàng)目變更的內(nèi)容加入（如增加活動(dòng)，減
13、少活動(dòng)，改變邏輯關(guān)系等）。則上述項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)可用圖12-3表示。對(duì)此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。圖12-32MA=242ABCDEFHJGI（三）總項(xiàng)目的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞動(dòng)力投入或工期等)進(jìn)行測(cè)算則可以得到各個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)度的情況，最后可以計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：項(xiàng)目完成程度=實(shí)際已使用工期/計(jì)劃總工期=8/32=27.3 而按勞動(dòng)力投入比例為：項(xiàng)目完成程度=已投入勞動(dòng)力工時(shí)/計(jì)劃項(xiàng)目總工時(shí)100 按照已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例：項(xiàng)目完成程度=已完工程合同價(jià)格/工程總價(jià)格*100%。例如，合同總價(jià)格為300萬元，總工期為24周，按照原計(jì)
14、劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實(shí)際完成工作量合同價(jià)為90萬元。則：工期進(jìn)度=9周/24周=37.5%項(xiàng)目計(jì)劃完成程度=100萬/300萬=33.3%而實(shí)際完成程度=90萬/300萬=30%至前鋒期完成計(jì)劃的程度=90萬/100萬=90%（四）總工期預(yù)測(cè) 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測(cè)算 工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行：1將已完成的活動(dòng)劃去，(如 A，E)，將已開始，但末完成的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間修改為預(yù)計(jì)還需要的時(shí)間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2研究計(jì)劃變更或新的計(jì)劃對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響，(l)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中邏輯關(guān)系的變化;(2)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的變化;(3)網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)的增加或減
15、少;3定義一個(gè)開始節(jié)點(diǎn) P，它的持續(xù)時(shí)間為“0”，開始時(shí)間為前鋒期，則得到一個(gè)新網(wǎng)絡(luò)。分析計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)，則得一個(gè)新的工期，見圖12-4。圖12-4 工期預(yù)測(cè)4BC6F22MA=2D810GH62I2J2881216 021971514020880160161522 22471716026026032026 42830 432003234項(xiàng)目前鋒期P81626263232341則與原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。三、進(jìn)度拖延原因分析及解決措施（一）進(jìn)度拖延原因分析（二）解決進(jìn)度拖延的措施(一)進(jìn)度拖延原因分析 1 工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 2 邊界條件的變化 3 管理過程中的失
16、誤 4 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。1工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(jí)(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備 的時(shí)間。2 邊界條件的變
17、化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成。（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。3 管理過程中的失誤 （1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。（2）工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)。（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)
18、的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。（4）由于其它方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延。（5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。（6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。(二)解決進(jìn)度拖延的措施 1 基本策略2 可以采取的趕工措施 3 應(yīng)注意的問題 1 基本策略 (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ) 已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。(2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計(jì)劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會(huì)越來越大。有
19、時(shí)剛開始僅一兩周的拖延，到最后會(huì)導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時(shí)投產(chǎn)而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。2 可以采取的趕工措施（1）增加資源投入（2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善工具器具以提高勞動(dòng)效率（5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。（7）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系（8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。（9）修改實(shí)施方案 3 應(yīng)注意的問題（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的，花費(fèi)比較??；對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：1)這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。2)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位。3)人們對(duì)以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清，實(shí)質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 成虎
