2020年生態(tài)環(huán)境服務企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃

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1、生態(tài)環(huán)境服務企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃2020年4月目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢31、生態(tài)環(huán)境建設全面提速32、基建補短板政策持續(xù)落地33、文化旅游與生態(tài)景觀加速融合4二、未來發(fā)展策略4三、2020年經營計劃41、專注主業(yè)，積極探索產業(yè)鏈的延伸和擴展42、嚴控風險，增強項目回款能力53、優(yōu)化人才梯隊，完善激勵機制5四、面臨的風險51、經濟下行的行業(yè)風險52、PPP業(yè)務模式風險53、財務風險6生態(tài)環(huán)境服務企業(yè)發(fā)展策略及經營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、生態(tài)環(huán)境建設全面提速十九大報告提出“堅持人與自然和諧共生。樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產生活

2、環(huán)境”，國家對生態(tài)文明建設的重視程度達到前所未有的高度，多次提出加快生態(tài)文明保護和建設，建設美麗中國和生態(tài)中國。中央經濟工作會議強調“堅持穩(wěn)字當頭”，提出“引導資金投向先進制造、民生建設、基礎設施短板等領域”，國家大力倡導生態(tài)文明建設和基礎設施建設，將生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)境保護擺在重要的戰(zhàn)略位置，生態(tài)環(huán)境建設的需求量將會持續(xù)增大，生態(tài)景觀行業(yè)將進入持續(xù)發(fā)展的黃金時期。2、基建補短板政策持續(xù)落地生態(tài)園林行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，融資環(huán)境的變化和行業(yè)政策的調整，都會對行業(yè)內上市公司造成一定的影響。在經歷了兩年的金融去杠桿陣痛后，為對沖宏觀經濟下行的壓力，國家提出實施積極的財政政策和相對寬松的貨幣政策

3、。同時，基建補短板政策持續(xù)加碼，2018年10月國務院發(fā)布關于保持基礎設施領域補短板力度的指導意見，明確要求要聚焦農業(yè)農村、生態(tài)環(huán)保、社會民生等重點領域，加快推進已納入規(guī)劃的重大項目。2019年以來，地方政府積極主動，推出了一系列重大基建投資計劃，這必將給生態(tài)景觀行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。3、文化旅游與生態(tài)景觀加速融合經濟的持續(xù)發(fā)展必將帶來一個巨大的文化旅游市場，近年來， 國家出臺了多項支持文旅產業(yè)發(fā)展的政策，旅游投資不斷擴大，文旅市場潛力巨大。生態(tài)景觀行業(yè)與文旅行業(yè)具有天然的契合點，行業(yè)內部分上市公司也在積極探索生態(tài)景觀與文旅行業(yè)的協同性，通過調整產業(yè)結構和業(yè)務轉型，注重建設項目的后端運營，尋求

4、行業(yè)上下游的轉型與調整，提升公司綜合實力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。二、未來發(fā)展策略公司將繼續(xù)秉承“品質、生態(tài)、價值、責任”的企業(yè)價值觀， 一方面，立足主業(yè)、專注主業(yè)、深耕主業(yè)，保持生態(tài)景觀規(guī)劃、設計、建設等主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展；另一方面，公司將積極探索與主業(yè)具有協同效應的戰(zhàn)略調整與轉型，不斷完善產業(yè)結構，加強科技研發(fā)，進一步強化xx品牌，致力于發(fā)展成為國內優(yōu)秀的生態(tài)環(huán)境綜合服務企業(yè)。三、2020年經營計劃1、專注主業(yè)，積極探索產業(yè)鏈的延伸和擴展公司將立足“深耕xx、放眼全國”的市場拓展戰(zhàn)略，積極開拓市場，儲備市場訂單，選擇資金實力強的合作方，將優(yōu)質EPC項目作為發(fā)展重點方向。公司一方面要加強承建

5、項目的品質建設，提升公司的行業(yè)知名度；另一方面，積極探索和推進與公司主營業(yè)務具有協同效應的生態(tài)環(huán)境修復業(yè)務的發(fā)展，擴展自身產業(yè)鏈，為公司發(fā)展尋求新的業(yè)績盈利點。2、嚴控風險，增強項目回款能力公司將一如既往的堅持“風險控制是企業(yè)發(fā)展的生命線”的理念，切實發(fā)揮公司風險控制體系的作用，嚴控項目風險，從項目源頭進行風險評估和把控，優(yōu)先選擇信用良好、項目回款有保障的項目。同時，公司將建立項目回款目標考核責任制，完善項目回款的激勵機制，加強結算項目的回款進度，實現公司現金流持續(xù)改善、高質量成長的經營目標。3、優(yōu)化人才梯隊，完善激勵機制公司將堅持“以人才為本”，繼續(xù)加強人才隊伍的建設和培養(yǎng)，注重員工職業(yè)培訓

6、和繼續(xù)教育，增強公司的人才團隊優(yōu)勢，培養(yǎng)綜合性應用人才，滿足公司未來的可持續(xù)發(fā)展需求。同時，公司將完善人才激勵機制，鼓勵員工通過多種學習途徑提高業(yè)務技能，提升專業(yè)理論水平，把員工利益與公司利益緊密相連，實現利益共享，提升團隊的凝聚力和積極性，促進公司的持續(xù)發(fā)展。四、面臨的風險1、經濟下行的行業(yè)風險近年來我國經濟增速逐步回落，由高速增長轉為穩(wěn)健增長，加之金融政策趨緊等因素的影響，對生態(tài)景觀行業(yè)快速發(fā)展帶來一定的沖擊。投資、消費的增速放緩將會在一定程度上影響公司訂單的承接，金融政策趨緊導致的融資環(huán)境變化也會給項目的落地實施帶來一定影響。2、PPP業(yè)務模式風險隨著國家對PPP業(yè)務模式的進一步規(guī)范，可能存在項目落地、建設速度緩慢的風險。同時，PPP項目合作期一般在10年以上，在合同履行過程中如果遇到政策、環(huán)境等因素發(fā)生變化，可能存在無法全部履行合同的風險。3、財務風險近年來公司承擔的PPP項目和EPC項目占比較大，PPP項目建設周期長，投資規(guī)模大，在建設期內須由項目公司墊資建設。EPC項目的結算周期也較傳統施工項目更長，占用大量營運資金，會導致公司經營活動資金流緊張，資金周轉速度慢，因此，公司對于融資規(guī)模的需求不斷增加。雖然公司目前外部融資渠道相對暢通，與多家銀行保持良好的合作關系，但仍可能面臨由于銀行信貸政策變化導致的融資困難的風險。