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1、能源有限責任公司關于加強區(qū)隊班組建設的補充規(guī)定為進一步明確區(qū)隊班組崗位職責、工作標準和考核標準，把崗位職能明細化、標準條理化、考核具體化，構建創(chuàng)建載體多元化、安全質量標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的班組建設新格局，夯實安全生產和企業(yè)發(fā)展的根基，根據集團公司關于深化基層基礎基本功建設的意見和山東能源肥礦集團班組管理實施細則，經公司研究，制定加強區(qū)隊班組建設的補充規(guī)定。一、深化對區(qū)隊班組建設的認識區(qū)隊和班組建設是一項系統(tǒng)工程，它是新形勢下強化基層管理工作，夯實安全基礎，提高員工素質，全面推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，是“三基”建設的重要組成部分。是集團公司督促落實的重點工作。公司各單位、
2、部室要高度重視，認真按要求落實有關措施，確保各項工作落到實處。二、健全完善區(qū)隊班組管理競賽考核制度公司研究制定區(qū)隊班組建設考核標準及細則（附件一），各單位可結合實際進一步修訂完善區(qū)隊班組考核標準。各安全、生產、經營業(yè)務部門要深入基層指導區(qū)隊建立和完善相關制度，公司工會每季度要及時調研制度的執(zhí)行情況。三、加強區(qū)隊班組執(zhí)行力建設區(qū)隊、部室要嚴格按照細則對班組工作狀況進行考核，考核結果作為評定區(qū)隊最優(yōu)最差班組的主要依據?？己水a生的區(qū)隊最優(yōu)班組參與公司標桿班組評選。各業(yè)務部門要在檢查指導區(qū)隊工作的同時，按照公司有關規(guī)定，對執(zhí)行制度不到位、班組建設考核措施落實不嚴、不細、走過場的單位進行責任追究。四、化
3、強員工職業(yè)素質建設制定區(qū)隊班組技術比武崗位練兵競賽活動制度（附件二），區(qū)隊、部室每季度開展一次技術比武練兵活動。班組要每月一次崗位培訓和技術練兵活動。在公司組織開展各系統(tǒng)崗位技術練兵活動、評比崗位技術能手及工人技師的同時，區(qū)隊、班組要開展好再培訓工作，重點組織開展現場實際操作訓練。形式上可采取現場傳幫帶活動、現場業(yè)務操作訓練活動、班組學習日活動和班組故障處理競賽活動等。五、明確活動的組織領導各區(qū)隊、部室對本單位內部班組建設情況進行管理考核。公司“三基”建設辦公室對區(qū)隊部室落實班組建設及管理考核情況進行調度考核。各單位要成立以行政主要負責人、黨支部書記為組長，行政副職、技術員、車間工會主席、各班
4、組長為成員的管理機構，確保班組建設有關要求民主、公開、公正，切實起到促進工作的目的。 2012年5月22日附件1：區(qū)隊班組建設考核標準及細則序號考核項目標準分考核內容考核標準得分1班組安全管理 22分安全事故管理5班組實現安全生產，無一般非人身事故和輕傷以上事故“四違”扣1分/人次，輕傷事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出現重傷及以上事故取消標桿班組評定資格安全質量標準化5現場文明生產符合要求，安全設施齊全有效，安全質量達標有雜物造成文明生產差的扣1分/次；安全設施使用不規(guī)范的扣1分/處，不使用安全設施的扣2分/處；存在安全質量問題的，一次扣2分，較嚴重的一次扣3分隱患排查31.隱患排查及時
5、，處理措施有效出現安全隱患問題排查不及時、處理不及時、處理效果不好，每項扣2分2.群監(jiān)員隱患排查履職情況群監(jiān)員不及時處理現場存安全隱患扣2分/次；群監(jiān)員填寫匯報不認真一次扣1分崗位描述手指口述31.班組成員安全理念、安全知識及應知應會掌握情況，熟背率達到100%，現場落實率達到100%一人次不記牢扣1分，一人次現場不落實扣1分2.班組成員參加區(qū)科班前會、安全活動和各類安全培訓達到100%，合格率達到100%每缺一人次扣1分，遲到一人次扣1分，安全培訓考試不及格的一人次扣2分3.現場安全確認做到程序符合要求，范圍和內容符合要求；手指口述做到動作標準，聲音響亮班組長及員工不進行安全確認的每次扣2分
6、，確認不規(guī)范的每次扣1分。安全培訓31.持證上崗不持證上崗1人次扣2分。2.每月開展班組學習，包括規(guī)程措施的貫徹、考試，簽字、考試合格每缺1次培訓扣2分，培訓時間不足40分鐘扣1分，沒有考試扣1分3.全員參加培訓無故不按指定日期參加特殊工種培訓，扣班組2分；考試不及格，每人次扣2分群眾安全工作31.班組群監(jiān)員隊伍配置合理、管理制度健全1.不安要求設置群監(jiān)員扣5分。無群監(jiān)員管理制度扣10分2.嚴格按規(guī)范要求開展隱患排查活動。1.群監(jiān)員不佩戴標志一人次扣2分。群監(jiān)員排查問題班長不簽字一次4分。群監(jiān)員不填寫問題反饋卡一次扣2分。問題反饋卡填寫簡單、應付的一次扣2分3.群監(jiān)員本人無“四違”、無事故1.
7、群監(jiān)員出現“四違”一次扣5分. 群監(jiān)員出現輕傷一次扣10分. 出現負主要責任事故一次扣10分。群監(jiān)員出現重傷以上事故此項不得分4.理解支持群監(jiān)員工作限制、阻礙群監(jiān)員工作，發(fā)現一次，減2分；隱患處理不及時減1分。2班組生產管理22分生產任務5制定本班組月度工作計劃,未完成計劃應有分析說明,發(fā)現的問題應有改進措施,計劃應細化到周計劃、日計劃。班組成員清楚本單位、班組計劃未完成計劃無原因的-5分；遇地質條件變化等完成調整計劃的-1分；隨機抽查班組成員不清楚單位、本班組計劃的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面競賽指標，獲一、二、三等獎的可酌情加13分 臨時任務2積極、主動、高效完成領導交辦的各項臨
8、時工作不積極、不主動、強制完成的-2分；不積極、不主動、沒完成的-1分；積極主動因各種困難沒完成的酌情-1分日常匯報制度2凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報；凡有中斷生產的檢修或故障必須事先向調度室匯報；實行每班三次匯報，特殊情況必須及時匯報發(fā)生生產事故瞞報或不服從生產調度指揮的-5分，造成嚴重后果的從嚴追究責任。不按時匯報、不按要求匯報、匯報內容不準確差錯較大者每次-1分，直至扣完配合檢查2積極配合生產部室組織的檢查每個問題0.5分，消極阻撓檢查-2分 生產組織3無組織不力發(fā)生延誤生產的行為；認真履行班組長職則，積極處理各種突發(fā)事故，堅持四不放過原則，總結各種事故教訓，處理各種隱患發(fā)
9、現因生產組織不得力影響下一班次施工的每次-3分；事故處理不及時，事后不總結匯報的-3分。各班組每出現一次影響生產30分鐘以上事故-1分。生產過程中，無消極懶散行為，無不當及不符合要求的言論，發(fā)現一次-1分工作流程2有正規(guī)工作流程圖，工作職責及分工要求明確無正規(guī)流程圖-2分，工作流程不規(guī)范、職責及分工不明確-1分標準化作業(yè)2嚴格執(zhí)行崗位描述、手指口述及作業(yè)標準。班組成員熟知現場標準化工序，并嚴格按工序作業(yè)發(fā)現一人次不規(guī)范作業(yè)-1分文明生產2班組成員互助協作，團結友愛；文明生產達標；班后驗收嚴肅認真工作中，班組成員缺少協作精神，一次-1分，文明生產不達標一處-1分；不進行班末驗收或走過場-1分愛崗
10、敬業(yè)1嚴格執(zhí)行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，班組成員堅守崗位，聽從指揮，努力工作不聽從指揮，擅離職守，發(fā)現一次-1分；班長擅離工作崗位-1分。不現場交接班，一經發(fā)現，每次-1分；有發(fā)明創(chuàng)新的+15分人力配置1人力安排科學合理，發(fā)揮班組成員的最大潛力人力安排低效浪費，有人為因素的-1分3班組經營管理13分經濟指標5考核區(qū)科下達到班組的經營指標的完成情況班組各項費用指標完成按節(jié)超500元，加減2分工資分配2班組工資分配是否合理、是否做到日清日結班組工資沒有日清日結的一次扣1分，因班組工資分配不公出現一人次上訪的扣2分制度落實2掌握本單位及公司相關經營管理制度并能落實到位班組每個成員應該知曉本工
11、種所用材料的單價、本項工作一般情況下應消耗的材料數量、計件單價、區(qū)礦的一些基本經營管理制度等基本情況，一項不了解扣2分，都了解的加5分。制度一處落實不到位扣1分2現場管理規(guī)范，無丟失、無浪費，無野蠻使用設備、設施、配件、材料等職能部門檢查時每罰款100元，對當班扣2分。因管理不善造成設備配件損壞一次扣1分，造成材料、配件丟失一次扣1分修舊利廢2積極開展清理回收、修舊利廢等節(jié)支降耗活動不組織開展修舊利廢、清理回收等節(jié)支降耗活動扣2分（當月無項目上報的視為沒有活動），現場該回收的不回收扣2分4班組學習8分培訓機制建設21.組織機構健全。各班組應當建立以班長為組長的培訓管理小組無學習組織機構扣2分，
12、組織機構不健全、分工不明確扣1分2.建立培訓管理考核制度，包括班組培訓期間日?？己酥贫?、培訓結果獎罰辦法等無管理考核制度扣2分，考核制度不健全缺一項扣1分3.學習培訓規(guī)劃。年度有培訓規(guī)劃，月份有培訓安排無年度培訓規(guī)劃扣2分，無月份培訓安排每缺1個月扣1分脫產培訓21.班組員工參培率達到100%每缺少1名員工參加培訓扣2分；2. 班組培訓及格率應達到100%有1人次不及格扣2分3.出勤情況每出現1人次曠課扣2分，事假扣1分，遲到、早退、病假扣0.5分，違反課堂紀律扣1分技能培訓2班組有課程安排，有培訓活動 沒有減2分，活動缺一次減2分全員培訓23.每次培訓有培訓情況記錄、有考勤、有考核情況記錄、
13、有試卷和成績登計、員工參培率每缺一項減1分，應全員參培，每缺1人次扣0.5分5班組思想工作11分工作制度與網絡21.班組科學建立思想政治工作制度及網絡無相關制度及網絡此項不得分，制度及網絡建設不符合實際或針對性差-2分，無責任分工或責任分工不明確-2分2.制度落實及網絡運行情況制度不落實或網絡運行質量低-2分動態(tài)組織開展工作21.班組組織開展員工政治理論學習情況未按要求組織開展政治理論學習，每次-2分員工參加學習率達不到100%，每低2%扣2分思想政治教育工作針對性不強、效果不理想，每次-2分2.員工按要求參加班前會情況出現員工不參加班前會現象，每人次-2分機制建設21.建立班組長、黨團員作用
14、發(fā)揮機制1.未按要求建立相關機制此項不得分2.機制不健全、針對性不強、作用發(fā)揮不明顯，酌情扣1-2分作用發(fā)揮2.落實一人一事的思想政治工作制度班組長、黨團員思想政治工作責任不落實，每人次-2分，班組長、黨團員思想政治工作不明顯，每次-1分遵紀守法53.成員遵紀守法、遵守規(guī)章制度、遵守道德規(guī)范員工出現違法犯罪行為每人次-5分，黨員出現違紀行為，每人次-2分，出現越級上訪，每人次-5分，出現違反公司文明行為規(guī)定，每人次-0.5分，員工出現家庭不和睦情況，每人次-1分，員工之間出現不團結、打架等情況的，每人次-2分.出現明顯違背道德準則其他事項的扣1分6班組長管理10分素質提升3在職班組長有素質提升
15、計劃包括學歷提升、技能提升兩方面內容，有預期目標及實現目標的方法無計劃扣2分，計劃每缺一方面內容扣1分，內容不具體扣1分內部分配31.班組內部分配機制，班組有書面的內部分配辦法無班組內部分配辦法的扣3分，分配辦法不具體扣1分2.分配是否合法、合規(guī)、公平、公正、公開內部分配不合法扣3分，分配不公平扣2分，因分配不公平出現1人次上訪扣2分，月份分配不公開缺1月扣1分依法管理21.依法合規(guī)進行班組管理因管理粗暴出現上訪1人次扣2分，發(fā)現有優(yōu)親厚友行為1人次扣2分2.廉潔自律發(fā)現一次收受賄賂行為扣2分走動管理21.現場確認簽字未確認或確認不及時，每出現1人次扣2分2.手指口述現場未進行手指口述1人次扣
16、2分7班組基礎工作5分機制建設51. 班組“兩長、五員”配置齊全，安全管理、經營管理、生產管理、思想政治工作等制度健全“兩長、五員”少一個扣1分，班組各項管理制度齊全。內容不全少一項扣1分2.基礎臺帳設置規(guī)范臺賬記錄不整齊、不規(guī)范一項一次扣2分3.各種活動記錄全面、清晰。沒有活動記錄一次扣22分，記錄不全面、不清楚的一次扣1分4.班組民主管理制度落實，維護和尊重員工的人格及合法權益。發(fā)生一般侵權行為減2分；發(fā)生嚴重侵權不得分，發(fā)生一起班組長侮辱、謾罵員工事件減2分。發(fā)生一起班組長毆打員工事件減3分；因班組工作原因，造成三人以上集體越級上訪的不得分；因班組長侮辱、謾罵甚至無故毆打員工造成惡劣影響
17、和員工隊伍不穩(wěn)定的不得分8班組創(chuàng)新8分群眾創(chuàng)新活動3開展經常性的班組“五小創(chuàng)新”和小革小改及提合理化建議活動1.不開展班組“五小創(chuàng)新”和小革小改活動-2分；每月提合理化建議或進行小革小改項目少于1條（項）-1分2.無年度班組技術創(chuàng)新規(guī)劃-3分，每月不開展技術研討交流活動-1分；每半年班組內無技術創(chuàng)新成果-2分管理創(chuàng)新2創(chuàng)新管理，通過創(chuàng)新實現降成本、提效率、增效益的目的。班組有管理創(chuàng)新項目上報的加2分。落實后效益突出的加5分思想政治工作創(chuàng)新31.建立班組員工思想政治工作創(chuàng)新工作機制未建立機制此項不得分，機制明顯不健全、不符合實際-1分2.機制運行效果班組全年公司以上級別宣傳的典型案例或推廣的創(chuàng)新工作經驗加2分
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